應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的國(guó)企績(jī)效管理創(chuàng)新

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摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)如今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了改革，使得國(guó)企的經(jīng)營(yíng)方式和環(huán)境產(chǎn)生了相應(yīng)的改變，為了讓國(guó)企的績(jī)效管理能夠更加科學(xué)、合理以及有效，就需要將應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具引入到績(jī)效管理中，并且還需要將其深入地與國(guó)企績(jī)效管理進(jìn)行融合?；诖?，本文主要針對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討了相應(yīng)的策略，旨在能夠使國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，為實(shí)現(xiàn)促進(jìn)國(guó)企和個(gè)人績(jī)效的提升，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以及實(shí)現(xiàn)國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)提供前提和基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具；國(guó)企；績(jī)效管理

引言

績(jī)效管理是針對(duì)員工的工作調(diào)動(dòng)以及職務(wù)升降方面進(jìn)行的管理工作，企業(yè)的每個(gè)崗位都有其特定的指標(biāo)要求，只有通過(guò)科學(xué)、合理地績(jī)效管理才能夠以確切的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工在工作過(guò)程中的工作態(tài)度、工作精神、工作能力等，才可以了解員工是否適合這個(gè)崗位，或者對(duì)在這份工作上的一些優(yōu)勢(shì)或者劣勢(shì)進(jìn)行分析，從而可以讓企業(yè)對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)的合理分配，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的大環(huán)境之下更應(yīng)該要起到帶頭作用，強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理，從而通過(guò)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的高效性來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具下國(guó)企績(jī)效管理現(xiàn)狀分析

（一）管理方式很難適應(yīng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具當(dāng)前由于國(guó)有企業(yè)存在編制的問(wèn)題，很多企業(yè)在對(duì)績(jī)效考核的工作過(guò)程中遇到很多困難和挑戰(zhàn)。現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)對(duì)這種情況，各大國(guó)有企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更多的市場(chǎng)份額，而又不能以傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式為主，于是各大國(guó)有企業(yè)開(kāi)始不斷地調(diào)整績(jī)效考核的管理工作，對(duì)企業(yè)員工形成了一定的激勵(lì)約束機(jī)制。但是由于很多企業(yè)在管理方式方面存在一定的問(wèn)題，還是按照傳統(tǒng)的方式通過(guò)實(shí)施一些獎(jiǎng)懲制度，或者是調(diào)整員工的薪資待遇，而事實(shí)上員工已經(jīng)對(duì)這種方式產(chǎn)生了麻木的感覺(jué)，他們認(rèn)為自己的工作比較穩(wěn)定，稍微地調(diào)薪或者是扣款對(duì)他們來(lái)講不是重要的事情。因此，通過(guò)這種方式既不能夠提高國(guó)有企業(yè)員工的職業(yè)能力和工作效率，也不能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。而應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這種管理工具的應(yīng)用無(wú)疑是為其提出了很多新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。從根本上來(lái)講，這種管理方式是很難適應(yīng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的大環(huán)境的，如果不對(duì)其做及時(shí)有效的調(diào)整，我們國(guó)有企業(yè)便很難抓住應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具這樣一個(gè)機(jī)遇，通過(guò)績(jī)效考核在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制存在一定的問(wèn)題一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，他可以幫助企業(yè)及時(shí)地、有效地解決一些棘手的問(wèn)題。尤其是在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的背景下，國(guó)有企業(yè)在制度方面存在很多的問(wèn)題，如果有一個(gè)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)的敏感性強(qiáng)，能夠根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化及時(shí)地改變相應(yīng)的策略的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，就可以在很大程度上彌補(bǔ)企業(yè)制度上的缺陷，使得國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)行體制下能夠發(fā)揮更大的潛力，獲得更寬廣的生存空間和發(fā)展空間。反過(guò)來(lái)講，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不能起到一個(gè)“領(lǐng)頭羊”的作用，那么企業(yè)的整個(gè)氛圍都會(huì)比較低沉，在遇到困難的時(shí)候也不能有效地解決，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展來(lái)講非常不利。而當(dāng)前的情況是國(guó)有企業(yè)普遍在經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制方面存在一定的問(wèn)題，甚至有的國(guó)有企業(yè)依舊按照傳統(tǒng)的模式，容易出現(xiàn)政企不分的現(xiàn)象，即由一些政府領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，這在很大程度上既造成了國(guó)有企業(yè)對(duì)政府的依賴，使得國(guó)有企業(yè)失去自我發(fā)展的動(dòng)力，也會(huì)對(duì)企業(yè)本身的體制造成很大的影響，比如說(shuō)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制方面存在的問(wèn)題，就會(huì)造成企業(yè)在績(jī)效方面的管理工作不到位，從而又進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成影響。

（三）激勵(lì)機(jī)制不健全根據(jù)上面的商討分析，我們知道在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔制度方面存在一定的問(wèn)題。事實(shí)上，這也造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇本身就是一種政府選拔行為，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者其實(shí)是以政府官員的身份存在于企業(yè)中。因此，在日常工作過(guò)程中，可能上級(jí)主管部門(mén)在觀念上是被當(dāng)成經(jīng)濟(jì)干部來(lái)看待了，從而對(duì)他們的激勵(lì)約束機(jī)制也主要體現(xiàn)在政府機(jī)構(gòu)的升官方面，從而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的時(shí)間和精力都主要投入在政府部門(mén)，在很大程度上完全忽視了對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，政治性的激勵(lì)成為對(duì)市場(chǎng)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性的主要激勵(lì)方式，缺乏市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大程度上的不利影響。

二、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具下國(guó)企績(jī)效管理創(chuàng)新策略研究

（一）重視民眾評(píng)價(jià)，使績(jī)效考評(píng)更有意義國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要承擔(dān)起服務(wù)人民的職責(zé)，其中的很多工作是直接面對(duì)人民群眾的。因此，在很大程度上，可以更多地在績(jī)效考評(píng)中參考民眾的評(píng)價(jià)，聽(tīng)取民眾的想法，提高民眾的參與率，這時(shí)的績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作才更有意義。具體來(lái)講，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用之下，在績(jī)效考評(píng)中要增加群眾意見(jiàn)以及社會(huì)評(píng)價(jià)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的服務(wù)態(tài)度和工作敬業(yè)能力等方面進(jìn)行打分，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理；然后通過(guò)增加宣傳力度，讓更多的群眾參與到國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)工作當(dāng)中，同時(shí)也使得國(guó)有企業(yè)的相關(guān)工作人員以及管理人員能夠有更高的工作熱情和工作積極性。

（二）提高相關(guān)工作人員對(duì)考評(píng)工作的重視度很顯然當(dāng)前由于國(guó)有企業(yè)對(duì)于相關(guān)職工的績(jī)效考評(píng)工作沒(méi)有予以高度重視，從而導(dǎo)致了績(jī)效考評(píng)工作中存在各種方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題在很大程度上影響了員工工作的積極性，具體來(lái)講，要提高工作人員對(duì)考評(píng)工作的重視度，首先在面試的過(guò)程中，要提高負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的相關(guān)人員的工作素質(zhì)，使他們能夠在考評(píng)工作中更加注重公平公正，以及投入更多的精力設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)工作過(guò)程中的指標(biāo)，盡量使這些指標(biāo)覆蓋到所有的基層工作人員、工程工作人員以及高層工作人員，又能夠?qū)⒄麄€(gè)工作簡(jiǎn)單化、高效化。另一方面是要提高績(jī)效考評(píng)工作人員的綜合素質(zhì)，使得他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中能夠保持高度的積極性和主動(dòng)性，對(duì)各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)工作予以高度重視，能夠在預(yù)算管理，成本管理，營(yíng)運(yùn)管理等各個(gè)方面下功夫，從而在工作中盡量往這方面靠攏，從而使得整個(gè)績(jī)效考評(píng)工作更具有意義。

（三）科學(xué)論證，建立合理的考評(píng)體系要想使得國(guó)有企業(yè)相關(guān)工作人員的績(jī)效考評(píng)工作更有意義，而且能夠真正體現(xiàn)出員工的激勵(lì)約束，就必須要設(shè)立科學(xué)的合理的考評(píng)體系。具體來(lái)講，在設(shè)立指標(biāo)的初期，就應(yīng)該要對(duì)各層級(jí)的工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用過(guò)程中，可以設(shè)立具體目標(biāo)，使其能夠符合各個(gè)崗位的職責(zé)崗位性質(zhì)等。另外，在設(shè)立指標(biāo)的后期還要結(jié)合工作人員的實(shí)際崗位，按照事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)他們進(jìn)行考核，必須緊抓德、能、勤、績(jī)、廉這5個(gè)大項(xiàng)，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行指標(biāo)的具體化，精細(xì)化。最后需要對(duì)所有的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)論證，使得整個(gè)科學(xué)體系更加合理，具有更高的可行性。

（四）完善和健全經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制新形勢(shì)下，為了使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)至關(guān)重要的組成部分。因此，我們必須要完善和健全經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制，使得所選出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠在之后的工作崗位中保持高度的投入精神和敬業(yè)精神，能夠摒棄傳統(tǒng)的政企不分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者專(zhuān)注地做企業(yè)家，在其位謀其職，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本身的綜合素質(zhì)比較強(qiáng)，再加上自身在工作方面投入度高以及主動(dòng)性積極性比較強(qiáng)，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。因此，我們必須要制定完善和健全的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制，保證最終選拔出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是符合新形勢(shì)下對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求的，而且能夠在實(shí)際工作過(guò)程中得到驗(yàn)證。此外，完善和健全的經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制是否符合標(biāo)準(zhǔn)，還離不開(kāi)企業(yè)人力資源績(jī)效的考核，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作能力、工作態(tài)度以及工作成果等方面，進(jìn)一步的驗(yàn)證這套選拔機(jī)制是否合格。

（五）制定完善的激勵(lì)機(jī)制方案一份好的激勵(lì)機(jī)制方案不僅可以提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，而且還能夠使員工在工作過(guò)程中擁有更多的愉悅感。具體來(lái)說(shuō)，這種激勵(lì)主要包括目標(biāo)激勵(lì)、精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。一套有效的能夠長(zhǎng)期適用的激勵(lì)機(jī)制是與員工的日常工作付出和日常工作狀態(tài)緊密聯(lián)系起來(lái)的，具有對(duì)于具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高效益的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，并且定期開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的談?wù)摃?huì)議，分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的人力資源創(chuàng)造更大的財(cái)富。精神激勵(lì)的同時(shí)要注重對(duì)企業(yè)文化的宣傳，營(yíng)造一種公平、公正、輕松的企業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)、積極、努力、上進(jìn)的精神，要在日常管理過(guò)程中，人才培養(yǎng)過(guò)程中發(fā)展和探索的人力資源管理績(jī)效考核方面存在的不足，針對(duì)問(wèn)題開(kāi)發(fā)思維，將現(xiàn)存的一些劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展而言具有至關(guān)重要的作用。在管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用之下，可以通過(guò)戰(zhàn)略管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理等各個(gè)方面促進(jìn)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理，使得企業(yè)能夠在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中做好相應(yīng)的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉玉嬌 單位：中國(guó)儀器進(jìn)出口集團(tuán)有限公司