國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

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摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)。特別是國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制、運(yùn)行環(huán)境、監(jiān)督制約等方面的問(wèn)題，正嚴(yán)重束縛著企業(yè)的健康發(fā)展，所以亟需管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)管理的積極作用。基于此，本文分析了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出了國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化對(duì)策，以期為國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；優(yōu)化對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)消失殆盡，當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)同樣要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣利用自身優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資源重組，成為國(guó)有企業(yè)管理者必須重視的問(wèn)題。在此背景下，許多國(guó)有企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，這對(duì)國(guó)企改革發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，但因其出現(xiàn)的時(shí)間比較晚，在具體應(yīng)用過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，亟需加以改進(jìn)和完善。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)，又叫分析報(bào)告會(huì)計(jì)，屬于管理學(xué)的范疇，其主要內(nèi)容分為兩部分：一是管理控制，二是成本會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)既是會(huì)計(jì)學(xué)的分支，也是管理學(xué)的組成部分。通俗的說(shuō)，就是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要求會(huì)計(jì)人員采用專門的技術(shù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行分析、整理、報(bào)告，對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、控制，進(jìn)而為決策者提供決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的目的是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求，更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

(一)內(nèi)部控制環(huán)境缺失

企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的作用能否正常發(fā)揮。雖然我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，但國(guó)有企業(yè)內(nèi)部仍存在一些不盡人意的現(xiàn)象，如經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、工作效率偏低等，其他諸如不守規(guī)章、徇私舞弊、內(nèi)幕操作等問(wèn)題亦時(shí)有發(fā)生。另外，企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行流于形式，內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)和相關(guān)問(wèn)題的解決未落到實(shí)處，也一定程度上弱化了管理會(huì)計(jì)的作用。

(二)理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代才引入我國(guó)，在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間還比較短，雖然經(jīng)過(guò)多年的應(yīng)用，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，但是從總體上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的理論和實(shí)踐方面都還存在一定的缺陷和不足。如學(xué)術(shù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究范圍、理論架構(gòu)還存在很多爭(zhēng)議，其他諸如管理會(huì)計(jì)中的機(jī)會(huì)成本、成本差異分析等理論研究也與企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用存在一定的矛盾，研究成果難以應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際管理中去。所以，多數(shù)國(guó)有企業(yè)采用決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等方法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和預(yù)算，與管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用還存在一定的距離。

(三)高素質(zhì)人才緊缺

管理會(huì)計(jì)是一門嶄新的會(huì)計(jì)理論學(xué)科，它對(duì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求很高，管理會(huì)計(jì)不僅要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論，還要具備經(jīng)營(yíng)分析、成本控制等管理技能。但在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)國(guó)有企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)成本分析方法，其管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能普遍不高。

(四)信息不能得到有效溝通

管理會(huì)計(jì)脫離了簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核算范疇，需要對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理、報(bào)告，為企業(yè)的管理和決策提供更多有價(jià)值的信息，這就需要企業(yè)內(nèi)部建立高效的信息溝通機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)獲取完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并且要求管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)流程有一定的了解。若國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢，勢(shì)必會(huì)影響管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。

(五)信息化建設(shè)滯后

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，我國(guó)進(jìn)入了信息化時(shí)代，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用需求也日益強(qiáng)烈，特別是財(cái)務(wù)信息的收集、整理、加工等環(huán)節(jié)都離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。但是，因國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)比較滯后，難以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的資源共享，給管理會(huì)計(jì)應(yīng)用造成了一些不利影響。

三、國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化對(duì)策

(一)改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用氛圍

首先，國(guó)有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，努力營(yíng)造管理會(huì)計(jì)成長(zhǎng)的適宜環(huán)境。其次，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的主導(dǎo)作用，促進(jìn)國(guó)企相關(guān)部門更新觀念，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更快、更好發(fā)展。最后，國(guó)有企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)理念，變追求發(fā)展速度為追求實(shí)際效益，側(cè)重企業(yè)效益的創(chuàng)造，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的責(zé)任觀念，提高管理會(huì)計(jì)的利用率。

(二)大力推動(dòng)國(guó)企體制改革

國(guó)有企業(yè)體制改革是國(guó)企落實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的第一步。加快國(guó)有企業(yè)改革，應(yīng)從國(guó)有資產(chǎn)改革入手，從根本上解決束縛國(guó)有企業(yè)發(fā)展的難題，在以公有制為主體的前提下，引進(jìn)其他經(jīng)濟(jì)形式，盤活國(guó)有企業(yè)這潭死水，從本質(zhì)上理清國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，為國(guó)企改革掃除外部障礙。在國(guó)企改革過(guò)程中，要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在資源配置中的主導(dǎo)作用，調(diào)整資本市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，對(duì)于不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)通過(guò)兼并重組等方式使其獲得新生，與此同時(shí)，還要利用國(guó)有資本的經(jīng)營(yíng)主體地位，促進(jìn)股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)形式協(xié)同發(fā)展。為了給國(guó)有企業(yè)注入新鮮血液，還可以采用員工持股制，在提高員工主人翁意識(shí)的同時(shí)，廣泛吸收民間資本。此外，國(guó)有企業(yè)還要建立良好的企業(yè)文化，從精神層面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造良好的氛圍。

(三)完善管理會(huì)計(jì)理論體系

通過(guò)建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，有助于管理會(huì)計(jì)人員把理論和實(shí)踐聯(lián)系和控制的工作，使得企業(yè)的成本得到控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和優(yōu)化。相關(guān)的工作人員應(yīng)該有效的對(duì)傳統(tǒng)的成本控制是財(cái)務(wù)部門的工作的認(rèn)識(shí)進(jìn)行變更，從企業(yè)發(fā)展的整體情況來(lái)看，自身也是對(duì)成本控制中重要的一部分，從而從自身做起積極主動(dòng)的機(jī)型成本控制工作的實(shí)施和落實(shí)，促進(jìn)成本控制的工作能夠得到有效的發(fā)展。并且工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)自身的切身利益也是密切相關(guān)的，對(duì)成本的控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提升和增加，從而實(shí)現(xiàn)自身利益的提升和優(yōu)化。其次：有效合理的進(jìn)行成本預(yù)算的管理工作，讓成本控制得到有效發(fā)展。專業(yè)設(shè)備制造的成本預(yù)算應(yīng)該對(duì)相關(guān)的預(yù)算人員的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)，能夠有效的根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)的各方面的成本進(jìn)行計(jì)算和估計(jì)，從而制定與實(shí)際相貼合的成本預(yù)算策略。同時(shí)在對(duì)成本預(yù)算的落實(shí)也要進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而保障成本預(yù)算的有效性發(fā)展。另一方面，并且在對(duì)相關(guān)的成本預(yù)算的管理方面可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)部分成本預(yù)算落實(shí)有效的員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，全方位的優(yōu)化成本控制點(diǎn)評(píng)價(jià)考核的制度，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的落實(shí)率的提升。通過(guò)這樣的方式，不僅可以使得企業(yè)設(shè)備和資金的利用效率的提升，還可以實(shí)現(xiàn)成本控制的質(zhì)量得到有效的提升，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的成本資金的支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面有效的發(fā)展和進(jìn)步。最后：對(duì)相關(guān)的成本控制的體系進(jìn)行完善和健全，對(duì)成本控制的行為進(jìn)行規(guī)范，讓成本控制的質(zhì)量和作用全面發(fā)展。成本控制不是一朝一夕就能完成的，而是通過(guò)在企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中不斷的實(shí)踐和應(yīng)用，對(duì)于不足的地方進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化，逐漸形成的成本控制的完善的體系。從而在實(shí)際的成本控制的體系建設(shè)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際成本的利用狀況進(jìn)行修補(bǔ)和完善，在企業(yè)不斷的發(fā)展中成本控制的相關(guān)制度也進(jìn)一步完善，為企業(yè)的發(fā)展提供更加全面的保障。通過(guò)這樣的方式，可以使得成本控制根據(jù)符合和貼近企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展增加一份效益。并且專業(yè)設(shè)備制造的成本控制應(yīng)該涉及企業(yè)的各個(gè)部分，全面的構(gòu)建本的思想，從而建立“分層核算，目標(biāo)分解，績(jī)效掛鉤”等等的內(nèi)部控制機(jī)制，讓每一個(gè)部分都能有效的明確和認(rèn)識(shí)自身在成本控制中的目標(biāo)和作用，通過(guò)多種制度的規(guī)范和限制來(lái)推進(jìn)成本控制的積極性和主動(dòng)性，從而更加有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的全面發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，成本控制在專業(yè)設(shè)備制造的企業(yè)中的應(yīng)用和落實(shí)，可以使得企業(yè)的設(shè)備和資金的利用效益進(jìn)一步的優(yōu)化，可以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)相關(guān)人員的成本控制的意識(shí)進(jìn)行提升和優(yōu)化，對(duì)相關(guān)成本控制的制度進(jìn)行完善，讓成本控制更加快捷高效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效的控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者：王朝衛(wèi) 單位：云南云天化商貿(mào)有限公司