企業(yè)管理創(chuàng)新策略

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管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要因素，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)革新的重要標(biāo)志，所以企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，必須進(jìn)行管理模式、管理方法、發(fā)展方向的創(chuàng)新，以此來滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)向管理要效益的現(xiàn)實(shí)需求。近年來，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，企業(yè)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容越來越多，如何把握好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向，并利用好管理創(chuàng)新這一手段為企業(yè)發(fā)展增加生機(jī)和活力，已成為企業(yè)發(fā)展中的焦點(diǎn)問題。從我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要特點(diǎn)出發(fā)，論述了我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的問題，并詳細(xì)的分析了我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略。

1我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要特點(diǎn)

1.1系統(tǒng)性

企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)具備系統(tǒng)性，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的重要依據(jù)。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜且主導(dǎo)性極強(qiáng)的綜合性工作，其系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用、相互依托，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，并使得企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。如果企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，則要適時(shí)的改變管理模式，從創(chuàng)新和企業(yè)自身發(fā)展的需求出發(fā)，系統(tǒng)的制定管理目標(biāo)和管理方法，在保證管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。

1.2全員性

企業(yè)管理創(chuàng)新的階段和程度都有一定的周期和范圍，管理創(chuàng)新初期企業(yè)還只是對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行修改，或是引進(jìn)較為先進(jìn)的管理技術(shù)，但隨著管理創(chuàng)新的逐步深入，管理模式和管理目標(biāo)會(huì)發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變，最終形成所有員工都會(huì)成為管理創(chuàng)新的主體，管理過程中的問題依靠員工來解決，使得管理創(chuàng)新更為人性化。企業(yè)在管理創(chuàng)新中也要依靠每一個(gè)員工來完善管理創(chuàng)新，每一個(gè)員工對(duì)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容都有發(fā)言權(quán)，這也體現(xiàn)出管理創(chuàng)新的全員性。

1.3變革性

管理創(chuàng)新的變革性主要是指企業(yè)管理中權(quán)益關(guān)系的調(diào)整，因此在許多企業(yè)管理創(chuàng)新過程中創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是變革。從管理的角度上來看企業(yè)管理要想得到真正的創(chuàng)新，必須從管理的各角度出發(fā)進(jìn)行一系列的變革，如：財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、股權(quán)管理制度等，從企業(yè)自身的各個(gè)利益體出發(fā)進(jìn)行變革，創(chuàng)新過程有時(shí)往往會(huì)觸動(dòng)許多人際關(guān)系和個(gè)人利益，但如果企業(yè)管理不進(jìn)行變革，日后必將為市場(chǎng)趨勢(shì)所淘汰。

2我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

2.1企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)不足，創(chuàng)新能力偏低

現(xiàn)今，我國(guó)的各大小企業(yè)都有自己的科研機(jī)構(gòu)或智囊團(tuán)，其主要負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、商機(jī)選擇、企業(yè)產(chǎn)品的制定和規(guī)劃，但在實(shí)際操作中各企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，或者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，造成幾年后企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，生產(chǎn)效益大幅下滑。這類問題產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有創(chuàng)新意識(shí)，管理工作不愿放權(quán)，想開展的創(chuàng)新模式或方法不被領(lǐng)導(dǎo)接受，造成創(chuàng)新意識(shí)受到嚴(yán)重的壓迫和排斥。主體創(chuàng)新意識(shí)受限會(huì)直接導(dǎo)致創(chuàng)新能力的降低，并且也制約了企業(yè)管理者的思維能力、反應(yīng)能力、預(yù)見能力。

2.2創(chuàng)新氛圍不足、環(huán)境不理想

氛圍和環(huán)境是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，由于企業(yè)受體制或管理模式的束縛，基層管理人員的工作創(chuàng)新很難得到認(rèn)可和肯定，同時(shí)也極大的限制了創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展。企業(yè)人員對(duì)管理中的創(chuàng)新理念認(rèn)識(shí)不足，人員傳統(tǒng)意識(shí)超過了創(chuàng)新意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成了障礙。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境很難到達(dá)理想程度。

2.3創(chuàng)新目標(biāo)不明確

企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有一個(gè)明確的目標(biāo)或?qū)ο?，這是管理工作的基本要素，管理中通過創(chuàng)新來更好更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目地。而現(xiàn)今，企業(yè)管理缺乏明確的管理創(chuàng)新目標(biāo)，創(chuàng)新主體不明確，客體盲從，很難達(dá)到管理上的創(chuàng)新。創(chuàng)新目標(biāo)不明確的因素有很多，主要集中在缺乏專業(yè)的管理人才，沒有相應(yīng)的創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)，管理創(chuàng)新目標(biāo)模糊等，雖然政府一直在推動(dòng)自主性創(chuàng)新或知識(shí)理念創(chuàng)新，但相應(yīng)的輔助服務(wù)和政策較少，造成企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的不確定。

3我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略

3.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)分析發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)占有率的重要方式，其能夠準(zhǔn)確的對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)變化提供理論依據(jù)的基礎(chǔ)，企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，準(zhǔn)確的制訂短期、中期、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)發(fā)展離不開員工的支持和幫助，所以在戰(zhàn)略管理目標(biāo)的建設(shè)階段，必須要調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情，吸收員工的意見和建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

3.2企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新

運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)自己的產(chǎn)品以及服務(wù)，全面的實(shí)行組織、控制、計(jì)劃等工作的創(chuàng)新，改變企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)流程，減少運(yùn)營(yíng)成本的支出，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，改變產(chǎn)品的服務(wù)理念，以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新說起來簡(jiǎn)單，但操作起來不易，這主要是受企業(yè)自身?xiàng)l件、運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的制約，要想改變必須從自身的發(fā)展模式出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，筆者認(rèn)為運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新應(yīng)具備多樣化和專業(yè)化的特點(diǎn)，多樣化是指產(chǎn)品種類、市場(chǎng)渠道、銷售戰(zhàn)略、服務(wù)模式，而專業(yè)化是指運(yùn)營(yíng)流程、生產(chǎn)技術(shù)更新、成本支出，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理的多樣化和專業(yè)化，可以極大的提升企業(yè)在市場(chǎng)的地位。

3.3人力資源管理的創(chuàng)新

人力資源管理的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，因?yàn)楫a(chǎn)品、生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)模式都是受人支配和控制的，所以人力資源管理的創(chuàng)新必須進(jìn)行多方面、多角度的分析，以達(dá)到配備合理、提高效率、組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。人力資源管理創(chuàng)新首先應(yīng)提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且聘用較為業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，品格優(yōu)秀的人力管理人才，提高人力管理的專業(yè)性和穩(wěn)定性；其次，做好員工的績(jī)效考核創(chuàng)新，利用補(bǔ)償與淘汰相結(jié)合的方法來激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)重新定義工作崗位和職能，促進(jìn)員工對(duì)本職工作的創(chuàng)新；最后，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化自身的企業(yè)人力資源配置，使企業(yè)得以更好地發(fā)展。

作者：王偉 單位：恒銀金融科技股份有限公司