建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化分析

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化分析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著建筑工程的迅猛發(fā)展，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、安全及成本等方面要求越來(lái)越高。文章通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及其原因,闡述建筑工程項(xiàng)目管理中的主要控制因素,對(duì)項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行探討與研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；優(yōu)化

從過(guò)去的低層建筑發(fā)展到如今的高層、超高層建筑，難度越來(lái)越大，需要協(xié)調(diào)處理的工作更是大而難，這就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知識(shí)，還需要對(duì)建筑工程施工管理的過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題及其原因有足夠的了解和完善的措施，有效地控制好工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、安全、工期和成本，正真地使項(xiàng)目工程在受控下順利進(jìn)行。

1影響建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的主要因素

1.1人的素質(zhì)

一般而言，良好的施工人員素質(zhì)水平與工程建設(shè)施工的順利開(kāi)展之間存在直接聯(lián)系，因此，對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程而言，領(lǐng)導(dǎo)人員要提高施工人員的思想認(rèn)識(shí)水平，才能確保建筑工程能夠順利地進(jìn)行。高效率、高質(zhì)量的施工項(xiàng)目管理在一定程度上能夠確保工程建設(shè)的質(zhì)量符合規(guī)定要求，降低施工過(guò)程中產(chǎn)生安全事故的可能性，從而提高資金成本的使用效率。對(duì)于管理者而言，其自身?yè)碛休^高的理論水平以及管理技能能在一定程度上提高工程管理的效率。此外，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是對(duì)工程的施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督水平在一定程度上也影響著施工的質(zhì)量，此外，還要求施工人員擁有較高的綜合素質(zhì)以及較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，才能整體提高施工的質(zhì)量。

1.2材料的質(zhì)量

對(duì)于建筑工程而言，其在施工過(guò)程中所需要的材料種類(lèi)較多，只有對(duì)這些建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能提高施工的質(zhì)量。對(duì)于材料選購(gòu)而言，應(yīng)當(dāng)選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)且擁有合格證的材料，并在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有檢查合格的材料才能在施工過(guò)程中使用，以確保建筑物的質(zhì)量要求符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

1.3機(jī)械設(shè)備

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了建筑工程所使用的機(jī)械設(shè)備的發(fā)展，促使機(jī)械設(shè)備向著自動(dòng)化、一體化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。因此，在建筑工程施工過(guò)程中使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工的效率，不僅能提高資金成本的使用效率，還能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。此外，自動(dòng)化程度較高的機(jī)械設(shè)備也能為施工人員提供良好便利的同時(shí)還能完成一些人工無(wú)法完成的隱蔽施工，此外，良好的發(fā)揮先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的價(jià)值優(yōu)勢(shì)也能給工程管理工作的順利開(kāi)展提供良好的保障。

1.4環(huán)境因素

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程而言，其容易受到環(huán)境因素的干擾，如果忽視施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境帶來(lái)的不利影響，就可能降低施工的質(zhì)量。因此，在施工工程管理過(guò)程當(dāng)中要對(duì)施工的規(guī)模大小、工期特點(diǎn)、建筑物的結(jié)構(gòu)形式等方面進(jìn)行分析，準(zhǔn)確預(yù)判其可能受到的環(huán)境干擾，才能制定針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，從而降低施工過(guò)程中發(fā)生事故的可能性，即使發(fā)生事故也能夠及時(shí)控制事故帶來(lái)的危害，從而為工程施工的順利進(jìn)行提供保障。

1.5安全因素

當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)以人為本、人身安全為第一要素的和諧時(shí)代，這就使得人們?cè)絹?lái)越關(guān)注建筑工程的安全建設(shè)過(guò)程以及建筑物本身的質(zhì)量。因此，對(duì)于建設(shè)企業(yè)而言，其在工程開(kāi)展之前要制定科學(xué)完善的安全生產(chǎn)制度體系，將相關(guān)制度內(nèi)容有效地落實(shí)并安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能為施工的安全進(jìn)行提供保障。此外，在施工開(kāi)展過(guò)程中，要安排專(zhuān)業(yè)的安全管理人員以及技術(shù)監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，在素質(zhì)水平較高且能力較強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制管理水平，才能避免產(chǎn)生安全事故的發(fā)生。

1.6項(xiàng)目資金因素

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目整體的投入資金與施工管理工作的協(xié)調(diào)安排以及順利進(jìn)行之間存在直接聯(lián)系。因此，只有提高項(xiàng)目資金的運(yùn)作效率，科學(xué)合理的安排資金的使用，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保有足夠的資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目建筑過(guò)程中所需要的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力以及工作人員的薪酬，不僅能夠?qū)芾碚呤褂玫馁Y金數(shù)量進(jìn)行約束，還能在保證項(xiàng)目正常施工的同時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。如果在項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生范圍變更，就需要加大成本的投入，以確保施工工作能夠正常的開(kāi)展。

1.7工期因素

對(duì)于建筑工程而言，其要在整個(gè)施工過(guò)程中提高施工進(jìn)度的控制水平，才能確保施工工作能夠順利地進(jìn)行。此外，建筑資源的使用情況、工期計(jì)劃等方面都與施工進(jìn)度控制水平之間存在直接聯(lián)系，只有對(duì)每個(gè)階段的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，才能控制施工的整體進(jìn)度，進(jìn)而才能提高施工的管理水平。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的問(wèn)題

2.1管理體制不健全

一般而言，科學(xué)完善的管理體制能夠提高建筑企業(yè)對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程的管理水平。如果管理體制內(nèi)容存在缺陷，就會(huì)阻礙建筑工程施工工作的順利進(jìn)行。然而部分地區(qū)的建筑企業(yè)為了降低人員薪酬方面的投資，在施工過(guò)程中安排的管理人員數(shù)量不符合相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了同一員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不僅會(huì)給員工的工作積極性帶來(lái)不利影響，還無(wú)法有效落實(shí)相關(guān)制度，從而就降低了工程的管理水平。

2.2對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視

近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,一方面各企業(yè)把爭(zhēng)奪工程的承攬做為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),從而忽略中工程的管理工作,導(dǎo)致即使工程開(kāi)工，也會(huì)因?yàn)槿狈Ρ匾墓芾矶鵁o(wú)法保證工程的質(zhì)量，無(wú)形中使工程的成本增加，企業(yè)信譽(yù)下降，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面項(xiàng)目施工的直接管理者也存在對(duì)項(xiàng)目的管理不夠重視、項(xiàng)目管理制度不完善、各種工序互相配合之間，協(xié)調(diào)不到位等，造成項(xiàng)目施工落實(shí)不到位，使項(xiàng)目施工管理處于非受控狀態(tài)。

2.3對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠,是建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的重要問(wèn)題之一。由于許多中標(biāo)企業(yè)在進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工后只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只注重工程按時(shí)完工，而忽視了工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問(wèn)題和不足，使項(xiàng)目施工虧損，因此必須引起高度重視。

2.4項(xiàng)目管理方法落后

工期制定方面：一般而言，只有因此擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)才能制定科學(xué)完善的工期開(kāi)展計(jì)劃。然而，大部分工作人員選擇使用簡(jiǎn)單的橫道圖來(lái)對(duì)工期進(jìn)行編制，同時(shí)在缺少先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)上就無(wú)法制定完善合理的工序以及流水作業(yè)計(jì)劃，忽視了施工過(guò)程中環(huán)境因素帶來(lái)的不利影響，降低了計(jì)劃的針對(duì)性和可行性，無(wú)法完成預(yù)期的效果。人員素質(zhì)方面：在建筑工程施工過(guò)程中，由于技術(shù)人員的流動(dòng)性較大，就很難利用統(tǒng)一培訓(xùn)的方式來(lái)提高人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，導(dǎo)致其技術(shù)水平參差不齊。且如果施工人員沒(méi)有較強(qiáng)的安全質(zhì)量意識(shí)，缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技能，就很難按照施工方案的要求完成施工，從而降低工程的質(zhì)量。措施控制方面：對(duì)于建筑施工過(guò)程而言，部分施工企業(yè)選用的質(zhì)量控制方法較為隨意，沒(méi)有在施工開(kāi)始初期就開(kāi)展嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，無(wú)法完全發(fā)揮質(zhì)量控制理論和方法的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生管理混亂現(xiàn)象，提高了安全事故發(fā)生的可能性。安全及文明施工方面：對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)而言，其施工人員的流動(dòng)性較大，如果施工人員缺乏較高的綜合素質(zhì)水平，同時(shí)建筑企業(yè)也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行良好的安全教育培訓(xùn)，就無(wú)法提高施工人員的安全文明意識(shí)，極有可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

3建筑工程項(xiàng)目施工管理的措施

3.1建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一般而言，科學(xué)完善的施工管理制度能夠?yàn)槭┕すぷ鞯捻樌M(jìn)行提供保障的同時(shí)還能提高施工的質(zhì)量和效率。對(duì)于完善的施工管理體系而言，其主要內(nèi)容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑質(zhì)量檢查等方面。因此，要結(jié)合施工項(xiàng)目的規(guī)模大小構(gòu)建完善的管理組織機(jī)制，確保所有人員能夠重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，才能提高施工的安全性和規(guī)范性。此外，管理機(jī)制的建立要滿足工程自身的特點(diǎn)，首先要制定總體的管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上完善管理體系，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系內(nèi)容中存在的問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，將管理責(zé)任具體落實(shí)到相關(guān)人員身上，安排專(zhuān)業(yè)的人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以保證不同施工階段之間的連貫性，提高施工的質(zhì)量。

3.2施工過(guò)程質(zhì)量控制

就施工過(guò)程的質(zhì)量控制方面而言，其要包括材料管理和施工過(guò)程監(jiān)管這兩個(gè)方面。首先要建立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢查人員并配備先進(jìn)的儀器，以提高質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性。此外，在施工工作開(kāi)展之前，要先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，對(duì)設(shè)計(jì)的施工圖紙以及規(guī)定的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)行，提高施工流程的合理性和科學(xué)性。最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，工程竣工后要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證工程能夠在最短時(shí)間內(nèi)投入使用。

3.3施工過(guò)程進(jìn)度控制

對(duì)于施工進(jìn)度控制而言，其是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和環(huán)境存在變化的可能性較大，只有具體掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況以及具體施工進(jìn)度，才能根據(jù)影響因素對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。如果進(jìn)度落后就要系統(tǒng)的對(duì)其原因進(jìn)行分析，并采取針對(duì)性的措施對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整。

3.4施工過(guò)程安全管理

在建立完善的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度時(shí)，要堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一、綜合治理的原則。成立由技術(shù)、生產(chǎn)、安全員等人員組建的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。操作機(jī)械的人員要有合格證書(shū)以及專(zhuān)業(yè)的操作能力，如果機(jī)械產(chǎn)生故障，要及時(shí)檢查并維修之后才能繼續(xù)使用。此外，要確保機(jī)械儀器的安全裝置能夠正常運(yùn)行，這樣才不會(huì)產(chǎn)生傷害和漏電事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)位置安裝符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)裝置，對(duì)特殊工種的施工人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且考核合格之后才能發(fā)證上崗。

4結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理在國(guó)家政策不斷加強(qiáng)的情況下，本著以人為本的理念，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是對(duì)工程項(xiàng)目施工管理者的不斷考驗(yàn)，要適應(yīng)當(dāng)前把建筑以藝術(shù)形式表達(dá)出來(lái)的理念，這就需要相關(guān)人員不斷地學(xué)習(xí)和追求，具有精匠素質(zhì)，工程管理才有不斷向前發(fā)展的儲(chǔ)備力量，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展以及項(xiàng)目高質(zhì)量管理、高水平建設(shè)具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸強(qiáng).淺談工民建工程施工管理的質(zhì)量管控[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2017(03):106-107.

[2]吳欽.建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)度與投資管理簡(jiǎn)析[J].科技展望,2017(03):147.

[3]黃晨.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].江西建材,2017(02):245,248.

作者：宗世忠 單位：甘肅建總置業(yè)發(fā)展有限公司