建筑工程技術管理探索

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［摘要］建筑行業(yè)作為我國支柱性的產(chǎn)業(yè)之一，對于經(jīng)濟快速發(fā)展的中國而言，加強建筑事業(yè)的投資及優(yōu)化管理極為必要。然而，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，我國建筑施工技術仍存在很多問題，本文就建筑行業(yè)的一些常見問題提出針對性的優(yōu)化措施。

［關鍵詞］建筑工程；施工技術；施工管理；問題；舉措

當前建筑市場的競爭越來越激烈，如何提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，已經(jīng)成為當前不可忽視的問題之一，所以，通過優(yōu)化施工技術，加強施工管理是提高建筑工程質量的重要途徑。另外，建筑施工技術管理不僅包含關于技術培訓方面的內(nèi)容，而且也包括管理制度等方面的內(nèi)容。因此，建筑企業(yè)為了能夠在競爭日益激烈的時代實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，則要求既需要具備長遠的眼光，而且還要從細節(jié)之處進行把握。

1建筑施工技術管理存在的問題

1.1建筑施工技術管理體系不完善

在各大建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，各個企業(yè)之間的發(fā)展水平差異性較為顯著，造成此種結果是因為企業(yè)之間的基礎性設施并不完善，存在著諸多的不足。首先，就建筑企業(yè)自身而言，大多數(shù)建筑企業(yè)易忽視其操作的可行性，也沒有對人員進行優(yōu)化配置，常常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職或者是無崗的情況，由此為管理工作帶來了極大的難度；其次，就管理人員素質而言，管理人員素質水平的高低直接決定著工作的效率；最后，就建筑企業(yè)基層員工而言，員工知識水平、生活環(huán)境、工作背景等各有差異，企業(yè)也沒有對員工進行崗位培訓，所以，無法做到科學處理。因此，建立健全的建筑施工技術管理體系，不僅有助于規(guī)范施工技術操作環(huán)節(jié)，而且還能夠對施工的質量、效率和安全提供有效的保障。由此可見，一套完善的施工技術管理體系尤為必要。

1.2建筑施工技術管理監(jiān)督水平低

加強質量監(jiān)督管理是新階段提升建筑工程管理水平的必然要求，但目前大部分建筑企業(yè)仍舊存在施工技術管理監(jiān)督不力的情形，造成此類情形的重要原因是建筑施工技術人員在施工技術優(yōu)化期間，不能夠做到與時俱進，使建筑施工技術較為落后。此外，部分建筑企業(yè)在施工技術管理監(jiān)督制度已做出明確的規(guī)定，但是監(jiān)督舉措并沒有落實到具體行動之中，這對施工技術管理人員而言，不僅無法發(fā)揮出監(jiān)督的職能，而且還無法體現(xiàn)其崗位的重要性。一旦缺乏完善的質量監(jiān)督管理體系的支撐，施工當中必然會出現(xiàn)質量和安全問題。因此，在建筑施工技術管理監(jiān)督工作中，需要不斷創(chuàng)新技術監(jiān)管手段，改善監(jiān)督方式方法。

2建筑施工技術管理優(yōu)化舉措

2.1明確施工技術管理主體，完善建筑施工技術管理體系

“無規(guī)矩不成方圓”，因此，建筑施工企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，則必須要建立健全建筑施工技術管理體系。首先，構建一套完善的圖紙會審制度；施工組織設計的編制、審核、審批制度；技術交底制度；設計變更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、構件質量檢驗和試驗制度；隱蔽工程檢查驗收簽證制度；單位工程竣工材料歸檔制度，不僅明確崗位職責，做到崗責到人，各個環(huán)節(jié)都能夠按照相關規(guī)定運行，而且各個崗位的工作人員，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、找出有效的應對方案，并且還要處理好問題。另外，還必須要明確技術施工的主體，因為技術施工主體對施工技術、資源配置擁有統(tǒng)一分配的權利，所以，技術施工主體的確定，直接關系著施工質量的高低。

2.2提升施工技術管理人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)必須要加強對員工的施工培訓，培養(yǎng)高素養(yǎng)管理人才。人才作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，所以，企業(yè)不僅要加強內(nèi)部員工培訓，而且還要定期選拔優(yōu)秀人員到外培訓，學習其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，另外，還可以引進新興人才，壯大企業(yè)工作團隊。只有管理人員真正的了解技術管理制度，才能夠貫徹落實到實際管理之中。因此，基層施工人員具備一定的專業(yè)素養(yǎng)和個人素養(yǎng)是至關重要的。

2.3做好施工圖紙審核工作

施工圖紙作為整個施工過程的重要指導資料，不僅可以有效地保護設計者的意愿，而且還能夠呈現(xiàn)建筑施工的重點，所以，施工圖紙的實用性和準確性至關重要。借此，在項目中標之后，就應該著手準備，不僅要與圖紙設計人員、施工人員進行溝通，而且還要同相關的監(jiān)察單位進行圖紙的進一步審核，在不影響建筑工程施工進度和施工質量的前提下，就施工圖紙的一系列問題進行探討和分析，并且根據(jù)實際情況做出有效的處理，保證資料的完整性和精確性。

2.4加強施工材料的管控

施工材料質量的高低，直接對建筑項目的質量和安全起著決定性的作用。所以，加強施工材料的管控勢在必行。首先，在進行原材料采購時，保證采購方案的科學性和有效性；其次，加強原材料采購商和原材料市場價格的了解和考察；最后，對采購回來的原材料，要做好相應的儲存工作，保證原材料的質量安全。

2.5嚴格控制施工進度

在進行建筑施工技術管理優(yōu)化的過程中，不僅要處理好施工質量符合建設標準的問題，而且還要求在規(guī)定的時間內(nèi)完善施工計劃，所以，合理的安排施工進程極為必要。因此，一方面，加強施工材料、機械設備的關注度，避免施工材料、機械設備出現(xiàn)問題，影響施工進度。另一方面，相關的管理人員還需要就施工單位的施工進度進行了解，一旦發(fā)現(xiàn)與施工計劃不相符合的地方，則要及時做好調(diào)整，保證后續(xù)工作的有序進行。

3總結

綜上所述，在進行優(yōu)化建筑施工技術及加強建筑工程管理分析的過程中，優(yōu)化建筑施工技術，加強建筑工程管理是企業(yè)提高市場競爭力的重要途徑。因此，施工企業(yè)單位不僅要認識到施工技術管理監(jiān)督水平低、施工技術管理體系及施工技術制度體系不完善等方面的問題，而且還就這些問題提出有效的優(yōu)化舉措，即完善建筑施工技術管理體系、優(yōu)化施工技術制度、加強施工技術管理監(jiān)督和施工技術管理人員綜合素養(yǎng)的提升，從而力求為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

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作者：夏春鳳 單位：正德職業(yè)技術學院