談電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)與對(duì)策

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摘要:我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展過程中，工程建設(shè)水平明顯提升，但由于工程量大、工程種類復(fù)雜，導(dǎo)致管理需要兼顧多個(gè)方面，很難兼顧到整體，電力工程技術(shù)管理的發(fā)展并不順利，基于對(duì)電力工程技術(shù)管理在現(xiàn)代電氣企業(yè)發(fā)展中重要性的思考，闡述了電力工程技術(shù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析其對(duì)策。

關(guān)鍵詞:電力工程技術(shù);管理;難點(diǎn);對(duì)策

引言

電力工程技術(shù)管理的限制因素比較多，因此，必須采取合理的管理形式提升電力工程技術(shù)管理質(zhì)量。電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升需要工作人員深入分析電力工程技術(shù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)部分，科學(xué)合理地確定方案對(duì)策的合理性，提升電力工程技術(shù)管理質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的順利發(fā)展。

1電力工程技術(shù)管理概述

首先，電力工程在開展施工前必須做好管理規(guī)劃方案。方案制定后，在工程施工時(shí)必須執(zhí)行落實(shí)，簽訂合同后明確合同內(nèi)的條例要求，制定出詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在電力工程管理過程中將細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，保證施工順利進(jìn)行。其次，在電力工程施工開始前，施工承包單位還需要根據(jù)合同、技術(shù)管理要求、工程的具體特征，設(shè)計(jì)出可行性施工計(jì)劃，同時(shí)嚴(yán)格審核施工單位的資格，下發(fā)意見書，隨時(shí)做好開工和整改。工程施行期間需要結(jié)合電力工程施工的具體現(xiàn)象制定出詳細(xì)的施工技術(shù)措施、施工具體方案簽訂指導(dǎo)書，簽訂審核完成后，再批準(zhǔn)簽訂。最后，只有在審核合格的前提下設(shè)計(jì)文件才可以運(yùn)用到施工中去［1］。圖紙會(huì)審非常關(guān)鍵，涉及到指揮中心、設(shè)計(jì)單位、承包商、物質(zhì)供應(yīng)商，要做好審核過程記錄。如果設(shè)計(jì)文件存在變更，需要第一時(shí)間內(nèi)遞交通知單，交代出現(xiàn)變更的原因。在工程竣工時(shí)，需要和承包商制定出合理的竣工圖紙，同時(shí)由監(jiān)理單位、指揮中心簽訂審核后才可以投入使用。

2電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)分析

比如建設(shè)10kV電抗器支架底座接地線形成封閉磁路，其中，存在個(gè)別GIS接地螺栓不牢，高壓電纜線封堵不到位的情況。由于就地匯控光纖節(jié)點(diǎn)不夠規(guī)范，沒有按照要求進(jìn)行固定，最后導(dǎo)致部分光纖受力。工程完成后，在驗(yàn)收、調(diào)試環(huán)節(jié)被檢查出來(lái)。因此，分析電力工程技術(shù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是保證電力工程技術(shù)管理順利發(fā)展的重要因素。

2．1電力工程技術(shù)管理水平不高

在一定程度上，電力工程技術(shù)管理水平能體現(xiàn)出電力工程整個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的實(shí)際情況和創(chuàng)新程度。對(duì)傳統(tǒng)意義的電力工程管理而言，管理的重點(diǎn)傾向于前期電力工程規(guī)劃、電力工程施工控制2個(gè)方面。但是在電力行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，電力工程工作越來(lái)越復(fù)雜，內(nèi)容越來(lái)越多，管理內(nèi)容不再局限于這2個(gè)方面，同時(shí)由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理水平，現(xiàn)有的電力工程技術(shù)管理已經(jīng)不能指導(dǎo)電力工程的發(fā)展。

2．2管理工作落實(shí)難度比較高

管理工作落實(shí)是管理工作發(fā)展的重點(diǎn)，在當(dāng)前管理中，不管是提高整體管理水平，還是積極構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，或是強(qiáng)化技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，都是改善當(dāng)前電力工程技術(shù)管理的重點(diǎn)。但是關(guān)鍵在于管理的落實(shí)比較難，如果在行動(dòng)上不能落實(shí)，那么管理就永遠(yuǎn)是理論，管理制度永遠(yuǎn)是空談。在當(dāng)前發(fā)展中，部分企業(yè)人員認(rèn)為管理工作不能產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至認(rèn)為強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)是浪費(fèi)公司的人力、物力、財(cái)力，正是因?yàn)檫@些短淺的認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤的管理，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理只能停留在口頭上。

2．3監(jiān)管難度大

隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代電力工程監(jiān)管范圍非常廣，從前期的施工圖紙管理、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、測(cè)量施工、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)交底等多方面看，電力工程技術(shù)管理的難度非常大，其中還不包括后期調(diào)整、工程檢驗(yàn)、維護(hù)等環(huán)節(jié)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理要素多、專業(yè)性比較強(qiáng)，要做到全面管理非?？简?yàn)監(jiān)理人員的專業(yè)性、道德意識(shí)等。國(guó)內(nèi)電力工程技術(shù)監(jiān)管難度比較大，受多種因素的影響，缺乏專業(yè)的電力工程管理人員［2］，在這種情況下原本可以避免的電力工程技術(shù)問題由于監(jiān)管的缺失、不到位等最終成為了制約電力工程整體發(fā)展的因素。

2．4管理人員認(rèn)識(shí)水平不高

工程施工中，電力工程技術(shù)管理人員起主導(dǎo)作用，專業(yè)化知識(shí)水平的高低決定了管理的質(zhì)量，還關(guān)系著管理人員是否可以處理好工程施工問題。但是當(dāng)前施工單位，管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不高、能力普遍低，專業(yè)水平也不夠。雖然有很多人到國(guó)外學(xué)習(xí)了先進(jìn)的電力技術(shù)管理水平，但由于受到限制，學(xué)習(xí)也沒有發(fā)揮真正的作用，

3電力工程技術(shù)管理的發(fā)展建議

3．1提升管理水平

整體管理水平?jīng)Q定了電力工程技術(shù)管理，只有提高整體的管理水平不斷完善電力工程技術(shù)管理，才可以逐漸完善電力工程技術(shù)管理在電力工程中的發(fā)展。要想提升電力行業(yè)的整體管理水平，就需要提升專業(yè)能力，強(qiáng)化電力工程技術(shù)人員的素質(zhì)來(lái)指導(dǎo)電力工程發(fā)展。首先，要合理規(guī)劃施工程序，最大程度實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，保證技術(shù)管理的優(yōu)化［3］。其次，在電力管理企業(yè)內(nèi)部建立起有效的技術(shù)管理體系，科學(xué)規(guī)范電力工程現(xiàn)代化管理體系，保證電力工程技術(shù)管理合理發(fā)展。如果存在違法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象要依法進(jìn)行懲罰，不能徇私枉法。

3．2落實(shí)工程技術(shù)管理

電力工程技術(shù)管理是技術(shù)管理人員工作落實(shí)貫徹的依據(jù)，在工程技術(shù)管理中積極開發(fā)和改造各方面的技術(shù)管理，全面掌握技術(shù)管理的各要素，不僅增強(qiáng)電力企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，還要積極貫徹電力技術(shù)制度管理，落實(shí)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，落實(shí)電力工程技術(shù)管理。

3．3強(qiáng)化預(yù)算管理

建立健全的電力工程責(zé)任機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度。在市場(chǎng)管理中，應(yīng)該將招標(biāo)結(jié)果在招標(biāo)結(jié)束后公布出來(lái)，電力公司的業(yè)務(wù)情況公布、審核通過后，將設(shè)計(jì)圖紙等文檔進(jìn)行存檔。同時(shí)通知單位人員做好施工前的準(zhǔn)備。審核預(yù)算方案時(shí)向業(yè)務(wù)部門收取工程預(yù)付款，之后撥出工程款項(xiàng)，將企業(yè)材料、資料提供給供應(yīng)商。建立健全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，提升技術(shù)管理在電力企業(yè)發(fā)展中的意識(shí)，保證工程各項(xiàng)技術(shù)管理工作按照工作流程進(jìn)行。

3．4提升電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)化水平

首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化教育，創(chuàng)新內(nèi)部管理形式，優(yōu)化技術(shù)管理。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要積極轉(zhuǎn)變思想，高度重視工程技術(shù)管理工作，整體上下要意識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性。企業(yè)可以選出一部分高素質(zhì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，制定出專業(yè)技能培訓(xùn)工作，提升企業(yè)內(nèi)外管理工作水平。其次，需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員、外來(lái)專業(yè)人才的招聘，不斷吸收高素質(zhì)人才來(lái)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理。在招聘過程中，需要兼顧面試人員的理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)水平，專業(yè)人員兼?zhèn)鋭?dòng)手能力、專業(yè)理論素質(zhì)等，從而滿足電力工程技術(shù)管理方面的發(fā)展，從而促進(jìn)國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

在電力工程中，電力工程技術(shù)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果在電力工程技術(shù)管理中存在問題，會(huì)阻礙電力企業(yè)的順利發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。在電力工程技術(shù)管理中，需要分清問題主次，保證電力工程順利施行管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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作者：丁偉 單位：大唐淮北發(fā)電廠