建筑工程施工管理影響及解決對策

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摘要：在建筑工程施工過程中，施工管理方面的工作雖然受到重點關注，但還是會出現(xiàn)多種不同因素來影響工程施工管理，從而導致工程施工過程中問題頻發(fā)。因此，相關的工作人員應針對影響施工的因素，實行更深層次的研究與分析，并制定出相應的解決措施，從而保證工程的正常實行。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素；解決措施

能夠影響到工程質量的主要因素，是建筑工程施工過程中的施工管理，以及對工程施工過程中的質量控制。因建筑工程包含許多的工程施工環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)還包含諸多的工作內容，這就造成了建筑工程施工過程中，出現(xiàn)較多無法預測的事件，其中包括建筑工程當中隱藏的安全隱患。因此需要建筑工程施工人員在施工過程中，將工程質量管理方面的控制到位，有效掌握工程施工進度，以及提前預防工程中的安全問題。

1建筑工程施工管理原則及意義

1.1建筑工程施工管理的原則

建筑工程施工過程中，工程中的各項管理工作需要根據(jù)相關的規(guī)定實行?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)的建筑工程在施工過程中，應對工程的施工進度以及對質量管理等方面實施重點關注。工程施工的進度和質量與經(jīng)濟效益有著直接的關系。因此，建筑相關的單位在實行管理時，應采取相對應的管理模式，在保證質量的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。管理的過程中，應遵循科學合理的管理原則，并以此來提升工程施工管理的效率。相關的管理人員應及時提高自身的管理理念，與實際工程施工情況相結合，制定出具有針對性的管理方案，保證建筑工程質量。

1.2建筑工程施工管理的意義

從建筑工程的角度上看，將建筑工程中的管理做到有效提升，還能將工程的經(jīng)濟效益提高。在具體實施建筑工程施工時，應根據(jù)建筑工程的實際情況，選擇最佳施工工藝、設備。與此同時，在建筑工程施工過程中安排相關專業(yè)的管理人員，對工程施工現(xiàn)場實行全方位的管理，并以此來提升工程施工管理的效率，從而有效地保證了建筑工程施工順利實施。建筑工程施工管理的主要目的是提升效益，只有將建筑工程施工效率，才能有效地將工程當中的人力、物力等各方面實行相關的管理措施，同時可以將建筑公司的整體效益有所提升。

2影響施工管理的主要因素

2.1主觀因素

目前，對建筑行業(yè)的進展趨勢來看，建筑工程施工管理的情況，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的建筑工程管理方面的需要。目前，有不少的建筑管理工作人員，并沒有充分認識到自身的工作性質的重要性，所以其制作出管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段進展需求。此外，在建筑工程還沒有正式實行之前，沒有做好施工場地實施勘察工作，工程施工的具體內容并沒做到全方位的了解，導致了在實際的管理過程中，對實際的工程施工現(xiàn)場的控制不足，在工程施工管理的時候很容易出現(xiàn)偏差，從而無法將建筑工程質量保障。

2.2客觀因素

工程實施監(jiān)管以及施工環(huán)境等，都是能夠影響建筑工程施工管理方面的客觀因素。政府的相關部門實施監(jiān)管工作比較松散，對監(jiān)管的重視程度不夠，無法對建筑工程的各項目所出現(xiàn)的問題實施協(xié)調工作，再加上管理制度不夠完善，導致無法發(fā)揮出政府監(jiān)管部門的具體職能，從而影響到建筑工程施工的質量。需要將管理工作做到位，才能夠有效保證環(huán)境對建筑工程施工所帶來的不便。建筑工程施工管理過程中，在施工的工藝選擇上，很容易導致工程施工受到影響，選擇較難的工藝會給建筑工程施工管理上帶來一定的難度。

2.3人為因素

能夠影響到建筑工程施工的因素其中包括人為因素，如果相關的工作人員的管理工作沒有做到位，有可能會導致在施工過程中出現(xiàn)安全事故。現(xiàn)階段，大部分的建筑工程施工人員為進城務工的農(nóng)民工，因農(nóng)民工的文化水平普遍不高，多數(shù)是將以往的經(jīng)驗實施借鑒，相關的施工人員在施工階段的安全意識較為薄弱，甚至無法將建筑工程施工過程中，對安全施工的理論知識做到有效地控制，并且在工程管理過程中缺乏對其的嚴格管控，這種情況導致后期在實施管理工作時，留下了巨大的安全隱患，無法保證建筑工程的順利實行。

3建筑工程施工管理主要解決措施

3.1構建起完善的施工管理制度

在實行建筑工程施工管理過程中，加強建筑公司管理層的工作人員相關的管理意識。同時，建設相關的施工管理部門，對實施工程施工管理的最終實現(xiàn)的目標實行明確化，針對相關的施工管理制定相應的計劃，以及對各個階級的管理措施制定相應的管理計劃，讓整個工程施工管理工作能夠做到真正落實到位，其中包括對建筑工程施工所使用的施工圖紙實行審核工作，對施工所使用的施工材料和機械設施等。在制定相關的管理制度過程中，應將明確獎罰制度等，并以此來對工程施工當中的各個項目實施管理。明確工程施工中的工作人員的責任制，將管理制度作為工程施工中的標準流程，以及對工程施工技術以及工藝等實行進一步優(yōu)化，提升整個建筑工程施工管理的效果。最后，提升建筑施工管理過程中管理的工作人員創(chuàng)新意識，還要引入更加先進的管理模式，運用現(xiàn)階段最先進的管理模式，對傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式實行優(yōu)化處理，通過不斷地積累經(jīng)驗，讓工程管理工作更加適應現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展，從而保證了建筑公司的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2對管理模式實行創(chuàng)新并對管理技術實施優(yōu)化

建筑公司在實行建筑工程施工管理時應將自身的經(jīng)營的具體情況，以及建筑行業(yè)的變動等實施有機結合，并且分析公司現(xiàn)階段的進展情況，讓其滿足目前建筑行業(yè)的發(fā)展要求。利用更加先進的工程施工管理模式，有效控制工程施工質量，依據(jù)公司以及建筑工程的實際需求，充分利用新的施工工藝以及技術，不斷積累相關的經(jīng)驗，將傳統(tǒng)的工程施工管理模式實行細微的調整，以及對其實施進一步的優(yōu)化工作，讓其更加適應現(xiàn)階段建筑公司的發(fā)展，在充分保證建筑工程施工質量的基礎之上，有效提升建筑公司的經(jīng)濟效益。不同類型的建筑工程項目具體實施的季節(jié)，以及施工環(huán)境等都有著很大的區(qū)別，可以通過實施創(chuàng)新之后的工程管理模式對其實施調整工作。一方面，能夠充分了解整個建筑工程的具體情況，對建筑工程施工的具體內容，以及施工的進度等方面實行統(tǒng)一的管理與規(guī)劃。另一方面，可以對建筑工程中關鍵的部分工序施工技術實施優(yōu)化與創(chuàng)新，從而有效地將建筑工程施工管理效率提升，與此同時，還能有效提升相關管理人員的責任心，從而保證建筑工程能夠順利實行。

3.3構建起完善的施工監(jiān)理系統(tǒng)

建筑公司在實行具體的建筑工程施工管理之前，相關的管理人員對施工的實際情況，以及具體管理當中的要求綜合性考慮，在這基礎之上構建出一個完善的建筑工程施工監(jiān)理系統(tǒng)，這樣相關的管理部門在工程監(jiān)理時，可以運用監(jiān)理系統(tǒng)對工程施工的具體情況進行監(jiān)管，并且將建筑工程中的問題及時發(fā)現(xiàn)，還能夠確保工程施工的工作人員，按照相關的標準實行具體的操作，有效地將建筑工程施工中的問題避免，從而實現(xiàn)建筑工程全方位的管理。強化工程施工監(jiān)理系統(tǒng)，當工程施工過程中出現(xiàn)不良的問題時，能夠及時地展現(xiàn)在計算機的系統(tǒng)當中，這樣相關的管理人員能夠及時地將工程施工中，所出現(xiàn)的問題作出具體分析，并制定出有針對性的處理措施，這樣能夠在最短的時間內將工程施工過程中出現(xiàn)的問題實行處理。通過工程施工監(jiān)理系統(tǒng)，能夠將建筑工程施工過程中，各項目中的環(huán)節(jié)實行緊密的結合與協(xié)調，從而有效地將建筑工程施工項目中的質量實施檢測，以及提升安全檢查的效率，從而能夠達到工程施工所預期的效果。與此同時，提高建筑工程施工的質量，以及工程施工的進度等方面的管理水平，并且提升工程管理效率，保證整個工程施工的順利實行。

3.4提升施工人員的整體素質

在建筑工程施工過程中，工程施工的工作人員是核心要素，在整個工程施工過程中起到了重要的作用，工程施工的工作人員的相關專業(yè)素養(yǎng)，以及專業(yè)技能等都與建筑工程質量有著直接的關系。因此，在工程施工過程中應提升參與到工程施工管理的工作人員相關的專業(yè)技能等，保證整個工程的質量。與此同時，工程施工單位應組織相關的培訓工作，有效提升工作人員對質量的認識程度，建立專業(yè)能力較強的施工團隊。設立獎罰制度，有效提升激發(fā)相關工作人員對工作的積極性。如施工人員出現(xiàn)違法亂紀的行為時，應及時給予相應的懲罰，通過獎罰制度有效提升工程施工人員，對工程質量的意識程度，從而提升建筑工程施工的質量。

3.5不斷強化施工安全管理工作

建筑公司要想獲得更多的經(jīng)濟效益，就需要在工程施工管理過程中，不斷強化安全管理方面的工作。建筑公司將安全管理放在首要的位置，相關的管理人員才能真地認識到施工管理工作的重要性。將安全管理作為整個工程的重點，將其落實到工程當中的各環(huán)節(jié)當中，并且將責任制劃分明確，才能保證工程的順利實行。

4結束語

綜上所述，在建筑行業(yè)不斷進步過程中，對工程中的管理以及安全等方面提出了更高的要求，運用更加有效地形式將施工管理質量有所提升，才能夠獲得更好的管理效果。在管理過程中還是有一些不足之處，就需要相關的工作人員運用先進的管理理念，讓建筑行業(yè)實現(xiàn)良性的進步。

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作者：金玉婷 單位：南京江北新區(qū)鐵路建設投資有限責任公司