企業(yè)工程預算分析及成本控制探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)工程預算分析及成本控制探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、工程預算和成本控制存在問題的解決方法

1.1建立動態(tài)工程預算的定額體系

在工程建筑的施工過程中，由于施工周期較長，期間可能會出現(xiàn)材料價格變動或者其他一些因素，導致管理體系跟不上變化。因此，要做好工程預算，需要建立動態(tài)的管理體系，打破傳統(tǒng)靜止的成本預算體系。可以在動態(tài)管理體系中將施工過程中出現(xiàn)的價格變動因素和一些不可預見的因素等歸結(jié)到其中，然后根據(jù)具體的預算技術和方法對工程的成本進行預算，這樣的結(jié)果較為可靠，可為施工工作提供參考。

1.2確定成本管理責任制

工程企業(yè)中的成本管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。目前，在競爭格局日益嚴峻的形勢下，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，因此，要想使企業(yè)在社會上穩(wěn)固發(fā)展，必須要對施工成本進行管理。針對具體的項目，企業(yè)必須制訂規(guī)范的成本管理體制，以此來約束成本的消耗；要將具體項目的成本落實到具體的責任人身上，使成本的運用和責任人的工資待遇聯(lián)系起來，從而調(diào)動責任人的積極性。制備完善的成本管理機制，使員工真正意識到成本管理的意義，從而積極地對待施工工作中的成本問題。

1.3控制成本，確保質(zhì)量

雖然保證質(zhì)量和控制成本之間存在一定的矛盾，但施工過程中必須要在保證工程質(zhì)量的前提下來節(jié)約成本。①工程施工過程中，需要大量的材料和設備等，企業(yè)可以通過與供應商長期合作來降低材料和設備的成本；②要提高員工的素質(zhì)和技術水平，從而減少工期，提高工作效率，這也就相當于控制了施工成本；③建立完善的企業(yè)管理制度，處理好各部門之間的關系，提高管理水平和技術水平，打造一個良好的施工環(huán)境，從而提高工程的收益。

1.4完善預算管理系統(tǒng)

良好的預算管理系統(tǒng)可以從本質(zhì)上解決預算管理工作中出現(xiàn)的問題，能夠快速、有效地預算企業(yè)工程的施工成本。所以，在施工時需要建立一套完善的工程預算管理系統(tǒng)，保證預算的準確性和可執(zhí)行性。

二、工程預算和成本控制管理的建議

2.1意識要正確

企業(yè)的領導需要從正確的角度出發(fā)看待問題，不能只看眼前，要放遠未來的發(fā)展，從根本上認識工程預算的重要性，積極對待工程預算和成本控制。

2.2提高技術人員的預算能力和綜合素質(zhì)

目前，技術人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)相對不高，這就影響到他們的管理水平。因此必須提高技術人員的綜合素質(zhì)，要求他們不斷地學習和掌握施工過程中相關材料的價格變動和一些法律、法規(guī)等常識，以便在工程預算中做到游刃有余，進而提高工作效率。

2.3優(yōu)化設計方案

設計方案在施工管理和工程預算中起著至關重要的作用，因此需要在建設過程中優(yōu)化設計方案。將良好的設計方案投入到工程的預算和成本控制工作當中，有效控制施工的成本，提高企業(yè)的收益。5.4提高工程數(shù)量計算的準確性工程數(shù)量的準確性在很大程度上會影響工程預算結(jié)果的可靠性，所以必須對工程數(shù)量進行仔細的調(diào)查和統(tǒng)計，確保工程數(shù)量的準確性，以保證工程預算和施工成本的控制。

三、結(jié)束語

總而言之，在工程企業(yè)施工中，要想提高工程質(zhì)量，增大工程建設的收益，就必須要做好施工過程中的成本控制和工程預算工作。另外，還要建立完善的成本控制體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，制訂有效的管理制度，這樣才能使企業(yè)工程預算和成本控制工作做到最好。

作者：李林 單位：中鐵三局橋隧分公司