IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

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摘要：信息時(shí)代的到來，使得會(huì)計(jì)行業(yè)在信息的采集、存儲(chǔ)、整合、集成等方面發(fā)生了非常重要的變革；近年來，計(jì)算機(jī)信息研究領(lǐng)域的不斷拓展在一定程度上對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)也起到了促進(jìn)作用。就IT視角的基礎(chǔ)來看，這樣的促進(jìn)作用也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系更為緊密的聯(lián)系到了一起，所以通過利用互聯(lián)網(wǎng)的信息手段，有力地促進(jìn)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究來走出傳統(tǒng)模式下各自為戰(zhàn)的局面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在科學(xué)計(jì)算管理方面的有機(jī)融合就成為了目前現(xiàn)階段的一項(xiàng)全新研究課題[1]。本文就IT視角對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)條件以及方法進(jìn)行全面梳理，這對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的管理化水平提升以及發(fā)揮有著一定的重要作用和參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)IT視角融合

近年來，隨著各行企業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于信息建設(shè)也越來越重視，并且經(jīng)過多年來的發(fā)展實(shí)施，各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用信息系統(tǒng)功能都得到了較大的完善和提升，可是相對(duì)而言，管理會(huì)計(jì)在信息的系統(tǒng)建設(shè)上仍有較多的不足之處，這在一定程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了限制作用。依托于客觀環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用往往也會(huì)隨之變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展越迅速，會(huì)計(jì)在企業(yè)中所占的比重就越高，尤其是在當(dāng)今IT行業(yè)快速發(fā)展的情況下以及各行業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的不斷拓展更新，這使得會(huì)計(jì)行業(yè)從傳統(tǒng)的核算方法正潛移默化的發(fā)生根本性的變化，且成為了會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境發(fā)展中越來越重要的組成部分。所以在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的IT視角下，財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要分支結(jié)構(gòu)，兩者之間也在不斷的融合發(fā)展[2]。

1融合基礎(chǔ)條件

1.1理論條件

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其主要面向的客戶是企業(yè)的外部相關(guān)人員，并對(duì)相關(guān)企業(yè)提供他們所需要的財(cái)務(wù)狀況、資金變動(dòng)情況以及經(jīng)營成果等相關(guān)信息；管理會(huì)計(jì)主要面對(duì)的是內(nèi)部人員，并對(duì)其提供該企業(yè)的經(jīng)營規(guī)定計(jì)劃、決策等主要的相關(guān)信息。由此可知，比較管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，前者側(cè)重于未來信息，后者側(cè)重于過去信息；前者所處理的對(duì)象為內(nèi)部人員，后者則為外部人員。經(jīng)濟(jì)管理的需要已經(jīng)不能簡單地用記賬、算賬、報(bào)賬來表示了，它需要用更精確的方式來表示。所以，就必須要求財(cái)務(wù)人員需要有更高的工作能力，即要有長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)分析能力以及果斷的決策判斷和管理能力，為公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要著重把企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營放在首位，這需要依靠一些會(huì)計(jì)核算的方法才能保證其順利地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營，而管理會(huì)計(jì)是依靠前者所得到的數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)，再通過加工以及預(yù)測(cè)分析來為企業(yè)高層作出理性的評(píng)價(jià)，即評(píng)價(jià)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r以及未來發(fā)展的具體方向以提高企業(yè)管理水平。由此可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)正逐步趨向于一個(gè)融合，相輔相成的共同發(fā)展勢(shì)頭。

1.2技術(shù)條件

在當(dāng)前IT信息技術(shù)的大環(huán)境下，云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)普遍成為會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域所使用的方式，這不僅提升了技術(shù)水平，還確保了信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。其生產(chǎn)所經(jīng)營的范圍包含著很多方面，這就會(huì)存在海量的信息數(shù)據(jù)，所以需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為資源支撐才能運(yùn)用所獲得的大數(shù)據(jù)。可是，數(shù)據(jù)經(jīng)過傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式來處理，工作效率不高且會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，而云計(jì)算方式就剛好解決了這個(gè)問題。不僅使數(shù)據(jù)處理效率提升了，還保證了信息的準(zhǔn)確性，節(jié)約了投資成本，提升了企業(yè)管理水平。

1.3人才條件

無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，都是需要企業(yè)的人才來進(jìn)行操作。所以要求企業(yè)的人才素質(zhì)也相對(duì)較高，尤其是綜合性、復(fù)合型人才的選擇，在企業(yè)當(dāng)中這樣的人才是非常受歡迎和值得培養(yǎng)的。優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才不僅有掌握基本的相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能，還需要熟練的運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，把它應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。這就需要管理者考慮在人才的選擇上以及人才將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合并實(shí)踐的程度多深多淺。而這些能力要透過集中教育、現(xiàn)場(chǎng)觀摩及指導(dǎo)等方式才能了解。加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及培訓(xùn)能力，不斷提高工作者的適應(yīng)能力，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2基本方法

2.1融合趨勢(shì)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合已儼然成為會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。所以，不論是會(huì)計(jì)人才還是管理者，都要正確認(rèn)識(shí)兩者融合的未來趨向，用于大膽創(chuàng)新，推廣新的IT技術(shù)，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化效益，促進(jìn)其快速發(fā)展。

2.2完善內(nèi)控機(jī)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的健全完善能夠保證企業(yè)的健康有序發(fā)展，核算領(lǐng)域和會(huì)計(jì)管理也無一例外。所以就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，在進(jìn)行信息數(shù)據(jù)核算、記錄、分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估過程中也應(yīng)當(dāng)健全完善并且嚴(yán)格執(zhí)行務(wù)實(shí)高效的內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督約束管理和信息預(yù)警反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)監(jiān)督和解決會(huì)計(jì)操作中的違規(guī)行為[3]。特別是在現(xiàn)今IT信息技術(shù)的應(yīng)用大環(huán)境下，計(jì)算機(jī)所應(yīng)用到的方面越來越廣，技術(shù)水平也越來越高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理手段不能滿足當(dāng)前現(xiàn)狀所需，已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的不確定性和滯后性，所以內(nèi)部管理制度的健全和建立更應(yīng)該通過IT技術(shù)來強(qiáng)化提升，以實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用和科學(xué)配置，確保兩者之間的交織融合，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.3IT技術(shù)人員的培養(yǎng)

要想做好會(huì)計(jì)行業(yè)這兩項(xiàng)重要分支的融合工作，那就離不開專業(yè)人士對(duì)IT知識(shí)的認(rèn)知及掌握，所以對(duì)該方面人才進(jìn)行培養(yǎng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；目前，會(huì)計(jì)工作因IT技術(shù)的發(fā)展得到了許多的便利，與其相關(guān)的應(yīng)用軟件也能夠較好地在會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)中得到相應(yīng)的發(fā)展和應(yīng)用。企業(yè)要以長遠(yuǎn)發(fā)展的目光作為前提，加大投資對(duì)所選擇的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行較為嚴(yán)格的IT技術(shù)培訓(xùn)，特別是從事管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員，就必須掌握好計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件和IT技術(shù)。要把財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)崗位做好不僅要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)掌握IT技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作的流程，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的簡單化管理[4]。

2.4IT技術(shù)人員應(yīng)用水平的提高

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來要求各行各業(yè)都必須將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到具體的工作當(dāng)中，這是使其發(fā)展能夠跟緊時(shí)代的步伐，從而使其能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中生存下去的重要保證，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)來說同樣如此[5]。從IT的視角來看，要想實(shí)現(xiàn)兩者(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì))的有機(jī)融合使其達(dá)到在企業(yè)日常管理生活當(dāng)中以及經(jīng)濟(jì)效益上的雙重效應(yīng)，一方面要加強(qiáng)對(duì)員工在IT應(yīng)用技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，讓他們能夠以最快的速度熟練掌握和使用IT技術(shù)以及各類相關(guān)的應(yīng)用軟件，不斷提高他們的信息技術(shù)應(yīng)用水平；另一方面要加大投資力度，大膽想象并主動(dòng)研發(fā)，使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理手段得到全面改善，推廣普及IT技術(shù)在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，提高會(huì)計(jì)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)步提升。

3結(jié)語

綜上所述，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為兩個(gè)重要的會(huì)計(jì)分支，均要依托于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和管理中所得到的各類信息資源[6]?？墒枪芾頃?huì)計(jì)的重要作用只是起到了決策輔助功能，通過隊(duì)所得到的信息進(jìn)行一個(gè)分析管理，已達(dá)到幫助企業(yè)管理者確定企業(yè)未來發(fā)展方向的目的；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以微觀的財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營的資金管理，幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化效益。比較兩者意義來說，二者首先都要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，無論是在資金的財(cái)務(wù)核算管理還是企業(yè)具體方案的確定，都需要管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)彼此之間的相輔相成才能完成。所以，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合基本已經(jīng)處在基于IT視角會(huì)計(jì)行業(yè)當(dāng)中企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，這樣不僅能夠高效率的處理問題，極大地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展，而且也開拓了會(huì)計(jì)行業(yè)的新視野，使其從“一體化”應(yīng)用空間中脫離出來，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化、科學(xué)化、信息化水平，對(duì)于提高會(huì)計(jì)人員工作效率，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康協(xié)調(diào)開展，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化都具有重要的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]唐敏淇.IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(11).

[2]張建坡.從會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)論角度分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(17).

[3]桂瀾.IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(19).

[5]曼遠(yuǎn).淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2014.

[6]曾艷.營改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響及對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(11).

作者：張?chǎng)晤?單位：吉林廣播電視大學(xué)