企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施淺析

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【內(nèi)容摘要】會(huì)計(jì)核算在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，是非常重要的組成部分，在企業(yè)的資金安全得以保障的前提條件下，提高企業(yè)的資金以及資源的利用率等，對(duì)企業(yè)發(fā)展有非常重要的影響。會(huì)計(jì)核算主要指的就是，在符合我國會(huì)計(jì)行業(yè)有關(guān)規(guī)定的情況下，相關(guān)工作人員使用合理的方法，對(duì)經(jīng)營企業(yè)所產(chǎn)生的基金流量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)，評(píng)估和分析以及判斷各項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中資金的過程。基于此，本文主要討論了會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的策略，以供相關(guān)工作人員參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范管理

在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算是非常重要的工作，也是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作最核心的內(nèi)容。近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，而企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作不能只是局限經(jīng)濟(jì)數(shù)值的核算范圍。在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的過程當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算以傳統(tǒng)工作為基礎(chǔ)，更加具體，而且更加立體，使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作具有規(guī)范化的特征，可以降低違規(guī)情況，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

制度是一種企業(yè)在長期的經(jīng)營的過程當(dāng)中始終堅(jiān)持趨利避害的原則，并且在長時(shí)間形成的一種具有極高的習(xí)慣化的管理?xiàng)l例。在目前企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的過程當(dāng)中，想要讓規(guī)范化的管理水平提升，主要是建立一個(gè)更加完善的會(huì)計(jì)核算制度。通過制度進(jìn)行約束，讓企業(yè)獲得更多發(fā)展。會(huì)計(jì)核算和企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)，一旦在會(huì)計(jì)核算的時(shí)候產(chǎn)生漏洞，很有可能會(huì)使得內(nèi)部的管控力下降，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)遇到很多阻礙。會(huì)計(jì)核算和各個(gè)環(huán)節(jié)有直接關(guān)系，和企業(yè)的崗位也有著很大的關(guān)聯(lián)。比較健全的核算制度，是非常必要的，企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要讓工作意識(shí)得到更新，并且了解工作的重要性，營造一個(gè)更加積極的工作氛圍。在建設(shè)會(huì)計(jì)核算制度的時(shí)候，相關(guān)管理人員要和會(huì)計(jì)工作人員交流，及時(shí)改進(jìn)不合理的環(huán)節(jié)，確保制度和企業(yè)實(shí)際情況相符合。在建設(shè)相關(guān)制度的時(shí)候也要始終堅(jiān)持和我國的相關(guān)政策相一致?？s短差距，提升規(guī)范化和準(zhǔn)確性，讓會(huì)計(jì)核算的效率有所提升［1］。

二、明確會(huì)計(jì)核算崗位職責(zé)

使會(huì)計(jì)的核算工作更加規(guī)范，是需要設(shè)置一個(gè)比較合理崗位的，要能夠始終堅(jiān)持明確會(huì)計(jì)核算的相關(guān)職責(zé)。比較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算的工作主要是由財(cái)務(wù)部分來負(fù)責(zé)的，在財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算并沒有確切地落實(shí)到某一個(gè)工作人員的身上，相互之間的分工并不十分明確。想讓會(huì)計(jì)核算管理更具有規(guī)范化的特征，需要打破傳統(tǒng)的模式，按照企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，設(shè)置更加合理的崗位，一旦企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，那么會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容就比較有限，挑選某一個(gè)人單獨(dú)負(fù)責(zé)相關(guān)工作是比較科學(xué)的。如果企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較大，那么需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容就很多，需要單獨(dú)設(shè)置相關(guān)小組來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算任務(wù)。會(huì)計(jì)核算小組是屬于企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門的，因此需要把權(quán)責(zé)和財(cái)務(wù)部門相互區(qū)別。會(huì)計(jì)核算類的工作，必須要收集及整理很多信息，這些信息可以及時(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況。同時(shí)也是企業(yè)的相關(guān)管理人員制定計(jì)劃最重要的依據(jù)。所以，會(huì)計(jì)核算小組的自主權(quán)很高，不會(huì)受到別的部門的干預(yù)。家族式的企業(yè)在管理過程當(dāng)中會(huì)存在一定的弊端，所以在成立相關(guān)小組的時(shí)候，要避免任人唯親的情況發(fā)生。管理人員需要重視，會(huì)計(jì)核算的工作規(guī)范化極其重大，要挑選更加忠實(shí)，正直的小組成員來完成相關(guān)工作［2］。對(duì)會(huì)計(jì)崗位相關(guān)職責(zé)的明確是非常重要的，可以讓企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作更具有規(guī)范化的效果。在成立了會(huì)計(jì)核算小組之后，會(huì)計(jì)的核算工作必須要進(jìn)行細(xì)化。而在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)朝氣蓬勃，而我國的很多企業(yè)，尤其是一些中小型的私企，管理比較混亂，這些企業(yè)因?yàn)楣芾砣藛T也是企業(yè)投資者，所以在企業(yè)當(dāng)中的權(quán)力是很大的。如果管理人員缺乏科學(xué)意識(shí)，就會(huì)讓個(gè)人資產(chǎn)和企業(yè)的資產(chǎn)相互混淆。而管理人員的言行，也會(huì)滲透在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，使得企業(yè)當(dāng)中的工作人員效仿。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，個(gè)人和企業(yè)的資產(chǎn)劃分不清楚，也會(huì)讓核算工作產(chǎn)生漏洞，而核算結(jié)果也難以保障其準(zhǔn)確性。企業(yè)當(dāng)中的某一些工作人員利用手中的權(quán)力和個(gè)人的資產(chǎn)等相關(guān)關(guān)系，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行侵吞，也會(huì)損害企業(yè)的發(fā)展。所以在核算的過程當(dāng)中，要盡量隔離個(gè)人資產(chǎn)以及企業(yè)資產(chǎn)，使會(huì)計(jì)核算更具有準(zhǔn)確性，使會(huì)計(jì)核算整體的系統(tǒng)性以及真實(shí)性等得到強(qiáng)化，促使核算內(nèi)容細(xì)化，同時(shí)也可以量化完成核算工作。

三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理

促使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范，可以讓安全隱患產(chǎn)生的概率降低，使會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理更加重要。在落實(shí)具體工作的過程當(dāng)中，要能夠及時(shí)進(jìn)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)核算小組主要是負(fù)責(zé)各個(gè)核算類的工作，而組長是負(fù)責(zé)人，在會(huì)計(jì)核算小組當(dāng)中，組長需要把核算工作根據(jù)類別，劃分在每一個(gè)工作人員的身上，盡量把權(quán)利等各項(xiàng)相互統(tǒng)一，如果核算的時(shí)候產(chǎn)生問題，管理人員需要及時(shí)找到負(fù)責(zé)人完成相關(guān)工作，核算工作的準(zhǔn)確度提升可以讓工作人員的積極性提高。對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員要及時(shí)獎(jiǎng)賞，而對(duì)一些出現(xiàn)問題的工作要及時(shí)進(jìn)行處罰。通過這樣的方式可以避免有可能會(huì)出現(xiàn)的亂象，會(huì)計(jì)核算工作和整個(gè)企業(yè)都有直接關(guān)系，而相關(guān)工作人員和企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)工作人員都很有可能會(huì)產(chǎn)生交集，所以，在管理的時(shí)候要避免不同的工作人員相互包庇，同時(shí)也要按時(shí)抽查，如果產(chǎn)生隱患要及時(shí)解決，防止漏洞被擴(kuò)大［3］。在責(zé)任負(fù)責(zé)制的實(shí)施過程當(dāng)中，要盡量強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，同時(shí)也要實(shí)時(shí)相互監(jiān)督，通過其他渠道完成監(jiān)督管理。要充分發(fā)揮出監(jiān)督的職能，相關(guān)工作人員也要對(duì)自己的工作，和其他人的工作進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算工作如果想要更加規(guī)范的進(jìn)行下去，就必須要擁有更加完整和有效的信息。管理人員需要使用更加多樣化的方法，讓會(huì)計(jì)工作人員相互之間進(jìn)行監(jiān)督。從監(jiān)督的工作當(dāng)中能夠及時(shí)了解信息，并且拓展信息，促使信息變得更加完整和準(zhǔn)確。企業(yè)的內(nèi)部也可以建設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行監(jiān)督。這種機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人是管理人員，而主要工作也是為了讓會(huì)計(jì)核算工作更加準(zhǔn)確以及規(guī)范。有很多企業(yè)目前都處于發(fā)展的過程當(dāng)中，而會(huì)計(jì)核算工作，也因此獲得了更多的變化。在實(shí)際監(jiān)管的時(shí)候，要能夠盡量調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中一些復(fù)雜的流程，使其變得更加簡單。同時(shí)也要盡量去掉一些不合理的環(huán)節(jié)，使會(huì)計(jì)核算工作變得更加高效。管理人員也要盡量鼓勵(lì)相關(guān)的核算人員積極的進(jìn)行創(chuàng)新，無論是核算的模式或者是合算的手段等各方面都要盡量的獻(xiàn)言獻(xiàn)策。有關(guān)工作人員也要尊重相關(guān)工作人員提出的建議，并且及時(shí)將其落實(shí)在實(shí)際工作當(dāng)中去，使會(huì)計(jì)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展得到提升。同時(shí)，管理人員也需要引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，從不同的角度進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查。企業(yè)當(dāng)中有可能會(huì)存在的違規(guī)行為及時(shí)避免，同時(shí)讓內(nèi)部以及外部相互配合，形成更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督措施，促使會(huì)計(jì)的核算工作質(zhì)量獲得全面提升。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人才培養(yǎng)

在新的形勢(shì)之下，企業(yè)相互之間的競(jìng)爭變得極其激烈，而如果想要讓企業(yè)在這樣的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中得到生存以及發(fā)展，就必須要打造一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的口碑，促使企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量獲得全面提升。在企業(yè)當(dāng)中也要讓內(nèi)部的凝聚力以及向心力得到強(qiáng)化。企業(yè)的眾多不同的核心競(jìng)爭因素當(dāng)中，最重要的就是人才的競(jìng)爭。人才隊(duì)伍在企業(yè)當(dāng)中是非常重要的，也是不可缺少的，一旦缺乏人才隊(duì)伍，那么企業(yè)雖然具備了比較科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)或是設(shè)備也很難真正的發(fā)揮出功效。一旦企業(yè)缺乏人才隊(duì)伍，那么企業(yè)的發(fā)展力也會(huì)逐漸的枯竭，并且變得更加狹隘。而重視人才及培養(yǎng)人才，在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程當(dāng)中是非常重要的環(huán)節(jié)。在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，企業(yè)需要更加重視對(duì)招聘人員專業(yè)能力的考核以及綜合素養(yǎng)的提升，不能只是重視學(xué)歷。要盡量引入更加專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，只有這樣才能夠讓之后的工作更加有序的完成。將人才引入企業(yè)之后，也要盡量進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，不但要適應(yīng)崗位的需求，同時(shí)也要讓人才擁有自己發(fā)展的平臺(tái)。人才在進(jìn)入企業(yè)之后，管理人員也要制定比較長期的培訓(xùn)計(jì)劃。并且將其落實(shí)，首先要讓人才的會(huì)計(jì)技能得到強(qiáng)化，將一些經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其帶領(lǐng)新員工展開相關(guān)的活動(dòng)。而會(huì)計(jì)技能正是完成會(huì)計(jì)核算工作最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。提升會(huì)計(jì)技能，必須要工作人員能夠始終堅(jiān)持端正態(tài)度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)。提升會(huì)計(jì)技能和理論基礎(chǔ)是分不開的，所以在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候也要始終堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，只有這樣才能全面提升人才會(huì)計(jì)技能。會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐性相對(duì)較高，因此在培訓(xùn)的時(shí)候，企業(yè)也可以邀請(qǐng)更多的專家來進(jìn)行交流，在交流的過程當(dāng)中，給有關(guān)工作人員答疑，進(jìn)行更加具有針對(duì)性的指導(dǎo)。在培訓(xùn)工作結(jié)束之后也要及時(shí)考核，從而促使培訓(xùn)工作能夠擁有更高效果［4］。

五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)改革，會(huì)計(jì)核算逐漸成為了影響企業(yè)發(fā)展重要的因素，而比較規(guī)范合理的會(huì)計(jì)核算的工作，可以讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的內(nèi)部控制力，促使企業(yè)擁有更高的綜合競(jìng)爭力，而較為科學(xué)的會(huì)計(jì)核算工作，在企業(yè)未來的發(fā)展過程當(dāng)中，是非常重要的內(nèi)容，也是可以促使會(huì)計(jì)工作得到發(fā)展最重要的趨勢(shì)之一，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營和管理的時(shí)候，會(huì)計(jì)管理人員要及時(shí)了解會(huì)計(jì)核算工作對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有可能會(huì)造成的影響，始終堅(jiān)持和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，工作制度有所完善，同時(shí)也要明確職責(zé)，避免影響會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，通過內(nèi)外監(jiān)督相結(jié)合的方式，促使監(jiān)督力度有所提升，同時(shí)也要培養(yǎng)人才，展開培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)信息更具有真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，讓會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀及時(shí)改善，從而促使會(huì)計(jì)核算工作朝著規(guī)范化的方向獲得更多的發(fā)展。

作者:艾文清 單位:江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院