企業(yè)管理中管理會計的有效運用

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摘要：在如今的企業(yè)管理中，管理會計的作用十分重要，能夠直接影響到企業(yè)的正常運行。現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始關(guān)注對管理會計的有效運用，管理會計自身專業(yè)水平的高低能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響。本文將對現(xiàn)代企業(yè)管理中對管理會計的有效運用進行分析，提出相應(yīng)的改進策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會計；運用

如今社會發(fā)展的越來越快，很多先進的管理理念也層出不窮。在企業(yè)管理中，一些理念能夠很好的改進當前管理模式存在的弊端，提高對管理會計的應(yīng)用效率，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

一、管理會計概述

目前已經(jīng)有很多專家學者對管理會計及其職能進行過大量研究，但是目前還沒有對其形成統(tǒng)一的定義。在對管理會計進行研究時，主要是將管理會計分為現(xiàn)金流量論和價值差量論來進行研究的?，F(xiàn)金流量論主要就是指管理會計對企業(yè)的資金、成本和利率等方面進行管理評估，其最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。價值差量在很多企業(yè)中都存在，主要就是在企業(yè)的資金和所創(chuàng)造的價值之間進行數(shù)據(jù)信息收集分析，其最終目的也是實現(xiàn)效益最大化。還有些專家認為管理會計也應(yīng)當要對企業(yè)資金的流動情況進行管理，這樣就可以為企業(yè)未來資金流動提供依據(jù)。目前管理會計的職能有多種多樣的形式。管理會計自身的工作范圍規(guī)定了企業(yè)在做出經(jīng)營決策時管理會計也要參與其中，提供其工作時的一些資金流動信息，相關(guān)利率收益等，然后為企業(yè)建立科學的數(shù)學模型，這樣就很容易對相關(guān)信息進行了解，為企業(yè)決策提供信息依據(jù)。管理會計可以充分分析企業(yè)的運營成本和收支情況進行詳細分析，以此來預(yù)測企業(yè)的發(fā)展走向。在建立綜合評價體系時，要充分考慮員工的工作態(tài)度以及效率等因素，因為這套體系能夠?qū)T工工作起到激勵的作用，因此要通過管理會計所提供的真實數(shù)據(jù)建立考核制度。

二、企業(yè)管理中管理會計運用的現(xiàn)狀和存在的問題

在上世紀八十年代之前，我國使用的都還是國外的管理理論。后來我國自己按照我國國情制定了相關(guān)管理理論，取得了很大的成果。但是隨著時間的發(fā)展，很多理論中的內(nèi)容都已經(jīng)不能適應(yīng)當今時代的發(fā)展要求。很多管理會計的工作方式和理論知識都比較陳舊，無法適應(yīng)新形勢下的管理模式。根據(jù)一些資料顯示在一些大企業(yè)中對管理會計的職責劃分比較明確，相關(guān)管理制度也比較合理，但是在一些中小企業(yè)中，管理會計還在使用以前的工作模式，極大的限制了其作用的發(fā)揮。在一些企業(yè)中，管理人員對管理會計沒有足夠的了解，無法發(fā)揮其職能。特別是我國的一些中小企業(yè)很多公司管理部門都采用了外包的形式，并沒有設(shè)置管理會計的職位。這樣就會導(dǎo)致管理會計的職能不能有效發(fā)揮，理論與實踐之間反差太大，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。并且有些企業(yè)管理會計的工作業(yè)務(wù)能力較低，無法勝任新形勢下對管理會計自身素質(zhì)的要求。

三、企業(yè)管理中有效運用管理會計的對策

(一)明確企業(yè)發(fā)展思路與目標

企業(yè)要明確自己的發(fā)展目標，制定合理的發(fā)展方向，只有所有員工都朝著一個目標努力才會促進企業(yè)發(fā)展。管理會計應(yīng)該充分發(fā)揮在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標時的工作職能，為企業(yè)提供真實詳細的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)可以指定適合自身的發(fā)展計劃。管理會計要避免工作過于盲目，清晰明確的整理資金數(shù)據(jù)和企業(yè)走向趨勢等信息，幫助企業(yè)減小可能面臨的風險，提高企業(yè)管理效率。

(二)優(yōu)化企業(yè)管理程序

在選任管理會計時，要對候選人的每個方面都進行詳細考察，首先就是要具有足夠的工作能力，擁有熟練的業(yè)務(wù)技能，其次還要考察候選人精神文明風貌以及個人素質(zhì)，只有這些條件達標才能夠勝任這項工作。企業(yè)也要制定嚴格透明的選拔程序，防止招聘過程中出現(xiàn)拉幫結(jié)派，權(quán)錢勾結(jié)的現(xiàn)象，要建立完善的人才選拔制度。在管理會計的日常工作中，也要對其進行定期考核，建立起公平競爭的機制，對于各方面都做的好的管理會計可以考慮提拔。要劃分清楚管理會計的職責范圍，發(fā)揮企業(yè)管理制度對管理會計的激勵作用，使他們時刻保持對工作的積極態(tài)度，精神飽滿的投入到工作中去。

(三)創(chuàng)建可持續(xù)的管理會計平臺

在當今的時代條件下，人們的思維和行為都在不斷發(fā)生變化。如今社會不斷朝著和諧意識和可持續(xù)意識的方向在發(fā)展，對管理會計的工作要求也發(fā)生了一些變化。首先就要建立可持續(xù)的管理會計工作平臺，這也是促使企業(yè)對管理會計進行有效運用的基礎(chǔ)。企業(yè)要不斷的根據(jù)市場變化趨勢對管理會計進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，學習一些關(guān)于職業(yè)道德和經(jīng)濟學方面相關(guān)的知識，能夠在以后的工作中更出色，這也能夠增強管理會計對就職企業(yè)的職業(yè)認同感。

四、結(jié)語

要實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理工作，而管理會計作為企業(yè)管理非常重要的部分，應(yīng)該結(jié)合實際情況不斷改進工作方式，轉(zhuǎn)變工作職能。企業(yè)要充分認識到管理會計的重要性，制定與之相關(guān)的政策，提高管理會計運用的效率。

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作者:胡廷波 單位:山東恒安安防技術(shù)有限公司