建筑工程施工思考(8篇)
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摘要：隨著建筑工程的發(fā)展，建筑本身暴露出了越來越多的質(zhì)量問題，常常存在外墻滲漏問題，已經(jīng)越來越嚴(yán)重的影響人們的生活質(zhì)量。外墻滲漏的原因很多，主要包括施工設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段的維護(hù)。外墻滲漏的位置也是千奇百怪，解決外墻滲漏現(xiàn)象必須要對(duì)建筑設(shè)計(jì)、建造和使用維護(hù)階段進(jìn)行考慮，采取建筑滲漏的預(yù)防和控制手段。本文通過首先分析了外墻滲透的部分的特點(diǎn)，并分析其原因，最后提出建筑工程施工中如何應(yīng)用外墻防滲透技術(shù)的措施。
關(guān)鍵詞：外墻防滲透技術(shù)；建筑工程施工；原因；措施
外墻滲漏的質(zhì)量直接影響到建筑的使用效果與物業(yè)的管理。并且給專業(yè)的維護(hù)帶來了極大的麻煩，給更多的業(yè)主和租戶帶來身體和精神的巨大損失，并對(duì)建設(shè)單位的企業(yè)形象造成了一定的影響。因此必須重視施工過程，分類明確的滲水產(chǎn)生部位和薄弱環(huán)節(jié)的建設(shè)，采取措施，因地制宜，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)，切實(shí)解決外墻防漏問題。
一、建筑施工中外墻容易出現(xiàn)滲漏的位置分析
在建筑施工中，由于需要施工的工序和部位繁多，很多建筑施工細(xì)節(jié)容易被忽視掉，或者是一些比較隱蔽的部位在設(shè)計(jì)施工中沒有能夠兼顧，尤其是外墻施工中，這種被忽視是細(xì)節(jié)將會(huì)是發(fā)生滲漏最多的地方。在外墻滲漏部位中，常見的是框架梁下與砌體交接處的開裂、滲漏，這一部位是施工的薄弱之處，而且填充墻砌至接近梁、板底時(shí)，施工人員也未能嚴(yán)格的按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，砌體一次砌筑到頂，因?yàn)橹亓ψ饔?，砂漿擠壓不斷下沉，砌體產(chǎn)生微弱的變形，使得結(jié)合部位出現(xiàn)了水平裂縫。外墻找平層空鼓、開裂、滲漏。找平層容易出現(xiàn)滲漏主要是因?yàn)槟ɑ沂┕げ灰?guī)范，施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，使得局部找平層不平整，不光滑，容易形成空鼓、開裂、最終引起滲水。腳手眼滲漏。外墻抹灰時(shí)，腳手眼堵抹不嚴(yán)或堵抹的方法不正確，造成腳手眼部位抹灰層空鼓、裂縫。陽臺(tái)根部滲漏?，F(xiàn)澆砼陽臺(tái)板與墻體連接部位由于溫度變形影響，造成該處抹灰層出現(xiàn)裂紋，雨水滲入。
二、建筑施工中外墻發(fā)生滲漏的主要原因分析
（一）設(shè)計(jì)不合理
建筑物造型不科學(xué)，隨著生活方式的改變和生產(chǎn)工作的革新，現(xiàn)代的建筑功能日益趨向綜合化，集成化，多元化，因此，在對(duì)這些建設(shè)實(shí)施設(shè)計(jì)時(shí)候，多半會(huì)采用一些新的設(shè)計(jì)元素，設(shè)計(jì)成獨(dú)具風(fēng)格的造型，追求新奇華美，卻很大程度上忽視了建筑物本身應(yīng)該具有的特點(diǎn)和性質(zhì)，忽略了建筑物的建造結(jié)構(gòu)和承載力，使得施工中，很多挑檐都設(shè)計(jì)成現(xiàn)澆，在與檐溝圈梁結(jié)合的時(shí)候，往往南于剛度較大，很多方面都受到局限，導(dǎo)致很多地方不能夠自由彎曲，這些新奇的設(shè)計(jì)，違背了基本的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理，忽視了建筑結(jié)構(gòu)造型自身的規(guī)律，很容易致使墻體裂縫，這樣就導(dǎo)致了墻體滲水，因此，設(shè)計(jì)不規(guī)范，建筑物造型奇形怪狀不合理，是造成建筑外墻滲漏的重要因素之一。
（二）建筑工程材料選擇不合理
建筑材料是造成外墻施工中容易發(fā)生滲水的重要因素，在現(xiàn)階段，很多建筑材料都不是完善盡美的，都各自具有優(yōu)勢(shì)和限制性使用因素，都會(huì)使得這種材料在一些特殊的環(huán)境上使用具有一定的局限性，例如建筑材料中以混凝土為主，但是這種材料有明顯的缺點(diǎn)，使用很長一段時(shí)間，會(huì)發(fā)生變形引起的建筑物之間的離合，導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象發(fā)生。
（三）忽視施工細(xì)節(jié)
在進(jìn)行建筑外墻施工中，由于其施工的特殊性，使得施工過程存在著很多困難和挑戰(zhàn)，且容易發(fā)生一些危險(xiǎn)事故，各種細(xì)節(jié)施工都被工作人員忽視或者是施工難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，操作不規(guī)范，對(duì)細(xì)節(jié)處理粗糙化，在修筑外墻的時(shí)候。人們?nèi)绻麤]有把建筑材料與期間的縫隙進(jìn)行緊密的切合，最終會(huì)造成暴雨天氣的外墻滲水現(xiàn)象，不過這個(gè)問題通過采取一些措施是可以預(yù)防的，雖然是這樣，但在建筑工程施工中，這仍然是外墻滲透的核心原因之一。
三、施工過程中對(duì)外墻防滲漏的處理措施
（一）剪力墻的混凝土進(jìn)行施工處理
眾所周知，在施工時(shí)，首先要對(duì)混凝土進(jìn)行振搗，振搗時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)爛根、麻面、孔洞、蜂窩等現(xiàn)象，這樣很容易會(huì)導(dǎo)致在砌墻時(shí)出現(xiàn)氣泡，進(jìn)而出現(xiàn)裂縫。所以振搗的合理控制直接影響著混凝土的質(zhì)量，合理控制好混凝土中水灰比例。同時(shí)在剪力墻混泥土的施工過程中，要嚴(yán)格控制好溫差問題，對(duì)混泥土及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使其具有良好的防水功能。
（二）嚴(yán)格控制加氣混泥土的含水率
在施工砌筑之前要對(duì)墻上砌塊過程中的混泥土進(jìn)行含水率的控制。一般加氣混泥土砌塊的含水深度層是8～10mm之間，含水率是在10～25%之間，因?yàn)槔眉託饣炷疗鰤Γ渥陨砭哂衅鰤K容量輕、內(nèi)部封閉毛細(xì)管多、孔隙率相對(duì)比較大等特點(diǎn)。這樣就會(huì)使加氣混凝土吸水速度快，相對(duì)的水的揮發(fā)速度相對(duì)比較慢，所以在實(shí)際施工中，要嚴(yán)格控制好混泥土的含水率，一般是要在1d之內(nèi)對(duì)加氣混凝土進(jìn)行澆水，嚴(yán)格控制加氣混凝土的浸泡時(shí)間，進(jìn)行控制含水率。
（三）對(duì)墻體進(jìn)行拉結(jié)筋設(shè)置
在建筑工程中，外墻與建筑中的柱子的相連處很容易出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，這主要是因?yàn)椴煌牧铣霈F(xiàn)熱脹冷縮物理現(xiàn)象的溫度不同，導(dǎo)致外墻和柱子之間出現(xiàn)縫隙，進(jìn)而容易導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象。所以在施工時(shí)，應(yīng)該在外墻與柱子的相連處設(shè)置20～30cm的鋼絲網(wǎng)片，進(jìn)行拉結(jié)筋設(shè)置。
（四）進(jìn)行砌體間與梁底斜磚頂磚嵌縫的技術(shù)施工
為了防止外墻出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，應(yīng)該在距離梁底20cm左右的地方進(jìn)行砌塊砌筑，等砌塊穩(wěn)定之后，再進(jìn)行砌筑、斜砌，這樣能夠使砌筑比較牢固。同時(shí)在梁底與砌塊之間用20～30cm的鋼絲網(wǎng)片進(jìn)行連接和加固，這樣就可以避免不同材料伸縮性不同導(dǎo)致的出現(xiàn)裂縫，避免導(dǎo)致外墻滲漏現(xiàn)象。
（五）確保水電預(yù)埋管安裝的質(zhì)量問題
在建筑施工中，亂敲預(yù)埋的水電管線，也容易導(dǎo)致外墻的墻體厚度不均勻，這樣會(huì)導(dǎo)致滲水現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在施工預(yù)埋水電管線的過程中，應(yīng)該首先用切割機(jī)進(jìn)行專門的開槽，對(duì)開槽的深度進(jìn)行嚴(yán)格控制，然后用水泥砂漿進(jìn)行填砌和抹平。最后建筑設(shè)計(jì)單位需要考慮選擇合理的防排水設(shè)計(jì)，選擇合適的防水材料，施工單位應(yīng)選擇高質(zhì)量的施工隊(duì)伍，制定合理的施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督；生活在使用階段應(yīng)該告訴業(yè)主或用戶合理使用、房地產(chǎn)建筑維護(hù)的時(shí)間等，最終徹底解決外墻滲透問題。
參考文獻(xiàn)：
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作者：倪豐金 單位：齊河井林建筑工程有限公司
第二篇：建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略
摘要：分析了施工管理任務(wù)開展的原則，總結(jié)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則三方面。重點(diǎn)探討建筑工程任務(wù)開展的依據(jù)，以及有效的工程施工技術(shù)管理方法，促進(jìn)管理水平不斷的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程的建設(shè)任務(wù)也能連續(xù)進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平
1施工管理的原則
1.1質(zhì)量為前提、經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)、兼顧進(jìn)度原則。建筑工程管理任務(wù)開展期間，要將使用安全放在首要位置，通過材料控制以及施工工藝選擇來達(dá)到使用安全標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)效益指導(dǎo)才是真實(shí)有效的。成本控制不能一味的以節(jié)約為前提，其中更重要的是重量安全是否達(dá)標(biāo)，可以通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式來達(dá)到優(yōu)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度對(duì)施工成本影響也很大，加強(qiáng)管理調(diào)控，將項(xiàng)目的建設(shè)周期控制在合理范圍內(nèi)，如果設(shè)計(jì)方案在應(yīng)用期間與實(shí)際情況存在沖突，可以進(jìn)行局部的方案調(diào)整，在保持質(zhì)量不變的前提下，要盡量的縮短工期，為后續(xù)建設(shè)任務(wù)提供更充足的時(shí)間。
1.2科學(xué)合理原則。管理要采取科學(xué)方法來進(jìn)行，觀察現(xiàn)場是否存在不協(xié)調(diào)的因素，管理制度在落實(shí)階段才不會(huì)遇到阻礙影響。施工所面臨的任務(wù)量比較大。管理工作要做好各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，幫助提升工作任務(wù)完成質(zhì)量，現(xiàn)場如果發(fā)現(xiàn)不合理的管理情況，通過調(diào)整處理也能夠恢復(fù)正常。管理期間也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場調(diào)控，為技術(shù)人員營造交流溝通的環(huán)境，這樣才能夠更好的對(duì)施工技術(shù)方法進(jìn)行落實(shí)，施工過程中的質(zhì)量管理與人員控制都能高效的進(jìn)行，在這樣的環(huán)境中，所開展的管理計(jì)劃能夠達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，管理計(jì)劃在科學(xué)環(huán)境下落實(shí)才不會(huì)出現(xiàn)問題。工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，在管理過程中適度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和相互交流。
1.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立也是重要施工原則，在工程任務(wù)開展期間，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象可以通過系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)來提升管理嚴(yán)謹(jǐn)性。標(biāo)準(zhǔn)化原則是管理計(jì)劃中必須要遵從的，關(guān)系到施工任務(wù)是否能夠高效開展，并且工程質(zhì)量也可能會(huì)帶來影響。各個(gè)階段的工程建設(shè)管理任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)是不同的，但可以確定的是在質(zhì)量上執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，掌握這一特征后任務(wù)進(jìn)行效率也會(huì)有更明顯的提升，在基層中充分落實(shí)管理計(jì)劃的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)影響施工安全性的因素后，通過管理制度來約束治理。
2如何提高工程項(xiàng)目施工管理水平
2.1以人為本。管理任務(wù)開展要注重以人為本理念的落實(shí)，將人員管理放在首位，提升工作人員的思想意識(shí)，工程任務(wù)開展才不會(huì)受到影響，并且開展也更高效。對(duì)人力資源進(jìn)行協(xié)調(diào)使用，提升工作任務(wù)完成效率，在基層中如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患施工人員也能及時(shí)向管理人員反映。并對(duì)工程進(jìn)度起到不可忽視的作用。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定詳細(xì)的人員需求計(jì)劃，并通過人力資源的培養(yǎng)，優(yōu)化全體施工人員素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本的管理理念，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其施工管理的主體作用，不斷提高現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。做到主動(dòng)管理（自我管理）與被動(dòng)管理相結(jié)合，垂直管理與平行監(jiān)督相結(jié)合。
2.2運(yùn)用先進(jìn)理論和技術(shù)方法，進(jìn)行科學(xué)的施工管理。1）在施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會(huì)遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會(huì)迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟(jì)損失；通過對(duì)管理人員的理論培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，并把這些理論應(yīng)用在工程項(xiàng)目施工的生產(chǎn)活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。要提高管理水平，必須加強(qiáng)對(duì)科學(xué)理論的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用能力，利用新的管理理論指導(dǎo)施工，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。2）項(xiàng)目管理的技術(shù)方法趨向?qū)I(yè)化的特點(diǎn)。表現(xiàn)為用預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃來解決復(fù)雜的問題；用CPM和PERT技術(shù)（關(guān)鍵線路法和計(jì)劃評(píng)審法）來編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制；利用TQC和PDCA(全面質(zhì)量管理法和戴明環(huán)法)來確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)。
2.3進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理。1）選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。2）全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點(diǎn)”的承包經(jīng)營體系。一方面由于施工企業(yè)和建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂合同的各項(xiàng)條款要求最終要通過各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對(duì)國家要確保完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過項(xiàng)目管理承包將目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程強(qiáng)有力的管理。3）強(qiáng)化施工資料管理，杜絕施工管理資料與施工管理的“兩張皮”現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士都懂得，施工管理資料應(yīng)該是施工管理全過程的真實(shí)記錄。但是，時(shí)下有現(xiàn)象，就是施工管理資料不如實(shí)反映施工管理實(shí)際，兩者相互脫節(jié)，有人將其稱之為施工管理的“兩張皮”現(xiàn)象。其突出表現(xiàn)是重資料整理、輕現(xiàn)場管理，對(duì)資料摻雜充假甚至憑空捏造。更有甚者，資料搜集與整理弄虛作假，掩飾缺陷、隱報(bào)事故、謊報(bào)業(yè)績等不乏其例。應(yīng)該看到，重資料整理、輕現(xiàn)場管理，其實(shí)是施工管理上的一種本末倒置的行為。優(yōu)質(zhì)安全只能靠強(qiáng)化施工管理來實(shí)現(xiàn)，資料也只能從管理實(shí)踐中來。如果在管理中投機(jī)取巧，玩弄花招，其結(jié)果必然是弄巧成拙，因小失大。因此，有必要把克服“兩張皮”現(xiàn)象作為施工管理的重要環(huán)節(jié)來抓。
2.4強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理施工資源。施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，需要資源多，施工管理中的組織協(xié)調(diào)工作艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。施工資源在時(shí)間上的均衡非常重要，強(qiáng)化對(duì)施工資源的管理，可以節(jié)約成本、縮短工期。
2.5施工項(xiàng)目的管理是全方位的。要求項(xiàng)目經(jīng)營者要將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家和社會(huì)也會(huì)產(chǎn)生良好效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，更能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條項(xiàng)目施工管理的成功之路。在現(xiàn)時(shí)代這個(gè)激烈競爭的環(huán)境中發(fā)展、壯大，企業(yè)就必須提高自已的核心競爭力。提高建筑工程項(xiàng)目施工管理水平是施工企業(yè)的必經(jīng)的途徑之一。為此，施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工管理中要遵循一定的原則，通過提高人的素質(zhì)、能力和積極性，采用先進(jìn)的管理理論和方法，科學(xué)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目施工管理水平以及施工企業(yè)的核心競爭力有著不可或缺的作用。
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作者：張璐 單位：哈爾濱五建工程有限責(zé)任公司第二分公司
第三篇：建筑工程施工技術(shù)常見問題分析
摘要：隨著近年來我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的建筑業(yè)也獲得了長足的發(fā)展，特別是一些先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)，使得我國建筑行業(yè)的整體水平獲得了很大的提高。但同時(shí)也要看到，建筑工程施工技術(shù)方面還存在一些問題，制約著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國建筑行業(yè)的發(fā)展、建筑工程的質(zhì)量都有著重要的影響。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；問題
國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為我國建筑行業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，一些先進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的引進(jìn)，使我國建筑行業(yè)的整體水平獲得了極大的的提高，建筑工程的質(zhì)量也得到極大的保證。但目前我國建筑工程施工技術(shù)還存在著一些問題，這些問題已經(jīng)成為制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，嚴(yán)重影響著我國建筑工程的質(zhì)量。
1對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的意義
在建筑工程項(xiàng)目中十分重要的一個(gè)組成部分就是對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，這關(guān)系到建筑工程整個(gè)項(xiàng)目的合理、有序開展，也關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的工期及整體質(zhì)量，所以必須要重視建筑工程施工技術(shù)的管理工作。建筑工程施工技術(shù)管理要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，特別是在建筑工程前期論證與設(shè)計(jì)階段所制定的一些規(guī)范，必須要嚴(yán)格執(zhí)行，所有規(guī)章制度必須嚴(yán)格落實(shí)到位。同時(shí)，對(duì)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，增強(qiáng)其技術(shù)管理的意識(shí)，提高其技術(shù)管理的水平，對(duì)違反建筑工程施工技術(shù)管理制度的人，一定要嚴(yán)格處分，絕不姑息。
2目前建筑工程施工技術(shù)中存在的問題
2.1樁基施工技術(shù)的問題
樁基是一棟建筑中最基礎(chǔ)的部分，對(duì)一棟建筑的質(zhì)量起著決定性的作用，所以樁基的施工也就成為了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中最重要的一個(gè)部分，因此對(duì)樁基施工必須要引起足夠的重視。由于樁基的設(shè)計(jì)與施工是一個(gè)十分復(fù)雜的工程，涉及到很多的方面，所以樁基施工有一套嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范，但是在實(shí)際的樁基施工中，很多的建筑工程施工人員卻無視這些規(guī)章制度，僅僅是按以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行樁基施工，這就為建筑工程留下了極大的安全隱患，影響到了建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)造成建筑的倒塌，危及到人民群眾的生命安全。
2.2模板使用中的問題
模板的使用是建筑工程施工技術(shù)中極為重要和基礎(chǔ)的工作，對(duì)建筑工程施工有著重要的意義。在實(shí)際的建筑工程施工中主要存在以下兩個(gè)方面的問題：（1）對(duì)梁模的設(shè)計(jì)問題。在實(shí)際的建筑工程施工中經(jīng)常使用木質(zhì)材料做模板，在梁模的設(shè)計(jì)中，由于相關(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)模板設(shè)計(jì)的不重視，在實(shí)際的建筑工程施工中就會(huì)出現(xiàn)梁的跨度很大而梁的寬度卻很小的情況，在這種情況下，為了保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，就要在梁下使用支撐物。但是如果這時(shí)出現(xiàn)梁的跨度超出了自身可以承受的極限，就需要考慮對(duì)梁的底部模板進(jìn)行起拱設(shè)計(jì)，以杜絕梁部可能出現(xiàn)的下垂。（2）對(duì)柱子模板的設(shè)計(jì)問題。由于在柱子的模板設(shè)計(jì)中，柱子的橫斷面、高度等都是重要的參數(shù)，所以在柱模板的實(shí)際設(shè)計(jì)中要充分考慮到柱子各方面參數(shù)以及由此面帶來其他影響，比如其中的混凝土所產(chǎn)生的壓力等，但是在實(shí)際的建筑工程設(shè)計(jì)中，很多的建筑企業(yè)對(duì)柱子模板的設(shè)計(jì)工作并不重視，這就造成了建筑工程施工結(jié)束后，在拆除柱子模板時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的缺陷，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程以后的使用留下了嚴(yán)重的安全隱患。
3建筑工程原材料的質(zhì)量問題
整個(gè)建筑工程中所使用的材料種類是十分豐富的，其中最為主要的就是混凝土，而恰恰就是混凝土在建筑工程施工中存在的問題最多。（1）混凝土原材料存在問題。沙石與水泥是組成混凝土的原料，而現(xiàn)實(shí)中這兩種原材料存在著嚴(yán)重的隱患。一方面有一些水泥生產(chǎn)企業(yè)，單純地追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)國家的水泥生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)置若罔聞，而這種不符合國家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的水泥卻可以銷到全國各地，被使用到各類建筑工程施工中；另一方面，一些建筑工程施工方，為了節(jié)省成本、追趕工期，經(jīng)常將一些未沖洗干凈的沙石使用到混凝土中去。這就造成了建筑工程中使用的混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響到建筑工程的質(zhì)量。（2）混凝土生產(chǎn)與維護(hù)的技術(shù)落后。目前在建筑工程施工中所使用的混凝土在生產(chǎn)與維護(hù)的技術(shù)方面還存在著一些問題，這里面主要的原因便是建筑工程施工人員專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，比如在混凝土日常養(yǎng)護(hù)的過程中，由于技術(shù)不過關(guān)，或是養(yǎng)護(hù)的意識(shí)不足，不能及時(shí)的澆水。所有這些都影響到了混凝土的質(zhì)量，也為未來建筑的使用留下了安全隱患。
4改進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的建議
4.1加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理
（1）要建立和完善建筑工程施工技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，完善的規(guī)章制度可以有效地督促相關(guān)施工人員的各項(xiàng)行動(dòng)，可以最大程度地調(diào)動(dòng)相關(guān)施工人員的積極性，從而為建筑工程施工技術(shù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）要加強(qiáng)外部的監(jiān)督力量。監(jiān)理機(jī)構(gòu)做為建筑工程施工的主要監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要切實(shí)負(fù)起監(jiān)督的責(zé)任，監(jiān)督相關(guān)施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工，要把好建筑工程的質(zhì)量關(guān)，對(duì)一切會(huì)影響到建筑工程質(zhì)量的行為，要及時(shí)制止，從而提高建筑工程質(zhì)量。（3）所有責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)規(guī)章制度中的所有章程要落實(shí)到人，對(duì)建筑工程施工中的各項(xiàng)工作，都要指定負(fù)責(zé)人員，對(duì)于這部分負(fù)責(zé)人員要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)其工作積極性，從而在人力素質(zhì)上保證了工程的質(zhì)量。
4.2改進(jìn)樁基施工工藝
（1）樁基施工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)樁基施工要有詳細(xì)的設(shè)計(jì)，要有完整的設(shè)計(jì)方案；在樁基施工前，要對(duì)施工場地進(jìn)行全面的清理，清除所有可能影響到樁基施工的障礙物；在正式的樁基施工前，要先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并詳細(xì)記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)、參數(shù)，根據(jù)這些實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，以最終確定樁基的施工方案；同時(shí)也要注意到樁基施工現(xiàn)場的排水工作，相應(yīng)的排水措施是極其重要的一個(gè)工作，也是極易被忽視的一項(xiàng)工作，必須要做好萬全的準(zhǔn)備。（2）樁基施工中的工作。在樁基施工中，要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄，并及時(shí)根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)樁基的施工進(jìn)行跟蹤、分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行糾正；同時(shí)這些數(shù)據(jù)也可以為將來的升級(jí)、改造打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。經(jīng)過以上的步驟，保證樁基施工科學(xué)、有序、安全的推進(jìn)，從而為建筑工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.3把好施工原材料的質(zhì)量關(guān)
（1）對(duì)施工原材料要嚴(yán)格把關(guān)。在建筑施工中要使用符合國家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的水泥，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)的水泥進(jìn)入施工現(xiàn)場；要保證沙石的質(zhì)量，并做好相應(yīng)的沖洗工作，不可以工期等為借口，不沖洗或不完全沖洗沙石。要認(rèn)識(shí)到施工原材料對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料要有一套完整的檢查、檢驗(yàn)制度與手段，要從源頭上杜絕一切的質(zhì)量問題，從而保證建筑工程的質(zhì)量。（2）注重對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)。要加強(qiáng)施工人員的混凝土養(yǎng)護(hù)意識(shí)，不斷提高其專業(yè)水平，在思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到混凝土的養(yǎng)護(hù)對(duì)建筑工程質(zhì)量的決定作用，要根據(jù)建筑工程施工的具體需要，以確定混凝土養(yǎng)護(hù)的具體時(shí)間與措施，對(duì)混凝土要及時(shí)澆水，同時(shí)對(duì)養(yǎng)護(hù)中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。
5結(jié)語
國民的迅猛發(fā)展，對(duì)我國的建筑業(yè)是一個(gè)機(jī)遇，但也對(duì)建筑工程的施工技術(shù)提出了更高的要求，建筑工程施工技術(shù)決定了建筑的質(zhì)量及投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益，所以正日益成為建筑工程中十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。本文就目前建筑工程施工技術(shù)中存在的問題進(jìn)行了簡要的分析，并就改進(jìn)措施提出了一些見解，希望對(duì)這方面的研究工作所有幫助。
參考文獻(xiàn)
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作者：王緒虎 單位：貴州貴安建設(shè)投資有限公司
第四篇：建筑工程施工組織管理策略
摘要：隨著建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷增加，給當(dāng)前施工組織提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。本文首先分析建筑工程組織管理過程中存在的問題，然后討論了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工組織管理；存在問題；解決措施
一、建筑工程施工組織管理存在的問題
在施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)發(fā)揮了重要作用。但是受到各方面因素的影響，很多建筑工程施工組織管理存在很多的問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的順利進(jìn)行。
1.施工組織設(shè)計(jì)編制人員經(jīng)驗(yàn)不足
施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制者對(duì)技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計(jì)照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，則使編制的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容空乏、單一,沒有起到指導(dǎo)施工作用。而施工組織設(shè)計(jì)人員往往為了應(yīng)付，投機(jī)取巧，如某施工組織設(shè)計(jì)編制人員，在編制設(shè)計(jì)的過程中，不僅僅是借鑒以前的工藝和技術(shù)，有的全盤抄襲，根本沒有自己的創(chuàng)新和思考，導(dǎo)致工程施工組織設(shè)計(jì)要重新進(jìn)行編制，浪費(fèi)了勞動(dòng)力，延誤了工期。
2.施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)不到位
有些施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)未能嚴(yán)格組織實(shí)施，有些施工單位常常在甲乙雙方簽訂工程承包合同時(shí)，為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計(jì)，不得不胡亂編造一個(gè)，應(yīng)付了事，這樣很難于工程實(shí)際相符。這樣就會(huì)造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
3.編制人員觀念落后，審查手續(xù)不全
有的施工單位重技術(shù)而輕經(jīng)濟(jì)，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽略經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。還有施工組織設(shè)計(jì)的逐層審批手續(xù)不健全，甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象，未能實(shí)現(xiàn)公司各相關(guān)部門對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的層層復(fù)核、評(píng)價(jià)、審批工作。
二、做好建筑工程施工組織管理的措施
1.要采用現(xiàn)代管理方法和觀念
隨著建筑市場快速發(fā)展，競爭日趨激烈，給建筑企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn),這種挑戰(zhàn)在很大程度上主要表現(xiàn)在施工技術(shù)和施工管理水平的競爭。因此，施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用現(xiàn)代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃。同時(shí)，施工單位根據(jù)施工的實(shí)際情況，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流和互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行編制施工組織管理計(jì)劃過程中，存在的不足，充分利用其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，來彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，保證能夠采油工現(xiàn)代化的管理方法和理念，從而有效提高編制水平。
2.要加強(qiáng)建筑工程文明安全管理
建筑工程文明安全管理對(duì)施工質(zhì)量等方面產(chǎn)生了重要影響，因此，施工單位要采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工文明安全管理，保證施工正常進(jìn)行。下面就如何加強(qiáng)建筑工程文明安全管理的措施展開論述。要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)施工安全管理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質(zhì)量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內(nèi)。要遵循目視管理的原則，加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工作業(yè)的管理，做到防患于未然。要對(duì)施工中的人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，有效制止和預(yù)防人的不安全行為和狀態(tài)。另外，施工單位要組織安全管理會(huì)議，提高全體施工的安全意識(shí)，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，保證工程安全如期進(jìn)行。
3.建筑工程安全施工實(shí)際保證建筑工程能夠持續(xù)穩(wěn)定完成的基礎(chǔ)，關(guān)系到施工單位的前途和效益。因此，管理單位和施工單位要統(tǒng)一思想，在施工過程中做到安全無小事，安全第一，要把安全施工始終放在最重要的位置。在實(shí)際的施工過程中，要不斷明確安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在實(shí)際的管理過程中，要進(jìn)行逐級(jí)的管理，做到每一級(jí)都有責(zé)任，保證嚴(yán)格落實(shí)，充分發(fā)揮每一個(gè)施工人員的積極性和主動(dòng)性。要根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定和法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等，制定相應(yīng)的管理細(xì)則和規(guī)定，做到嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)政令不通的局面，保證各項(xiàng)管理措施能夠真正落到實(shí)處。
4.要提高全體施工人員安全施工意識(shí)
施工單位要結(jié)合建筑工程特點(diǎn)和全體施工人員素質(zhì)建立和完善施工安全管理制度，要建立相應(yīng)的安全文明施工體系，做好安全施工檢查工作，對(duì)于存在的安全隱患和問題，要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，避免出現(xiàn)不必要的安全事故和質(zhì)量問題。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員三級(jí)安全教育，加強(qiáng)對(duì)他們的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)和規(guī)定，幫助施工人員分析在施工過程中存在的安全隱患和現(xiàn)場施工的特點(diǎn)，為建筑施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。對(duì)施工人員的安全教育保證計(jì)劃性、長期性，提高安全管理人員的安全理念和意識(shí)，最大限度降低安全隱患。另外，要加強(qiáng)對(duì)施工安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，建立嚴(yán)格的施工單位的安全報(bào)警機(jī)制。最后還要處理好建筑工程承包人和施工單位的關(guān)系，有效提高施工單位的控制和管理權(quán)限，避免出現(xiàn)管理的斷層。綜上所述，為了保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行，建筑工程施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工技術(shù)水平，制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，不斷建造精品工程，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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作者：李輝
第五篇：建筑工程施工消防安全隱患及預(yù)防
摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)也得到了較快的發(fā)展，而隨著建筑工程的不斷增多，施工過程中的現(xiàn)場消防安全問題越來越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，如何能夠?qū)ο腊踩[患進(jìn)行有效排除，以及減少施工現(xiàn)場的消防安全問題的發(fā)生頻率，就要從工程施工前的預(yù)防工作入手，設(shè)置完善的消防安全措施和提升施工人員的消防安全意識(shí)，唯有如此，才能有效杜絕消防安全隱患的存在和避免安全事故的發(fā)生。本文提出了建筑工程施工現(xiàn)場所存在的消防安全隱患，并針對(duì)這些潛在安全危害進(jìn)一步探討了相應(yīng)的消防安全預(yù)防措施，旨在我國建筑行業(yè)能夠得以更加快速、穩(wěn)步地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；消防安全；施工現(xiàn)場
新形勢(shì)背景下，我國社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的逐漸加快，也使得城市人口逐漸增多?；谶@兩方面的因素，導(dǎo)致建筑工程不斷增多，并且在規(guī)模上也逐漸增大。這是為滿足城市日益發(fā)展的需要，但隨之而來的，建筑工程增多，施工中的消防安全隱患也顯著增加。近年來，我國建筑工程施工過程中出現(xiàn)的消防安全問題比比皆是，不勝枚舉，不僅造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更使人們的生命安全受到了嚴(yán)重的威脅，自2011年起，我國出臺(tái)了《建筑工程施工現(xiàn)場消防安全與技術(shù)規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》），《規(guī)范》中明確指出，消防安全問題不僅僅是建筑工程企業(yè)的管理問題，更應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)技術(shù)問題，此《規(guī)范》的頒布，是建筑工程施工現(xiàn)場消防安全有效指導(dǎo)方案，只有以此《規(guī)范》進(jìn)行消防安全指導(dǎo)，才能有效的解決現(xiàn)今建筑工程施工中的消防安全問題，也只有消防安全問題得到可靠的保障，建筑工程在能夠得以正常且順利的施工，因此，對(duì)于“建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全隱患及預(yù)防對(duì)策”的研究，就具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。
1建筑工程施工現(xiàn)場存在的消防安全隱患問題
1.1建筑企業(yè)消防責(zé)任落實(shí)問題和施工人員安全意識(shí)問題
首先，是建筑企業(yè)消防責(zé)任落實(shí)問題。在建筑企業(yè)中，由于很多施工單位僅僅將經(jīng)濟(jì)效益擺在首位，因此僅對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量做出有效管理和控制，對(duì)于施工過程中的消防安全問題則重視程度相對(duì)較低，不僅沒有相關(guān)的消防安全管理制度，更缺乏消防安全責(zé)任落實(shí)制，這會(huì)使施工中的消防安全出現(xiàn)極大的隱患。其次，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工前，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行必要的消防安全教育和培訓(xùn)，使得施工人員自身缺乏良好的消防安全意識(shí)，并且，很多施工單位雖有消防安全制度，但大多形同虛設(shè)，能夠進(jìn)行了解的施工人員微乎其微[1]。
1.2施工過程中的建筑材料存在的安全隱患問題
在當(dāng)今的建筑工程中，對(duì)于易燃性建筑材料的使用極為廣泛，從油漆、木料、油氈、以及各種化學(xué)粘合劑等，均具有極大的易燃性，有些施工單位對(duì)采購來的材料沒有進(jìn)行有效的管理和儲(chǔ)存，隨意堆放在施工現(xiàn)場，當(dāng)有焊接施工迸射的火花、施工人員吸煙、或者長時(shí)間的陽光下暴曬，都會(huì)使這些易燃性材料觸發(fā)火災(zāi)[2]。此類消防安全隱患產(chǎn)生的原因?yàn)槎喾矫?，不僅涉及到建筑材料的不合理管理和置放，還涉及到施工人員的安全意識(shí)不足、以及施工過程中的消防防范工作不到位等因素引起。
1.3消防設(shè)施與消防器材缺乏
由于有些施工單位在進(jìn)行建筑工程施工前，沒有按照工程的規(guī)模進(jìn)行合理的消防器材和消防設(shè)施配備，使得出現(xiàn)火災(zāi)危險(xiǎn)時(shí)，不能對(duì)火源進(jìn)行有效的控制和開展救援活動(dòng)，而有些建筑企業(yè)則是為了節(jié)約成本，采用年代久遠(yuǎn)、老化程度嚴(yán)重的消防器材，或在施工現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，減少消防設(shè)施的數(shù)量，這些都會(huì)使施工現(xiàn)場在出現(xiàn)消防安全隱患或火災(zāi)危害時(shí)，不能進(jìn)行及時(shí)有效的控制火源和開展救援活動(dòng)。
2建筑工程施工現(xiàn)場消防安全的預(yù)防措施
2.1健全施工現(xiàn)場消防安全管理制度
首先，在工程施工前，應(yīng)當(dāng)以國家頒布的《規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，建立并健全施工現(xiàn)場消防安全管理制度，將消防安全落實(shí)到責(zé)任人，并由責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的消防安全隊(duì)伍配備，同時(shí)要求各部門要積極配合消防安全隊(duì)伍的工作。使施工人員形成良好的消防安全意識(shí)，更能有效的提升消防安全質(zhì)量，同時(shí)，獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行，也能使施工人員提升工作積極性，從而提升施工效率。
2.2完善建筑施工管理制度
施工現(xiàn)場存在的建筑材料安全隱患問題，需要從完善建筑施工管理制度入手，加強(qiáng)施工工序管理流程，從材料采購到驗(yàn)收入庫，再到投入使用，整個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)清晰而透明，同時(shí)也需要將各個(gè)工序或流程落實(shí)到具體人員。當(dāng)出現(xiàn)施工材料堆放在現(xiàn)場，而周邊由需要進(jìn)行必要的類似焊接作業(yè)時(shí)，要對(duì)焊接工作使用隔火用擋板，并用絕緣物質(zhì)對(duì)易燃性材料進(jìn)行覆蓋，同時(shí)，在進(jìn)行易燃性材料施工周圍，必須要設(shè)立消防器材或消防設(shè)施，以便對(duì)消防安全隱患及時(shí)處理。
2.3加強(qiáng)消防安全設(shè)施配備
根據(jù)《規(guī)范》的具體要求，不僅要對(duì)需要進(jìn)行防火措施的設(shè)備、臨時(shí)住所、和材料等，進(jìn)行規(guī)范化的消防安全設(shè)施配備，還要對(duì)施工中所涉及到的各種區(qū)域進(jìn)行明確的劃分；再者，設(shè)立的消防安全通道不能有所遮擋或占用，以便消防車能夠及時(shí)就位；此外，對(duì)于某些建筑材料的選取，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合節(jié)能環(huán)保需求，考慮好其有效的耐火性。
3結(jié)束語
綜上所述，對(duì)于施工現(xiàn)場的消防安全問題，應(yīng)當(dāng)做到定期的檢查和整體的預(yù)防，并需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的教育，使其消防安全意識(shí)得以提升，并能結(jié)合施工內(nèi)容，逐漸將安全意識(shí)融入進(jìn)施工作業(yè)之中，唯有如此，施工現(xiàn)場才不會(huì)因?yàn)槿藶榈脑虺霈F(xiàn)消防安全問題，更不會(huì)因?yàn)槭┕げ僮鞑划?dāng)而引起施工火災(zāi)，總體而言，對(duì)施工現(xiàn)場的消防安全，要進(jìn)行高度的重視、提升施工人員的安全意識(shí)，并要在施工前和施工過程中，對(duì)能夠出現(xiàn)消防安全問題的部分或材料等，進(jìn)行有效的安全檢查和安全預(yù)防，唯有如此，才能確保消防安全問題不會(huì)發(fā)生，也唯有如此，才能對(duì)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展，做出相應(yīng)的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]翟建斌.建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全隱患及預(yù)防對(duì)策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（10）:187-188.
作者：姚長春 單位：南昌市公安消防支隊(duì)
第六篇：加強(qiáng)建筑工程施工管理措施
摘要：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，我國的建筑行業(yè)也越來越熱，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大。在這種形勢(shì)下建筑工程的施工管理也變得更為重要，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕す芾黻P(guān)系的工程的質(zhì)量問題和建筑施工工期等，然而建筑工程施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，要提高建筑工程施工管理需要做一系列的工作，并且要形成一套適合當(dāng)下的是現(xiàn)代化的管理模式，來進(jìn)行管理工作。本文從建筑工程施工方面來談?wù)撊绾渭訌?qiáng)建筑工程施工管理，并提出幾點(diǎn)措施希望能對(duì)建筑行業(yè)有所幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施
建筑工程施工管理重要的是要與時(shí)俱進(jìn)，并且要以市場為向?qū)В瑢?duì)于施工管理理念要加強(qiáng)強(qiáng)化，企業(yè)要注重轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，提高施工管理技術(shù)，滿足行業(yè)與市場要求，還要綜合考慮到施工工期，施工成本等；綜合考慮施工特點(diǎn)，多采取有效的措施來保證企業(yè)自身可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。
1建筑工程施工管理的概念
對(duì)于建筑工程施工管理的概念，通常來說是這樣定義的：從建筑項(xiàng)目的一開始到這個(gè)建筑項(xiàng)目的完成，在這過程中需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制，以保證這項(xiàng)項(xiàng)目可以在預(yù)定范圍內(nèi)的費(fèi)用，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)。關(guān)于建筑工程施工管理最重要的是管理，管理中最重要的是目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)。對(duì)于建筑工程施工管理來說，只有確定好了目標(biāo)才能夠進(jìn)行明確的管理，管理的一切重心都圍繞者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這個(gè)任務(wù)來開展，管理工作需要管理者結(jié)合實(shí)際采用合適的方法和有效的手段，經(jīng)過一系列的過程使最終完成。建筑工程施工管理需要分階段來實(shí)施，管理者明確好自己的工作，對(duì)預(yù)期目標(biāo)有大致的了解，分為幾個(gè)小的目標(biāo)來完成。建筑施工作為一個(gè)涵蓋多項(xiàng)工序的工作，具有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)，首先施工面框，并且它的流動(dòng)性比較大，相關(guān)的不可知因素較多，還容易受到外界的影響，比如天氣等。建筑工程的施工管理在建筑質(zhì)量方面有很重要的作用。
2加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性
為什么要加強(qiáng)建筑工程施工管理，可以從幾點(diǎn)來談?wù)摗Ｊ紫冉ㄖこ痰氖┕す芾碇苯雨P(guān)系到企業(yè)的利益，企業(yè)的信譽(yù)度，和企業(yè)在市場上的競爭力，只有做好施工管理才能保障這些要求。而做好施工管理首先要有好的機(jī)械設(shè)備和施工人員的技術(shù)，只有擁有過硬的技術(shù)才能夠與協(xié)助好施工，進(jìn)而管理施工。第二是加強(qiáng)建筑工程施工管理能夠保障施工的質(zhì)量與施工的進(jìn)度，保證施工進(jìn)行有序，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工具有它的特殊性所在，因?yàn)樵诮ㄖ┕ぶ行枰紤]到，建筑的樣式與類型，建筑的規(guī)模，并且要更具規(guī)模要求來施工。在建筑施工過程中會(huì)受到天氣因素影響，這些都需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，只有這樣才能確保施工正常進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的要求。第三是建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的形式下，對(duì)于建筑技術(shù)，建筑工藝，建筑的設(shè)備等都有了更進(jìn)一步的要求。也就是生產(chǎn)技術(shù)提高，設(shè)備更加先進(jìn)，那么毫無疑問施工管理也要進(jìn)一步的加強(qiáng)。因此企業(yè)更加要更上技術(shù)力量和對(duì)建筑的施工人員與設(shè)備更好地管理。
3對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)管理的措施
3.1要規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理工作
在建筑工程項(xiàng)目開工之前，要按照程序規(guī)定執(zhí)行，受理項(xiàng)目的法人要先提交申請(qǐng)書，接著要明確這次建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督人，商討好監(jiān)督計(jì)劃并最終制定監(jiān)督計(jì)劃，然后是向項(xiàng)目的單位部門發(fā)生送好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的通知書。隨后要根據(jù)投標(biāo)合同上的要求來進(jìn)行對(duì)所施工的單位進(jìn)行資質(zhì)的審核并且對(duì)施工單位所用的施工設(shè)備，施工技術(shù)人員考察，要確保符合合同的要求和建筑施工的要求。然后要對(duì)收監(jiān)工程戰(zhàn)制定好科學(xué)的，詳細(xì)的監(jiān)督計(jì)劃。要保證在監(jiān)督工程中對(duì)于監(jiān)督工作也做好嚴(yán)格的管理，多好定期與隨機(jī)的檢查工作。
3.2建立可靠的成本管理和質(zhì)量管理體系
建筑工程施工管理中的成本管理是管理內(nèi)容的重中之重，為了管理，控制好成本的管理就必須要建立好一個(gè)完善科學(xué)的管理體系和管理運(yùn)行新機(jī)制。這個(gè)機(jī)制能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行管理，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，才能夠促使建筑工程項(xiàng)目更好地保證質(zhì)量的完成。這個(gè)體系具體來說首先要把市場作為項(xiàng)目管理的導(dǎo)向，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，計(jì)算好成本，確保工程的利益。管理還要多分析各種因素對(duì)于成本的影響，并且要使得指標(biāo)完成，解決好成本與利益的關(guān)系。建立可靠的成本管理和質(zhì)量管理體系時(shí)需要考慮到是否可執(zhí)行，可操作。這樣就能夠保證每個(gè)工序與崗位的順利執(zhí)行。
3.3對(duì)建筑工程施工要有科學(xué)管理理念
對(duì)于建筑工程施工管理很重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用科學(xué)管理理念，不斷地對(duì)工程施工進(jìn)行更新理念，要做到與時(shí)俱進(jìn)，不能一味的按照過去的思維方式來管理，要有創(chuàng)新的思維與創(chuàng)新的工作方法，不論是高層的管理者還是施工者都應(yīng)該有創(chuàng)新精神，這樣才能夠使得建筑工程施工管理有進(jìn)一步的發(fā)展，邁出新的一步。進(jìn)行科學(xué)管理需要多方面的努力，比如企業(yè)在多加投入資金，鼓勵(lì)科學(xué)的創(chuàng)新的發(fā)展以及培養(yǎng)人才；企業(yè)要從市場出發(fā)，結(jié)合市場情況來分析，不斷地完善建筑工程施工的方案，結(jié)合時(shí)代背景和時(shí)代需求，要多完善管理項(xiàng)目，在企業(yè)內(nèi)部樹立好良好的管理理念，發(fā)開出企業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)在市場上競爭，在市場站穩(wěn)腳跟。建筑工程施工的科學(xué)理念還可以體現(xiàn)在通過完善與適應(yīng)市場來建立激勵(lì)的機(jī)制，一個(gè)企業(yè)的活力在于不斷地創(chuàng)新與改革，而優(yōu)勝略汰，獎(jiǎng)懲分明的企業(yè)才能夠更好的促進(jìn)人員的積極性和干勁。建筑施工企業(yè)建立一個(gè)合適自己企業(yè)的機(jī)制是很重要的，同時(shí)還可以加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的投入，并且要滿足國家的法律法規(guī)，合法的建筑施工。
4結(jié)束語
綜上所述，作為建筑工程項(xiàng)目中核心的建筑工程施工管理，企業(yè)要多加重視，保障好建筑工程的質(zhì)量。并且目前我國建筑工程施工管理方面還處于一個(gè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的時(shí)期，在這種情況下需要我過建筑企業(yè)加強(qiáng)探索，探索出適合自己，適合市場發(fā)展的路線，要分析當(dāng)前存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況探索出解決措施，在施工管理中要運(yùn)用科學(xué)管理與創(chuàng)新理念，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻(xiàn)
[1]袁靜海.試論建筑工程施工管理創(chuàng)新與探索[J].工程與建設(shè)，2015（6）
[2]林建斌.淺談建筑工程施工管理的問題與對(duì)策[J].建筑工程，2016（2）
作者：劉建峰 單位：廊坊廣廈建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
第七篇：建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全問題分析
摘要:改革開放以來，我國社會(huì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程步伐不斷加快，人們安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，而建筑工程的消防設(shè)施施工質(zhì)量，直接關(guān)系到整個(gè)建筑的安全，因此建筑的消防設(shè)施施工質(zhì)量應(yīng)該引起所有消防設(shè)施施工企業(yè)的重視。但目前在建筑消防設(shè)施安裝和施工過程中，存在諸多問題，需有針對(duì)性地采取有效對(duì)策，提高消防設(shè)施安裝和施工質(zhì)量，確保消防設(shè)施的社會(huì)性、科學(xué)性和技術(shù)性。本文主要分析了目前建筑消防設(shè)施安裝和施工過程中存在的問題和原因，探討了建筑消防設(shè)施安裝和施工過程中存在問題的解決對(duì)策，以提高建筑消防設(shè)施安裝和施工質(zhì)量，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
關(guān)鍵詞:建筑消防工程；施工質(zhì)量；問題；對(duì)策
一、研究背景
隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，土木工程領(lǐng)域的建筑物的結(jié)構(gòu)形式不斷向大型化、復(fù)雜化的趨勢(shì)發(fā)展，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)形式給施工單位的施工技術(shù)和施工安全提出了較高要求。由于建筑消防工程的復(fù)雜性，消防設(shè)施安裝施工過程中的很多問題，不僅不能滿足消防業(yè)主的需要，還會(huì)由于消防設(shè)施不能有效運(yùn)作，給火災(zāi)事故發(fā)生后帶來很多安全隱患。因此，必須采取切實(shí)有效的措施，有效地解決建筑消防設(shè)施的安裝施工過程中的問題。
二、我國建筑消防工程施工管理的現(xiàn)狀與存在的問題
近年來，國內(nèi)外的建筑火災(zāi)問題一直存在。建筑火災(zāi)需要建筑消防設(shè)施的有效保障才能避免，合理規(guī)范建筑設(shè)施設(shè)計(jì)才會(huì)避免建筑火災(zāi)的發(fā)生。而建筑消防設(shè)施是建筑設(shè)施中不可缺少的一部分，其安全性已引起了廣大人士的高度重視，但在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)，消防設(shè)施的施工設(shè)計(jì)與實(shí)際使用還存在一定的問題，需要進(jìn)一步的改善才可以使建筑消防設(shè)施充分發(fā)揮作用，保障人們及建筑的安全。我國建筑消防工程施工中存在的主要問題:建筑消防設(shè)施包括消防給水、安全疏散、建筑材料耐火極限等當(dāng)面，對(duì)于設(shè)備的安裝、管理、使用設(shè)計(jì)必須要制定合理的規(guī)范制度。1．消防給水管網(wǎng)消防給水管網(wǎng)是整個(gè)消防系統(tǒng)的“動(dòng)脈血管”，但是多數(shù)消防施工單位對(duì)此方面的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)法律規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不熟悉導(dǎo)致整個(gè)工程此處出現(xiàn)問題。(1)對(duì)環(huán)狀管網(wǎng)理解存在誤區(qū)。(2)對(duì)管道打壓測(cè)試重視不夠。(3)消防水管材料的需要保證其能在火災(zāi)情況下完好使用，其與常規(guī)的塑料管道是有著很大不同的，在建筑施工中常發(fā)生將兩種管道混亂使用或是將塑料管道連接到消防管道上的情況。2．室內(nèi)和室外消火栓系統(tǒng)建筑消防設(shè)施的安裝施工過程中，室內(nèi)外消防系統(tǒng)問題包括:(1)沒有嚴(yán)格按照安裝消火栓設(shè)計(jì)要求，消防栓底部孔的位置隨意變換;(2)在地下室外消火栓和地下水泵連接安裝時(shí)，常出現(xiàn)重復(fù)安裝或相反安裝的情況，或不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)在栓體上安裝泄水閥;(3)將消火栓箱及其附件用裝飾物遮掩，難以區(qū)別箱門;(4)施工過程中人為地降低或提高安裝的高度。
三、建筑消防工程施工過程中存在問題的解決對(duì)策
上文對(duì)建筑工程消防設(shè)施施工中容易出現(xiàn)的幾大問題深入剖析，更重要的體會(huì)到:加強(qiáng)建筑工程消防設(shè)施施工過程中的規(guī)范管理，對(duì)違規(guī)違章行為積極糾正，只有這樣消防安全才能得到保障，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范和按經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙施工才是消除“先天火災(zāi)隱患”的根本途徑。一是有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安裝施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督。二是施工單位要積極開展消防安全宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)知識(shí)以及施工現(xiàn)場安全操作方面的培訓(xùn)。三是“依法行政，政府領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)管理，公安消防機(jī)構(gòu)監(jiān)督”的消防管理機(jī)制，各負(fù)其責(zé)、各司其職。四是加強(qiáng)消防產(chǎn)品、設(shè)施的開發(fā)與測(cè)試，加強(qiáng)消防檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。
(一)糾正建筑消防安全技術(shù)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)服務(wù)原則的偏離
建筑消防設(shè)施的投入是為了保證建筑的使用安全，并不是簡單的投入越大就會(huì)越安全，這里面存在一個(gè)投入平衡的問題?；馂?zāi)的發(fā)生畢竟是小概率事件，很多消防設(shè)備在其使用壽命中未被使用就隨時(shí)間而消亡。國家消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有時(shí)間屬性，其是建立在一定的生命財(cái)產(chǎn)損失的基礎(chǔ)上的，不能完全涵蓋未來的新建筑，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，國家消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是一個(gè)不斷吸取與完善的過程。
(二)嚴(yán)格監(jiān)管安裝施工單位安裝和施工單位
嚴(yán)格監(jiān)督主要體現(xiàn)在:加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查;詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場的具體情況;及時(shí)或定期通報(bào)安裝施工過程中的問題。解決認(rèn)真對(duì)待施工標(biāo)準(zhǔn)，不隨意降低問題。1．良好的消防設(shè)施技術(shù)測(cè)試重點(diǎn)放在對(duì)施工人員安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場安全操作等方面，完善人員的配置和施工資質(zhì)。要查看詳細(xì)的圖紙、技術(shù)測(cè)試，從整體而言確立更好的安全措施。2．強(qiáng)化消防設(shè)施建設(shè)過程的管理，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和消防設(shè)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)日常施工現(xiàn)場的設(shè)備檢查。3．對(duì)消防設(shè)施建設(shè)的物資管理按照從材料、設(shè)備、采購、驗(yàn)收，嚴(yán)格控制其中的各個(gè)方面，從“源頭”抓起狠抓落實(shí)，建立詳細(xì)的賬目明細(xì);對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)和其他消防設(shè)施的每個(gè)部件進(jìn)行定期的維護(hù)和管理。
參考文獻(xiàn):
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作者：王東 單位：寧夏消防總隊(duì)銀川市消防支隊(duì)
第八篇：建筑工程施工工期控制問題分析
摘要：對(duì)于建筑工程而言,工期是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要指標(biāo)。按照預(yù)定工期完成施工,不僅可以使工程預(yù)期投入使用和運(yùn)營,而且從投資角度看及時(shí)收回資金,可以提高資金利用率,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都容易得到保證。本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗(yàn)就建筑工程施工管理中的工期控制問題進(jìn)行了簡單的闡述。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工期控制
一、加強(qiáng)對(duì)工期控制管理的重要作用
所謂建筑工程項(xiàng)目管理指的是從建筑項(xiàng)目立項(xiàng)到策劃再到實(shí)施和驗(yàn)收交付使用整個(gè)過程及一系列環(huán)節(jié)的管理。建筑工程項(xiàng)目的策劃和管理以及綜合性的協(xié)調(diào)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工程，其最終的目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目整個(gè)過程的科學(xué)的控制，從而保障建筑項(xiàng)目工程能夠按照預(yù)期順利實(shí)施，并且符合國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下交付使用。其中加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工期控制的管理則有助于減低建筑企業(yè)施工的各項(xiàng)成本支出，因此能夠起到提升建筑企業(yè)自身的利潤水平。因?yàn)樵诮ㄖ陂g，時(shí)間越長所發(fā)生的費(fèi)用就會(huì)越長，建筑企業(yè)需要承擔(dān)的成本就會(huì)越多。
二、建筑工程施工管理工期控制中存在的問題
1、外部因素
外部因素包括：設(shè)計(jì)問題，如設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷、錯(cuò)漏，影響施工正常開展或必須進(jìn)行變更，從而延緩施工進(jìn)度；業(yè)主方面相關(guān)報(bào)建程序延誤；政府建設(shè)部分處理審批工作拖延等；業(yè)主更改原有設(shè)計(jì)；工程款不能及時(shí)到位；施工單位將部分工程分包，對(duì)分包單位施工能力沒有認(rèn)真審查，對(duì)其施工進(jìn)度監(jiān)控不力；施工期間遇到惡劣天氣。外部問題所造成的工程延誤、停工也是不容忽視的問題。
2、業(yè)主方面的影響因素
因?yàn)榧追剑I(yè)主）是整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資建設(shè)方，所以他們一般都比較關(guān)心項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的進(jìn)度。當(dāng)他們處于既得利益的趨勢(shì)，對(duì)于工程的工期他們會(huì)提出相當(dāng)緊迫和有壓力的要求。但是他們?cè)陉P(guān)注工期的同時(shí)往往忽略了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的控制。在正常情況下，工程在建設(shè)過程中一定會(huì)有合理的搭接和保養(yǎng)時(shí)間，但是如果工程項(xiàng)目的建設(shè)過于急促，施工方迫于壓力很難保證施工的質(zhì)量，最后就會(huì)在工程質(zhì)量審查驗(yàn)收階段出現(xiàn)各種各樣的問題。業(yè)主方對(duì)工期不合理的要求就會(huì)造成工期控制的被動(dòng)和先天不足。
3、項(xiàng)目投資方一味要求加快建設(shè)進(jìn)度
作為項(xiàng)目投資方往往會(huì)要求建筑施工單位加快施工進(jìn)度，這樣有助于他們盡快投入使用，從而獲得利潤，而且這些項(xiàng)目投資方對(duì)于工期質(zhì)量的監(jiān)管卻往往相對(duì)缺失，甚至還會(huì)出現(xiàn)和建筑單位一起通過掩蓋質(zhì)量問題，騙取監(jiān)理單位的驗(yàn)證，從而實(shí)現(xiàn)第三方的驗(yàn)收，這同樣會(huì)進(jìn)一步促使建筑施工單位一味的趕進(jìn)度，放心大膽的忽視質(zhì)量，雖然工期能夠提前，滿足了項(xiàng)目投資方的要求，但是在質(zhì)量上缺是欠缺的。
三、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工期控制的幾點(diǎn)建議
1、合理安排臨建施工，縮短施工準(zhǔn)備期
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工及各科室參加的協(xié)調(diào)小組作好與業(yè)主和地方有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，迅速開展施工圍蔽、供水供電等前期施工準(zhǔn)備工作。為早日進(jìn)入實(shí)際施工打下良好的基礎(chǔ)。迅速組織施工設(shè)備進(jìn)場，對(duì)新購設(shè)備提前對(duì)設(shè)備的貨源、性能進(jìn)行調(diào)查，并負(fù)責(zé)解決新購設(shè)備所需資金。
2、提高建筑項(xiàng)目施工隊(duì)伍的施工能力
施工單位要在招聘人才時(shí)提高要求，引進(jìn)高水平的技術(shù)工人。高技術(shù)的工人就能夠用嫻熟的施工技術(shù)為施工單位節(jié)省建設(shè)時(shí)間，從而可以在保證高質(zhì)量的前提下對(duì)工期進(jìn)行提高安排和計(jì)劃。
3、優(yōu)化完善技術(shù)手段，規(guī)范進(jìn)度控制措施
科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃。編制進(jìn)度計(jì)劃是為了對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，科學(xué)配置時(shí)間、空間、資源和強(qiáng)度，達(dá)到優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，以經(jīng)濟(jì)、合理的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃：加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查。應(yīng)安排專人跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期（每周或間隔數(shù)日）更新軟件的實(shí)際進(jìn)度，通過分析進(jìn)度差異，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。具體措施有：認(rèn)真對(duì)待圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案進(jìn)行論證和優(yōu)化；推廣采用成熟、可靠的新技術(shù)、新工藝和新裝備，提高施工效率和施工技術(shù)水平，為進(jìn)度管理提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
4、施工單位要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高
施工單位間互相交流項(xiàng)目建設(shè)的新技術(shù)，同時(shí)引進(jìn)能跟上社會(huì)步伐的新進(jìn)設(shè)備。如果施工單位缺乏對(duì)新的施工工藝和施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，以及設(shè)備的更新不能跟上行業(yè)的發(fā)展，那么施工進(jìn)度將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。施工技術(shù)是建筑施工進(jìn)行的重要保證，而設(shè)備則是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，兩者都不可或缺。只有施工單位不斷學(xué)習(xí)和改善自身?xiàng)l件，解決上述兩個(gè)問題，他們才能對(duì)施工工期進(jìn)行高效的控制。
5、制定詳細(xì)的施工計(jì)劃
制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，建立健全的進(jìn)度保證體系、責(zé)任落實(shí)到班組是進(jìn)度保證的前提。本工程一開工，項(xiàng)目部就立即確定了總體的施工進(jìn)度目標(biāo)，并根據(jù)工程的特點(diǎn)，確立每一個(gè)單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)。并詳細(xì)地繪制了時(shí)標(biāo)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度的的全面管理，項(xiàng)目總工程師具體抓落實(shí)，全面、全過程、全班組參與進(jìn)度控制，把工程進(jìn)度管理引向全面和深入。項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目進(jìn)度的第一負(fù)責(zé)人，但進(jìn)度目標(biāo)和責(zé)任必須層層分解，項(xiàng)目部人員做到定員定崗，對(duì)現(xiàn)場所有施工班組加強(qiáng)進(jìn)度意識(shí)的灌輸，責(zé)任落實(shí)到班組，并與相關(guān)班組的經(jīng)濟(jì)效益明確掛鉤。
6、完善科學(xué)的項(xiàng)目施工進(jìn)度方案
當(dāng)建筑項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)，就會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，其目的就是為了精確計(jì)算建筑施工的成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但是如果僅僅設(shè)定一個(gè)具體的工期預(yù)期，但是卻沒有多套方案進(jìn)行綜合管理，就很難實(shí)現(xiàn)符合預(yù)定進(jìn)度來完工。因?yàn)槿魏我院笙牍潭ǖ挠?jì)劃不可能一成不變，無論當(dāng)環(huán)境還是資金等問題出現(xiàn)了變化，那么一些備用的方案就要投入運(yùn)行，這樣才能夠有效的防范一些意外的因素造成對(duì)整個(gè)工期控制的影響。另外設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門對(duì)方案的執(zhí)行進(jìn)行管理，比如當(dāng)一個(gè)建筑環(huán)節(jié)開始著手實(shí)施前，相應(yīng)的監(jiān)管部門就需要對(duì)完成這個(gè)建筑環(huán)節(jié)的材料、資金、人力資源以及設(shè)備等進(jìn)行分析，判定是否能夠滿足這個(gè)環(huán)節(jié)按照工期內(nèi)符合國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量完工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時(shí)解決，從每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工期控制著手，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目工期的控制。
四、結(jié)束語
工期增耗成本與工程工期的管理和控制有著密切的關(guān)系，是工程成本控制的重要內(nèi)容。只有有效的控制工期增耗成本，才能使工程責(zé)任成本得到科學(xué)的管控，才能有效的避免效益流失，才能為施工企業(yè)的工程效益最大化創(chuàng)造條件。
參考文獻(xiàn)
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[2]朱玉杰.建筑工程施工進(jìn)度控制淺議[J].科技風(fēng)，2013，（4）：167
作者：張鵬 單位：重慶光鴻建筑工程有限公司
