建筑工程施工管理創(chuàng)新

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［摘要］近年來，隨著我國城市化進程的持續(xù)推進，我國建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，與此同時行業(yè)內部競爭也變得越來越激烈。在這樣的形勢下，各建筑工程企業(yè)只有不斷提升自身管理水平才能保障自身持續(xù)發(fā)展。施工質量控制是建筑工程管理重要部分之一，它直接關系著建筑企業(yè)的安全效益。本文將深入探究施工管理在建筑施工質量控制中的應用。

［關鍵詞］施工管理；建筑施工質量控制；應用

當前階段，隨著建筑行業(yè)競爭的加劇，建筑企業(yè)對建筑工程質量控制的重視程度不斷提高[1]。部分建筑企業(yè)開始探尋更加先進的方法手段對建筑施工質量進行控制，施工管理就是其中之一。動態(tài)化管理能夠幫助質量管理人員更加靈活的應對工程實施過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，實現(xiàn)對各項因素的有效控制。因此如何提升施工管理成效就成了需要重點研究的問題。

1當下建筑工程施工管理工作開展進程中存在的不足之處

1.1管理方法手段過于落后

現(xiàn)代建筑工程具有高投資、大規(guī)模、長周期的特征，若是對工程質量缺乏有效的管理控制，必然會衍生出一系列問題。現(xiàn)階段施工管理已經(jīng)在許多城市建筑施工質量控制中得到了應用，但是實際應用效果卻十分不理想。造成這一下現(xiàn)象的主要原因就是施工管理的發(fā)展時間較短，還未形成系統(tǒng)化的管理體系和保障措施，缺乏與之相匹配的管理方法和手段。在這樣的情況下，建筑工程質量管理人員在質量工作中，仍舊習慣于采用傳統(tǒng)的方法和手段，因此管理效果不夠理想。例如，在合同監(jiān)管方面，雖然工程合同中對施工操作規(guī)范、施工范圍等內容都走出了明確的規(guī)定，但是在具體實施的過程中，由于外部限制性因素過多，導致很多條款都無法得到真正的履行，導致工程質量失控。

1.2工程項目經(jīng)常性變更過多

現(xiàn)代建筑工程涵蓋了許多專業(yè)，涉及到的內容十分復雜，建筑施工工藝環(huán)節(jié)眾多，因此在施工前需要做好各方面準備工作，并根據(jù)現(xiàn)有的材料應用質量、工程進度、施工環(huán)境等作出合科學合理的規(guī)劃，如此才能保障工程建設的順利實施。但是在具體實踐中，若是工期較緊，前期準備工作所擁有的時間往往偏少，這就導致質量管理人員對工程質量各項影響因素的分析不夠深入，這樣一來，在建筑工程施工中，工程質量就很容易因各類客觀因素出現(xiàn)變動，且這些因素通常都具備一定的不確定性，無法通過施工方案的細化和創(chuàng)新進行控制。頻繁的工程變更對工程質量的影響十分惡劣，同時也增加施工質量控制的難度。

2建筑工程施工管理的創(chuàng)新路徑分析

2.1項目決策階段的質量施工管理

在建筑工程項目決策階段，質量人員要對工程質量的合理性進行嚴謹?shù)暮怂愫头治?，具體則是對項目各個階段進行評價，以此判斷工程施工的可行性。同時，編制工程項目投資預算。同時進行施工的實地勘察，結合實際的場地施工對于建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的管理問題進行全面的預估，盡可能的確保施工工程的全面有效開展，進而實現(xiàn)工程管理工作開展總質量的有效保障。

2.2項目招投標階段的質量施工管理

在建筑工程項目招投標的過程中，要保障招標文件的內容的完整性，具體可以分為兩個部分，分別是針對建筑工程機械設備和建筑材料方面的招標以及建筑工程施工方面的招標。項目發(fā)起人應該在工程施工所有招標環(huán)節(jié)給出明顯的提示，即施工單位必須嚴格按照合同規(guī)范的要求進行施工作業(yè)。同時，加強合同管理，保障合同各條款做到條例清晰、細節(jié)明確。同時，在開展施工管理工作的過程中，施工質量管理人員需要在對于材料的應用質量進行嚴格的把控，需要定期對于施工過程中應用的材料進行抽查，盡可能的有效保障施工工程開展的質量性和安全性。

2.3項目設計階段質量施工管理

在現(xiàn)代建筑工程中，設計費用雖然在工程質量中所占比例微乎其微，但是其對工程質量的影響卻十分重大，若是設計方案存在問題，就可能導致工程施工中出現(xiàn)頻繁變更或是返工，使得工程質量出現(xiàn)提升。因此必須加強對工程設計環(huán)節(jié)的重視。在具體工作中，設計人員要對工程理念價值進行合理應用，在保障建筑功能的基礎上對工程質量進行嚴格控制。最好采用限額設計，這樣方便將工程施工各個環(huán)節(jié)的實際質量和設計進行對比分析，若是出現(xiàn)偏差，即可對原因進行分析，從而做出針對性調整。工程施工管理人員在開展管理工作的過程中，需要對于施工的施工情況進行及時的了解，對于建筑工程開展進程存在的變動進行及時的掌控，進而在第一時間內調節(jié)自身所應用的質量管理措施，真正的實現(xiàn)項目設計階段質量施工管理工作的整體開展水平的全面有效提升。

2.4工程施工階段的質量施工管理

在建筑工程施工過程中，質量人員要對工程的所有施工環(huán)節(jié)進行動態(tài)化監(jiān)管，最大程度的避免不必要的變動。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)速度滯后或是技術偏差的問題，要及時組織相關人員根據(jù)實際情況制定的解決方案。同時施工質量管理人員應當與施工人員以及技術應用人員進行及時的溝通，進行根據(jù)技術應用信息及時的進行自身的管理方案的有效調整，更加具有針對性的開展工程施工的管理工作，為工程質量的良好保障奠定穩(wěn)定的基礎。

2.5工程竣工階段的質量施工管理

在建筑工程竣工階段，要選擇信譽良好的審計機構對工程量、稅費以及各項單價進行全面嚴格的審計，并結合工程合同內容工程各個項目進行核對檢查，避免出現(xiàn)遺漏，為工程質量控制提供詳實的數(shù)據(jù)。

3結語

開展進行建筑工程施工管理創(chuàng)新方案的全面研究，結合當下建筑工程施工管理工作開展進程中存在的不足之處，開展建筑工程施工管理的創(chuàng)新路徑的全面探索，真正實現(xiàn)施工管理工作開展模式的有效改革。綜上所述，施工管理是新時期建筑施工質量控制的有效措施，能夠實現(xiàn)對建筑項目整個實施過程中質量的全面掌控，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)安全效益的提升，推動我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]姜樂澤.施工企業(yè)工程質量施工管理方法與應用研究[D].河北科技大學，2014.

[2]尤文貴，謝美鳳.淺論建筑工程質量動態(tài)控制與管理策略研究[J].河南建材，2017（06）：132-134.

[3]楊明君.我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2016.

[4]張榮.建筑工程施工管理中存在的問題與對策研究[J].技術監(jiān)督，2016.

作者：楊靜靜 單位：懷來縣建筑工程質量監(jiān)督站