電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)建思路

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摘要：世界正朝著一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)展，信息數(shù)據(jù)化給各個(gè)生產(chǎn)發(fā)展行業(yè)帶來了翻天覆地的變化，已經(jīng)成為眾多企業(yè)與研究領(lǐng)域發(fā)展中的關(guān)鍵要素。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，電力企業(yè)面臨著改革的重啟與深化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已呈現(xiàn)較大的局限性，企業(yè)要有效實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，首先就應(yīng)該做企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的改革。對于電網(wǎng)企業(yè)來說，該項(xiàng)管理工作的效率更是會對其產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，它與電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理工作的所有環(huán)節(jié)都有一定的關(guān)聯(lián)性，電網(wǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)中一定要把財(cái)務(wù)管理放于電網(wǎng)企業(yè)的核心部位。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；電網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理信息程度的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)一直以來對于信息化程度的提高給予了一定的關(guān)注，很多電力部門都設(shè)有專門的信息技術(shù)崗位，為電力企業(yè)信息建設(shè)工作的開展提供了保障。網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)工作的開展為電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作提供了應(yīng)戰(zhàn)數(shù)據(jù)時(shí)代挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)保障，但同時(shí)也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制。國內(nèi)電力企業(yè)在工作開展中常常將財(cái)務(wù)分析評價(jià)制度與激勵(lì)制度評價(jià)分開來進(jìn)行利用，所以很多政策無法得到有效的應(yīng)用。二是財(cái)務(wù)支持策略的有效實(shí)施措施不足。財(cái)務(wù)會計(jì)開展中存在很多不足之處，在制定策略的過程中所需的信息源不好獲得，根據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，在完成各方面的匯總后，導(dǎo)致各項(xiàng)策略的制定失去效率，使得相關(guān)工作的開展存在嚴(yán)重的滯后性，降低了時(shí)效性與精準(zhǔn)性。三是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)部控制不力，導(dǎo)致很多信息數(shù)據(jù)失真。國網(wǎng)公司對于行業(yè)內(nèi)部的預(yù)算指標(biāo)具有一定的決定權(quán)，通過層層劃分會下達(dá)到一些基礎(chǔ)性的單位，有失精準(zhǔn)度，不利于各項(xiàng)工作的有效開展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息的挖掘

在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的過程中，電力行業(yè)面臨的市場環(huán)境有了很大的變化。相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息也因隨之更新，所以，相關(guān)企業(yè)必須要緊跟時(shí)展步伐，不斷進(jìn)行技術(shù)理念的創(chuàng)新，掌握發(fā)展所需的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策體系，在市場上立于不敗之地。在前大數(shù)據(jù)時(shí)期，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息無非是通過財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等方面挖掘更多的財(cái)務(wù)管理信息。以計(jì)算為中心的信息數(shù)據(jù)處理平臺從某種程度上講又是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)管理手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

(二)提升財(cái)務(wù)管理信息對企業(yè)決策的支持力度

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，在原來的工作模式中，企業(yè)可能無法應(yīng)對如此繁雜的數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)大信息時(shí)代的考評系統(tǒng)，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數(shù)據(jù)壓力中得以解放，為企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)策略的制定提供一定的參考依據(jù)。

(三)提升財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確度

在前大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)報(bào)表的制定以確認(rèn)、計(jì)量、記錄為基礎(chǔ)，但是因?yàn)榧夹g(shù)措施的嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息作為企業(yè)的重要財(cái)富，其作用沒有并得到充分的發(fā)揮。由于技術(shù)發(fā)展不成熟，有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到及時(shí)、充分的收集，或者由于數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合利用難度大、效率低，相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息因此不準(zhǔn)確、不精準(zhǔn)，大量財(cái)務(wù)管理信息通過財(cái)務(wù)報(bào)告整理以后便喪失了其使用的價(jià)值，但是信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)高效率的處理整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且由于大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大量財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提升。

(四)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變

以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為著手點(diǎn)，信息數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為財(cái)務(wù)工作者從記賬復(fù)核和簡單的報(bào)表分析向高層管理的會計(jì)化轉(zhuǎn)變提供了發(fā)展機(jī)會。之前，財(cái)務(wù)工作者只能通過對財(cái)務(wù)報(bào)告信息的分析為依據(jù)，為工作人員提供策略上的參考標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展日趨激烈的現(xiàn)階段，以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)的信息分析只能為管理層提供極少的參考數(shù)據(jù)，管理者越來越不滿足于純粹報(bào)表信息。

三、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

(一)設(shè)置反映電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的會計(jì)科目

根據(jù)現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)會計(jì)工作的開展情況，以電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展形勢為參考，將電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)展現(xiàn)出來。如生態(tài)保護(hù)費(fèi)、工業(yè)處理費(fèi)用等新增內(nèi)容，這些新的變化都與傳統(tǒng)的會計(jì)工作活動(dòng)的開展存在一定區(qū)別的，有利于電網(wǎng)企業(yè)的自然環(huán)境相關(guān)信息能夠更加準(zhǔn)確、科學(xué)地通過增設(shè)財(cái)務(wù)會計(jì)科目反映出來，有利于電網(wǎng)企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)也能重視對環(huán)境的保護(hù)，可以在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過程中落實(shí)可持續(xù)發(fā)展策略，確保電網(wǎng)企業(yè)的在相關(guān)工作開展的過程中尋找到新的突破點(diǎn)。

(二)提高電網(wǎng)企業(yè)會計(jì)人員的專業(yè)水平

各類學(xué)科的交叉發(fā)展，是構(gòu)成現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的眾多要素之一，對于當(dāng)下的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來講，在會計(jì)管理活動(dòng)中必須要結(jié)合不同的學(xué)習(xí)理論、思維和策略。因此，注重電網(wǎng)企業(yè)會計(jì)工作者的專業(yè)技能，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，確保他們掌握更多的知識，擁有廣泛的知識面是現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須要緊跟時(shí)展節(jié)奏，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的過程中，不斷拓展思維，將所學(xué)所見應(yīng)用到實(shí)際工作中，要樹立一種終身學(xué)習(xí)的思想意識。要認(rèn)識到只有不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身專業(yè)水平訓(xùn)練，才能真正滿足當(dāng)下社會發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)工作者只有做到這一點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的理論知識，不斷提高自身技能，才能夠滿足社會的需求。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

第一，促進(jìn)內(nèi)部會計(jì)制度的不斷優(yōu)化完善,細(xì)化崗位職責(zé)分配,根據(jù)明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)工作的順利開展,明確各個(gè)崗位上人員的權(quán)利與義務(wù),完善相關(guān)文件檔案,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)各項(xiàng)制度的規(guī)劃化，并加強(qiáng)監(jiān)督將其落實(shí)到具體的工作中,采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類型的工作任務(wù)必須要區(qū)別對待，以相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù),要不斷完善崗位規(guī)范原則,根據(jù)具體工作的實(shí)際情況建設(shè)合理的崗位輪休制度,加強(qiáng)崗位之間的互相監(jiān)督管理。第二，形成內(nèi)部會計(jì)評價(jià)規(guī)范體系,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對會計(jì)制度具體實(shí)施效果進(jìn)行考評。進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度的完善,內(nèi)部審核活動(dòng)的開展必須要有與之相應(yīng)的監(jiān)督管理措施,企業(yè)必須要將各項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)到實(shí)際活動(dòng)中。第三，在對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿指數(shù)、資產(chǎn)流動(dòng)情況等進(jìn)行對比分析的基礎(chǔ)上,對企業(yè)所擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,以便能夠及時(shí)地采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，將風(fēng)險(xiǎn)損失率降到最低,調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施。第四，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)召開相應(yīng)的工作會議,對每個(gè)月的生產(chǎn)運(yùn)營效果以及存在的各種問題進(jìn)行分析整理,對影響生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施策略方案。

(四)規(guī)范財(cái)務(wù)行為與基礎(chǔ)管理

總而言之，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所牽涉的內(nèi)容比較多，可以參考的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜，即會對企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響同時(shí)又會對企業(yè)與外界的有效聯(lián)系產(chǎn)生影響，同時(shí)在企業(yè)具體發(fā)展的過程中，它又會在不同的階段反應(yīng)出不同的特點(diǎn)。因此必須要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展的情況來選擇可以參考的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與可以實(shí)施的策略方案。所以，想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量，必須要在遵守基本的規(guī)范準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上行，采取科學(xué)、系統(tǒng)的方案措施，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。具體來說我們要做到以下幾點(diǎn)：一是以科學(xué)客觀的管理理念作為開展各項(xiàng)工作的依據(jù)。二是加強(qiáng)對企業(yè)資金的財(cái)務(wù)管理工作。三是對于企業(yè)運(yùn)行的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的監(jiān)督管理。四是做好企業(yè)固定資金的管理工作。對于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來說，通過這種類型的資產(chǎn)獲得的利潤在總利潤中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業(yè)管理活動(dòng)中，還要注意的一點(diǎn)就是要采取科學(xué)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高具有同等重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者：畢秀娟 單位：國網(wǎng)河南省電力公司濮陽供電公司