企業(yè)集團(tuán)視角下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法

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摘要：新時(shí)代下各個(gè)企業(yè)緊追時(shí)代的步伐，都交出了漂亮的成績(jī)單。為了優(yōu)化企業(yè)的管理，企業(yè)注重對(duì)各個(gè)部門管理工作的改革。在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)具有創(chuàng)新性地加入了戰(zhàn)略管理的想法，產(chǎn)生了一種新穎高效的會(huì)計(jì)管理方式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方式能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，哪個(gè)企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用自如，那么該企業(yè)就在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得了極大的優(yōu)勢(shì)，不僅增加了企業(yè)的收益，而且也給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中其他企業(yè)的發(fā)展提供了借鑒，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面繁榮。本文主要從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵出發(fā)，探討了當(dāng)前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，并且提出了相關(guān)的建議，以期能夠帶來(lái)積極的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；建議

企業(yè)集團(tuán)視角下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展條件下的必然變化，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略管理是一個(gè)長(zhǎng)期性、全局性的發(fā)展軌跡、目標(biāo)以及策略。企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上就是將會(huì)計(jì)工作與戰(zhàn)略管理相融合，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展一個(gè)很重要的因素就是資源的合理分配與有效利用，這需要企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作部門保持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念和創(chuàng)新觀念，緊緊抓住戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，并且不斷完善自我，更好更快發(fā)展企業(yè)自身，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)集團(tuán)視角下戰(zhàn)略管理的含義

對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理包括四個(gè)方面的含義，首先是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的了解。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力以及資源占有率，外部環(huán)境包括企業(yè)所服務(wù)的顧客、與企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)的公司以及為企業(yè)發(fā)展提供政策支持的政府，了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)才能做到知己知彼，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得收益；其次就是管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，企業(yè)管理者以及管理團(tuán)隊(duì)在正確評(píng)估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境之后，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)遇以及經(jīng)營(yíng)不足，制定出具有全局性的、有利于企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略；最后就是企業(yè)有效執(zhí)行管理戰(zhàn)略，企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)該以整體的戰(zhàn)略管理為核心，在此基礎(chǔ)上各個(gè)部開(kāi)展執(zhí)行管理戰(zhàn)略，并且做好互相協(xié)作配合的工作，使戰(zhàn)略管理能夠取得更好的實(shí)施效果；最后就是對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的工作業(yè)績(jī)以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于在戰(zhàn)略管理中未能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也要做出客觀的評(píng)價(jià)，分析原因，解決問(wèn)題。

二、實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可行性

企業(yè)采取任何經(jīng)營(yíng)措施或者經(jīng)營(yíng)模式必然會(huì)有一定的考量和可行性，目前企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方式還不夠成熟，但立足于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，其有較強(qiáng)的可行性。首先，在新時(shí)代背景下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理理念已經(jīng)發(fā)生了改變，尤其是信息技術(shù)的普及給企業(yè)注入了新的活力，在現(xiàn)階段傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。其次，從集團(tuán)視角出發(fā)，企業(yè)在整理統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，如果采用以往的會(huì)計(jì)管理方式，只能展現(xiàn)出財(cái)物方面的信息，而不能呈現(xiàn)出完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息，比如說(shuō)企業(yè)針對(duì)客戶滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)以及價(jià)格變化數(shù)據(jù)等，這些指標(biāo)的缺失，就可能造成企業(yè)決策者在做出某些經(jīng)營(yíng)決定時(shí)，失去全局性和針對(duì)性，在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。新時(shí)期的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在改變工作方式的同時(shí)，也改變了工作理念，有效彌補(bǔ)了以往會(huì)計(jì)工作方式的不足。

三、企業(yè)集團(tuán)視角下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系不完善

從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的軌跡來(lái)看，它在我國(guó)屬于初期，而且在社會(huì)企業(yè)中的普及程度也相對(duì)較低，使用該經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)大多是經(jīng)營(yíng)體系較完善，而且經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)，那么對(duì)于占市場(chǎng)比例份額較大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)以及理論體系都不是十分完善，而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部各個(gè)方面之間的有機(jī)聯(lián)系還有待提升，這就使得在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)水土不服的狀況，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極的影響。同時(shí)，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理解只停留在理論階段，不能將其有效地運(yùn)用到實(shí)踐工作中。

2.一些企業(yè)不夠重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展一個(gè)很重要的因素就是資源的合理分配與有效利用，因此，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著重要的意義。但是從我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的狀況來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象。企業(yè)在資金的投資和利用中依然將大量的資金投入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，這就使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境，這必然影響其工作效果。此外，企業(yè)的管理方式對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求也相對(duì)較低，企業(yè)的管理模式與企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作不能實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，甚至有些管理者缺乏長(zhǎng)久性的目光，沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性利益。

3.具有專業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能力的人員不足

企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于該工作的負(fù)責(zé)人員所具有的工作能力與知識(shí)儲(chǔ)備有著較高的要求，工作人員不僅要掌握會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，而且還要清晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，熟悉市場(chǎng)、具備營(yíng)銷等方面的能力，但是大多數(shù)的工作人員在知識(shí)儲(chǔ)備上還稍顯欠缺。此外，企業(yè)的管理者與相關(guān)的工作人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不能系統(tǒng)、專業(yè)地看待戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和意義。

四、企業(yè)集團(tuán)視角下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建議

1.平衡戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的比重

我們之前了解到在現(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中一些企業(yè)將資金投資傾斜于財(cái)物會(huì)計(jì)，而忽視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的投資與付出，這使得兩者出現(xiàn)較大的差距。因此，企業(yè)要想統(tǒng)籌發(fā)展，就必須公平看待戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、持久發(fā)展的策略，企業(yè)不應(yīng)該閉門造車，而應(yīng)該從發(fā)展較好的企業(yè)中吸取經(jīng)驗(yàn)，充分重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，同時(shí)也要在自身的經(jīng)營(yíng)管理工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，將企業(yè)財(cái)務(wù)的兩大核心支柱——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇。

2.完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展處于初級(jí)階段，關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論說(shuō)明以及實(shí)踐研究都不是十分完善，因此，要想在我國(guó)充分應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就必須加大對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究，并且不斷完善其理論體系，給企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)可參考的發(fā)展模型。在不斷完善理論體系的過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展脈絡(luò)以及戰(zhàn)略管理的新內(nèi)涵，建立起與時(shí)俱進(jìn)、具有創(chuàng)新性的理論體系和長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)實(shí)踐產(chǎn)生更加科學(xué)性的指導(dǎo)作用。

3.培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)的工作人員

相關(guān)工作人員甚至是企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理觀念薄弱也是導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況發(fā)展不佳的一個(gè)原因。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中獲得發(fā)展契機(jī)，有效實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，就必須擺脫以往的工作理念，充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，并且也要加大對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系機(jī)制的宣傳，使企業(yè)中的各個(gè)部門都能增強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念，尤其是會(huì)計(jì)部門，會(huì)計(jì)部門工作人員的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響了會(huì)計(jì)工作的效果。隨著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)機(jī)制的不斷健全，企業(yè)管理部門以及工作人員就會(huì)以新的思路和角度去看待工作和事物。此外，也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，使他們不斷更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，注重發(fā)展會(huì)計(jì)工作人員以人為本、統(tǒng)籌發(fā)展以及外向型的觀念意識(shí)，從而在工作的過(guò)程中做出正確的決定。

4.為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供良好的環(huán)境條件

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該建立屬于企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理文化，使企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容充分感受到企業(yè)文化的滋養(yǎng)，從而有效實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作。此外，由于企業(yè)要建立其完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，理論來(lái)源于實(shí)踐，而實(shí)踐得出的經(jīng)驗(yàn)又指導(dǎo)理論的完善，由此形成有效的良性循環(huán)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)視角下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用中也取得了一定的成效，盡管仍然面臨著戰(zhàn)略管理體系不完善、不夠重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施以及缺乏有專業(yè)水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)人才，但是我們也正在努力面對(duì)這些問(wèn)題，并積極尋求方式解決，期待戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。

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作者:黃鐵勇 單位:廣州金博物流貿(mào)易集團(tuán)有限公司