供電所線損管理措施探析

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摘要：線損是電力企業(yè)重要指標(biāo)之一。本文在介紹了線損管理的意義，并在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有線損管理工作中存在的重視程度不足、制度不完善、人員素質(zhì)低和技術(shù)支撐不夠的問(wèn)題提出了如加大教育力度、完善管理制度、加大技術(shù)投入等優(yōu)化建議，旨在促進(jìn)我國(guó)線損管理工作更好地進(jìn)行，為電力企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：線損現(xiàn)狀；線損管理；線損改進(jìn)

1引言

隨著電成為日常生活中不可缺少的一部分，電力企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)所占的比重越來(lái)越大，電力企業(yè)的快速發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。從各個(gè)方面提升電力企業(yè)的發(fā)展效率是現(xiàn)今研究重點(diǎn)之一，線損管理作為被研究較少的對(duì)象有很大的研究空間。

2線損管理的意義

線損率可以直觀的反應(yīng)出供電過(guò)程中的電能損耗，與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。線損率過(guò)高表明供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較差、輸電技術(shù)不完善。管理制度存在問(wèn)題，企業(yè)短時(shí)間內(nèi)發(fā)展受限。線損管理可以提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的動(dòng)力。同時(shí)線損管理也避免了資源浪費(fèi)，為可持續(xù)發(fā)展事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3線損管理的現(xiàn)狀

（1）重視程度不夠。線損管理在我國(guó)沒(méi)有得到足夠的重視，多數(shù)電力企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)為電力的安全生產(chǎn)與安全傳輸。在經(jīng)濟(jì)效益方面只是著重于提高發(fā)電效率，忽視了輸電效率的重要性。大部分企業(yè)的線損剛好滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有施行進(jìn)一步控制措施[1]。

（2）管理制度不完善。由于總體重視程度不足，線損管理制度存在很多缺陷。線損相關(guān)資料缺失嚴(yán)重，很多線損問(wèn)題找不到具體原因。線損資料更新緩慢，無(wú)法及時(shí)反映實(shí)時(shí)狀況。如某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)偷電現(xiàn)象仍廣泛存在，并且要三個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)被電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)。對(duì)于不合理現(xiàn)象管制力度不足，如偷電或者盜取電纜被發(fā)現(xiàn)通常是照價(jià)賠償。這種處理方式讓違規(guī)者有了怎么都不虧的錯(cuò)覺(jué)，導(dǎo)致相關(guān)現(xiàn)象屢禁不止。

（3）管理人員綜合素質(zhì)不夠。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)類供電企業(yè)招聘時(shí)，對(duì)管理人員要求較低，甚至有些地區(qū)無(wú)硬性要求，導(dǎo)致員工素質(zhì)比管理人員還高，各種措施實(shí)施嚴(yán)重受阻。部分人員電力知識(shí)不足，對(duì)線損的成因不清楚，能夠有效降低線損的策略不知道，對(duì)突然情況難以及時(shí)應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致線損率常年居高不下[2]。

（4）技術(shù)支撐不足。線損監(jiān)管與分析主要依靠設(shè)備進(jìn)行，大多電力企業(yè)內(nèi)相關(guān)設(shè)備老舊且更新緩慢，無(wú)法滿足線損工作的需要。技術(shù)投入不足，很少企業(yè)考慮從技術(shù)創(chuàng)新角度降低線損率。

4線損管理工作的改進(jìn)措施

（1）提高重視程度。線損管理的重視程度不足，不僅是員工重視程度不足，同時(shí)也是管理者與整個(gè)企業(yè)重視程度不足。管理者要積極接受教育，提高自身的學(xué)習(xí)意識(shí)。并加大培訓(xùn)力度，定期開(kāi)展線損意識(shí)提升宣講，做到管理人員與員工共同進(jìn)步，逐步提升企業(yè)對(duì)線損管理的重視。

（2）完善管理制度。完善管理制度是優(yōu)化線損管理工作的保障。首先，要對(duì)員工工作內(nèi)容作出詳細(xì)的規(guī)范。指定每月抄表時(shí)間并加以監(jiān)管，對(duì)抄表數(shù)據(jù)、時(shí)間、人員進(jìn)行詳細(xì)記錄。不定期進(jìn)行抽查，對(duì)數(shù)據(jù)有誤和工作不及時(shí)工作人員要有相應(yīng)的處罰。對(duì)抄錄得來(lái)的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行分析處理，偷電等現(xiàn)象要盡早發(fā)現(xiàn)并作出應(yīng)對(duì)，以減少損失。同時(shí)，要定期對(duì)輸電線路進(jìn)行檢修，老化線路要及時(shí)更換，輸電故障要及時(shí)清除。對(duì)電線附近的遮蔽物要及時(shí)處理，如靠近電線的樹(shù)木要定期修剪，提升電路檢修效率。對(duì)于突發(fā)現(xiàn)象如惡劣天氣導(dǎo)致的電路損毀要提前作好預(yù)案，在問(wèn)題發(fā)生時(shí)可以盡快恢復(fù)供電，保障人民生活的正常進(jìn)行。其次，對(duì)現(xiàn)有獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于如偷電、違章竊電等現(xiàn)象要加大處罰力度，多次觸犯者要嚴(yán)重懲戒，避免類似現(xiàn)象不斷發(fā)生。依據(jù)實(shí)際情況制定企業(yè)內(nèi)部線損目標(biāo)，采用分級(jí)管理制度，劃分責(zé)任區(qū)，將線損目標(biāo)下達(dá)到臺(tái)區(qū)。并將線損率納入員工績(jī)效考核指標(biāo)，并采取一定的獎(jiǎng)懲制度，促使員工主動(dòng)采取策略降低線損率。最后，定期對(duì)線損相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比線損較低與較高的地區(qū)，找出地區(qū)差異，明確影響線損的關(guān)鍵因素。并以線損較高地區(qū)為試點(diǎn)，對(duì)總結(jié)出的因素進(jìn)行改革，觀察改革成效，對(duì)因素影響效力做出評(píng)估，并將成果納入管理?xiàng)l例，逐步完善線損管理辦法。

（3）加大培訓(xùn)力度。高素質(zhì)執(zhí)行人員是線損管理工作能夠展開(kāi)的基礎(chǔ)。要加大企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，定期舉辦講座提高企業(yè)員工電力知識(shí)儲(chǔ)備，并在企業(yè)內(nèi)部組織電力知識(shí)競(jìng)賽或電力問(wèn)題辯論，激勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，積極思考。各部門員工對(duì)相關(guān)操作內(nèi)容要作出硬性要求，并進(jìn)行不定期考核。例如：對(duì)電路管理人員要不定期、不提前通知舉行電網(wǎng)運(yùn)行知識(shí)與突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的考核。企業(yè)管理者要主動(dòng)接觸先進(jìn)技術(shù)成果與管理經(jīng)驗(yàn)并傳遞給下屬員工，提升企業(yè)整體的線損管理意識(shí)與自主學(xué)習(xí)意識(shí)。

（4）加大技術(shù)投入。一方面要對(duì)企業(yè)內(nèi)部老舊設(shè)施進(jìn)行更換，使用更先進(jìn)的設(shè)備提高對(duì)線損的監(jiān)測(cè)力度。結(jié)合實(shí)際情況對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，提高電網(wǎng)傳輸?shù)幕A(chǔ)效率。如在小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村推廣非晶變壓器的使用，可以加大電網(wǎng)傳輸效率，從根本上降低線損。另一方面要對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)能力進(jìn)行提升。線損分析能力直接影響線損管理工作能否有效進(jìn)行。提升相關(guān)人員的分析能力，找到非正常線損產(chǎn)生原因，并作出應(yīng)對(duì)措施，線損率便會(huì)大幅下降。在資金允許的情況下，可進(jìn)行適度的研發(fā)投入，對(duì)現(xiàn)有輸電設(shè)備與輸電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改進(jìn)，減少電能在儲(chǔ)存與輸送過(guò)程中的損耗，從根本上降低線損率。

5結(jié)束語(yǔ)

線損是輸電過(guò)程中無(wú)法消除的損耗，如何降低線損率將是今后研究的重點(diǎn)之一。而線損工作本身具有復(fù)雜性，受外界影響極大。線損管理工作更科學(xué)、規(guī)范、高效的展開(kāi)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，資源節(jié)約都有極大的幫助。各電力企業(yè)一定要加大學(xué)習(xí)力度、規(guī)范自身，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)向綠色、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)高速進(jìn)發(fā)。

參考文獻(xiàn)

[1]高春榮.淺談縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中線損管理措施的探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（信息版），2019（10）：167.

[2]檀朝暉，琚忠，王玉華.全方位構(gòu)建縣供電企業(yè)線損管理機(jī)制[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2019（11）：52.

作者：米艷慶 單位：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司交城供電公司