談火電廠基建期項目管理創(chuàng)新

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摘要：近年，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化建設的速度加快，人們對生活環(huán)境的要求越來越高，因此對電力資源的需求量增加，為了滿足社會發(fā)展的需求，我國加大了火電廠建設項目。但在火電廠基礎建設期間，因涉及的因素比較多，工程量比較大，在火電廠基建項目管理中存在許多問題，嚴重影響了火電廠基建質量。為此，需要對火電廠基建項目管理進行創(chuàng)新，進而提高火電廠工程項目管理質量。

關鍵詞：火電廠；基建期項目管理；創(chuàng)新探索

目前，在火電廠建設期間，因火電廠項目的建設規(guī)模比較大，涉及的方面比較多，因此需要從各個方面加強管理，其中火電廠項目建設期間，施工材料、設備、工藝、工序等均對火電廠建設質量產生一定的影響。但在實際建設期間，如果對每個項目的管理不到位，將導致火電廠在具體施工期間出現(xiàn)許多問題，嚴重影響火電廠項目的建設質量[1]?；诖耍旅驷槍痣姀S基建期項目管理創(chuàng)新進行詳細闡述，并為火電廠項目建設管理提供有價值的參考。

1火電廠基建期項目管理創(chuàng)新的必要性分析

火電廠項目建設與我國社會經(jīng)濟的發(fā)展具有非常密切的聯(lián)系，并且對我國經(jīng)濟發(fā)展起到一定的保障作用，為此，我國加大了火電廠項目建設，以此滿足社會對電力資源的需求。因火電廠項目建設涉及的因素比較多，因此在火電廠項目建設期間，需要加強項目管理，并提高項目管理的質量。目前，在火電廠項目管理期間，實施項目管理創(chuàng)新，能夠有效提高火電廠建設的經(jīng)濟效益，因為火電廠項目管理設計的人員比較多，并且管理內容比較復雜，因此實施項目管理創(chuàng)新，能夠優(yōu)化人力資源，并降低火電廠項目管理的成本，提高火電廠項目管理的質量，進而有效提高火電廠的經(jīng)濟效益[2]。此外，實施火電廠建設項目管理創(chuàng)新，能夠提高火電廠項目管理質量，因我國火電廠建設項目數(shù)量越來越多，實施項目管理創(chuàng)新，能夠從多方面入手，不僅能夠轉變我國火電廠項目管理的理念，同時也能從各個方面提高火電廠項目管理質量，為火電廠發(fā)展起到一定的促進作用。

2火電廠基建期項目管理理念創(chuàng)新

在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，電力資源的需求量越來越大，為了滿足社會的需求，我國加大了火電廠項目的建設，但在實際建設期間，因火電廠項目管理不到位，導致我國火電廠建設的質量受到一定的影響。為此，需要我國相關的管理人員轉變觀念，從項目管理理念創(chuàng)新入手，提高火電廠基建期的項目管理質量。主要源于我國的火電廠基建期項目管理比較自由，沒有系統(tǒng)的管理模式，因此也無法控制火電廠基建的成本，進而導致火電廠基建經(jīng)濟效益比較低。因此在火電廠基建項目管理期間，需要轉變管理理念，將粗放的管理模式轉變?yōu)榧s化的管理模式，并將成本控制作為火電廠基建項目管理的核心，并從各個方面提高項目管理質量，控制火電廠基建項目管理成本，提高火電廠基建管理經(jīng)濟效益。當然，在實際管理期間，需要聘請專業(yè)的管理人員，通過改進管理方法，轉變管理理念，最終實現(xiàn)我國火電廠基建期項目管理創(chuàng)新。

3火電廠基建項目管理的制度和方法的創(chuàng)新

首先，在火電廠基建期間，對評估機制進行創(chuàng)新，將考核的指標進行詳細責任劃分，實施責任到人的制度。因火電廠的建設的規(guī)模比較大，不僅火電廠的建設的施工進度以及安全生產，同時也包括人員管理等方面，因此在實施考核期間，需要對評估的標準進行量化，并制定相應的標準，對每個人員的考核，需要按照量化的標準進行考核，并且對考核的內容實施責任到人的制度，以此提高工作人員的責任意識[3]。其次，在項目管理期間，還需要對風險抵押機制進行創(chuàng)新，因火電廠建設項目數(shù)量不斷增多，為了提高火電廠基建項目成本控制質量，需要轉變經(jīng)營模式，提倡火電廠基建企業(yè)自籌資金，并且自主經(jīng)營，對盈虧自己負責，通過轉變經(jīng)營模式，能夠實現(xiàn)盈利獎勵，虧損懲罰的效果，并且也能協(xié)調責任風險與權利利益之間的相互關系，確保兩者和諧發(fā)展。

4火電廠基建項目管理物資管理創(chuàng)新

因火電廠基建項目的規(guī)模比較大，涉及的方面比較多，而物資管理是火電廠基建項目管理的重點，因此需要實施管理創(chuàng)新，提高物資管理的質量。目前，火電廠基建項目管理的物資管理主要包括設備材料質量、物資花費合理性、庫存損耗等，物資管理質量直接影響了火電廠基建項目管理的質量。因此需要從多個方面進行管理創(chuàng)新，首先，在物資材料、設備采購方面，需要確保采購物品的質量，在采購前進行市場調查，并且選擇質量較好的材料進行對比，選擇質優(yōu)價廉的物資材料和設備。一般情況下，主要包括設備、閥門、電纜等，主要由業(yè)主自己選擇，進而對資源的成本進行控制。其次，在質量差異教小的材料選購方面，主要由承包商進行負責，比如鋼材、水泥、木材等資料，進行成批購買，能夠降低材料的成本，并且在實際施工期間，可以根據(jù)施工情況進行再次選購材料降低材料的損壞量。第三，針對大型設備管理，需要由承包單位負責，可以降低部分保管費用，也能提高火電廠基礎建設施工的效率。第四，對于精密的儀器，需要由業(yè)主自己保管，在實際運用期間，出現(xiàn)多領少用的現(xiàn)象，浪費資源，而業(yè)主自己保管，可以避免資源浪費。

5火電廠基建項目管理施工質量管理創(chuàng)新

在火電廠基建項目施工期間，工程施工質量直接決定了項目建設的成功，并且也對火電廠的使用質量產生一定的影響。為此，需要對火電廠基建項目施工質量加強管理，首先，需要從管理隊伍選擇方面入手，在火電廠基建項目招標期間，需要選擇具有良好信譽的管理隊伍，因管理隊伍素質高低直接影響了管理的質量，并且管理隊伍的素質比較高，則能夠嚴格按照操作流程進行操作，并且管理團隊具有一定的自控能力，對項目的施工質量管理具有一定的推動作用。其次，在材料質量方面進行嚴格管理，因施工原材料質量直接決定了火電廠項目施工質量，所以在原材料控制方面，需要從原材料采購方面進行材料質量驗收。一般情況下，需要對選擇采購的目標材料進行檢驗，并獲取一定的檢驗報告，進而選擇合格的施工材料和設備。第三，針對火電廠基建工程施工中隱蔽的工程，在工程驗收期間作為重點驗收對象，確保隱蔽工程的施工質量，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，同時也需要加強火電廠工程施工的監(jiān)督管理力度，從細節(jié)處提高火電廠項目工程施工質量。與此同時，還需要對火電廠關鍵施工部位的施工質量加強監(jiān)督管理，因在火電廠基建項目施工期間，散水回填土的密度不足，因此在施工期間容易出現(xiàn)散水下沉的現(xiàn)象，因此在基建期間，進行分層夯填取樣的方式進行控制施工質量，讓火電廠施工基層自然下沉，然后再進行施工，避免在實際施工期間出現(xiàn)地基下沉的現(xiàn)象。在實際施工期間，需要嚴格按照施工標準進行操作，并且施工管理人員需要轉變傳統(tǒng)的施工管理理念，采用新型的理念加強管理，提高火電廠工程施工管理的質量。

6結語

在火電廠基建項目管理中，項目管理創(chuàng)新能夠有效提高火電廠基建項目的施工質量，因火電廠基建項目管理工作比較復雜，涉及的方面比較多樣，因此在實施項目管理之前，需要轉變管理理念，同時也要從原材料管理、施工質量管理等方面進行創(chuàng)新，在提高火電廠基建項目質量的同時有效控制成本，提高火電廠基建項目管理的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]李勝修.火電廠工程建設EPC總承包項目管理體系的探討[J].中國新通信，2019，21（9）：238.

[2]李敏法.現(xiàn)代火電廠物資管理存在的問題與創(chuàng)新[J].經(jīng)貿實踐，2018（18）：280，282.

作者：陳海瑋 單位：伊寧市智慧能源有限公司