園林綠化工程中監(jiān)理的重要性探究

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摘要：從園林綠化監(jiān)理工作的重要性入手，分析了園林綠化工程監(jiān)理的作用，提出了如何做好園林綠化監(jiān)理工作的途徑，旨在為我國園林綠化工程中的監(jiān)理工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：園林；綠化；工程監(jiān)理

園林綠化是指在人們的日常生活中，通過人工將不同的植物及小品通過設(shè)計(jì)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)一種自然景觀的效果，為人們提供一個(gè)閑暇愜意的生態(tài)場所，是提升城市生活質(zhì)量的有效途徑。園林綠化工程是指建設(shè)園林的工程，通過工程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，并表現(xiàn)出自然的、沒有人工痕跡的風(fēng)景環(huán)境。與其他建筑工程一樣，園林綠化工程施工同樣需要對(duì)其工程本身的質(zhì)量、造價(jià)及進(jìn)行監(jiān)管，因此這一項(xiàng)工作需要具有園林綠化監(jiān)理資格單位的單位來承擔(dān)，并溝通和協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，使工程可以順利的進(jìn)行，確保整個(gè)工程的質(zhì)量及成本控制的一種服務(wù)行為。

1園林建設(shè)工程監(jiān)理的重要性

首先需要監(jiān)理單位具備相應(yīng)的法定監(jiān)理資格，通過相關(guān)項(xiàng)目的委托，根據(jù)現(xiàn)行國家的法律、法規(guī)及具體的合同內(nèi)容對(duì)園林綠化工程施工過程中承包人履行合同的情況進(jìn)行管理及監(jiān)督，確保項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。監(jiān)理工作的特點(diǎn)包括獨(dú)立、服務(wù)、公平、公正、公開及科學(xué)性。而監(jiān)理中心的工作內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的既定目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管控。園林工程監(jiān)理制度主要有以下3個(gè)方面的意義：①監(jiān)理制度的實(shí)施可以有效的滿足工程提出方的相關(guān)要求。采用這一方法既可以補(bǔ)足投資者的非專業(yè)化又可以節(jié)省自己大量的時(shí)間，通過委托專業(yè)的監(jiān)理單位提供的專業(yè)技術(shù)服務(wù)來管控項(xiàng)目。從現(xiàn)階段的項(xiàng)目發(fā)展中情況來看，不論從實(shí)施的規(guī)模上來講還是從技術(shù)要求上來講都朝著高要求、大規(guī)模及技術(shù)含量高的方向發(fā)展。因此項(xiàng)目工程的時(shí)間必然相應(yīng)的需要加長，此過程中各種不同的問題源源而來，導(dǎo)致項(xiàng)目投資方的風(fēng)險(xiǎn)大幅度攀升，因此對(duì)于監(jiān)理提供的技術(shù)服務(wù)越來越倚重。②可以促進(jìn)政府的職能轉(zhuǎn)變，建立和完善建立制度是政府正能轉(zhuǎn)變的重要措施，是在工程建設(shè)領(lǐng)域加強(qiáng)法制和經(jīng)濟(jì)管理的重大措施。③監(jiān)理工作的開展有利于我國工程建設(shè)體系的完善。逐步形成以項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位及施工方三者共同參與，在政府的監(jiān)管下的體制。原有的市場格局也發(fā)生巨大的改變，形成了一主多元的建筑市場體系。作為協(xié)調(diào)不同客體之間的關(guān)系起到了重要的作用，促使其逐步融合為一個(gè)整體，在市場化進(jìn)程中起到了有益作用。

2園林綠化工程監(jiān)理的作用

監(jiān)理工作可以幫助投資方在投資過程中提供更好的依據(jù)。它可以幫助承包方根據(jù)規(guī)劃及計(jì)劃提供可參考意見和建議，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為最終的決策提供依據(jù)，為園林綠化投資工作及施工可以做好輔助工作。監(jiān)理工作可以有效對(duì)投資方及承包方在履約過程中進(jìn)行彼此的制衡和約束，根據(jù)委托方的提出的監(jiān)理要求，對(duì)承包方進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)也對(duì)投資方的行為提出一些規(guī)范性的建議。監(jiān)理工作中最為重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)是對(duì)整個(gè)園林工程的施工質(zhì)量及施工過程中的安全問題進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理可以有效的將施工中存在的及潛在的風(fēng)險(xiǎn)或者問題及時(shí)提出來進(jìn)行解決，消除安全問題，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)還能有效的控制成本，提高質(zhì)量，為按時(shí)完工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。監(jiān)理工作可以提升投資回報(bào)率。監(jiān)理工作除了對(duì)質(zhì)量及施工過程的監(jiān)管之外，還參與到投資方的投資行為及過程當(dāng)中，它的參與可以確保資金使用的合理恰當(dāng)，減少不必要的開支，最大程度的將綠化工程本身的收益及美化環(huán)境的能力發(fā)揮到極致。

3做好園林綠化監(jiān)理工作的途徑

3．1加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

前文所述現(xiàn)有的園林綠化施工隊(duì)伍中具有專業(yè)背景的人員可以說是鳳毛菱角，隊(duì)伍中擁有監(jiān)理資格的監(jiān)理人員更是少之又少，因此現(xiàn)階段加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)是首要任務(wù)。監(jiān)理工程師不但要在設(shè)計(jì)方面、植物方面具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)植物的栽培管理、栽后管理、施工過程、監(jiān)理步驟及最后的工程驗(yàn)收等等都要熟練掌握。對(duì)工程的質(zhì)量把關(guān)及監(jiān)督這也是監(jiān)理工程師的重要作用。因此，面對(duì)現(xiàn)狀我們從政府層面應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相關(guān)政策予以大方向的引導(dǎo)，為具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)提供發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，促進(jìn)更多的專業(yè)科研院所培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，不斷充實(shí)到監(jiān)理工作中來。

3．2做好監(jiān)理工作內(nèi)容

3．2．1對(duì)工程質(zhì)量、施工速度、工程造價(jià)及安全防范工作提高認(rèn)識(shí)，予以足夠的重視。質(zhì)量監(jiān)管方面，應(yīng)當(dāng)充分核查相關(guān)施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平，技術(shù)是否先進(jìn)、方案是否合理、安全是否有保障。在施工上要嚴(yán)格把控栽種植物的質(zhì)量、原材料的質(zhì)量等等各個(gè)方面。此外還應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)工程監(jiān)理組成員根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量要求全面綜合的作出相應(yīng)規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)每個(gè)工程自身的實(shí)際情況，從總體的情況出發(fā)，按照相關(guān)施工規(guī)范，指定對(duì)應(yīng)工程的監(jiān)理規(guī)劃及工作要求。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控每一道工序的相關(guān)質(zhì)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)的檢查都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待，例如，栽前、栽后的管理工作。依據(jù)相關(guān)驗(yàn)收程序逐步對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收，合格后簽發(fā)合格單，一道工序一道工序的進(jìn)行逐級(jí)檢查，不合格的工序未合格之前不允許進(jìn)入下一道工序進(jìn)行施工。栽后務(wù)必將養(yǎng)護(hù)工作及時(shí)跟進(jìn)，綠化工程監(jiān)理同其他工程監(jiān)理不同，由于植物是具有生命的，因此監(jiān)理的內(nèi)容就還需要增加養(yǎng)護(hù)方面的內(nèi)容，在全部工程驗(yàn)收完成之前都要對(duì)養(yǎng)護(hù)工作監(jiān)督管理。3．2．2進(jìn)度管控。提前根據(jù)工程情況制定相應(yīng)的進(jìn)度控制方法，分別采用不同的方法比較工程進(jìn)度，并對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，最為監(jiān)理人員則要按照任務(wù)要求制定好詳細(xì)的工作日程，以便于檢查、進(jìn)度跟蹤及月報(bào)的撰寫。3．2．3工程造價(jià)。按照合同、設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等等所有環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照每一個(gè)環(huán)節(jié)的相應(yīng)要求施工，避免變更。定時(shí)、定期的了解市場價(jià)格的變動(dòng)情況，熟練掌握所有環(huán)節(jié)的變更情況，為決算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3．2．4安全方面。首先要審核施工單位的工作方案，對(duì)于危險(xiǎn)性大的要制定專項(xiàng)施工方案，定期檢查危險(xiǎn)性大的工作。同時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃工作方案，明確目標(biāo)及每個(gè)環(huán)節(jié)安全工作內(nèi)容。

3．3做好合同管理與信息管理

合同方面要熟悉相關(guān)內(nèi)容，條理清晰、明確。對(duì)國家法律法規(guī)要及時(shí)掌握和熟悉，并應(yīng)用到工作中，同時(shí)還需要收集與工程相關(guān)聯(lián)的質(zhì)量、造價(jià)等方面的信息，實(shí)現(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確的為工程決策提供依據(jù)。

3．4做好與相關(guān)方的溝通

項(xiàng)目工程中涉及的人員、部門非常多，彼此交雜在一起，因此各個(gè)方面的協(xié)調(diào)管理工作同樣十分重要，在項(xiàng)目實(shí)施過程中務(wù)必要做到彼此信任、彼此配合的目標(biāo)。①協(xié)調(diào)好不同機(jī)構(gòu)及部門之間的關(guān)系；②加強(qiáng)參建單位的協(xié)調(diào)配合；③加強(qiáng)同政府等部門的協(xié)調(diào)溝通。

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作者:田煒煜 單位:內(nèi)蒙古新向陽建設(shè)工程有限公司