談電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著人口的增長(zhǎng)，人們對(duì)住房的需求也在增長(zhǎng)，這也大大增加了對(duì)土地的需求。近年來(lái)，我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展逐漸向高層建筑轉(zhuǎn)移，電梯成為建筑物的重要組成部分。做好電梯安裝工程，需要從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人力物力、財(cái)務(wù)管理等方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)，才能達(dá)到更有效地控制工程。唯有嚴(yán)格、制度化的控制，才能保證電梯安裝的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：電梯；安裝工程；項(xiàng)目管理；重要性

1電梯安裝項(xiàng)目管理的概念

1.1管理的規(guī)劃

在工程安裝和施工管理過(guò)程中，電梯安裝工程應(yīng)細(xì)化。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的部分實(shí)施和管理，需要確定階段控制目標(biāo)。另外，還需繪制施工信息表，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，確定安裝管理點(diǎn)，進(jìn)行電梯的組織設(shè)計(jì)，才能有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理。

1.2全局理念

在電梯安裝工程中，必須按照公司管理層的要求、制度和程序來(lái)運(yùn)作。公司管理層傳統(tǒng)的生產(chǎn)利潤(rùn)主要是設(shè)備收益的部分，而電梯安裝工程管理的主要任務(wù)是履行合同，主要是組織施工生產(chǎn)，成本一般較低。目前市場(chǎng)上電梯設(shè)備的利潤(rùn)比過(guò)去少很多。因此，電梯安裝工程項(xiàng)目將直接影響到合同經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及工程合同義務(wù)的履行。

1.3成本目標(biāo)

成本的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、核算、分析、評(píng)價(jià)等機(jī)制，應(yīng)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)相結(jié)合，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)手段和管理手段，逐步完善為：經(jīng)濟(jì)、工資、物資、機(jī)動(dòng)量、機(jī)械4個(gè)成本因素，取代原來(lái)的4個(gè)成本因素，并在制定出成本計(jì)劃的前提下，控制4個(gè)成本因素，即：經(jīng)營(yíng)成本、工資、物資、機(jī)械費(fèi)用；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以提高成本管理水平，確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、成本預(yù)算和成本實(shí)際，達(dá)到降低歐洲的相對(duì)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的目的，是利益與成本比較的結(jié)果。

2電梯安裝工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

建設(shè)項(xiàng)目管理是指建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制，按照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的計(jì)劃與管理，為建設(shè)項(xiàng)目提供充分的資源、人力和物質(zhì)保障。伴隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的快速增加，電梯運(yùn)行不完善，焊接固定點(diǎn)不牢固問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，有些企業(yè)還會(huì)推遲甚至取消對(duì)電梯的安裝，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的效益。

3電梯項(xiàng)目管理質(zhì)量的影響因素

對(duì)電梯安裝工程而言，影響施工質(zhì)量的主客觀因素有技術(shù)、管理、環(huán)境和社會(huì)等方面。

3.1人的因素

影響電梯工程質(zhì)量的人為因素有以下幾方面：一是決策者的質(zhì)量意識(shí)，二是企業(yè)的法人資格，三是電梯安裝工程的規(guī)劃、決策或施工資質(zhì)，四是現(xiàn)行電梯安裝工程的規(guī)劃、決策或施工資質(zhì)，五是質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和能力，六是市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。另外，要防止“吊裝工藝、不分包、不接駁、不分包、沒(méi)有設(shè)計(jì)許可證、沒(méi)有施工許可證”等明令禁止的行為，對(duì)電梯質(zhì)量失控的責(zé)任要追究。

3.2技術(shù)因素

在電梯安裝工程中，影響安裝質(zhì)量的技術(shù)因素主要有：直沖波測(cè)量技術(shù)、電梯輔助安裝技術(shù)、安裝工藝、材料及檢驗(yàn)技術(shù)等。電梯及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是電梯先進(jìn)技術(shù)發(fā)展的必要條件，根據(jù)電梯安裝工程的具體情況，通過(guò)組織管理流程、安裝步驟、施工方案、工藝因素的優(yōu)化，確保安裝質(zhì)量。

3.3管理因素

管理要素包括管理要素和執(zhí)行提升項(xiàng)目的任務(wù)要素。運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)是指電梯項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的管理體系、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。三者的有機(jī)結(jié)合形成了一種獨(dú)特的組織管理模式。電梯運(yùn)行管理功能直接影響電梯工程的實(shí)施。任務(wù)組織是指在電梯工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)任務(wù)和目標(biāo)的推進(jìn)、分配和授權(quán)，以及對(duì)任務(wù)的規(guī)劃、調(diào)試、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查等一系列工作流程。在電梯工程質(zhì)量控制方面，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是否健全，組織實(shí)施任務(wù)是否科學(xué)合理，無(wú)疑將對(duì)質(zhì)量控制產(chǎn)生重大影響。

3.4環(huán)境因素

在電梯安裝工程中，決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施都受到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)體系等多方面因素的影響，其中風(fēng)險(xiǎn)控制和管理是關(guān)鍵，而在施工過(guò)程中，環(huán)境因素和可行性研究因素是關(guān)鍵。電梯安裝工程中的質(zhì)量控制，作為直接影響質(zhì)量的環(huán)境因素，通常指電梯工程施工地點(diǎn)的地質(zhì)等自然條件，現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生、防護(hù)等工作環(huán)境，跨專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，管理關(guān)系完整，多工種交叉協(xié)作，包括協(xié)作方式和質(zhì)量保證體系。掌握并管理好這些環(huán)境條件，對(duì)保證電梯安裝質(zhì)量至關(guān)重要。

4加強(qiáng)電梯安裝工程項(xiàng)目管理措施

建筑中的電梯安裝管理工作顯得尤為重要。因此，各地區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)起重設(shè)備的管理，采取相應(yīng)措施，確保起重設(shè)備安裝工程的有效實(shí)施。筆者認(rèn)為項(xiàng)目管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

4.1質(zhì)量管理

建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)水平高，可有效保證工程質(zhì)量。在施工前，建筑商會(huì)進(jìn)行評(píng)估，以調(diào)整項(xiàng)目的分配比例。質(zhì)量管理體系，施工項(xiàng)目必須嚴(yán)格核實(shí)施工體系的實(shí)際情況，施工準(zhǔn)備階段的需要，對(duì)所有施工相關(guān)人員的技術(shù)交底，實(shí)際指標(biāo)的可靠性，所有項(xiàng)目所需數(shù)據(jù)的可靠性，所有項(xiàng)目所需數(shù)據(jù)的確認(rèn)。在電梯安裝工程管理中，要及時(shí)修改設(shè)計(jì)和技術(shù)圖紙，施工后應(yīng)使用樣板。嚴(yán)格控制電梯安裝質(zhì)量，提高安裝效率。

4.2進(jìn)度管理

在電梯安裝工程中，進(jìn)度問(wèn)題非常重要，但施工過(guò)程中影響進(jìn)度的因素很多，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人工要求和施工管理上。所以必須采取相應(yīng)的措施，否則就會(huì)造成工程的延誤。因此，在事故發(fā)生前，應(yīng)立即采取措施，暫停電梯的安裝。管理的核心是協(xié)調(diào)，尤其是人員、施工機(jī)械和材料的協(xié)調(diào)。合作施工，一要明確分工，各負(fù)其責(zé)，讓大家了解項(xiàng)目進(jìn)度，二要有合作的手段，比如每周總結(jié)會(huì)等。未能按時(shí)完成的建筑工程將會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰。懲罰不僅僅是避免下一次犯罪，更重要的是盡快跟上進(jìn)度。

4.3財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，分配為重點(diǎn)。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，如何將內(nèi)部資源與市場(chǎng)需求相結(jié)合是企業(yè)必須解決的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度合理分配資金，確保資金能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為提高認(rèn)識(shí)，應(yīng)明確強(qiáng)調(diào)預(yù)算工作的重要性。節(jié)約電梯安裝費(fèi)用，明確預(yù)算目標(biāo)，在有多種預(yù)算的地方，進(jìn)行良好有效的財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)溝通，使預(yù)算工作覆蓋所有員工。

4.4人力資源管理

人力資源管理應(yīng)以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以人才為本。在電梯總裝中培養(yǎng)施工人員的素質(zhì)，特別是責(zé)任感，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。人才管理的內(nèi)容是培養(yǎng)素質(zhì)意識(shí)和責(zé)任感。無(wú)安全意識(shí)，無(wú)技術(shù)水平，無(wú)責(zé)任感，工程難以繼續(xù)，更談不上對(duì)工程質(zhì)量的具體管理措施。如：調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；明確責(zé)任，不僅是在理論階段；為了使電梯安裝工程順利進(jìn)行，還需要有一支技術(shù)精湛、設(shè)計(jì)精良的隊(duì)伍，以保證工程的正常進(jìn)行。

4.5設(shè)備管理

設(shè)備管理也是電梯安裝工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。用于測(cè)試的設(shè)備在設(shè)計(jì)階段，有問(wèn)題要及時(shí)修理。當(dāng)遇到緊急情況需要直接更換設(shè)備時(shí)，要做好設(shè)備保護(hù)工作，減少設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障的可能性，保證電梯安裝工程的順利進(jìn)行。設(shè)備采購(gòu)前，必須詳細(xì)了解其制造日期、結(jié)構(gòu)和組成。

5結(jié)束語(yǔ)

在電梯工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量安全、分包、成本、信息等是必不可少的環(huán)節(jié)，把重點(diǎn)放在人力資源、資金、項(xiàng)目進(jìn)度等方面，做好電梯安裝工程的管理，可以有效地保證電梯的高效安全運(yùn)行。總之，項(xiàng)目管理是電梯安裝工程的核心，它使電梯項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面有很好的判斷和組織能力，從而保證了施工的順利進(jìn)行。

作者：陸費(fèi)斌 單位：江蘇恒駿機(jī)電設(shè)備工程有限公司南京分公司