企業(yè)管理創(chuàng)新論文2篇

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第一篇：國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新

一、人力資源管理創(chuàng)新

國(guó)企要認(rèn)識(shí)人力資本的重要性，增強(qiáng)保值增值意識(shí)，加大投入，應(yīng)進(jìn)行以下創(chuàng)新。

（一）正確合理授權(quán)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育

競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)形勢(shì)都日益要求企業(yè)下放決策權(quán)，而放權(quán)要取得好效果，首先要求合理正確授權(quán)，特別是給基層一線充分的自主權(quán)，以增強(qiáng)其活力和市場(chǎng)應(yīng)變能力；其次加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育、吸收一線職工參與管理，以增強(qiáng)員工責(zé)任心和自覺(jué)性。企業(yè)人力資源管理者，要在人力資源的開(kāi)發(fā)、獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整上下功夫。

（二）改革企業(yè)人事制度

當(dāng)今企業(yè)所需人才比以往更為多樣化，須取消國(guó)企終身雇用制，重視勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)人力資源的配置作用，加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，打破年功序列制，改變?cè)械摹鞍床烤桶?、?nèi)部提拔”的規(guī)則，增強(qiáng)人力資源的流動(dòng)性，使人力資源真正“活起來(lái)”。

（三）改革分配制度

國(guó)企必須改革傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”的報(bào)酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制，待遇與質(zhì)量效益掛鉤，高、中、低素質(zhì)員工分別得到與其貢獻(xiàn)能力大小相適應(yīng)的報(bào)酬，充分發(fā)揮各類員工的積極性和創(chuàng)造性。建立起短期與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合、精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。

（四）增強(qiáng)員工認(rèn)同感和歸屬感

國(guó)企要堅(jiān)持“以待遇留人，以事業(yè)留人，以感情留人”，要提高報(bào)酬，更要?jiǎng)?chuàng)造良好、舒心的人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境，給員工以認(rèn)同感、歸屬感，提高其工作效率、敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

二、知識(shí)管理創(chuàng)新

國(guó)企要引入知識(shí)管理，在以下方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享

在企業(yè)內(nèi)部更深入推動(dòng)知識(shí)管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，要利用和分析信息，更要主動(dòng)生產(chǎn)新信息。使知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部流通，為市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）大力利用企業(yè)外部知識(shí)

要優(yōu)化收集利用企業(yè)外部信息，靠環(huán)境信息制定競(jìng)爭(zhēng)策略，靠市場(chǎng)信息優(yōu)化生產(chǎn)安排，減少成品庫(kù)存，降低成本。這樣，能提高企業(yè)各層次的信息使用力與專業(yè)化程度。

（三）加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)在人們相互交流中得到發(fā)展。新知識(shí)只有同現(xiàn)有知識(shí)聯(lián)系且能為人所用才有價(jià)值。企業(yè)要互相利用、交流相關(guān)知識(shí)，必須加強(qiáng)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（四）提高個(gè)人在知識(shí)管理環(huán)節(jié)中的作用

知識(shí)是個(gè)人認(rèn)知過(guò)程的實(shí)現(xiàn)，只存在于使用者身上。知識(shí)創(chuàng)新有可能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，要建立尊重知識(shí)、尊重人才，鼓勵(lì)知識(shí)共享的企業(yè)文化，讓員工個(gè)人扮演知識(shí)創(chuàng)新核心角色，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理。

作者：殷振川 單位:廣西南寧建設(shè)工程交易中心

第二篇：基于云經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理創(chuàng)新

一、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

1.管理體制、經(jīng)營(yíng)觀念、商業(yè)模式較為滯后

管理體制、經(jīng)營(yíng)觀念和商業(yè)模式不夠先進(jìn)的原因，一是國(guó)內(nèi)管理創(chuàng)新氛圍不濃，二是部分受到外部條件的制約。改革開(kāi)放之后，中國(guó)企業(yè)發(fā)展很快。大部分企業(yè)都引入了西方先進(jìn)的管理觀念，引入了現(xiàn)代公司架構(gòu)，也不斷追尋國(guó)際腳步前進(jìn)。但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)在很多方面發(fā)展還比較滯后。尤其是國(guó)企和從國(guó)企脫鉤改制的一些企業(yè)，這些企業(yè)中，論資排輩的晉升體制和鐵飯碗的事業(yè)編制，使企業(yè)缺乏活力，體制比較僵化。外部政策的復(fù)雜性也使企業(yè)的很多決策都受到約束，整體效率低下。傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)應(yīng)用信息能力差，不注重分析市場(chǎng)，不注重獲取外部信息，導(dǎo)致閉門(mén)造車的現(xiàn)象。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然信息獲取較多，但是容易忽視可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。2000年左右，以新浪、搜狐、網(wǎng)易等為主的門(mén)戶網(wǎng)站陸續(xù)登陸美國(guó)市場(chǎng)。在2000年3月，納斯達(dá)克指數(shù)攀升到5048，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫達(dá)到最高點(diǎn)。到了2001年，泡沫全速消退，上述中資上市公司股價(jià)一度跌停。

2.創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新動(dòng)力不足

由于創(chuàng)新大都需要較大投入，周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，成本與回報(bào)很難在短期內(nèi)達(dá)到一致。因?yàn)槠髽I(yè)“問(wèn)題”等一些原因，企業(yè)管理者往往更注重短期收益。多數(shù)企業(yè)的管理仍以生產(chǎn)為核心，單純追求高的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，更多的時(shí)候是在謀生存、而不是謀發(fā)展。企業(yè)往往采取“被動(dòng)式”的管理，缺乏對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的洞察能力，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定。2003—2008年，航運(yùn)市場(chǎng)經(jīng)歷了前所未有的繁榮期。中國(guó)遠(yuǎn)洋作為國(guó)內(nèi)第一、世界第五的集裝箱貨運(yùn)企業(yè)，2008年租入船舶228艘擴(kuò)充運(yùn)力，租船協(xié)議分為3年期和5年期兩種，前者的日租金為8萬(wàn)美元，后者為5.7萬(wàn)美元。與此同時(shí)，中國(guó)遠(yuǎn)洋還在期貨市場(chǎng)購(gòu)買了大量的遠(yuǎn)期運(yùn)費(fèi)協(xié)議看多頭寸。2007年爆發(fā)全球金融危機(jī)后，六年間，中國(guó)遠(yuǎn)洋巨虧三年，今年更是面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。除了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，企業(yè)自身的過(guò)于樂(lè)觀和風(fēng)險(xiǎn)管理能力差，也是企業(yè)虧損的重要原因。在管理上固步自封會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)，創(chuàng)新和發(fā)展才會(huì)保持活力。

3.對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)和利用層次低

過(guò)去，企業(yè)應(yīng)用的IT技術(shù)主要集中于管理軟件，如辦公自動(dòng)化軟件、財(cái)務(wù)軟件、銷售軟件等。企業(yè)只是簡(jiǎn)單地將人工勞動(dòng)替換為IT軟件。沒(méi)有意識(shí)到對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用其實(shí)可以更高層次、更高效率。

4.企業(yè)人力、技術(shù)、資本水平參差不齊

很多企業(yè)的人力、技術(shù)和資本不足以應(yīng)對(duì)云經(jīng)濟(jì)條件下的外部環(huán)境。管理者的認(rèn)識(shí)層次和管理水平比較有限，不能靈活應(yīng)對(duì)云經(jīng)濟(jì)下的外部環(huán)境變化。人才水平不夠，不足以支撐企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展信息技術(shù)，提升技術(shù)層次。企業(yè)間技術(shù)水平不一，大企業(yè)占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擠壓小企業(yè)生存空間，兩極分化嚴(yán)重。在新技術(shù)的開(kāi)發(fā)上，資本投入不足，導(dǎo)致部分企業(yè)信息技術(shù)水平依舊落后。

二、基于云經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理創(chuàng)新研究

1.提升管理理念，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)

企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理理念，建立科學(xué)高效、人性和諧的管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該積極更新管理觀念，接受和學(xué)習(xí)新的管理模式，不斷提升企業(yè)的管理層次。企業(yè)要能靈活面對(duì)外界環(huán)境變化和各類風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)理念和管理方法等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征建立適應(yīng)自己的商業(yè)模式，或“技術(shù)至上”、或“產(chǎn)品之上”、或“顧客至上”。企業(yè)應(yīng)該建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮機(jī)制作用。在運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)方面，企業(yè)管理者必須具有前瞻性，清晰地認(rèn)清信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，做出有利決策。尤其是云技術(shù)，企業(yè)管理者要能夠具有戰(zhàn)略眼光，及時(shí)布局，提早適應(yīng)信息化條件下的云經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理者還要清楚認(rèn)識(shí)到，怎樣建設(shè)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫(kù)，怎樣合理運(yùn)用云端的數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)管理者要能有效利用數(shù)據(jù)庫(kù)信息，分析企業(yè)市場(chǎng)情況，做出戰(zhàn)略性決策。

2.建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，合理規(guī)劃布局

企業(yè)應(yīng)該建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，并租用云端數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)分析工具。企業(yè)通過(guò)跟蹤分析產(chǎn)品，能夠準(zhǔn)確分析市場(chǎng)、準(zhǔn)確定位產(chǎn)品；供應(yīng)鏈管控環(huán)節(jié)上，也能做到低庫(kù)存或零庫(kù)存，減少了資金占用；內(nèi)部管理中，產(chǎn)品能夠按及時(shí)配置到位，提高了內(nèi)部運(yùn)行效率；風(fēng)險(xiǎn)控制方面，也能夠合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，積極調(diào)整企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算平臺(tái)的選擇也尤為重要，數(shù)據(jù)分析工具、數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇以及不同種類的云服務(wù)這些都要深思熟慮，不同企業(yè)分別屬于不同的行業(yè)，結(jié)合自身需求來(lái)對(duì)上述幾個(gè)重要方面進(jìn)行選擇。

3.改進(jìn)組織模式，提升內(nèi)部效率

先進(jìn)的組織模式往往會(huì)大幅度提升企業(yè)的效率。我國(guó)企業(yè)以往的組織模式是垂直型的層級(jí)制，由于層級(jí)較多，行政命令的傳達(dá)和執(zhí)行的效率都比較低。借鑒先進(jìn)的企業(yè)組織模式，目前多數(shù)企業(yè)采取扁平化的組織結(jié)構(gòu)。組織模式的改變會(huì)直接帶來(lái)行政效率的提升。在云經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行政效率的提升意味著信息的更快速傳遞。目前，很多國(guó)際大公司采取的事業(yè)部制就是扁平化體系的一種。1996年，海爾集團(tuán)開(kāi)始實(shí)行事業(yè)部制。1999年，海爾公司對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了巨大調(diào)整，成立了物流、商流、資金流的推進(jìn)本部及海外推進(jìn)本部。物流管理實(shí)現(xiàn)了全球范圍的采購(gòu)和配送；商流實(shí)現(xiàn)了資源的整合；資金流保證了資金的充足和統(tǒng)一?！叭齻€(gè)流”本部的建立使海爾集團(tuán)更好地實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際接軌，適應(yīng)了發(fā)展要求。

4.重視人才建設(shè)，做好外部保障

全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是掌握先進(jìn)技術(shù)、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)的主體，人才會(huì)帶來(lái)企業(yè)的理念變革和技術(shù)革新?！耙匀藶楸尽钡墓芾眢w制更能激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和積極性；激勵(lì)機(jī)制更能激發(fā)員工的創(chuàng)造性。企業(yè)需要加強(qiáng)人才建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。為了更好的適應(yīng)云經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不僅在人力資源上要配合，也要在其他方面做好配合。國(guó)家層面上，為了促進(jìn)云經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多國(guó)家政府都需要采取進(jìn)一步的措施，制訂相關(guān)法律法規(guī)，建立更為可靠實(shí)用的云服務(wù)設(shè)施，包括寬帶、電力、數(shù)據(jù)中心、高效的通訊設(shè)施。而企業(yè)也需要做好長(zhǎng)期規(guī)劃，更新軟硬件設(shè)施，建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，做好對(duì)接。由于云計(jì)算發(fā)展階段的限制，企業(yè)在使用云計(jì)算服務(wù)進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)還需要注意一些事項(xiàng)。企業(yè)需要做好保證自身數(shù)據(jù)的安全性，防止數(shù)據(jù)外泄；企業(yè)需要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性，防止在數(shù)據(jù)處理分析過(guò)程中發(fā)生丟失數(shù)據(jù)等情況。

三、結(jié)論

云經(jīng)濟(jì)時(shí)代才剛剛開(kāi)始，企業(yè)應(yīng)該積極提高信息化程度，建立自身數(shù)據(jù)系統(tǒng)，運(yùn)用云數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該在云經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，把握發(fā)展脈搏，及時(shí)更新觀念，才能夠不被時(shí)代所淘汰。

作者：隋玉明 單位：哈爾濱欣榮園林綠化有限公司