企業(yè)的績(jī)效管理創(chuàng)新

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摘要：人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的人才，創(chuàng)新人力資源管理模式是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)人力資源管理作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，在當(dāng)前時(shí)代背景下如何有效把握大數(shù)據(jù)應(yīng)用的機(jī)遇，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的重要途徑，也是目前企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域迫切需要探索的重要問題。在推動(dòng)電力企業(yè)設(shè)計(jì)工作中，要充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)，探索可續(xù)的績(jī)效管理創(chuàng)新路徑，通過(guò)構(gòu)建信息化、高效化的管理體系，提升綜合管理效能，適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)電力設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理

1大數(shù)據(jù)在電力設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理中的作用

在現(xiàn)代信息技術(shù)工作體系中，大數(shù)據(jù)是一項(xiàng)重要的工具，對(duì)于績(jī)效管理而言，大數(shù)據(jù)也有著廣闊的應(yīng)用空間。一般來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)既包括基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，通過(guò)存儲(chǔ)設(shè)備和傳感設(shè)備的建設(shè)，能夠?qū)⒆銐虻墓ぷ鲾?shù)據(jù)量?jī)?chǔ)存起來(lái)；另外，大數(shù)據(jù)是一種算法和理念的優(yōu)化，對(duì)于績(jī)效管理工作而言，其核心在于數(shù)據(jù)的運(yùn)算、統(tǒng)計(jì)和歸納，在開展績(jī)效管理工作中融入信息技術(shù)，能夠提升運(yùn)算效率，同時(shí)也能根據(jù)大數(shù)據(jù)信息的變化，對(duì)于績(jī)效管理工作發(fā)展有著準(zhǔn)確的預(yù)判，提升判斷的針對(duì)性和科學(xué)性，提升綜合管理效果。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展績(jī)效管理過(guò)程中，要與相關(guān)的專業(yè)公司、企業(yè)結(jié)合，根據(jù)電力設(shè)計(jì)企業(yè)工作實(shí)際，有的放矢開發(fā)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)軟件，助力現(xiàn)代績(jī)效管理工作發(fā)展[1]。

2在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行電力設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新的策略

舊式的考核中，經(jīng)常是根據(jù)考核記錄得出最后的結(jié)論。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源部門必須大力調(diào)整考核模塊，在設(shè)計(jì)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該先對(duì)員工崗位進(jìn)行有效分析。所以，企業(yè)需要充分利用科學(xué)采集技術(shù)并整合與崗位有關(guān)的所有數(shù)據(jù)，以建立合適的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建成有助于信息互動(dòng)和信息共享的路徑，使企業(yè)員工可以參加到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)中來(lái)，只有這樣，人力資源管理部門才能制定出績(jī)效管理工作的最佳方案。

2.1大數(shù)據(jù)應(yīng)用要注重效能

隨著現(xiàn)代電力設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展，多種管理理念與管理方式層出不窮，在企業(yè)管理中，融入大數(shù)據(jù)，必須堅(jiān)持實(shí)效性，不能脫離電力設(shè)計(jì)企業(yè)的工作實(shí)際，讓大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建成為一種空中樓閣，如果對(duì)于企業(yè)發(fā)展效能不能起到良好的推動(dòng)作用，那么大數(shù)據(jù)自身也就沒有相應(yīng)的價(jià)值。在推動(dòng)電力設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中，一切理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，都要以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大為目標(biāo)。從內(nèi)涵和目標(biāo)來(lái)看，績(jī)效管理的價(jià)值就在于激活企業(yè)職工發(fā)展活力，建立企業(yè)和職工的利益共同體，提升職工對(duì)于企業(yè)的接受度和認(rèn)同感，充分發(fā)揮企業(yè)職工個(gè)人能力，在展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)電力設(shè)計(jì)企業(yè)向前發(fā)展。在實(shí)踐中，很多管理者和具體工作人員忽視了實(shí)效性，在推動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程中過(guò)于注重形式，創(chuàng)新性的理念和做法沒有真正發(fā)揮作用[2]。

2.2形成數(shù)據(jù)化績(jī)效管理意識(shí)

作為電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理人員，要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在績(jī)效管理創(chuàng)新中的作用，探索科學(xué)的管理模式和管理體系，提高綜合管理效能。首先，要從思想層面提高對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度。在傳統(tǒng)的電力設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理中，一般都缺乏足夠的創(chuàng)新，對(duì)于新型管理理念和管理模式缺乏積極的探索，導(dǎo)致企業(yè)管理總體效能不高。在實(shí)踐中，要加強(qiáng)相應(yīng)的學(xué)習(xí)，特別是在現(xiàn)代管理體系和管理模式方面，大數(shù)據(jù)作為一種科學(xué)的工作思想，對(duì)于提升企業(yè)管理效果具有積極意義。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通工作人員，都要加強(qiáng)理念創(chuàng)新，充分重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用。其次，要強(qiáng)化全員思想認(rèn)知，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的啟發(fā)，進(jìn)而自上而下推動(dòng)績(jī)效管理體系的構(gòu)建，融入新型管理思想，提升企業(yè)綜合管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。

2.3形成相應(yīng)的信息化制度體系

在融入并探索大數(shù)據(jù)的過(guò)程中，要加強(qiáng)相應(yīng)的信息化制度建設(shè)，通過(guò)理念上的轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新，將現(xiàn)代績(jī)效管理理論融入到具體實(shí)踐工作中，要加強(qiáng)相應(yīng)的探索，不能讓管理理論創(chuàng)新浮于表面，而是要探索具體的實(shí)施路徑，然后通過(guò)制度建設(shè)，將大數(shù)據(jù)的相應(yīng)內(nèi)容形成制度，提升企業(yè)設(shè)計(jì)管理的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)工作模式。在實(shí)踐中，加強(qiáng)制度建設(shè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，要把握制度建設(shè)的分寸，既要起到約束的作用，同時(shí)也要充分激活企業(yè)職工的能動(dòng)性，特別是發(fā)揮大數(shù)據(jù)的本質(zhì)作用，通過(guò)提升電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理效能，適應(yīng)當(dāng)前工作發(fā)展趨勢(shì)。在制度建設(shè)中，要發(fā)揮制度的剛性作用，將各項(xiàng)措施落實(shí)到位，真正將大數(shù)據(jù)融入到企業(yè)的血液當(dāng)中，提升績(jī)效管理效能。

2.4要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況

大數(shù)據(jù)作為一種現(xiàn)代管理工具，已經(jīng)逐漸演變并融入到具體的績(jī)效管理實(shí)踐中，在推動(dòng)企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)揮作用的過(guò)程中，要注重結(jié)合電力設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)際情況，如果脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，那么大數(shù)據(jù)也無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的作用，甚至?xí)萍s企業(yè)的發(fā)展。在電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理實(shí)踐中，作為管理者和具體工作人員，首先要認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展階段，同時(shí)通過(guò)理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，對(duì)大數(shù)據(jù)有更加深入的了解，在融入大數(shù)據(jù)的過(guò)程中，結(jié)合電力設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)的引導(dǎo)作用，助力現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。在結(jié)合電力設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)際情況探索科學(xué)的路徑中，要充分依托外部資源，特別是可以與現(xiàn)代企業(yè)研究工作和培訓(xùn)公司相結(jié)合，引入先進(jìn)的績(jī)效管理理念，探索提升企業(yè)發(fā)展效能，讓大數(shù)據(jù)真正在企業(yè)落地生根[3]。

2.5要推動(dòng)企業(yè)的激勵(lì)文化建設(shè)

文化是企業(yè)的靈魂與根基，在推動(dòng)電力設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理工作中，探索大數(shù)據(jù)的應(yīng)用空間，離不開文化體系的建設(shè)。文化是最具有精神內(nèi)核的元素，也是職工對(duì)于企業(yè)形成認(rèn)同的關(guān)鍵所在。在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要讓職工從思想層面形成一致性認(rèn)知，結(jié)合電力設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，有的放矢開展文化建設(shè)，真正推動(dòng)大數(shù)據(jù)落地生根，融入到職工的思想體系中。在電力設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中，要注重相應(yīng)的文化建設(shè)，特別是具有激勵(lì)性的進(jìn)取文化、拼搏文化，爭(zhēng)取調(diào)動(dòng)每名職工的能動(dòng)性，讓每個(gè)職工都能夠真正地融入到企業(yè)管理體系中，提升電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理綜合效果。在文化建設(shè)中，不能照抄照搬先進(jìn)的文化理念與文化模式，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都存在自己的特殊性，特別是在人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)思想等方面，都不盡相同，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化體系，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過(guò)文化宣講、文化研討、讀書交流等活動(dòng)，提高企業(yè)文化建設(shè)綜合效果，真正讓職工形成思想認(rèn)同，讓大數(shù)據(jù)融入到電力設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。

2.6充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)

對(duì)于電力設(shè)計(jì)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)就在于海量數(shù)據(jù)，在這種情況下，依托于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)，提升企業(yè)人才需求與人才管理的匹配程度，在實(shí)踐中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，避免一刀切的工作模式出現(xiàn)，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)開展績(jī)效管理的時(shí)候，就可以根據(jù)職工平時(shí)的表現(xiàn)情況和狀態(tài)，分析職工的能力短板，有針對(duì)性的進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，提升管理效能，讓大數(shù)據(jù)信息技術(shù)真正發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理創(chuàng)新目標(biāo)?？?jī)效管理是一個(gè)進(jìn)行深度分析和研判的工作，可以依托大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，將企業(yè)需求轉(zhuǎn)化為可以量化的指標(biāo)，然后依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索，提升信息搜集效率，進(jìn)而更好地為企業(yè)績(jī)效管理服務(wù)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理工作面臨新的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，績(jī)效管理在整個(gè)電力設(shè)計(jì)企業(yè)工作體系中占據(jù)著特殊的地位，對(duì)于保障總體工作開展，保障績(jī)效總體安全穩(wěn)定，都具有至關(guān)重要的意義。作為高層領(lǐng)導(dǎo)和績(jī)效管理工作人員，要提升對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度，探索科學(xué)的現(xiàn)代模式，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[5]王姍姍.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響[J].中國(guó)管理信息化,2015(4).

作者：宿棟華 單位：中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)新能源有限公司