建筑工程質(zhì)量監(jiān)督方式及控制措施

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［摘要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)展也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在這快速發(fā)展的背后，各種建設(shè)工程質(zhì)量事故問(wèn)題卻仍有發(fā)生。為能夠有效改變這一問(wèn)題，相關(guān)建設(shè)工程參建單位就必須要結(jié)合建筑工程和自身單位的實(shí)際特點(diǎn)，制定出具有針對(duì)性的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，旨在提高建設(shè)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督管理效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員施工過(guò)程中所存在的諸多問(wèn)題，最終及時(shí)制止并解決相關(guān)問(wèn)題，有效提高建設(shè)工程質(zhì)量。本文將對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題進(jìn)行分析。

［關(guān)鍵詞］質(zhì)量監(jiān)督；建筑工程；管理

建筑施工管理是確保工程施工質(zhì)量良好的重要手段，在進(jìn)行管理的過(guò)程中必須重視質(zhì)量監(jiān)管的作用，根據(jù)自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置特點(diǎn)以及工程的實(shí)際狀況，采取行之有效的監(jiān)管措施。因此，要求相關(guān)單位在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，加強(qiáng)工程的質(zhì)量安全監(jiān)督和管理工作，以新的監(jiān)督和管理手段和方法來(lái)提高它的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)存在的問(wèn)題采取高效的解決，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理重要性

隨著開(kāi)放和改革的逐步實(shí)施，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)生了巨大變化，為了有效減少建筑工程項(xiàng)目所支出的建設(shè)成本，提升管理的最終質(zhì)量，構(gòu)建了建筑領(lǐng)域的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量監(jiān)管是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，與工程建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)都有牽連，是各個(gè)施工環(huán)節(jié)有效銜接的重要保障，基于此，抓好工程質(zhì)量監(jiān)管工作，落實(shí)各項(xiàng)措施就顯得十分有必要，一方面可以滿足業(yè)主的質(zhì)量、適用性需求，另一方面也可以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只要能夠完善相關(guān)質(zhì)量管理制度，提供更多的支持，并建立起信息化統(tǒng)一平臺(tái)，那么便可以有效提高建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理信息化建設(shè)，進(jìn)而提高建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的實(shí)際效率同時(shí)，加強(qiáng)管理效果，最終促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建立健全質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，為施工的順利進(jìn)行提供一個(gè)安全的施工環(huán)境和條件，從而保證施工全過(guò)程的有效性，滿足人們的實(shí)際所需。并對(duì)現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源和企業(yè)資金進(jìn)行有效整合，發(fā)揮出建筑企業(yè)的最大能力，在施工的過(guò)程中還可以有效降低施工企業(yè)的不良工程率，進(jìn)一步提升工程管理以及質(zhì)量管理的成效。

2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方式概述

隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)體制改革的持續(xù)推進(jìn)，如今房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理效果也得到了較大地提升。但是，質(zhì)量監(jiān)督管理中仍舊有著諸多的質(zhì)量監(jiān)督難點(diǎn)問(wèn)題，這些問(wèn)題將會(huì)直接影響到質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際效果，從而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行有效的管理，不能夠充分的符合新建設(shè)工程的實(shí)際情況，最終降低了質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際效果。在建筑工程施工過(guò)程中，可能會(huì)影響到建設(shè)工程實(shí)際質(zhì)量水平的因素有很多，而想要提高質(zhì)量監(jiān)督管理效果，就需要對(duì)這些影響因素進(jìn)行充分發(fā)掘，并找到其中的質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān)鍵點(diǎn)與控制點(diǎn)。因此，相關(guān)單位一定要對(duì)自身的質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和補(bǔ)充，并且為能夠保證制定出的質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)能夠符合建設(shè)工程的實(shí)際情況，建設(shè)工程需要對(duì)工程的各方面內(nèi)容進(jìn)行全方位的考察，然后將其中的可能會(huì)影響到建設(shè)工程質(zhì)量的因素進(jìn)行充分的考慮，最終以此為基礎(chǔ)制定出完善的質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，并將該標(biāo)準(zhǔn)作為后期工程驗(yàn)收的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在實(shí)際質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程中，建設(shè)工程單位除了需要進(jìn)行常態(tài)化的質(zhì)量監(jiān)督管理以外，還要實(shí)行動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量監(jiān)督管理。而所謂的動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量監(jiān)督管理，就是建設(shè)單位需要建立起一支動(dòng)態(tài)巡查隊(duì)伍，然后在日常過(guò)程中實(shí)行日常巡回檢查和突擊檢查。針對(duì)性地構(gòu)建管理形式、獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮出監(jiān)督管理的實(shí)際意義，進(jìn)一步強(qiáng)化政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理力度。同時(shí)，建設(shè)工程單位便需要對(duì)根據(jù)自身的質(zhì)量監(jiān)督管理人員的實(shí)際能力特點(diǎn)，結(jié)合這些這些質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān)鍵點(diǎn)與控制點(diǎn)，對(duì)自身的質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，讓每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督管理人員都能夠緊緊的抓住自身所管理的那部分質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而有效提高建設(shè)功能質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際效果。

3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的優(yōu)化措施

3.1建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系

完善的管理形式能夠發(fā)揮出施工行為約束的意義，管理人員按照管理形式進(jìn)行管理，能夠幫助員工形成工作責(zé)任意識(shí)，減少人為事故的發(fā)生概率，推進(jìn)工程施工質(zhì)量管理高效完成。監(jiān)督部門(mén)的設(shè)立，能夠在很大程度上給建筑施工人員施加一定的壓力，從而促使施工人員不斷提升自身負(fù)責(zé)任的意識(shí)，提升施工質(zhì)量。應(yīng)該堅(jiān)持全面性、全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，制定切實(shí)可行的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的行為監(jiān)督和實(shí)物監(jiān)督進(jìn)行有效結(jié)合，形成兩者并行的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，能夠?qū)⒔ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的所有要素進(jìn)行控制和管理，從而能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)形成質(zhì)量安全思想的良好氛圍。在質(zhì)量檢驗(yàn)中，應(yīng)該保持一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，避免僥幸心理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該要求施工單位限期整改，不能因?yàn)閱?wèn)題小而無(wú)視。同時(shí)，想要有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際效果，相關(guān)工程單位還需要有效激發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理人員的工作積極性，從而提高質(zhì)量監(jiān)督管理效果，需要對(duì)自身的績(jī)效考核制度與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面完善，進(jìn)而以績(jī)效考核的方式來(lái)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員的工作積極性給予充分的激勵(lì)，推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理的有效執(zhí)行。最后，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和相關(guān)政府部門(mén)還需要對(duì)質(zhì)量監(jiān)督制度進(jìn)行持續(xù)完善，不斷的將實(shí)際質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，新內(nèi)容補(bǔ)充到質(zhì)量監(jiān)督制度之中，并將其充分落實(shí)到實(shí)際的質(zhì)量監(jiān)督中，只有這樣才能夠確保質(zhì)量監(jiān)督制度能夠充分符合時(shí)代的發(fā)展需求，并逐步提高建設(shè)工程的實(shí)際質(zhì)量監(jiān)督效果，確保建設(shè)工程質(zhì)量。

3.2施工方案組織的高效執(zhí)行

在建筑工程施工中，施工技術(shù)和施工工藝的正確采用是確保工程施工質(zhì)量的有效措施，做好技術(shù)管理工作可以保證各項(xiàng)施工技術(shù)都能得到高效發(fā)揮。在施工前，需嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，這將直接影響房屋建筑的整體效果。此外，需要制定合理的施工方案，科學(xué)地向施工人員分配工作，使各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，保證工作的精準(zhǔn)度。對(duì)于施工方案的組織設(shè)計(jì)，一方面要結(jié)合工程施工的實(shí)際，考慮到一系列的影響因素，另一方面也要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，確保不會(huì)和實(shí)際進(jìn)度有太大偏差，規(guī)避施工中的潛在威脅，進(jìn)而在技術(shù)層面配合質(zhì)量監(jiān)管工作。在施工過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程建立一套嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，這樣才能在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)有據(jù)可循，并且施工人員得到的評(píng)價(jià)更加公正，以此來(lái)保證工程的質(zhì)量最終符合社會(huì)需求。同時(shí)，提高監(jiān)督管理的針對(duì)性和計(jì)劃性，不能盲目的進(jìn)行，按照方案設(shè)計(jì)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化的施工，如果需要改動(dòng)方案圖紙的話，也需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)協(xié)商后合理改動(dòng)，確保不會(huì)對(duì)后續(xù)施工帶來(lái)影響，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。

3.3建設(shè)信息化統(tǒng)一平臺(tái)

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督信息化，不僅可以有效提高建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)際質(zhì)量，還可以對(duì)如今的行業(yè)市場(chǎng)秩序進(jìn)行全面的規(guī)范化管理。信息化技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不僅可以為質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員提供相應(yīng)的技術(shù)支持，還可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理等內(nèi)容，從而有效提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理的實(shí)際效果。對(duì)于建筑工程質(zhì)量安全信息化統(tǒng)一平臺(tái)，首先對(duì)于各級(jí)行政主管部門(mén)來(lái)說(shuō)，其需要對(duì)各種監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)以及執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的統(tǒng)一，然后共同建立起一個(gè)信息化統(tǒng)一平臺(tái)，并將所有監(jiān)督檔案、動(dòng)態(tài)監(jiān)管內(nèi)容以及其他相關(guān)負(fù)責(zé)內(nèi)容的資料都在平臺(tái)中進(jìn)行體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)行政主管部門(mén)的數(shù)據(jù)共享與執(zhí)法統(tǒng)一；其次對(duì)于監(jiān)管部門(mén)來(lái)說(shuō)，其需要對(duì)現(xiàn)有的信息化管理內(nèi)容進(jìn)行全面地歸納總結(jié)，進(jìn)而結(jié)合行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)監(jiān)督管理規(guī)范進(jìn)行完善和補(bǔ)充，并將其體現(xiàn)在信息化統(tǒng)一平臺(tái)之中，從而方便建設(shè)工程單位以該規(guī)范為基礎(chǔ)，結(jié)合自身與工程的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的完善。最后對(duì)于建筑工程單位來(lái)說(shuō)，其需要將日常的監(jiān)督管理內(nèi)容都上傳到信息化統(tǒng)一平臺(tái)之中，并做好備份歸檔，從而方便上級(jí)主管部門(mén)的實(shí)時(shí)監(jiān)督和查閱，最終實(shí)現(xiàn)多級(jí)別之間的數(shù)據(jù)共享，提高管理效率的同時(shí)，加強(qiáng)管理質(zhì)量，最終提高信息化建設(shè)水平，推進(jìn)建設(shè)工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

3.4重視施工隊(duì)伍安全質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)

想要提高建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理建設(shè)的實(shí)際效果，相關(guān)人才的支持也將是必不可少的，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。首先加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，定期的開(kāi)展安全教育和宣傳工作，為員工講解安全施工工作、監(jiān)督管理形式等內(nèi)容，發(fā)揮出工程監(jiān)督管理的實(shí)際意義。同時(shí)，建筑企業(yè)需強(qiáng)化施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使其充分了解工程施工的相關(guān)知識(shí)和操作流程，并根據(jù)員工的實(shí)際狀況進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底和安全技術(shù)操作章程的交底，在上崗操作前進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保工程施工順利進(jìn)行。在現(xiàn)代化的施工中，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備越來(lái)越多，為了使施工人員能夠滿足現(xiàn)代化社會(huì)的需求，需要對(duì)施工人員進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)，從而促進(jìn)施工人員多元化的技術(shù)掌握，提高施工隊(duì)伍整體的技術(shù)水平。除此之外，還要提高安全質(zhì)量人員的素質(zhì)水平，擴(kuò)大檢查隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，滿足施工中安全監(jiān)督和管理的需求，采用新的檢查模式和手段，提高安全檢查工作的效率和質(zhì)量，保證施工活動(dòng)的安全性。

4建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式發(fā)展

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，需要建設(shè)大量的建筑工程，建筑工程管理有著很大的提升空間，建筑項(xiàng)目管理也成為當(dāng)前較為關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求也越來(lái)越高。建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的工程施工管理要求，且認(rèn)真遵循相關(guān)制度實(shí)行工程施工。同時(shí)，改變管理模式和理念，建立科學(xué)化管理模式，運(yùn)用信息管理技術(shù)對(duì)相關(guān)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，并借鑒成功的管理理念，提高建筑工程的管理效益。加強(qiáng)管理工作對(duì)各方面的協(xié)調(diào)與交流，改善以往的管理模式，成為當(dāng)今時(shí)代建筑管理工作的重中之重。需要合理安排項(xiàng)目的管理人員，將成本控制的責(zé)任落實(shí)到每一位具體的項(xiàng)目管理人員中去，促進(jìn)其工作的專業(yè)性，進(jìn)而有效防治項(xiàng)目管理出現(xiàn)管理真空，并且制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有工程項(xiàng)目的管理工作人員進(jìn)行集中管理，確保每一位管理人員的工作目標(biāo)與行動(dòng)具有高度的一致性，使得建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。為能夠進(jìn)一步開(kāi)展施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從實(shí)際中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，探尋問(wèn)題的根源，進(jìn)而提高質(zhì)量管理規(guī)劃的可行性與可靠性，為項(xiàng)目施工質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)保障。

5結(jié)語(yǔ)

總之，隨著建筑工程施工量的不斷增多，它的質(zhì)量安全監(jiān)督和管理工作顯得越來(lái)越有必要，通過(guò)房屋建筑施工質(zhì)量管理可以充分發(fā)揮人力、物力和財(cái)力等建筑工程施工資源的作用，優(yōu)化配置建筑工程各項(xiàng)資源，避免建筑工程施工安全隱患和安全事故的發(fā)生，保證了項(xiàng)目施工工期和施工質(zhì)量。因此，相關(guān)工程單位一定要給予其足夠的重視，根據(jù)自身的實(shí)際狀況并結(jié)合工程施工的特點(diǎn)，采取有效管理模式，保證安全監(jiān)督和管理工作落實(shí)到位，最終有效的提高質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際效果。

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作者：李海軍 單位：南京高科工程咨詢有限公司