變電運行工程技術論文
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管理變電運行的工作人員都有著很大的壓力，上班時必須對突然出現(xiàn)的任何異常進行及時正確的處理。任何的差錯都有可能引起十分嚴重的事故，這就使得變電運行人員如履薄冰，時刻都處于高度緊張的狀態(tài)。變電運行工作主要由操作、維護及管理等方面組成。正因為這樣，在變電運行工作中要面對很多的甚至是繁瑣的規(guī)章制度。如果在每次工作前再將這些故障制度進行沒有目的性、沒有針對性的羅列，往往會出現(xiàn)重復且無的放矢的情。僅僅依靠這些安全規(guī)章制度與少量的管理者的監(jiān)督和檢查，對于變電運行的安全來說還遠遠不夠，同時還有可能讓變電運行人員產(chǎn)生各種各樣的抵觸心理，最終產(chǎn)生安全隱患。
二、變電運行管理
首先是對運行管理的職責進行明確的分工。根據(jù)已經(jīng)在運行的無人值班變電所的運營方式將運行管理的職責分為五個部分：（1）調(diào)度室當值調(diào)度員；（2）維操隊；（3）監(jiān)控中心；（4）遠動；（5）通訊。第一部分主要負責指揮維操隊，監(jiān)控中心對無人值班變電站的正常操作和異常、事故處理，有權對其管轄范圍內(nèi)的違規(guī)情況進行阻止。第二部分主要是負責對所轄變電站設備進行巡視維護，對各種事故與異常進行處理，保證所轄變電站安全的運行。第三部分的監(jiān)控中心主要是負責對變電站的24小時監(jiān)視，并根據(jù)調(diào)度員的指揮進行各種遙控操作，將發(fā)現(xiàn)的各種異常上報給值班調(diào)度員。同時還要對本中心的設施進行維護和整理。第四部分的遠動主要負責的是負責調(diào)度自動化系統(tǒng)的運行維護、定期巡檢、消缺工作，確保自動化系統(tǒng)的正常運行。對無人值班變電站遙控、遙調(diào)的可靠；遙信、遙測信息的正確性負責。做好維護工作，當出現(xiàn)異常時，應盡快處理。當遠動信號退出時應立即處理。第五部分的通訊主要負責的是對調(diào)度、維操隊、監(jiān)控中心、各變電站通訊設備和管理、維護工作，保證通訊暢通。當出現(xiàn)故障，應盡快派人處理。第二是建立起一套有效的運行管理制度。首先是落實崗位責任制。不管是調(diào)度員、維操隊、監(jiān)控中心還是遠東和通訊，每一個人都必須明確自己的崗位的具體責任，做到分工明確，不管是什么問題都能找到相關的負責人進行處理。第二是建立一套完備的設備專責制度。將無人值班變電所中的所有設備都制定專人進行維護，并填寫相關的記錄。第三是實行值班制和交接班制。由于變電運行工作的特殊性，不允許出現(xiàn)連班工作的情況，所以應該實行二班制或者是三班制，在進行交接班時必須準時、認真，前后銜接、手續(xù)清楚、責任明確。第三是加強對變電運行的技術維護管理。技術管理的主要任務之一是保證安全經(jīng)濟運行和人身安全?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》是多年來前人工作經(jīng)驗教訓的總結，其中有著許多重要的信息，工作人員必須嚴格遵循該規(guī)程。對于各種資料必須收集齊備，并進行整理，讓所有的事都能夠有檔案可查。當發(fā)現(xiàn)問題時必須及時上報，并同時準確的、迅速的排除故障，以保證電網(wǎng)的正常運行。
三、變電運行安全
變電運行班組管理的好壞會直接影響到變電站是否能夠安全的運行。安全生產(chǎn)是每一個企業(yè)的生命。任何一個企業(yè)的正常運行都離不開安全生產(chǎn)。對于變電運行來說，其安全運行的意義不言而喻。變電安全運行主要從以下幾個方面進行管理。第一是進行安全管理。安全管理是變電運行的重要組成部分。在變電運行安全管理的過程中應該以預防為主。在平時應該大力對相關的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的重要性進行宣傳。不能等到出事才宣傳。然后是加強安全操作的培訓，讓值班人員平時就養(yǎng)成安全操作的習慣。在進行安全教育的時候應該將重點放在如何加強自我保護意識、防止事故等幾方面上。舉辦各種安全教育的活動，要求所有人都要參加活動，并在活動的過程總結合自身的工作進行變電安全運行的發(fā)言，以增加值班人員對安全管理的認識。第二是進行專業(yè)技術培訓。值班人員的業(yè)務素質(zhì)直接影響著變電運行的安全生產(chǎn)。因此必須將提高值班人員的業(yè)務素質(zhì)作為變電運行管理中的一個重點來對待。相對于環(huán)境和技術設備來說，人是十分活躍的因素。有效的對人的行為進行規(guī)范是降低安全事故的重點。提高員工的安全素質(zhì)是保證員工人生安全的有效途徑。在進行培訓時，要“以人”為本，從員工的基礎入手。通過各種活動逐步的提供員工的業(yè)務素質(zhì)。結合各種專項檢查、日常維護、維修的特點以及相關的安全、業(yè)務知識培訓指南，，將安全知識的培訓內(nèi)容分門別類，提煉重點和精華，打印下發(fā)到每一個運行人員，起到強化效果作用。培訓應該提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓模式，從日常維護，倒閘操作和安全注意事項等入手，務求每個運行人員都學實、學透。并定期開展反事故演習競賽及經(jīng)驗交流會，調(diào)動值班員學習業(yè)務知識的積極性，從而達到提高值班員業(yè)務水平的目的。最后是進行思想政治工作的管理。要不間斷的對員工進行愛國、愛站的教育，讓他們明白他們是企業(yè)的主人，讓他們以企業(yè)主人翁的姿態(tài)對待自己的工作。同時還應該及時的將各種站內(nèi)的信息公之于眾，讓員工對自己的廠和站有個明確的認識。對員工的思想政治工作不能夠流于形式，一定要緊密聯(lián)系實際，不回避矛盾，要以理服人。
四、小結
隨著各種新技術的產(chǎn)生和運用，變電運行發(fā)生這翻天覆地的變化，其管理工作也在發(fā)生變化。變電運行管理包括許多方面。其管理的好壞會對電網(wǎng)的穩(wěn)定運行產(chǎn)生直接的影響，所有我們應該從各個方面去加強變電運行的管理，保障變電運行的穩(wěn)定。
