供電公司安全生產(chǎn)管理路徑研討

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為有效防止這種狀況的出現(xiàn)，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與政府主管部門的溝通，盡量爭取獲得政府的支持，建立健全電力建設(shè)以及運營方面新的法規(guī)以及相關(guān)政策，由政府主管部門出面協(xié)調(diào)，并讓公安部門以及安監(jiān)部門密切配合，確保有關(guān)的規(guī)章制度得到貫徹落實，并進(jìn)一步加大對損害電力設(shè)施的懲罰執(zhí)行力度，并不斷完善保護(hù)電力設(shè)施的相應(yīng)措施。同時應(yīng)加大對廣大群眾保護(hù)電力設(shè)施的教育與普及力度，為保護(hù)電力設(shè)施營造出一種良好的氛圍，并從本質(zhì)遏制外力破壞電力設(shè)施的現(xiàn)象，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

強(qiáng)化供電企業(yè)安全生產(chǎn)與隱患治理所采取的主要措施

供電企業(yè)的安全工作的核心與基礎(chǔ)是安全教育工作，供電企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視安全教育的重要意義，并常抓不懈。第一，班組每周必須定期召開一次安全學(xué)習(xí)會議，對上一周的安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的問題以及工作經(jīng)驗進(jìn)行分析總結(jié)；第二，每月召開的安全生產(chǎn)例會也應(yīng)當(dāng)上一個月的安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的問題以及工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識，盡量避免安全事故；第三，使全員的安全文化生活領(lǐng)域進(jìn)一步豐富，比如：經(jīng)常舉辦安全知識講課活動以及事故案例分析活動，對安全事故案例進(jìn)行反思，并提出搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的建議，進(jìn)一步提升員工的技能、改進(jìn)工作方法?；顒觾?nèi)容必須充分安全生產(chǎn)的知識，對于在安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的職工應(yīng)加以表彰以及物質(zhì)獎勵，使得全體員工切實意識到安全生產(chǎn)的重要性，同時也能真正嘗到安全生產(chǎn)帶來的甜頭。集體討論安全生產(chǎn)問題，主動分享處理事故的經(jīng)驗，并主動深入到供電企業(yè)的基層單位的現(xiàn)場進(jìn)行檢查與監(jiān)督，強(qiáng)化對供電設(shè)施設(shè)備的點檢工作，積極舉辦各種形式的安全知識競賽，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工技能水平以及工作積極主動性，同時也提高安全活動的效果。此外，供電企業(yè)的監(jiān)督單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對活動本身以及活動內(nèi)容的檢查力度，確保這些安全活動有意義。

對員工的專業(yè)性也有比較高的球。定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，并以此作為考試內(nèi)容的一部分，進(jìn)一步加大對供電企業(yè)的安全生產(chǎn)人員以及相關(guān)工作人員的考核力度，只有考試合格之后才能上崗。此外，還應(yīng)聘任同行經(jīng)驗比較豐富的專家學(xué)者來指導(dǎo)，對相關(guān)的重點安全制度、特殊工種、特殊工種崗位的安全知識舉辦培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的整體安全意識與素質(zhì)；同時舉辦大型安全生產(chǎn)的技術(shù)競賽，競賽項目應(yīng)包括理論考試、臨機(jī)應(yīng)變處理、事故處理及事故現(xiàn)場模擬，從而使得供電企業(yè)的員工對安全生產(chǎn)專業(yè)知識有比較全面系統(tǒng)的了解。通過培訓(xùn)以及考試評比，進(jìn)一步提升供電企業(yè)員工的安全意識。

貫徹落實規(guī)章制度

規(guī)章制度對于供電企業(yè)的安全生產(chǎn)顯得至關(guān)重要，因此，供電企業(yè)的各單位、部門、個人必須簽訂安全生產(chǎn)的責(zé)任書，尤其是供電所所長、專職（兼職）安全員、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作人員等相關(guān)人員，必須定期或者不定期地對相關(guān)規(guī)章制度或者禁令的執(zhí)行狀況突擊進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時加以處理解決。要實現(xiàn)供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理的目標(biāo)，必須結(jié)合量、質(zhì)、期的要求，進(jìn)一步加大對供電企業(yè)安監(jiān)部門的檢查與考核工作的力度，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，每個對相同層次水平的工作單位開展檢查評比，公開評比結(jié)果，建立月度平行單位安全管控的通報制度，對最好和最差的進(jìn)行獎懲，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。

強(qiáng)化現(xiàn)場許可的工作管理

科學(xué)安排現(xiàn)場許可人員以及工作許可，從而減輕調(diào)度值班人員的工作壓力，以便在工作中的精力更加集中。并且一旦在工作過程中出現(xiàn)問題，能夠結(jié)合具體實際及時解決，提升了工作效率。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，供電企業(yè)的現(xiàn)場許可主要包括，權(quán)限內(nèi)的變電站、輸配電線路的設(shè)施設(shè)備等施工許可，對于復(fù)雜的操作務(wù)必提前編制方案，并嚴(yán)格按照審批后的方案執(zhí)行，作業(yè)現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程實施。如果涉及到新設(shè)備的投產(chǎn)問題，必須嚴(yán)格執(zhí)行驗收啟動委員會審批之后的啟動方案，設(shè)備加電投入運行正常之后，運行狀態(tài)以及相關(guān)內(nèi)容必須及時匯報給當(dāng)值值班調(diào)度工作人員，碰到自動裝置出現(xiàn)變化，交接班時必須有詳細(xì)的交代，杜絕由于交代不清或者出現(xiàn)而產(chǎn)生安全隱患。（本文作者：賈成祥 單位：青海海南同德縣供電公司）