鋼結構工程預算問題分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了鋼結構工程預算問題分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，鋼結構作為一種重要的建筑結構，在建筑施工中得到了廣泛的應用。然而，目前我國鋼結構工程預算中還存在一些問題，在一定程度上影響了建筑鋼結構的發(fā)展。本文首先對鋼結構工程預算中存在的問題進行分析，然后提出行之有效的對策，希望能夠給相關人員提供參考。

關鍵詞：鋼結構；工程預算；注意問題

鋼結構輕便靈活、便于運輸，同時具有良好的抗震效果，因此在建筑工程中得到了廣泛的應用。另外，鋼結構的使用還能夠實現(xiàn)對材料的二次回收，有效減少建筑施工中對環(huán)境的污染與破壞，符合綠色建筑理念。現(xiàn)階段，我國城市化建設不斷深入，建筑行業(yè)發(fā)展也進入快速發(fā)展的新時期，加強對鋼結構工程預算的管理與研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、鋼結構工程預算中存在的主要問題分析

就目前而言，鋼結構工程預算中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.鋼結構工程管理不夠完善。鋼結構工程項目施工時間一般較長，施工工序繁多，如果沒有妥善的工程管理，就會導致施工現(xiàn)場的情況不能及時地反饋，會給工程造價管理造成很大的影響。工程造價管理中，需要在鋼結構工程實施階段進行適當的監(jiān)控，并進行適時的調整。而現(xiàn)階段我國鋼結構工程施工過程中存在工程管理不夠完善的問題，容易造成資金浪費，最終導致工程造價超預算。

2.鋼結構工程預算編制不夠規(guī)范。工程預算編制是施工企業(yè)進行合同談判的重要保障，也是企業(yè)經濟投資項目的一項重要的反映。企業(yè)如果要想在工程競標中中標，首先就需要做好工程預算編制工作，雖然說在工程預算編制中能夠將成本做到最低，但是這種做法往往是不可取的，如果根據這種工程預算執(zhí)行，很可能會導致企業(yè)出現(xiàn)虧損，因此必須保證工程預算編制的準確性。對于鋼結構工程來說，由于鋼結構構件都是預制的，將預制好的鋼結構構件運輸到現(xiàn)場進行安裝，這對工程預算具有較大的影響。同時，在鋼結構預算過程中，由于鋼材料市場價格的變動，或者構件生產企業(yè)效率等的變化，都可能會產生一系列不確定的因素，給工程預算編制工作增加難度。以往在進行鋼結構工程預算編制的過程中，往往忽視了對構件制造成本的預算，導致工程預算編制不夠規(guī)范，以施工成本為主要的預算內容，不能準確反映施工管理方面的內容，對工程造價管理工作也會造成極大的影響。

3.鋼結構工程預算執(zhí)行力度不足。工程預算執(zhí)行是工程預算管理中最重要的環(huán)節(jié)，一旦工程預算編制好就不能輕易進行變動。但是，目前很多施工企業(yè)，在制定好工程預算后，執(zhí)行中出現(xiàn)各種問題，甚至有一些企業(yè)做的工程預算僅僅是為了應付工程競標工作，一旦競標成功，工程預算就會被閑置在財務室中，很難發(fā)揮其真正的作用。同時，在工程施工過程中，沒有嚴格的按照工程預算中的相關內容對工程施工進行控制，因此，工程預算執(zhí)行力度差也是預算無法發(fā)揮作用的重要因素。另外，在很多建筑工程施工企業(yè)中，相關工作人員缺少使用工程預算進行管理的意識，同時預算中各個部分需要承擔的成本也沒有嚴格的規(guī)定。這樣的工程預算執(zhí)行力度，導致施工企業(yè)無法有效進行工程成本控制，也會導致工程管理中一系列問題產生，影響工程整體的施工進度、造價以及質量。

二、加強鋼結構工程預算的對策

針對上述鋼結構工程預算工作中存在的問題，筆者基于多年的工作經驗，現(xiàn)提出以下幾點建議：

1.預算編制的過程中要堅持成本最優(yōu)化原則。在鋼結構工程預算編制過程中，堅持成本最優(yōu)化原則主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，在對工程使用效果、質量以及施工進度不造成影響的前提下，盡可能降低不必要的成本支出；另一方面，基于工程施工的實際情況，采取有效的預算管理措施，最大限度地降低工程的成本。由于鋼結構工程施工過程中存在大量的預制工作，因此必須加強對預制構件的預算。鋼結構工程中大量的壓型鋼板的規(guī)模變化量不大，在制造廠生產過程中也不會發(fā)生加大的損耗，因此對于這種成品的預算編制很容易進行；然而，鋼結構的主題鋼梁、鋼柱等都需要嚴格的按照設計圖中的尺寸進行加工，同時結構主題選擇的鋼材型號不同，工程預算編制的結果也不盡相同。在具體編制過程中，可以簡化加工設備與工藝，避免選擇過多規(guī)格的鋼材類型，造成不必要的浪費。同時，為了節(jié)省鋼材成本，有時會選擇BH型鋼材，如果在制作過程中不能有效地進行必要回收，也會導致較大的浪費，增加工程預算成本。所以，針對鋼結構工程實際情況，需要實際分析，選擇最佳的鋼材，降低工程預算。

2.加大鋼結構工程預算執(zhí)行力度。企業(yè)工作人員的管理行為、生產活動等都會在一定程度上影響工程預算的費用及成本，為了能夠讓工程預算得到有效的執(zhí)行，必須細化工程預算的各個指標，將工程預算成本細分到各個職能部門中，將相關責任落實到個人。只有保證目標責任的細分，才能使每一個工作人員在工作中對工程預算具備足夠的重視，認真去了解工程預算的相關內容，保證工程預算發(fā)揮其應有的作用。另外，鋼結構工程施工階段，有時也會因為一些不可預見性的因素，導致工程量增加，或者不得不進行施工設計圖紙的變更，工程預算編制部門需要根據工程項目變更的實際情況，對工程預算進行適當的調整，保證工程預算的合理性、可操作性等。

3.加強對鋼結構工程預算執(zhí)行結果差異的分析。鋼結構工程預算的差異分析主要包括價格差異以及數目差異分析，其中數目差異又分為兩個部分，即工程現(xiàn)場安裝差異以及制作差異。鋼結構工程施工過程中發(fā)生的變化較大，如果通過預算執(zhí)行實現(xiàn)對各個差異進行匯總，必須對各個預算負責部門存在差異的原因進行詳細分析，同時在鋼結構預制構件制造過程中，需要注意構件制作數目方面的差異，對于工程方面應該注意施工數量上面的差異。只有充分對預算結果的差異進行詳細的分析，才能對鋼結構工程下一步的施工進度的預算進行定量分析，判斷不同差異的可控性，實時優(yōu)化工程管理工作，以便對工程管理工作中的相關內容進行有效改進。可見，有效的做好工程預算結果的差異分析，能夠保證工程預算作用的有效發(fā)揮。另外，須進一步同時完善工程預算中的評測與激勵制度，將工作業(yè)績和獎懲制度相結合來增強管理人員的成就感與企業(yè)歸屬感，真正發(fā)揮出工程預算的管理作用。

三、結語

通過上述分析可知，鋼結構是建筑工程中重要的形式之一，在建筑工程中應用十分廣泛。針對鋼結構工程預算中存在的問題，包括工程預算編制不夠規(guī)范、鋼結構工程預算執(zhí)行力度弱、工程管理不夠完善等等，還需要嚴格遵守成本最優(yōu)化的原則進行工程預算編制，同時加大工程預算的執(zhí)行力度，做好對工程預算結果差異的分析，保證工程預算發(fā)揮最大的作用，為建筑工程事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]楊春蓮.探討鋼結構工程預算中需要注意的問題[J].商品與質量.2014,15(8):144-145.

[2]寧波，宋艷波.淺談鋼結構工程預算中需要注意的問題[J].黑龍江科技信息.2012,15(9):99-100.

[3]李國蘭.鋼結構工程預算編制中常見問題[J].城市建設理論研究.2014,32(8):85-86.

[4]王松.建筑工程鋼結構設計中應注意的問題解析[J].城市建設理論研究.2014,18(8):74-75.

[5]雷桂蘭.鋼結構廠房施工過程中應注意的技術要點探討[J].中國科技縱橫.2014,26(2):74-75.

[6]李學文.高地震區(qū)廠房鋼結構設計中應注意的問題研究[J].建筑工程技術與設計.2014,20(2):122-123.

作者：趙紅麗 單位：中國二十二冶集團有限公司