在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用

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一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)。

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)樹(shù)立起一個(gè)較為清晰和客觀的認(rèn)識(shí)。特別是數(shù)量眾多的中小型企業(yè)，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有的重視。大多數(shù)企業(yè)建立的會(huì)計(jì)管理和使用體系不夠完善，實(shí)用性較差。在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，主要是借助過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，未能發(fā)揮“會(huì)計(jì)也是生產(chǎn)力”的作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)用武之地。

2.實(shí)踐與理論相脫節(jié)。

管理會(huì)計(jì)是社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境密切相關(guān)。伴隨著社會(huì)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和方法也會(huì)隨之發(fā)生變化。我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)在某些工作中實(shí)際運(yùn)用到了管理會(huì)計(jì)的部分方法，其中比較常見(jiàn)是的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)法和本量利分析法。但是，在國(guó)外管理會(huì)計(jì)高速發(fā)展的今天，我國(guó)還沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐體系，對(duì)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也缺乏繼承和創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)理論研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后，直接導(dǎo)致現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法創(chuàng)新能力不足，缺乏實(shí)際操作性。

3.管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息化中缺乏應(yīng)用。

當(dāng)前，會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際使用率并不高，管理會(huì)計(jì)的作用被最大程度地削弱了。即使在已經(jīng)開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)中，也普遍存在“重核算、輕管理”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用被人為地局限在在事后結(jié)賬和算帳的層面上，很少進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制。另外，我國(guó)管理會(huì)計(jì)軟件的功能嚴(yán)重落后于企業(yè)實(shí)際需求，線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等管理會(huì)計(jì)的公式和模型無(wú)法運(yùn)用。這些管理會(huì)計(jì)的方法，在實(shí)際應(yīng)用中經(jīng)常需要用到，因而會(huì)計(jì)信息化是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的對(duì)策探討

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究，走理論與實(shí)踐相結(jié)合道路。

目前，中國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究水平較低，同時(shí)由于中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家存在較大差別，西方管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論很難適用中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。所以，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)的定位在建立中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之上，通過(guò)結(jié)合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)在，促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度。管理會(huì)計(jì)走理論是實(shí)踐相結(jié)合道路，主要是要加強(qiáng)對(duì)已有管理會(huì)計(jì)理論體系的重新評(píng)價(jià)，對(duì)不合理的假設(shè)進(jìn)行修正，對(duì)不合時(shí)宜的技術(shù)方法徹底拋棄，要強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)行為的具體應(yīng)用，真正為會(huì)計(jì)人員和管理人員所使用。

2.樹(shù)立不斷創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅要是將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重復(fù)利用，更要保持不斷的創(chuàng)新。事實(shí)上，創(chuàng)新為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。比如，我國(guó)邯鄲鋼鐵集團(tuán)在企業(yè)中率先使用成本否決法，不但是對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的一種創(chuàng)新，在實(shí)際應(yīng)用中，也產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)創(chuàng)新，找出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一般規(guī)律，既是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路的客觀需要，也將促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高。

3.為管理會(huì)計(jì)提供良好的應(yīng)用環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)絕對(duì)不是獨(dú)立于企業(yè)之外的，而是依附于企業(yè)之中，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的。要為管理會(huì)計(jì)提供良好的應(yīng)用環(huán)境，企業(yè)首先要加對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行改革，建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，只有這樣，管理會(huì)計(jì)才能從被動(dòng)的接受改變成企業(yè)主動(dòng)應(yīng)用。特別是企業(yè)在投資決策之前，可以利用管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論對(duì)出資、審查等工作進(jìn)行分析，使企業(yè)樂(lè)于和善于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

4.提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的一種手段，最終是由人操作的，人員的素質(zhì)高低決定著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的質(zhì)量。因而，需要提高管理會(huì)計(jì)人員的科學(xué)文化素養(yǎng)，特別是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí)和掌握。管理會(huì)計(jì)的教育培訓(xùn)，要重視案例教學(xué)，通過(guò)舉一反三，提高會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力。同時(shí)，教育培訓(xùn)還應(yīng)該培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守。會(huì)計(jì)人員應(yīng)一切以會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論與方法，客觀、實(shí)事求是地對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和總結(jié)。

5.開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，向電算化方向發(fā)展。

在管理會(huì)計(jì)的日常運(yùn)用中，經(jīng)常需要用到大量復(fù)雜的計(jì)算，人工操作往往容易出現(xiàn)紕漏、錯(cuò)誤。采用電算化可以減少會(huì)計(jì)人員的工作量，可保證運(yùn)算時(shí)效性和準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)和準(zhǔn)確地得到相關(guān)財(cái)務(wù)信息，滿足企業(yè)決策的需要。因此，開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，既是為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理客觀需要，也是管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展的要求。

作者：陳宏麗 單位：太原高新區(qū)國(guó)庫(kù)集中支付中心