建筑工程監(jiān)理過程常見問題及對(duì)策

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摘要：社會(huì)在不斷的進(jìn)步與發(fā)展，建設(shè)工程的監(jiān)理工作也得到了穩(wěn)步提升，但仍存在某些不足之處，制約了施工監(jiān)理實(shí)際效力的發(fā)揮。對(duì)此，工程監(jiān)理管理人員應(yīng)針對(duì)建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行有效的優(yōu)化改革。本文首先就工程監(jiān)理的重要作用做出了說明，在此基礎(chǔ)上分析了建筑工程監(jiān)理的常見問題，并提出了有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；常見問題；有效對(duì)策

引言

現(xiàn)階段，我國在建筑領(lǐng)域已經(jīng)形成了比較健全的工程監(jiān)理制度，這對(duì)于我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用，對(duì)于建筑工程管理的提升有著積極影響。但就實(shí)際情況而言，其在發(fā)展過程中仍存在某些問題，還需要進(jìn)一步優(yōu)化與完善。

1工程監(jiān)理的重要作用

1.1促使建筑工程施工更加規(guī)范

建筑業(yè)其綜合特征明顯，其在實(shí)際發(fā)展過程中與諸多領(lǐng)域均存在聯(lián)系，同時(shí)其所涉及到的工作類型也相對(duì)復(fù)雜，所以政府要想更好的協(xié)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督是必然選擇。監(jiān)理單位可考察項(xiàng)目施工現(xiàn)場，進(jìn)而為施工過程的監(jiān)理提供相應(yīng)的依據(jù)。

1.2為各參與方的溝通建立橋梁

就現(xiàn)階段來看，工程各參與方之間存在一定的利益分歧，而為了能夠協(xié)調(diào)好這些參與單位之間的利益，項(xiàng)目監(jiān)督部門將起到橋梁的作用。相應(yīng)的監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)以整體利益為主，協(xié)調(diào)好投資者與承包商二者之間的關(guān)系，進(jìn)而確保各部門之間形成良好的合作關(guān)系。此外，可以監(jiān)控實(shí)際施工時(shí)的人員部署，包括資金的流向以及原材料的使用。促使信息公開透明化，避免暗箱操作，進(jìn)而減少部門間的矛盾，增強(qiáng)施工質(zhì)量，促使施工過程以高效率順利進(jìn)行。

1.3促使項(xiàng)目決策更加合理

在如今的工程項(xiàng)目管理中，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用工程監(jiān)理可以為企業(yè)的投資提供更多的依據(jù)。比如，監(jiān)理部門可以通過分析市場的發(fā)展走向，以及某一時(shí)期的競爭情況進(jìn)而判斷項(xiàng)目是否值得投資。此外，也可為企業(yè)所作出的決定提供必要的服務(wù)。這樣既能夠促使企業(yè)決策更加合理，同時(shí)也可監(jiān)督相對(duì)應(yīng)的投資項(xiàng)目。

1.4提升項(xiàng)目投資的整體效益

就企業(yè)的長久發(fā)展而言，工程項(xiàng)目管理既需要考慮經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注重生態(tài)、社會(huì)效益。即便建筑企業(yè)的發(fā)展是以提升經(jīng)濟(jì)效益為主，但也需要進(jìn)行綜合考慮。工程監(jiān)理一方面可規(guī)范企行為，另一方面也可減少施工時(shí)對(duì)環(huán)境的破壞。

1.5降低安全事故的發(fā)生概率

由于建設(shè)項(xiàng)目周期長面積廣，安全問題就成為了其中最主要的一項(xiàng)問題，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要耗費(fèi)大量的人力與物力。但恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行監(jiān)督，可大幅度提升工作效率，依次檢查工程中的安全隱患，提升對(duì)工程風(fēng)控。能夠降低安全事故的發(fā)生概率，保障工作者的人身安全，節(jié)約了施工企業(yè)的人力與物力資源，減少了不必要的經(jīng)濟(jì)投入。

2建筑工程監(jiān)理過程中的常見問題

2.1未能正確認(rèn)識(shí)工程監(jiān)理

針對(duì)整體建設(shè)項(xiàng)目而言，工程監(jiān)理是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，其運(yùn)用的好壞直接影響著工程的效率、質(zhì)量以及安全。就目前來看，建設(shè)工程相應(yīng)的監(jiān)理單位針對(duì)自身的工作未能夠有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。很多時(shí)候，所謂的監(jiān)督與管理只是趨于形式，在人員的任命方面也考慮不周，在不清楚人員能力的情況下就安排其工作。倘若人員專業(yè)素質(zhì)較低，能力不足，盲目的進(jìn)行監(jiān)督，那么將會(huì)影響監(jiān)理作用的發(fā)揮，也無法保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2工程監(jiān)理市場不規(guī)范

通過調(diào)查得知，我國建設(shè)工程監(jiān)理市場存在一定的區(qū)域保護(hù)特征，存在壟斷市場。這體現(xiàn)在對(duì)外來企業(yè)存在抵觸心理，大部分外來公司無法參與到施工監(jiān)理過程之中，就算允許了，地方政府也會(huì)干涉這一過程，阻礙了監(jiān)理市場的規(guī)范性發(fā)展。

2.3監(jiān)理工作管理缺乏力度

相應(yīng)的監(jiān)理管理工作缺乏足夠的力度，在人員方面未能夠做到很好的監(jiān)督，這里指的是未能夠充分了解監(jiān)理人員的工作狀態(tài)，針對(duì)其在施工時(shí)的具體行為與表現(xiàn)并不了解。倘若長久以往，很容易造成“一人獨(dú)大”的情況，監(jiān)督就發(fā)揮不出作用了。此外，在工程項(xiàng)目管理相應(yīng)的監(jiān)督方面也缺乏力度，很多時(shí)候，監(jiān)督只停留在工程監(jiān)理的過程中，而忽略了項(xiàng)目的其他方面，從而監(jiān)督不夠全面。

3增強(qiáng)建筑監(jiān)理的有效對(duì)策

3.1健全相應(yīng)的法律法規(guī)，找準(zhǔn)定位

為確保工程監(jiān)理的質(zhì)量以及效率，相關(guān)組織以及政府部門應(yīng)當(dāng)建立并健全相應(yīng)的法規(guī)制度，并督促相關(guān)單位進(jìn)行必要的法規(guī)建設(shè)，進(jìn)而使市場更加規(guī)范。核查監(jiān)督資質(zhì)，加大針對(duì)監(jiān)督單位的管理力度，約束職工行為，促進(jìn)監(jiān)理的合理化發(fā)展。

3.2提升監(jiān)理水平，增強(qiáng)質(zhì)量

想要切實(shí)性地提升監(jiān)理人員的水平和能力，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)外兩方面入手，就其內(nèi)部而言，需要健全相應(yīng)的硬件設(shè)施，完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)章程制度。建立并健全相應(yīng)的金融體系，以避免企業(yè)的資金運(yùn)作難題。可形式第三方收費(fèi)機(jī)制，減少與業(yè)主間的直接溝通。配備專業(yè)的檢測(cè)機(jī)制，科學(xué)合理化施工，促使監(jiān)理工作有序正常進(jìn)行。此外，在人員建設(shè)方面也需要予以足夠的重視，針對(duì)監(jiān)理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的資格考核，組織定期的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)、水平與能力。在人員選拔問題上，針對(duì)具備了監(jiān)理工程師證書的應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮；在人員培訓(xùn)問題上，需依據(jù)實(shí)際建立相適應(yīng)的培訓(xùn)方案，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與合作意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。在人員考核問題上，所運(yùn)用的考核體系以及獎(jiǎng)懲體系需與企業(yè)發(fā)展方向相符，明確獎(jiǎng)懲條例，提升員工主動(dòng)參與意識(shí)。

3.3協(xié)調(diào)好工程監(jiān)理與技術(shù)創(chuàng)新二者間的關(guān)系

監(jiān)理工作與技術(shù)創(chuàng)新二者并不存在矛盾，一個(gè)科學(xué)健全的監(jiān)理體系的形成也促進(jìn)了監(jiān)理工作者的能力提升。此外，從監(jiān)理制度相應(yīng)的完善工作中進(jìn)行分析，工程質(zhì)量取得了良好發(fā)展之后，技術(shù)也可得到一定的提升，如此循環(huán)下去，進(jìn)一步確保了工程質(zhì)量。一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)理制度不僅能夠確保技術(shù)的創(chuàng)新，也減少了成本投入，實(shí)現(xiàn)了在進(jìn)度方面的管控。

3.4建立并完善相應(yīng)的監(jiān)理體系

監(jiān)理部門要想取得可持續(xù)發(fā)展就必須順應(yīng)市場環(huán)境，依據(jù)市場環(huán)境的改變調(diào)整自身狀態(tài)與發(fā)展方向。所以，其在實(shí)際的建設(shè)過程中需要開拓市場，進(jìn)而避免由于地方壟斷而為自身帶來的不良影響，“適者生存”在這里同樣適用，在激烈的市場競爭中，只有管理規(guī)范的單位才會(huì)取得長足發(fā)展。此外，完善健全的法律制度同樣重要，不僅可以約束人員的行為，而且能夠保證市場的健康良好發(fā)展?；诖耍O(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代潮流及時(shí)的更新觀念，以便于不被市場與行業(yè)所淘汰，建立并健全相應(yīng)的監(jiān)督體系。

3.5嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作基本原則

監(jiān)理工作的實(shí)行過程應(yīng)當(dāng)依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，首先要確保合理性，按照工程的區(qū)域與實(shí)際的規(guī)模情況，實(shí)施審查以及監(jiān)督，進(jìn)而確保管理水平能夠符合相應(yīng)的工作需求。其次確保全面性，由于此項(xiàng)工程具有明顯的系統(tǒng)性特征，因此，監(jiān)理單位對(duì)于此項(xiàng)工程的每一環(huán)節(jié)均應(yīng)當(dāng)重視，進(jìn)而防止影響整體工程進(jìn)度。需要依據(jù)合同規(guī)定嚴(yán)格實(shí)行。

4結(jié)束語

總而言之，對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目而言，監(jiān)理質(zhì)量以及具體的監(jiān)理方式直接影響著工程的實(shí)際建設(shè)有重要影響，不斷優(yōu)化工程監(jiān)理工作能夠確保建筑工程的安全與質(zhì)量。就目前來看，監(jiān)理工作仍有諸多不足之處，這些不足之處阻礙了監(jiān)理作用的發(fā)揮。因此，為了增強(qiáng)建筑工程監(jiān)理水平，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)所表現(xiàn)出來的問題作出恰當(dāng)合理的解決方案，并進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善。

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作者:郝福軒 單位:山西省原平市規(guī)劃勘測(cè)局