EPCM項(xiàng)目管理及應(yīng)對(duì)措施的思考

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1引言

epcm項(xiàng)目管理，是承包商圍繞業(yè)主委托開展的項(xiàng)目工程管理工作。承包商需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。在我國(guó)，此管理模式處于起步階段，隨著我國(guó)“引進(jìn)來，走出去”戰(zhàn)略的開展，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始承包越來越多的海外工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目。基于此，企業(yè)要提高自身的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力，必然要增強(qiáng)自身的設(shè)計(jì)水平，積累管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身項(xiàng)目管理能力，以在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

2EPC/EPCM/PMC項(xiàng)目管理比較分析

EPC、EPCM、PMC是典型的總承包管理模式，建設(shè)單位選擇總承包管理模式的原因在于其能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)、簡(jiǎn)化管理機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化工程管理的專業(yè)性[1]。EPC模式是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造一體化模式，業(yè)內(nèi)將其稱之為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包。業(yè)主單位與承包商簽訂EPC合同，由EPC承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工的全方面管理。該模式要求承包商承擔(dān)的責(zé)任范圍大，工期要求嚴(yán)格，工程成本固定，承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大，合同價(jià)格相對(duì)較高。EPCM即設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工管理，是業(yè)主與管理方簽訂管理合同，由工程管理方對(duì)EPC合同進(jìn)行全權(quán)管理。EPCM合同的簽訂代表著工程管理方要完成業(yè)主的分配任務(wù)以及對(duì)各個(gè)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的選擇和管理。相對(duì)于EPC模式，EPCM屬于管理類的總承包，給業(yè)主單位提供一種管理服務(wù)，是對(duì)傳統(tǒng)承包模式的繼承，對(duì)EPC模式的創(chuàng)新發(fā)展。業(yè)主通過EPCM管理模式能夠有效對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制，在一定程度上降低了管理風(fēng)險(xiǎn)，保障了業(yè)主的利益[2]。PMC模式，廣義上是業(yè)主單位聘請(qǐng)工程項(xiàng)目管理公司，對(duì)工程項(xiàng)目組織和工程項(xiàng)目開展管理服務(wù)，屬于現(xiàn)階段管理類總承包的高端模式，承包商承擔(dān)著更多的管理責(zé)任，而非EPC總體責(zé)任。

3EPCM項(xiàng)目管理模式的主要特點(diǎn)

EPMC項(xiàng)目管理中，業(yè)主可保留項(xiàng)目的投資權(quán)和決策權(quán)，維護(hù)了投資者的利益。承包人員通過豐富的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合項(xiàng)目的基本情況，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作出示可行性方案，投資方業(yè)主可結(jié)合自身實(shí)際情況以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告選擇最合理的項(xiàng)目執(zhí)行方案。EPCM項(xiàng)目管理承包商與分包商之間不存在合同關(guān)系，以保證業(yè)主最大程度參與到項(xiàng)目決策的過程中，始終擁有最終決策的權(quán)利。

4EPCM項(xiàng)目管理模式國(guó)內(nèi)外應(yīng)用

在我國(guó)，隨著改革開放的深入以及科積水平的提升，使建筑業(yè)的施工水平和管理水平都得到了一定程度的提升。但是，我國(guó)在項(xiàng)目管理水平，技術(shù)創(chuàng)新能力以及思想認(rèn)識(shí)程度上與國(guó)際水平之間存在著一定的距離，因此，EPCM項(xiàng)目管理模式在我國(guó)并沒有得到普遍應(yīng)用。在國(guó)外，EPCM項(xiàng)目管理在能源行業(yè)、化工行業(yè)、建筑行業(yè)、礦業(yè)行業(yè)等領(lǐng)域已經(jīng)獲得了較為廣泛的應(yīng)用，具備一定管理經(jīng)驗(yàn)的公司都具備EPCM項(xiàng)目管理能力，并且結(jié)合經(jīng)驗(yàn)對(duì)其不斷創(chuàng)新發(fā)展，形成了一系列專業(yè)的管理模式。

5EPCM項(xiàng)目管理模式存在的風(fēng)險(xiǎn)

5.1環(huán)境進(jìn)度和成本風(fēng)險(xiǎn)

由于EPCM項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，任何技術(shù)、采購(gòu)、施工問題的溝通，都可能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度造成延誤，同時(shí)，在國(guó)際項(xiàng)目中，受到環(huán)境因素的影響要大（主要分為政治環(huán)境、自然環(huán)境和文化環(huán)境等的影響），不確定性增大，施工進(jìn)度和成本控制管理難度加大，會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度延誤、成本大幅增加。社會(huì)治安環(huán)境直接影響施工人員的人身安全，并對(duì)施工人員的心理造成影響，進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和工程項(xiàng)目的安全施工造成一定的影響。自然災(zāi)害和氣候特點(diǎn)給施工帶來了一定的難度，進(jìn)而影響施施工進(jìn)度。社會(huì)文化背景不同，導(dǎo)致項(xiàng)目在開展的過程中因交流障礙和思想不同等原因，造成施工進(jìn)度慢，管理難度大等現(xiàn)象。

5.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

這里的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于EPCM項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)階段，在業(yè)主方和施工方的對(duì)接環(huán)節(jié)，承包管理的弊端盡數(shù)顯現(xiàn)。負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)的公司，在工程開展前若未能提供準(zhǔn)確和完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，會(huì)直接影響設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化以及設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性與合理性，進(jìn)而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。由于業(yè)主追求完美的心理，需要不斷變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，造成工程項(xiàng)目開展的復(fù)雜性，易延誤工期，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)成本以及采購(gòu)、施工成本的增加。

5.3采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)是EPCM項(xiàng)目管理的重要組成部分，采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)將直接影響工程建設(shè)的開展和工程進(jìn)度。采購(gòu)廠家延遲交貨會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的安裝和施工材料的實(shí)用，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度開展，造成工程停工現(xiàn)象，嚴(yán)重增加項(xiàng)目成本。若項(xiàng)目需要的材料數(shù)量龐大，施工地點(diǎn)較遠(yuǎn)，設(shè)備和材料的運(yùn)輸?shù)倪^程中會(huì)存在物流風(fēng)險(xiǎn)，使材料和設(shè)備無法按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

6EPCM項(xiàng)目管理模式的應(yīng)對(duì)措施

6.1應(yīng)對(duì)環(huán)境進(jìn)度和成本風(fēng)險(xiǎn)措施

在項(xiàng)目開展之前，應(yīng)向業(yè)主表明或通過合同的約定確定業(yè)主參與項(xiàng)目決策的事項(xiàng)以及流程等，明確接口，提高溝通效率；同時(shí)，對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素等不確定性情況以及會(huì)導(dǎo)致的嚴(yán)重后果進(jìn)行說明。針對(duì)環(huán)境因素等不確定性因素，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，明確政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目工作人員的保護(hù)責(zé)任，可以降低安全風(fēng)險(xiǎn)。做好工程項(xiàng)目安全管理和安全防范工作，安裝監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)立門禁制度、雇傭保安人員等。另外。應(yīng)對(duì)施工人員展開安全知識(shí)培訓(xùn)，包括介紹施工當(dāng)?shù)匚幕尘?，法律法?guī)等。與施工人員隨時(shí)保持聯(lián)系，建立簽到機(jī)制，要求工作人員每日必須準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。應(yīng)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)，需要項(xiàng)目管理人員結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱卣饕约白匀粸?zāi)害發(fā)生概率編排施工計(jì)劃，針對(duì)氣候變化出示相應(yīng)保護(hù)措施，進(jìn)而有效保障施工順利開展。

6.2應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)措施

要求設(shè)計(jì)公司在工程項(xiàng)目開展之前確定項(xiàng)目的相關(guān)參數(shù)和設(shè)計(jì)方案。制定設(shè)計(jì)變更流程，保證設(shè)計(jì)變更的科學(xué)性和合理性。為業(yè)主和設(shè)計(jì)公司建立有效的溝通平臺(tái)，按照規(guī)定時(shí)間催促設(shè)計(jì)單位上交相應(yīng)設(shè)計(jì)成果，保證項(xiàng)目建設(shè)的有效開展。

6.3應(yīng)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)措施

加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過程的參與和監(jiān)督，建立與廠商供應(yīng)商有效的溝通方式，做好出示采購(gòu)物品狀態(tài)跟蹤一覽表，督促其按時(shí)上交報(bào)告表，實(shí)時(shí)監(jiān)管設(shè)備和材料的狀態(tài)。對(duì)材料和設(shè)備的運(yùn)送過程的道路進(jìn)行勘察，設(shè)計(jì)物流方案，強(qiáng)化催交工作，委托專業(yè)的物流團(tuán)隊(duì)，盡可能減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

6.4應(yīng)對(duì)施工管理風(fēng)險(xiǎn)措施

溝通是助力施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效實(shí)施的重要途徑。在施工管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與分包商進(jìn)行溝通，合理解決出現(xiàn)的問題。針對(duì)任何問題，都要通過溝通了解實(shí)際情況后再解決問題，并且對(duì)問題進(jìn)行總結(jié)，不斷強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)，才能更好開展相關(guān)項(xiàng)目管理工作。

7結(jié)語

EPCM項(xiàng)目管理模式是現(xiàn)階段相對(duì)較為科學(xué)合理的管理方法，其管理方式和特點(diǎn)能夠助力項(xiàng)目的開展建設(shè)，為建設(shè)單位提供相應(yīng)保障。因此，國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)管理模式的發(fā)展潮流和趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變相關(guān)管理理念，結(jié)合項(xiàng)目情況，開展EPCM管理模式。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王雯雯,劉克貞.基于EPC管理模式下城市河道生態(tài)治理項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新[J].浙江水利科技,2018(2):62-64.

【2】劉震林.EPCM模式下的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)研究[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化,2017(7X):87-88.

作者：胡承鳴 單位：深圳市核電物資供應(yīng)有限公司