甲方管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用
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摘要:當(dāng)前隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)城市建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑工程項(xiàng)目管理工作在工程的施工中越來(lái)越重要，甲方作為建設(shè)工程項(xiàng)目的投資者，能夠?qū)?xiàng)目的監(jiān)督和管理起到監(jiān)督作用。甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，甲方的工作范圍也逐漸擴(kuò)大，在現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理中需要做好人員、材料和資金方面的籌劃準(zhǔn)備，對(duì)于建筑工程甲方代表的要求也越來(lái)越高。本文從建筑工程甲方代表管理職能方面進(jìn)行探討，提出相應(yīng)的措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;甲方;施工現(xiàn)場(chǎng);施工管理;實(shí)踐作用
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模也在不斷增大，對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，甲方在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中需要做好管理和監(jiān)督工作，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)工程的施工進(jìn)度做好相應(yīng)的調(diào)整，甲方作為工程項(xiàng)目管理中的重要一部分，其管理監(jiān)督工作貫穿于工程施工的整個(gè)環(huán)節(jié)中。建筑工程中甲方代表指的是全權(quán)負(fù)責(zé)工程監(jiān)督管理的人員，甲方代表的工作范圍比較大，在建筑工程監(jiān)督管理中起到十分重要的作用，甲方代表人員為了能夠在工程管理中發(fā)揮作用，需要具備豐富的知識(shí)和較高的個(gè)人素質(zhì)。在當(dāng)前建筑工程的不斷發(fā)展中，相關(guān)的法律法規(guī)也在不斷完善，對(duì)項(xiàng)目工程的施工管理方法逐漸被推廣，對(duì)甲方代表的要求也越來(lái)越高，為了能夠有效保證建筑工程施工的質(zhì)量，需要從建筑工程施工管理的各個(gè)方面做好甲方代表的工作。
1新時(shí)期甲方在施工管理中的職責(zé)
甲方代表從狹義的角度來(lái)看是投資主體的法人代表，其中投資主體包括政府、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商等，但是廣義上的甲方代表指的是常駐施工現(xiàn)場(chǎng)處理日常事務(wù)的代表人員，也是通常說(shuō)的甲方代表。在當(dāng)前建筑工程施工中逐步推行項(xiàng)目管理，甲方代表也逐漸成為法律責(zé)任的主體，甲方代表的職責(zé)主要是以合同為載體，在合同中也明確規(guī)范了甲方代表的工作職責(zé)。合同中主要規(guī)定的甲方職責(zé)如下。1．1進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)的職責(zé)。在建筑工程的施工中，信息的溝通和交流是十分重要的，這就需要甲方代表在其中發(fā)揮橋梁作用，促進(jìn)雙方信息的有效溝通和交流，其中信息交流的主體主要包括建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等有關(guān)材料供應(yīng)、質(zhì)量檢測(cè)等信息的交流。建筑工程的整體施工規(guī)模較大，工程的施工現(xiàn)場(chǎng)也是相對(duì)比較混亂，甲方代表在發(fā)揮個(gè)人職責(zé)時(shí)需要堅(jiān)持公平公正的原則，做好雙方之間的協(xié)調(diào)工作，針對(duì)工程中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)提出相應(yīng)的解決方案。對(duì)于工程中的一些重大問(wèn)題，需要采用書(shū)面的形式及時(shí)通知對(duì)方，能夠及時(shí)為施工單位和監(jiān)理單位提供便利，確保工程的順利進(jìn)行。1．2做好建筑工程施工計(jì)劃的職責(zé)。對(duì)于建筑工程的施工管理，需要制定明確的工程施工計(jì)劃，才能夠確保工程的順利進(jìn)行，需要有專門(mén)的項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)需要結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況做好對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整。針對(duì)建筑工程的施工管理，在項(xiàng)目工程管理的任何一個(gè)階段都要有相應(yīng)的計(jì)劃輔助工程的實(shí)施，為了能夠有效確保項(xiàng)目工程計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要甲方代表了解項(xiàng)目工程的計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的完成，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好管理控制工作。1．3控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全職責(zé)。甲方代表在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，需要首先熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境情況，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，甲方代表需要了解項(xiàng)目施工管理中可能受到的一些影響因素，熟悉項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)，建筑行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是十分重要的，要引起施工方的充分重視。需要在甲方代表的監(jiān)督下建立相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)好相關(guān)的安全管理制度，根據(jù)項(xiàng)目工程施工建設(shè)的特點(diǎn)，對(duì)發(fā)生的一些重大事故及時(shí)采取措施進(jìn)行控制，同時(shí)做好監(jiān)督管理工作，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的安全管理做好策劃，分析施工中可能發(fā)生的一些危險(xiǎn)問(wèn)題，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案。
2甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要作用
建筑工程的施工是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理也是相對(duì)比較復(fù)雜，涉及到的管理環(huán)節(jié)也是比較多，而且一些外在的影響因素比較多，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度也是相對(duì)比較大，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，甲方需要在施工資料、安全方面發(fā)揮重要的作用。2．1在資料管理方面起到的作用。在建筑工程施工管理過(guò)程中資料管理十分重要，甲方在對(duì)工程施工資料的管理中有著十分重要的作用，需要做好對(duì)施工材料的及時(shí)整理和記錄，選擇好工程施工中需要的材料價(jià)格和型號(hào)，對(duì)施工材料的管理確保一定的科學(xué)性，才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的順利起到重要作用，才能夠?qū)σ院蠊こ痰脑O(shè)計(jì)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)資料的管理往往能夠解決工程后期存在的問(wèn)題和結(jié)算糾紛等。2．2在質(zhì)量管理方面的重要作用。在項(xiàng)目工程開(kāi)始施工時(shí)，需要甲方對(duì)工程實(shí)施全方位的控制管理，把握好每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，減少事故的發(fā)生:①在施工現(xiàn)場(chǎng)工程的管理過(guò)程中，需要做好對(duì)技術(shù)人員上崗前的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，工程整體的施工進(jìn)度與員工的工作態(tài)度有著十分密切的關(guān)系;②在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作中，需要提前做好對(duì)施工材料的檢查，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)施工材料的有效管理也是確保工程施工質(zhì)量的重要前提;③甲方代表人員需要與施工單位的相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)溝通，提前檢查施工單位的施工計(jì)劃，了解工程的施工進(jìn)度，及時(shí)解決存在的各種問(wèn)題。2．3在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要作用。當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)的各種行為需要不斷被規(guī)范，甲方在提升企業(yè)文化和企業(yè)管理方面起到十分重要的作用，能夠?yàn)楣こ淌┕挝惶峁┝己玫墓ぷ鳝h(huán)境，讓施工人員全身心地投入到施工建設(shè)中，甲方需要加大施工中的監(jiān)督管理力度，提高自身的管理能力和水平，推動(dòng)建筑工程施工的有序進(jìn)行。
3甲方在建筑工程管理中的作用
3．1甲方代表在設(shè)計(jì)階段的職能。3．1．1提前下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。甲方代表需要提前熟悉項(xiàng)目工程建設(shè)的內(nèi)容和要求，根據(jù)工程的實(shí)際情況向設(shè)計(jì)單位下達(dá)“設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”，設(shè)計(jì)單位根據(jù)任務(wù)書(shū)上的內(nèi)容、有關(guān)建設(shè)單位對(duì)工程的要求，施工工期以及地質(zhì)勘測(cè)方面的資料做好設(shè)計(jì)工作。3．1．2對(duì)施工圖紙的審查。對(duì)施工圖紙的審查是建筑工程施工的重要內(nèi)容，在設(shè)計(jì)圖紙完成之后，甲方代表需要及時(shí)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，對(duì)于初步設(shè)計(jì)的審查，主要是對(duì)整個(gè)工程施工輪廓的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，其中包括總平面圖、各層平面圖和剖面圖等，審查其是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于存在問(wèn)題的地方進(jìn)行更改;另外，針對(duì)施工圖紙的審查，需要對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)計(jì)的規(guī)格進(jìn)行審查，對(duì)圖紙中的具體內(nèi)容要認(rèn)真審查。3．1．3對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制。設(shè)計(jì)變更對(duì)工程的影響是相對(duì)比較大的，需要甲方代表能夠嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趯彶楹细裰?，需要減少對(duì)圖紙的更改，以免增加工程造價(jià)，但是設(shè)計(jì)存在比較嚴(yán)重的缺陷，施工工藝水平不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，在設(shè)計(jì)發(fā)生變更后，需要及時(shí)通知承包商。3．2甲方代表在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理職能。3．2．1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理。建筑工程的施工規(guī)模比較大，現(xiàn)場(chǎng)施工相對(duì)比較混亂，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是將安全放在重要位置，現(xiàn)場(chǎng)的施工安全工作保障需要甲方代表發(fā)揮重要的作用，甲方代表需要監(jiān)督并督促乙方做好對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，使施工人員能夠具備一定的安全意識(shí)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，消除現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。3．2．2建筑工程施工質(zhì)量管理。在建筑工程的施工管理中，做好對(duì)施工質(zhì)量的管理控制是甲方代表的重要職責(zé)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要甲方代表親臨每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，注重對(duì)施工工序的監(jiān)督。甲方代表需要熟悉相關(guān)的設(shè)計(jì)和規(guī)范，掌握工程施工中的相關(guān)知識(shí)，監(jiān)督施工單位能夠在實(shí)際施工中按照操作的規(guī)范展開(kāi)施工，要始終明確自身的責(zé)任和義務(wù)，確保對(duì)施工質(zhì)量的有效控制。3．2．3建筑工程施工進(jìn)度管理。建筑工程的施工進(jìn)度對(duì)建筑企業(yè)的整體效益有著十分重要的作用，需要甲方代表能夠有效控制現(xiàn)場(chǎng)工程的施工進(jìn)度，要在確保工程施工質(zhì)量的前提下推動(dòng)工程的施工進(jìn)度，同時(shí)需要監(jiān)督施工單位是否按照工程施工合同進(jìn)行實(shí)施，在保證工程施工質(zhì)量的前提下趕工期，按照合同規(guī)定的工期完工。3．2．4對(duì)建筑工程施工成本的管理。建筑工程的施工規(guī)模大，工程的施工周期長(zhǎng)，在整個(gè)工程的施工中，需要消耗大量的人力、財(cái)力和物力，成本支出也是相對(duì)比較大。需要甲方代表有效控制工程的施工成本，針對(duì)材料成本和人員成本做好核實(shí)，杜絕對(duì)施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。例如，需要在保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，減少對(duì)人員成本的支出，建筑材料和機(jī)械設(shè)備的選擇需要與有保障的廠家合作，以防損壞，以免增加成本支出。建筑工程的施工建設(shè)中，資料管理貫穿于整個(gè)工程的施工中，也是記錄整個(gè)工程施工過(guò)程的重要資料，對(duì)以后工程的施工有著十分重要的作用，需要甲方代表能夠收集和整理施工階段中的相關(guān)資料。
4新時(shí)期甲方管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐
4．1施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐。1)在建筑工程施工開(kāi)始之前，甲方的代表人員需要提前了解現(xiàn)場(chǎng)施工中有關(guān)人員調(diào)動(dòng)和材料選擇等工作內(nèi)容，做好對(duì)乙方相關(guān)技術(shù)資料的及時(shí)審核，確保整體的工程施工技術(shù)符合相關(guān)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中人員的配備管理，確保工程項(xiàng)目管理中人員的有效安排，甲方管理人員需要做好嚴(yán)格考察。2)在進(jìn)行工程施工之前，需要甲方管理人員及時(shí)做好對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全管理意識(shí)，及時(shí)避免各種不安全事故的發(fā)生。3)乙方提供的相關(guān)施工方案，需要甲方管理人員及時(shí)做好審核工作，確保施工工作的高效進(jìn)行，針對(duì)施工中存在的各種問(wèn)題，需要施工單位做好合理的調(diào)節(jié)工作，確保整體工程的順利進(jìn)行。4．2施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理實(shí)踐。在現(xiàn)場(chǎng)工程的施工管理過(guò)程中，甲方人員不會(huì)參與到具體的工程施工過(guò)程中，甲方代表只是起到一個(gè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的作用，注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)控，確保工程的有效實(shí)施。在新時(shí)期建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，甲方代表人員不只要做好自己的本職工作，而且要在確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)，注重提高工程的管理力度。1)控制好現(xiàn)場(chǎng)施工中的材料質(zhì)量，如果材料質(zhì)量存在問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量，甲方代表人員需要及時(shí)對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保材料質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。2)管理好工程施工工序，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，有很多工程施工工序，每一道施工工序都是相連接的，需要確保每一道施工工序的質(zhì)量，做好及時(shí)的監(jiān)督和驗(yàn)收，保證每一個(gè)步驟的質(zhì)量。3)工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量管理，在項(xiàng)目工程施工完成之后，需要甲方的代表人員進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要及時(shí)將不合格的地方指出，相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要負(fù)起責(zé)任，做好修改工作。4．3施工的預(yù)結(jié)算管理實(shí)踐。工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)結(jié)算管理，在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行投資建設(shè)之前，做好對(duì)工程預(yù)算管理階段的質(zhì)量控制是十分重要的，這就需要甲方管理人員針對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、工程費(fèi)用和材料使用情況等進(jìn)行分析和研究，控制好工程的成本。工程投標(biāo)階段的預(yù)結(jié)算管理，在工程的投標(biāo)階段管理中，甲方管理人員需要根據(jù)預(yù)算情況控制好資金，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，要充分了解施工條件、工程造價(jià)預(yù)期目標(biāo)和施工工程設(shè)計(jì)圖紙等的編制情況，做好相應(yīng)的預(yù)算管理。甲方代表應(yīng)能夠有效控制現(xiàn)場(chǎng)工程的施工進(jìn)度，要在確保工程施工質(zhì)量的前提下推動(dòng)工程的施工進(jìn)度，同時(shí)需要監(jiān)督施工單位是否按照工程施工合同進(jìn)行實(shí)施，在保證工程施工質(zhì)量的前提下趕工期，按照合同規(guī)定的工期完工。建筑工程施工管理階段的預(yù)結(jié)算管理，在項(xiàng)目工程的施工管理過(guò)程中，需要甲方的管理人員按照前期的預(yù)算編制對(duì)資金進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)施工中的監(jiān)督管理工作，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行合理控制。針對(duì)管理中超出的預(yù)算費(fèi)用，需要做好保留工作，如果后期的工程發(fā)生變更，需要甲方管理人員對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格核查，同時(shí)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各份簽證的管理，確保后期工程索賠中的使用。竣工階段的預(yù)結(jié)算管理，在項(xiàng)目工程竣工之后，甲方代表人員需要向施工方索要工程結(jié)算報(bào)告，相關(guān)的工程造價(jià)師對(duì)工程建設(shè)的費(fèi)用和工程結(jié)算進(jìn)行審查，甲方代表人員需要對(duì)項(xiàng)目所有資料進(jìn)行妥善保管，有利于工程后期的核對(duì)。
5結(jié)語(yǔ)
在項(xiàng)目工程的施工管理過(guò)程中，甲方代表人員發(fā)揮著重要的管理作用，甲方代表人員在施工的準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段和后期竣工階段發(fā)揮著重要的管理作用。甲方代表需要熟悉項(xiàng)目工程的施工內(nèi)容，對(duì)工程施工中的成本、安全和質(zhì)量等進(jìn)行控制，發(fā)揮其在建筑工程中的管理職能，明確自身的責(zé)任，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自己的工作，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保障建筑企業(yè)的效益。
作者:李峰 單位:陜西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院