管道工程項目進度和費用協(xié)同控制

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摘要：在管道工程項目管理中，進度管理和費用管理兩者有密切的聯(lián)系。所以，有必要探討管道工程項目和費用的協(xié)同控制。本文從管道工程項目進度管理與費用管理的目的出發(fā)，結合項目進度和費用協(xié)同控制的影響因素，提出管道工程項目進度和費用協(xié)同控制策略。該研究策略對提高管道工程項目控制水平有一定的參考作用。

關鍵詞：管道工程；項目進度；費用；協(xié)同控制

隨著經(jīng)濟全球化影響的逐漸深入，我國在工程建設方面的發(fā)展呈規(guī)模增加的趨勢，管道工程也不例外[1]。管道工程項目呈復雜化且專業(yè)化的發(fā)展特點，使管道工程項目的施工的管理難度也越來越大[2]。在管道工程項目實施過程中，項目進度與項目費用兩者有密切的聯(lián)系，如何實現(xiàn)管道工程項目進度和費用協(xié)同控制的水平，是管道工程項目管理應關注的問題。

一、管道工程項目進度管理與費用管理的目的

管道工程項目在實施過程中，施工方需要按照項目方案所確定的總體要求，對管道工程的項目進度與項目費用通過技術手段和管理手段的應用來進行控制[3]。管道工程項目進度管理與費用管理的目的，是讓管道工程項目所確定的項目工期目標與項目投資目標能夠按照項目預期所確定的方向發(fā)展，進而實現(xiàn)管道工程項目的整體目標。

二、管道工程項目進度和費用協(xié)同控制的影響因素

一般情況下，協(xié)同效應強調(diào)的是在一個開放的復雜系統(tǒng)中，在外來能量或者物質(zhì)聚集達到一定程度時，各個不同的子系統(tǒng)之間就可能存在協(xié)同作用，這種協(xié)同作用會產(chǎn)生較高效率的集體效用，在混亂狀態(tài)下能夠出現(xiàn)穩(wěn)定的結構，進而讓系統(tǒng)表現(xiàn)為由無序變?yōu)橛行?。此類通過協(xié)同的方式來提高效率的方式存在于諸多系統(tǒng)中，管道工程項目也不例外。從協(xié)同效應的作用過程可以看出，在管道工程項目進度與費用協(xié)同控制的影響因素中，較為重要的是人的因素、物的因素以及作業(yè)因素這三個方面。從人的因素的層面來看，在管道工程項目實施過程中，人是最重要的資源，是管道工程項目進度與費用協(xié)同控制的關鍵要素，工程實施過程中需要管理人員、技術人員以及工人等諸多人的共同配合才能進行。從物的因素的層面來看，主要指的是管道工程項目所用的機械設備等，這些物的因素在管道工程中一般通過規(guī)格以及型號等劃分，在管道工程項目進度和費用協(xié)調(diào)控制中也是重要的因素之一[4]。除此以外，作業(yè)因素也對管道工程項目進度和費用協(xié)同控制產(chǎn)生影響，這里的作業(yè)因素主要指的是管道工程項目實施過程中所面臨的長周期作業(yè)。在管道工程項目的實施過程中，通常會存在一些需要較長周圍才能完成的作業(yè)，對于這樣的作業(yè)，如果資源取得的難度大，就需要在時間與成本上考慮等待資源這一實際情況。簡而言之，管道工程項目進度和費用協(xié)調(diào)控制的影響因素是多方面的，具體的工程需要結合管道工程項目實施的具體情況來明確各個因素所產(chǎn)生的影響，進而以此為基礎確定管道工程項目進度和費用協(xié)同控制的對策。

三、管道工程項目進度與費用協(xié)同控制策略

結合上文對管道工程項目進度和費用協(xié)同控制的分析，以涪陵—王場輸氣管道工程這一實例為基礎，對管道工程項目進度與費用協(xié)同控制策略進行如下闡述。1.管理人員的重視在管道工程項目進度和費用協(xié)同控制中，管理團隊的作用是不可低估的，這也決定了協(xié)同控制效率的高度與管理人員有密切的聯(lián)系。以涪陵—王場輸氣管道工程為例，在該工程的具體實施過程中，集團公司高層領導、天然氣分公司以及石工建領導都高度重視涪陵頁巖氣外輸管道所具有的特殊性，在該管道工程項目進度與費用協(xié)同控制中，以管道所具有的特殊性為基礎，項目部科學統(tǒng)籌管理，加大綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)管力度，確保了項目正常有序的實施?？朔颂鞖舛嘤辍⑼鈪f(xié)矛盾較多、資金緊張，山區(qū)施工作業(yè)難度極大等方面的困難。簡而言之，管理人員在管道工程項目進度與費用協(xié)同控制中要做到能夠及時溝通與配合，確定出各類科學合理的施工方案、施工設計以及合理安排各項具體的工作計劃，及時處理實施過程中存在的偏差。2.貫徹全過程的協(xié)同控制機制管道工程項目進度與費用協(xié)同控制機制本身是一個動態(tài)的系統(tǒng)化工程，需要貫徹全過程的系統(tǒng)控制機制。應建立從管道工程項目進度與費用協(xié)同控制建立、協(xié)同控制計劃、協(xié)同控制執(zhí)行、協(xié)同控制追蹤以及信息反饋等在內(nèi)的全過程協(xié)同控制機制。在全過程的協(xié)同控制機制實施中，其控制機制本身是作為反復循環(huán)的一個過程存在的。在協(xié)同控制機制的循環(huán)中，應關注編進度與費用協(xié)同控制計劃、實施進度與費用協(xié)同控制監(jiān)控、進度與費用協(xié)同控制比較分析、提出進度與費用協(xié)同控制糾正措施以及相關報告。在涪陵—王場輸氣管道工程中，針對高速頂管施工、山區(qū)焊接質(zhì)量的質(zhì)控重點，項目部專門成立了QC小組，結合現(xiàn)場實際，選取了《縮短G50高速公路掘進施工時間》和《運用QC方法提高長輸管道半自動向下焊焊接質(zhì)量》的課題，特別是采取《縮短G50高速公路掘進施工時間》施工方法，大大降低了設備和人工費用支出。3.優(yōu)化偏差處理措施在管道工程項目進度和費用協(xié)同控制中，最重要的是如何對實施過程中的偏差進行處理[5]。在涪陵—王場輸氣管道工程中，通過每天早會、每周例會，檢查工作落實情況、安排下步工作，根據(jù)施工情況的不斷變化，及時分析解決影響控制工期的關鍵節(jié)點問題，解決施工過程中的重點難點事項，采用優(yōu)化偏差處理措施，進而使進度和費用能夠協(xié)同控制。在管道工程項目進度和費用協(xié)調(diào)控制過程中，偏差處理措施優(yōu)化強調(diào)的是應及時發(fā)現(xiàn)管道工程項目進度與費用協(xié)調(diào)控制中所存在的偏差，根據(jù)偏差的具體情況明確產(chǎn)生的原因，進而制定并執(zhí)行糾偏措施，同時還應預防措施與補救計劃，通過PDCA循環(huán)分析偏差處理措施的執(zhí)行效果。4.優(yōu)化以信息化為基礎的系統(tǒng)控制管理科學技術的發(fā)展，對管道工程項目進度和費用協(xié)同控制也帶來了極大地推動作用，也就是說應不斷優(yōu)化以信息化為基礎的系統(tǒng)控制管理。尤其是數(shù)據(jù)庫的應用，使管道工程項目信息的儲存和檢索更便捷有效，工程類的軟件企業(yè)也不斷開發(fā)了一些與此相關的管理軟件，比較常用的有Project軟件等[6]。優(yōu)化以信息化為基礎的系統(tǒng)控制管理要求，通過信息化的應用來推動管道工程進度和費用協(xié)調(diào)控制的精細化管理，通過計算機數(shù)據(jù)存儲技術的應用，實現(xiàn)對項目相關信息的動態(tài)查詢、更新以及應用。通過系統(tǒng)控制管理來以按決策需要，方便、迅速地生成大量的控制報表，進而為管道工程項目進度和費用協(xié)同控制提供信息支持。

四、結語

管道工程管理水平的提高受各種因素的影響，進度和費用協(xié)同控制也不例外。對于具體的管道工程項目來說，需要結合實際情況，通過具有綜合能力的管道工程項目的施工人員與管理人員嚴格控制施工的不同階段，同時合理分析實施工程中存在的偏差。只有這樣，才能推動管道工程項目進度和費用協(xié)同控制水平的不斷提升。

參考文獻：

[1]李楠楠,朱桓.淺談信息科技下建筑工程項目進度控制管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(2):66-68.

[2]何君蓮.淺談管道工程項目變更管理與控制[J].科技經(jīng)濟導刊,2016(8):165.

[3]張瑋麟.項目管理在大型管道工程建設中的應用[J].石化技術,2015(11):240.

[4]王東升.建設工程項目管理理論與實務二級建造師[M].徐州:中國礦業(yè)大學出版社,2012.

[5]呂春雨,劉藝榮,何日林,等.道路工程施工項目管理技術[M].北京:中國水利水電出版社,2016.

[6]舒天戈,邱衛(wèi)東.項目管理整體性綜合性的管理新模式[M].成都:四川大學出版社,2016.

作者:鄧有德 單位:中石化節(jié)能環(huán)保工程科技有限公司