建筑企業(yè)的工程管理應(yīng)用研究分析(7篇)
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第一篇:信息技術(shù)建筑工程管理運(yùn)用
摘要:在如今這個(gè)信息時(shí)代，信息化作為巨大生產(chǎn)力推動(dòng)了各領(lǐng)域技術(shù)的快速發(fā)展。同樣，它在建筑工程管理中的作用，也是不容小覷。信息技術(shù)使得建筑工程管理更加高效，精準(zhǔn)，對(duì)于成本的控制以及各部門(mén)管理的協(xié)調(diào)都更加優(yōu)質(zhì)；另外，運(yùn)用信息技術(shù)還可以推動(dòng)軟件設(shè)計(jì)、技術(shù)更新等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的發(fā)展。建筑工程環(huán)節(jié)中所涉及到的步驟都是包含著很大的信息量的，如不采取信息技術(shù)加以輔助處理起來(lái)會(huì)相當(dāng)麻煩。就如傳統(tǒng)的管理模式一般，耗時(shí)長(zhǎng)，花費(fèi)人力大，應(yīng)用正在快速發(fā)展的信息技術(shù)的新時(shí)代管理模式，能夠有效處理建筑中的困阻，并且推動(dòng)建筑工程管理也向創(chuàng)新開(kāi)放，管理簡(jiǎn)潔的方向前進(jìn)。然而，現(xiàn)在信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用還不普及，信息技術(shù)在其他方面應(yīng)用的初兆還不明朗，所以在現(xiàn)階段，只有加大對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用方面的投入，才能引導(dǎo)信息技術(shù)帶領(lǐng)著建筑工程管理在現(xiàn)代化，智能化的道路上前進(jìn)下去.
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;信息技術(shù);現(xiàn)代化
在建筑工程方面，我國(guó)現(xiàn)階段只是局限于低層次的信息管理，盡快提高信息化在建筑工程管理中的普及度，提升信息化管理程度和水平，實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、快捷性、信息共享等成了建筑行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
1信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用
1.1有助于提高建筑建設(shè)的精準(zhǔn)層次
在建筑師規(guī)劃好圖紙后，在現(xiàn)實(shí)的建設(shè)中總會(huì)存在一些因抽象的平面結(jié)構(gòu)，而導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中因想法的分歧而導(dǎo)致的一些偏差。像建筑信息模型BIM，就在信息技術(shù)的依托下脫離了圖紙的束縛，以3D視覺(jué)效果將模型立體化呈現(xiàn)，就極大程度提高了建設(shè)的準(zhǔn)確性。
1.2有利于承包商統(tǒng)計(jì)并簡(jiǎn)化預(yù)算
信息技術(shù)模型在形成三維圖紙的同時(shí)，也會(huì)對(duì)建筑用材的要求以及數(shù)量進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，能夠給予造價(jià)工程以很大的便利與幫助。
1.3有效避免建設(shè)設(shè)計(jì)沖突
BIM建模會(huì)對(duì)各部分執(zhí)行碰撞檢查，以確保設(shè)計(jì)是可行的，極大減少了建筑過(guò)程中的失誤，并能有效應(yīng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)改變的需求。例如在。
1.4實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的建筑耗能
順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展潮流，建筑行業(yè)提出了智能建筑，綠色建筑等一系列節(jié)能模式，并有像DDC，BMS一類(lèi)的節(jié)能系統(tǒng)，能夠有效的對(duì)建筑的內(nèi)外能耗都實(shí)現(xiàn)大幅降減，在綠色環(huán)保的前提下，還能夠結(jié)合新型人工智能加快實(shí)現(xiàn)智能化，自動(dòng)化家居建筑的步伐。
2現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程中信息技術(shù)的不足
信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用在我國(guó)的普及時(shí)間并非長(zhǎng)久，所以普及范圍小，涉及范圍窄，理解能力弱，技術(shù)水平低是現(xiàn)階段我國(guó)該領(lǐng)域的基本不足的特征，信息技術(shù)在建筑工程中涉及的領(lǐng)域還只局限于一些事務(wù)的信息化管理與交流以及規(guī)劃問(wèn)題。這很大程度上是由于建筑行業(yè)管理人員對(duì)于信息技術(shù)作用了解不充分所導(dǎo)致的，信息技術(shù)在工程中的監(jiān)控、組織和規(guī)劃中都具有十分方便、高效的作用，管理人員的忽略會(huì)給信息技術(shù)的推廣和建筑行業(yè)的發(fā)展造成很大的障礙。其次，技術(shù)水平的落后也是阻礙其發(fā)展的一個(gè)重要原因，像在這方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的缺失，導(dǎo)致技術(shù)水平發(fā)展持續(xù)低迷，軟件的開(kāi)發(fā)存在技術(shù)上的缺陷和使用中的不便，也會(huì)導(dǎo)致負(fù)責(zé)人的忽視。提高對(duì)信息技術(shù)認(rèn)識(shí)的普及程度，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)這方面的投資發(fā)展，加快研發(fā)有關(guān)軟件的各種方面，擺脫普及的地域上的、領(lǐng)域上的不平衡發(fā)展是現(xiàn)階段信息技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)?，F(xiàn)如今在政府的領(lǐng)導(dǎo)下和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，建筑行業(yè)也在逐步進(jìn)入信息化時(shí)代，相信在不久的未來(lái)，我國(guó)的信息化水平也能夠趕上甚至超越世界頂尖水平，這需要社會(huì)主義的各個(gè)主體的共同努力。
3對(duì)于推廣并發(fā)展建筑工程管理中的信息技術(shù)的措施
3.1國(guó)家要加大對(duì)建筑信息技術(shù)的推廣
我國(guó)政府已經(jīng)開(kāi)始用財(cái)政加大了扶持力度，并在一些地區(qū)的建筑行業(yè)取得了一定成效，但大部分地區(qū)的技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變扶持方式，變輸血為引領(lǐng)，以建筑國(guó)企為基本，建立開(kāi)發(fā)技術(shù)研究所，集中投資開(kāi)發(fā)建筑信息技術(shù)新模式，取得成效后施行企業(yè)集聚，激起建筑行業(yè)對(duì)信息技術(shù)所帶來(lái)的效益的積極性，集聚加快模式轉(zhuǎn)變，技術(shù)研發(fā)，有利于提高該地大部分區(qū)域的技術(shù)水平。
3.2要加快建筑行業(yè)施工向新模式的轉(zhuǎn)變
要對(duì)建筑規(guī)劃的模式進(jìn)行更新，要建立起一套兼顧甲乙雙方或是涉及建筑的多方的意見(jiàn)及利益的系統(tǒng)，可以充分地考慮到各方的對(duì)于建筑各個(gè)地方的要求，以便對(duì)這些要求進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，可以在建筑模型三維化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，例如在建設(shè)某項(xiàng)市政工程中，政府所委托的建筑公司以及政府本身在建筑中的局限與要求展現(xiàn)在系統(tǒng)中，政府的各項(xiàng)對(duì)建筑的要求以及建筑公司在實(shí)地勘測(cè)中的現(xiàn)況局限性以及可發(fā)揮處，在第三方的監(jiān)控系統(tǒng)中可以得到統(tǒng)籌完備，兼顧雙方要求與利益，改變建筑規(guī)劃的舊模式，從而在建筑智能化，節(jié)能化，綠色化的道路上邁出一大步。
3.3對(duì)建筑工程軟件的功能進(jìn)行創(chuàng)新
現(xiàn)階段的建筑管理軟件，像中國(guó)建筑學(xué)會(huì)研發(fā)的國(guó)內(nèi)使用最為廣泛的PKPM，是涉及多方面的管理軟件，例如像建筑模型的構(gòu)建，目前以計(jì)算機(jī)提供模本，結(jié)構(gòu)師對(duì)模型依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行構(gòu)建，有人提出過(guò)將人工智能進(jìn)行引用，對(duì)人工模型實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，或是自主構(gòu)建模型，許多專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行反駁。盡管如此，但也可以對(duì)模型的構(gòu)建過(guò)程推出一種新型的理念，既然無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化補(bǔ)充，那么可以在充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)工程師的創(chuàng)造力與想象力的前提下，創(chuàng)新軟件的糾正與模板創(chuàng)新的功能，打破建筑模型構(gòu)建的步驟固有模式，結(jié)合工程師的創(chuàng)造力與計(jì)算機(jī)軟件的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有序組織模型規(guī)劃步驟，是信息技術(shù)在建筑管理中的一種補(bǔ)充與完善，也能使工程師們?cè)诟鞣N不同的建筑中更好地發(fā)揮自身的創(chuàng)造力與想象力，規(guī)劃出更好的模型。總之，研發(fā)部門(mén)要時(shí)刻掌握市場(chǎng)動(dòng)向，努力尋找現(xiàn)代軟件中功能的缺失，并朝著建筑軟件更新與創(chuàng)新的自主研發(fā)道路上越走越遠(yuǎn)，越走越穩(wěn)。
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作者:宋冠群 單位:山東省臨沂第一中學(xué)
第二篇:信息技術(shù)下的建筑工程管理應(yīng)用
摘要：近些年中國(guó)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展十分迅速，這在一定程度上促進(jìn)了計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，如今計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)中，并且推動(dòng)各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。本文就主要圍繞信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，供相應(yīng)的管理者進(jìn)行參考。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用
近些年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了城市建筑的發(fā)展?，F(xiàn)階段中國(guó)的建筑項(xiàng)目還是比較多的，并且每個(gè)建筑項(xiàng)目都是獨(dú)立管理的，因此所有的建筑項(xiàng)目綜合起來(lái)是一項(xiàng)特別復(fù)雜的管理系統(tǒng)。如果依然使用傳統(tǒng)的管理方法很難實(shí)現(xiàn)所有建筑項(xiàng)目的全面管理，因此這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該將信息技術(shù)引入管理中，可以將所有的項(xiàng)目以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行管理，這樣可以極大的提高管理效率，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
1現(xiàn)階段在建筑工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀
1.1信息技術(shù)軟件和建筑工程管理的要求不符
為了能夠更好的進(jìn)行建筑工程管理，相關(guān)的軟件研發(fā)人員確實(shí)不斷的在進(jìn)行這方面的研究，目前也取得一定的成就，但是也依然存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題中最突出的就是研發(fā)的這些信息技術(shù)軟件并不能滿(mǎn)足建筑工程管理的需要，此外一般建筑工程管理者又不是很懂軟件，因此他們?cè)诓僮魇褂弥胁⒉荒苷嬲陌l(fā)揮這一管理軟件的價(jià)值。實(shí)際上中國(guó)很多的建筑管理軟件的研發(fā)基本上都是模仿學(xué)習(xí)外國(guó)，而外國(guó)的建筑工程管理工作和國(guó)內(nèi)是不同的，因此最終研發(fā)出的建筑管理軟件很難滿(mǎn)足建筑工程管理者的需要。另外這些建筑管理軟件的研發(fā)需要耗費(fèi)大量的人力和物力，因此成本相對(duì)較高，一般的建筑工程企業(yè)為了節(jié)約成本不會(huì)選擇使用這些管理軟件。由此來(lái)看，現(xiàn)階段研發(fā)的建筑工程管理軟件并不能滿(mǎn)足人們的需要。
1.2缺乏綜合型人才
當(dāng)然從事建筑工程管理的人有許多，其中有很多也都有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，然而這些建筑工程管理者中懂得信息技術(shù)或者會(huì)操作計(jì)算機(jī)技術(shù)的人卻寥寥無(wú)幾。這些管理者中有些年紀(jì)比較大、經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是他們的思想比較落后，習(xí)慣使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行建筑工程管理，并不會(huì)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)信息技術(shù)，因此現(xiàn)階段的建筑工程管理中嚴(yán)重缺乏綜合性人才。另外還有一些建筑工程公司未來(lái)節(jié)約成本，所以不想在培養(yǎng)綜合管理人才方面投入資金，也不會(huì)將信息技術(shù)引入到本公司的管理工作中，長(zhǎng)期下去企業(yè)就會(huì)與現(xiàn)代化的管理方式脫軌，最終會(huì)影響整個(gè)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。
1.3建筑工程管理環(huán)境具有多變性
由于建筑施工的地點(diǎn)并不是固定不變的，因此在施工地點(diǎn)發(fā)生變化以后相應(yīng)的管理辦公室也會(huì)跟隨它發(fā)生變化，因此這樣的話在進(jìn)行建筑工程管理就比較麻煩。假如全部的建筑工程都使用統(tǒng)一的管理方法，那么就很難應(yīng)對(duì)建筑環(huán)境變化產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，所以這樣來(lái)看想要對(duì)建筑工程進(jìn)行全面、及時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理，就應(yīng)該將信息技術(shù)引入到管理工作中，這樣才能應(yīng)對(duì)不同環(huán)境所帶來(lái)的管理問(wèn)題。
2在建筑工程管理中怎樣更好的使用信息技術(shù)
2.1完善建筑工程管理信息軟件
首先建筑工程管理企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)軟件對(duì)本企業(yè)健康發(fā)展的重要性，盡可能的配合相應(yīng)的軟件開(kāi)發(fā)工作。還有軟件研發(fā)企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)的時(shí)候，一定要結(jié)合各個(gè)企業(yè)的管理需要，這樣研發(fā)出的軟件才能真正的滿(mǎn)足各個(gè)建筑企業(yè)的管理工作的要求。同時(shí)在研發(fā)出相應(yīng)的管理軟件以后不可以直接投入使用，軟件研發(fā)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行模式試用，找出其中存在的問(wèn)題再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟?，確保管理軟件可以完成相應(yīng)的管理工作以后才可以投入使用。為了使更多的建筑工程企業(yè)使用信息技術(shù)管理軟件，國(guó)家可以加大宣傳力度，讓更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到軟件管理的優(yōu)勢(shì)，并積極的主動(dòng)的使用這些管理軟件。當(dāng)然為了鼓勵(lì)更多的建筑工程企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)軟件，政府可以對(duì)使用管理軟件的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化。
2.2重視培養(yǎng)綜合型工程管理人才
眾所周知，將信息技術(shù)引用到建筑工程管理中可以大大的提高管理效率，但是前提是相應(yīng)的建筑管理者可以熟練的操作軟件信息技術(shù)。現(xiàn)階段中國(guó)缺乏綜合型工程管理人才，而為了充分發(fā)揮軟件信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用，就應(yīng)該引導(dǎo)這些建筑管理者改變自身落后的思想觀念，不斷的接受新思想，同時(shí)自己還應(yīng)該積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)信息技術(shù)，這樣他們才可以將管理工作和信息技術(shù)融合起來(lái)，最終才能提高工程管理的質(zhì)量。當(dāng)然對(duì)于一些信息技術(shù)掌握比較好的工程管理者還可以結(jié)合自身管理工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相應(yīng)的信息管理軟件進(jìn)行修改和完善，這樣他們會(huì)對(duì)管理工作有更大的幫助。此外企業(yè)在招聘工程管理者的時(shí)候不能再按照之前的招聘標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)該在原有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上添加一些要求——懂得一定的信息技術(shù)，換句話說(shuō)也就是要求應(yīng)聘的工程管理者應(yīng)該具備一定的綜合能力。為了使企業(yè)的工程管理者能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，比如：可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工程軟件研發(fā)人員給這些工程管理者講解怎樣熟練的使用信息管理軟件；還有還可以安排工程管理者去一些管理工作做得比較突出的企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，這樣他們才能不斷的接受新的知識(shí)，從而不斷更新的自己的管理方式，提高企業(yè)的管理的工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)的效益。
2.3引導(dǎo)建筑工程管理工作實(shí)現(xiàn)信息化
建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)信息化，首先應(yīng)該建立信息化的管理平臺(tái)。在實(shí)際的建筑工程管理中包含多個(gè)管理單位，比如：建筑工程的設(shè)計(jì)單位、供貨單位、本企業(yè)、第三方等等，因此就需要建立一個(gè)多維化的信息化管理平臺(tái)，對(duì)這些單位進(jìn)行全面的管理。當(dāng)然可以結(jié)合各個(gè)單位的業(yè)務(wù)往來(lái)要求給他們相應(yīng)的平臺(tái)操作權(quán)限，這樣可以大大的提高管理工作的效率。另外想要建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化還應(yīng)該不斷的完善信息技術(shù)使其能夠更好的適應(yīng)建筑工程管理工作。一般建筑工程會(huì)受甚多因素的影響，比如：氣候變化、地理位置變化、自然環(huán)境變化等因素，這使得建筑施工更加復(fù)雜，同時(shí)管理工作也比較麻煩。因此在設(shè)計(jì)相應(yīng)的信息管理軟件的時(shí)候應(yīng)該考慮施工過(guò)程遇到的一些問(wèn)題，比如：可以根據(jù)實(shí)際工作的需要自己規(guī)定相關(guān)的參數(shù)，這樣后續(xù)的管理核算才能更加準(zhǔn)確，總之應(yīng)該不斷的完善信息管理軟件，這樣才能促進(jìn)工程管理工作的進(jìn)步。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)階段的建筑工程管理工作或多或少的存在一些問(wèn)題，為了提高工程管理工作的效率，建筑企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)的將信息技術(shù)引入到本企業(yè)的管理工作中，這樣企業(yè)管理才能真正的實(shí)現(xiàn)信息化。
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作者:王倩 單位:江蘇省徐州技師學(xué)院建筑工程學(xué)院
第三篇:建筑工程管理的施工質(zhì)量控制策略
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步。與此同時(shí)，社會(huì)也越發(fā)關(guān)注建筑工程的質(zhì)量。因此，不斷加強(qiáng)建筑工程管理，提升建工工程施工質(zhì)量，是當(dāng)前所有建筑企業(yè)必須重視的問(wèn)題。本文就建筑工程管理和施工質(zhì)量做出分析，希望能夠給相關(guān)從業(yè)者提供一定的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量
引言
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加劇，建筑行業(yè)的發(fā)展迎來(lái)前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)，建筑工程管理方面也暴露出很多問(wèn)題，建筑工程管理能力有待提高，施工質(zhì)量依然有大幅提升的空間。建筑工程的質(zhì)量對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活有著至關(guān)重要的影響，因此，必須得到建筑行業(yè)的廣泛重視。
1建筑工程管理與施工質(zhì)量方面存在的問(wèn)題
當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)的管理水平依然有很大的提升空間，在工程管理方面依然存在著一些問(wèn)題，從而對(duì)工程質(zhì)量造成來(lái)很大的影響。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）建設(shè)單位對(duì)于施工質(zhì)量的重視程度不夠。一些施工單位過(guò)于看中工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等短期效益，因此，在施工過(guò)程中，追求速度的提升和成本的節(jié)約，從而導(dǎo)致一定程度上忽視了質(zhì)量的重要性，也導(dǎo)致質(zhì)量管理沒(méi)有有效落實(shí)。（2）缺乏科學(xué)有效的施工管理制度。在施工過(guò)程中，工程管理制度不夠科學(xué)，目標(biāo)和質(zhì)量要求不能夠被很好的落實(shí)，甚至出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，扯皮的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。（3）工程施工技術(shù)落后。就我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的普遍狀況來(lái)看，大多數(shù)工程依然還停留在傳統(tǒng)施工作業(yè)模式上，然而，當(dāng)前社會(huì)對(duì)于建筑的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的需求，無(wú)法從技術(shù)上無(wú)法保證工程的質(zhì)量。（4）施工人員素質(zhì)不高。傳統(tǒng)的建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，大多數(shù)是施工人員以農(nóng)民工為主，既沒(méi)有相關(guān)理論知識(shí)，也缺乏現(xiàn)代化設(shè)備的運(yùn)用能力；另一方面，很多工程管理人員也不具備足夠的專(zhuān)業(yè)能力，無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量予以很好的保障。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效控制對(duì)策
2.1建立明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，并有效落實(shí)
建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，因此有效保障工程的質(zhì)量，必須建立明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，并且將其貫穿工程始終。從施工方案的制定，到施工材料的選用和采購(gòu)，從工程的施工工藝，到工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收，都必須在質(zhì)量控制目標(biāo)下完成。通過(guò)工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)制定明確的目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。材料均需要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；施工工藝必須依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，每道工序完成之后要做好質(zhì)量檢驗(yàn)，出現(xiàn)問(wèn)題立即整改，絕不留任何隱患給后續(xù)環(huán)節(jié)。
2.2科學(xué)制定施工進(jìn)度
科學(xué)的是施工進(jìn)度是建立在對(duì)工程工期、質(zhì)量、資金、環(huán)境等各個(gè)因素的綜合考慮基礎(chǔ)上制定的，確保工程施工的合理性和科學(xué)性：①施工進(jìn)度應(yīng)當(dāng)保證施工環(huán)節(jié)之間的良好配合，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)行，為各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造最有效提升施工效率的施工計(jì)劃；②施工進(jìn)度必須充分考慮施工與材料進(jìn)場(chǎng)的關(guān)系，確保材料符合施工進(jìn)度要求而不發(fā)生中斷，并且務(wù)必做好施工人員的管理；此外，施工進(jìn)度要妥善的處理工期與工程質(zhì)量、工程安全之間的關(guān)系，決不能因?yàn)橐晃兜淖非蠊て诙绊懝こ藤|(zhì)量，更不能因?yàn)橼s工期而形成安全隱患。只有在確保質(zhì)量可靠，工程安全的前提下才能加快進(jìn)度；③工程進(jìn)度的高效推動(dòng)應(yīng)當(dāng)由人員的科學(xué)安排和調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)合理的任務(wù)分配和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，讓施工管理人員和施工人員明確自身?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)，從而激發(fā)其積極性，保證工程順利完成。
2.3科學(xué)合理的規(guī)劃施工成本
施工成本是工程管理中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一，只有切實(shí)做好施工成本管理，才能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。然而，施工成本管理決不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，比如采用劣質(zhì)材料替代成本相對(duì)較貴的合格材料，在施工過(guò)程中省略必要的施工步驟等等。所以說(shuō)，施工成本管理必須做到科學(xué)合理：①通過(guò)減少材料和能源浪費(fèi)來(lái)達(dá)到降低成本的目的，運(yùn)用合理的工程管理方法，減少材料浪費(fèi)和人工浪費(fèi)；②要重視預(yù)算的作用，強(qiáng)化資金運(yùn)用的控制能力，從而為工程降低成本，創(chuàng)造更大的盈利空間。施工成本管理，決不能單純的追求成本降低，必須是在保證施工人員積極性，運(yùn)用必要的先進(jìn)設(shè)備，采用上乘的施工工藝的基礎(chǔ)上，以完成符合質(zhì)量要求的工程目標(biāo)為前提，做到科學(xué)的成本控制。
2.4強(qiáng)化施工管理人員的素質(zhì)
建筑工程管理人員，作為工程施工管理及質(zhì)量控制的實(shí)施者，其能力和素質(zhì)直接決定了管理的效果和工程的質(zhì)量，因此，必須重視施工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。（1）要定期舉辦管理人員的培訓(xùn)，不斷提升管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，從而提升工程管理工作質(zhì)量。（2）必須建立科學(xué)有效的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，從而對(duì)施工管理人員有良好的激發(fā)作用，提高施工管理人員的積極性。此外，要建立質(zhì)量管理責(zé)任制。將質(zhì)量管理的目標(biāo)分解到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人，明確每個(gè)崗位所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和義務(wù)，確保質(zhì)量管理工作得到有效落實(shí)。任何質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，必須追究相關(guān)人員的責(zé)任，促使施工管理人員端正態(tài)度。
3小結(jié)
總的來(lái)說(shuō)，建筑工程管理及施工質(zhì)量對(duì)于建筑工程有著至關(guān)重要的作用。施工管理能力的提升，不僅能有效保障工程質(zhì)量，還能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須得到相關(guān)行業(yè)的廣泛重視。
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作者:李君 單位:山西潞安工程有限公司
第四篇:PMC管理模式的供電企業(yè)工程管理應(yīng)用
摘要：當(dāng)前形勢(shì)下，許多項(xiàng)目工程以及企業(yè)都運(yùn)用了PMC管理模式，現(xiàn)如今已經(jīng)形成了完整的管理體系。在PMC管理模式的引入過(guò)程中，為大型的企業(yè)提供了很多項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)。本文針對(duì)PMC管理模式在供電企業(yè)工程管理中的應(yīng)用，完善了一套適合供電企業(yè)自身的管理模式，使其具有很強(qiáng)的操作性，能夠在未來(lái)的供電企業(yè)工程項(xiàng)目的管理中進(jìn)行應(yīng)用，并不斷對(duì)外推廣。
關(guān)鍵詞：PMC管理模式;供電企業(yè);工程管理
PMC的管理模式，在基本項(xiàng)目的工程管理中都得以運(yùn)用，在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，從最初項(xiàng)目的建立，到最后項(xiàng)目的完成和驗(yàn)收都能，夠運(yùn)用此管理模式。在進(jìn)行過(guò)程中設(shè)置PMC的項(xiàng)目管理方案，首先把總目標(biāo)進(jìn)行分解，再將質(zhì)量目標(biāo)于分項(xiàng)工程里進(jìn)行分解，要把進(jìn)度分解細(xì)致到周計(jì)劃，把投資的目標(biāo)細(xì)致到月投資額上。對(duì)質(zhì)量的控制要把重點(diǎn)放在工序控制上，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，要以日進(jìn)度為主，不斷形成一個(gè)有組織、有計(jì)劃的管理體系。
1制定PMC控制目標(biāo)
對(duì)PMC的管理模式，要實(shí)行目標(biāo)管理手段，按照建設(shè)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目制定的要求，來(lái)確立相應(yīng)的控制目標(biāo)。PMC的控制目標(biāo)主要包含了進(jìn)度控制、安全控制以及質(zhì)量控制等。在作出目標(biāo)規(guī)劃下，PMC管理模式依據(jù)包含的運(yùn)行程序、組織機(jī)構(gòu)以及施行措施來(lái)促進(jìn)PMC目標(biāo)的完成。
2建立PMC管理組織機(jī)構(gòu)
PMC管理的組織機(jī)構(gòu)，要結(jié)合項(xiàng)目管理單位和建設(shè)單位，來(lái)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的管理，供電企業(yè)要有業(yè)主代表，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)宏觀管理，還可以對(duì)某些重大事項(xiàng)提出意見(jiàn)和做出決定，一些工程管理單位，要委派工程監(jiān)理對(duì)工程做微觀管理，還要定期向現(xiàn)場(chǎng)代表上報(bào)情況。經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目管理做出整體規(guī)劃，還要制定具體的實(shí)施方案和團(tuán)隊(duì)制度。副經(jīng)理要負(fù)責(zé)確定具體的施工單位，還要支付項(xiàng)目的結(jié)算款，進(jìn)行相關(guān)設(shè)備及材料的采購(gòu)，并且指導(dǎo)和督促整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。執(zhí)行經(jīng)理要協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行具體的實(shí)施工作，對(duì)管理程序進(jìn)行修改和編訂，制定管理的準(zhǔn)則和制度，并對(duì)制度的執(zhí)行情況定期抽查。安全組主要負(fù)責(zé)HSE管理和監(jiān)督。質(zhì)量組要進(jìn)行具體質(zhì)量管理的制定，并對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。技術(shù)組要對(duì)管理準(zhǔn)則進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)新的技術(shù)進(jìn)行審核，對(duì)承包商的具體施工方案和施工技術(shù)進(jìn)行檢查。商務(wù)組要制定合同的相關(guān)細(xì)節(jié)，并跟進(jìn)合同的進(jìn)度，還要管理預(yù)算。運(yùn)行組要完善進(jìn)度明細(xì)表，還要報(bào)備設(shè)備的使用情況，不斷跟進(jìn)工程的進(jìn)度，做出趨勢(shì)報(bào)告。控制組要采集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差的原因，制定防范制度和管理報(bào)告。
3質(zhì)量控制
在PMC管理模式中的質(zhì)量控制方面，要對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，具體細(xì)分到對(duì)影響工程質(zhì)量的要素進(jìn)行控制，具體包括了人、技術(shù)、環(huán)境及設(shè)備材料。要想保證項(xiàng)目質(zhì)量，要在施工的前期準(zhǔn)備階段，具體施工階段，后期的驗(yàn)收階段，以及驗(yàn)收合格后的服務(wù)階段都進(jìn)行合理的質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到最初的預(yù)設(shè)目標(biāo)。先把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，具體分解到部門(mén)和個(gè)人中，目的是完成指標(biāo)控制，通過(guò)要素控制來(lái)完成，依托體系活動(dòng)，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)防和控制。還要實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理和工程隊(duì)長(zhǎng)，要肩負(fù)起項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，要求項(xiàng)目工程師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行自己的職責(zé)。要定期開(kāi)展質(zhì)量檢查，在結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，施行獎(jiǎng)懲制度，施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要給予一定的鼓勵(lì)，對(duì)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時(shí)讓其調(diào)整，并給予一定的懲處，不斷提升施工的質(zhì)量，和施工管理人員的責(zé)任心。經(jīng)常召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，結(jié)合各相關(guān)部門(mén)提供的違規(guī)信息，及時(shí)進(jìn)行糾正，并在第一時(shí)間作出預(yù)防措施，將質(zhì)量隱患降到最低。同時(shí)還要提升質(zhì)量的權(quán)威，質(zhì)量檢查的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要按照公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，來(lái)檢測(cè)質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的執(zhí)行業(yè)主和各質(zhì)量監(jiān)督人員，要對(duì)檢查過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，做出相應(yīng)的整改措施，一定要讓質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。還要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，具體包括關(guān)鍵路徑邏輯圖、進(jìn)度計(jì)劃表、里程碑進(jìn)度以及結(jié)果預(yù)測(cè)等。主要的措施包括結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)，和科學(xué)的施工方案，不斷提升施工質(zhì)量和施工水平，在施工之前，要做好準(zhǔn)備工作。要合理的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，保證施工過(guò)程中的物資充足，及時(shí)供應(yīng)，確保滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。要結(jié)合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行管理，同時(shí)定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，對(duì)工作現(xiàn)狀及時(shí)匯報(bào)，不斷完善進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)不合理的內(nèi)容及時(shí)做出協(xié)調(diào)，保證計(jì)劃具有時(shí)效性。還要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，以工程承包合同中，協(xié)商的工程價(jià)款定為預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)，在具體的項(xiàng)目施工中，要結(jié)合有效手段來(lái)控制資金的對(duì)外支出，保證項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的完成。具體的工作細(xì)節(jié)包括，制定項(xiàng)目施工過(guò)程的投資計(jì)劃，對(duì)工程的計(jì)量進(jìn)行嚴(yán)密控制，對(duì)已經(jīng)竣工的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量復(fù)核。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度款的詳細(xì)列表和工程結(jié)算進(jìn)行審核，控制設(shè)計(jì)的調(diào)整，做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證。有效控制材料和機(jī)械設(shè)備的使用情況，不斷推行新的技術(shù)和材料，完善投資信息管理制度，經(jīng)常做投資比對(duì)分析。HSE管理主要原則是營(yíng)造安全健康的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，要求將人的健康擺在重要位置，堅(jiān)決不能出現(xiàn)違章操作，努力營(yíng)造良好的生態(tài)環(huán)境。要嚴(yán)格按照HSE工作計(jì)劃表執(zhí)行任務(wù)，確保安全防護(hù)裝置處于有效狀態(tài)，并且數(shù)量充足。相關(guān)的警示和標(biāo)志要準(zhǔn)確，要符合實(shí)際項(xiàng)目的要求，保持作業(yè)辦公環(huán)境的整潔，在完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)之后，及時(shí)清理垃圾，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)整潔。管理的范圍包括安全方面的教育，如何文明施工，怎樣進(jìn)行成品的保護(hù)，以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。對(duì)合同管理方面，要按照公平合理的原則，幫助業(yè)主進(jìn)行承包合同的簽訂，防止糾紛的爭(zhēng)執(zhí)情況的出現(xiàn)。在執(zhí)行合同的過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理。定期檢查合同目標(biāo)的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整和糾正出現(xiàn)的錯(cuò)誤，要提醒業(yè)主履行相應(yīng)的義務(wù)，防止違約情況的出現(xiàn)，避免出現(xiàn)索賠事故，收集并保管好相關(guān)的重要文件和合同，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析。
4項(xiàng)目總結(jié)
在項(xiàng)目工程完成以后，要進(jìn)行回視和總結(jié)，主要包括業(yè)主的要求是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，工作的整個(gè)范圍是否有效定義，實(shí)行的具體方案是否建立和簽發(fā)，預(yù)算是否完成，是否提供了高品質(zhì)的服務(wù)，如果是消耗自己的資金，能否滿(mǎn)意工程成果，業(yè)主對(duì)這個(gè)項(xiàng)目成果是否滿(mǎn)意，有沒(méi)有超出自己的預(yù)期希望，在施工完成之后是否進(jìn)行全面的分析，及時(shí)編寫(xiě)了總結(jié)表和檢查表，最終要將施工的整體總結(jié)上報(bào)給有關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員。
5PMC項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
信息管理系統(tǒng)可以把PMC管理的整體過(guò)程，建立成一個(gè)整體，經(jīng)過(guò)對(duì)信息進(jìn)行采集和處理，最終進(jìn)行反饋，不斷完成信息的循環(huán)，最終達(dá)到完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)要及時(shí)與外部的信心渠道進(jìn)行溝通，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各組織間也要通過(guò)渠道及時(shí)溝通。在進(jìn)行項(xiàng)目文件編碼時(shí)，要統(tǒng)一規(guī)范編碼，文件號(hào)按照數(shù)字順序，有效的進(jìn)行編制，文件代碼需要由大寫(xiě)的英文字母組成，部門(mén)的代碼需要由各部門(mén)名稱(chēng)前兩個(gè)字的大寫(xiě)英文字母組成。
6結(jié)語(yǔ)
供電企業(yè)要多參與PMC項(xiàng)目，多學(xué)習(xí)一些國(guó)外工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)基本建設(shè)領(lǐng)域的革新，能夠培養(yǎng)出符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的人才。國(guó)內(nèi)的供電企業(yè)要完善當(dāng)前的管理體制，提高管理力度，不斷和外界進(jìn)行合作，掌握國(guó)外先進(jìn)的PMC管理經(jīng)驗(yàn)。有目的性的培養(yǎng)執(zhí)行國(guó)際項(xiàng)目的管理專(zhuān)家，促進(jìn)整個(gè)大環(huán)境管理水平的提升。
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作者:吳嘉 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司潮州供電局
第五篇:建筑工程管理的問(wèn)題分析
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)建筑行業(yè)也在不斷的完善，尤其是在建筑工程的管理上也有著很大的進(jìn)步。然而，作為建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，且為歷史最久遠(yuǎn)的行業(yè)之一，目前建筑工程的管理中仍存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響著建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文本結(jié)合建筑工程管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際提出有效的解決方案，以促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問(wèn)題；對(duì)策
1建筑工程管理的概念
建筑工程的管理主要是對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全方面的管理，由工程負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工計(jì)劃等逐步的跟進(jìn)管理，且整個(gè)管理程序貫穿于建筑工程的全過(guò)程，與工程建設(shè)的任何方面都存在著緊密的聯(lián)系，也在一定程度上影響著工程項(xiàng)目的各階段實(shí)施，對(duì)工程的質(zhì)量以及安全都有直接的影響。
2我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀
目前，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)在建筑工程管理方面逐漸重視起來(lái)，特別是在工程的施工過(guò)程中，管理工作已經(jīng)占據(jù)了很重要的地位，且成為建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素，已經(jīng)得到了一定的改觀。然而，由于我國(guó)對(duì)工程的施工管理問(wèn)題研究時(shí)間過(guò)短，還沒(méi)有研究透徹，雖表面上看儼然有序，也已經(jīng)被融入到施工現(xiàn)場(chǎng)上，但還沒(méi)有一定的權(quán)威性，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行觀念也不夠理性，經(jīng)驗(yàn)方面也有很多的不足之處，這都對(duì)建筑行業(yè)以后的發(fā)展也有一定的影響，且阻礙了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3目前建筑工程管理存在的主要問(wèn)題
就目前的國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)建筑行業(yè)的這些管理問(wèn)題進(jìn)行改善與創(chuàng)新已經(jīng)是必然的趨勢(shì)，必須進(jìn)行盡快地改革，而在建筑工程管理中存在的幾個(gè)主要問(wèn)題對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展十分不利。
3.1建筑工程管理體系不完善，專(zhuān)業(yè)化程度不夠
想要改善建筑工程的管理問(wèn)題：①必須要有一套完成健全的建筑工程管理體制以及專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)作為后盾，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求進(jìn)行管理工作任務(wù)的分配，要求管理人員須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行對(duì)工程的實(shí)時(shí)管理。據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)的大多建筑工程的管理體系都不是很健全，特別是在管理部門(mén)確立以及管理人員對(duì)職責(zé)的實(shí)行階段，管理方式簡(jiǎn)陋且沒(méi)有具體性的效果，既保證不了工程管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，也保證不了建筑工程項(xiàng)目的良好質(zhì)量問(wèn)題。②在管理工作中管理人員的專(zhuān)業(yè)化程度不夠。據(jù)了解，大部分建筑工程的管理人員與工程負(fù)責(zé)人都有著連帶的關(guān)系，無(wú)論是在管理專(zhuān)業(yè)程度上還是綜合職責(zé)素養(yǎng)上都有著欠缺，導(dǎo)致現(xiàn)今階段建筑工程管理專(zhuān)業(yè)化程度低下的現(xiàn)象。
3.2建筑工程質(zhì)量管理不到位
建筑工程項(xiàng)目中最為重要的一點(diǎn)就是工程的質(zhì)量問(wèn)題，它直接影響著企業(yè)的最終效益，工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是企業(yè)發(fā)展的重要前提，同時(shí)，也是建筑工程管理中最為關(guān)鍵的要素。然而，現(xiàn)今大多企業(yè)的管理者對(duì)工程質(zhì)量的控制都不是很重視，只在乎工程的進(jìn)度以及在成本上的嚴(yán)重控制，使得整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重下降。據(jù)了解，在建筑工程項(xiàng)目中，有2/3的質(zhì)量問(wèn)題原因都是由于管理人員對(duì)工作任務(wù)管理不到位以及施工方案考慮不全面所引起的，為工程的最終效果帶來(lái)的極大的隱患。
3.3建筑工程造價(jià)控制不嚴(yán)格
建筑工程的造價(jià)控制也是保證企業(yè)效益的關(guān)鍵之一，在整個(gè)建筑工程中，包括材料選取、人工雇傭、材料運(yùn)輸?shù)戎苯淤M(fèi)用，或是一些其他的間接費(fèi)用都需要進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，以保證企業(yè)的最終效益。但在實(shí)際工程中，卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些因造價(jià)控制不嚴(yán)格導(dǎo)致材料等出現(xiàn)浪費(fèi)，成本受到損失的狀況。比如，在進(jìn)行投資決策時(shí)，一旦研究報(bào)告出現(xiàn)漏失的情況，很容易發(fā)生造價(jià)估算脫離實(shí)際，成本受到損失的現(xiàn)象；或是在工程施工時(shí)，由于前期勘測(cè)不到位，出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工受到阻礙，需延長(zhǎng)工期來(lái)解決，則會(huì)在人力物力上都受到損失，也間接的增加了成本的支出，諸如此類(lèi)的一些問(wèn)題還有很多，都或多或少的影響了預(yù)期的計(jì)劃值，造成成本失控的現(xiàn)象，同時(shí)因?qū)こ踢M(jìn)度的控制不到位也為企業(yè)帶來(lái)一定的影響。
4建筑工程管理中問(wèn)題的解決策略
4.1完善管理體系，優(yōu)化配置人力資源
①完善建筑工程管理體系，成立專(zhuān)門(mén)的工程管理部門(mén)，根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容合理分配工作任務(wù)，做好對(duì)工程的管理工作。②提高工程管理部門(mén)管理人員的專(zhuān)業(yè)度，可組建一支高效的工程管理團(tuán)隊(duì)，選擇具備一定專(zhuān)業(yè)能力的管理人員，培養(yǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能外也要注重培養(yǎng)其綜合素質(zhì)能力，并制定合理的執(zhí)行規(guī)范，可采取獎(jiǎng)罰制度來(lái)提高管理人員的工作積極性與責(zé)任感，以達(dá)到提高工作效率的目的。同時(shí)，還可以根據(jù)工程現(xiàn)狀來(lái)確保工程進(jìn)度的實(shí)施，隨時(shí)進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也能夠及時(shí)的處理，從而達(dá)到人力資源配置方面最優(yōu)化的程度。
4.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理與造價(jià)控制
建立起科學(xué)、合理的質(zhì)量管理體制，要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對(duì)施工流程充分了解，避免受控制因素的影響。同時(shí)，對(duì)造價(jià)方面嚴(yán)格控制，對(duì)經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素等全面考慮，搜集可靠的信息，作出合理的估算決策，減少成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
5結(jié)論
總之，建筑工程管理在工程項(xiàng)目中起著很重要的作用，只有提高管理效率，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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作者:常洪亮 單位:山東省濱州市無(wú)棣縣建筑公司
第六篇:建筑工程管理的困境解決措施
摘要：建筑工程管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，管理人員需要具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和管理手段，加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)方面的管理，從而確保建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，有效達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。此次研究主要是針對(duì)建筑工程管理困境及解決措施展開(kāi)分析，希望能為相關(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理困境；解決對(duì)策
前言
現(xiàn)如今，建筑施工單位之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了保證自身的長(zhǎng)久穩(wěn)步發(fā)展，有必要強(qiáng)化建筑工程施工管理力度，創(chuàng)新管理模式和技術(shù)，控制施工成本，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，從而獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑施工單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
1建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1缺乏完善的建筑工程施工管理體系
完善的建筑工程施工管理體系，是提高管理水平、保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。但是，就現(xiàn)階段的建筑工程管理來(lái)講，管理體系依舊不夠完善，缺乏統(tǒng)一有效的管理手段和模式，如獎(jiǎng)懲機(jī)制、責(zé)任制度不夠完善等，同時(shí)政策法規(guī)不符合現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展需求，均會(huì)影響到建筑工程管理質(zhì)量和管理效率。
1.2忽視質(zhì)量、安全等細(xì)節(jié)管理工作
在建筑工程管理過(guò)程中，安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容。一旦存在管理疏忽狀況，必將會(huì)造成不可估量的問(wèn)題。但是有部分管理人員并沒(méi)有形成良好的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，不明確責(zé)任安排，為了追趕工程進(jìn)度、或者是盲目追求效率，而刻意降低施工成本，施工材料性能質(zhì)量得不到保障，由此影響到工程施工質(zhì)量。除此之外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施管理存在缺陷，也會(huì)使建筑工程存在安全隱患問(wèn)題。
1.3管理者的水平能力的束縛
通常來(lái)說(shuō)，建筑工程具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大等特點(diǎn)，同時(shí)施工工序繁瑣復(fù)雜，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)具有一定的挑戰(zhàn)，他們應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)業(yè)的施工知識(shí)、良好的管理水平、以及完善的施工技能，由此才能夠確保建筑工程順利安全的實(shí)施，解決各種施工問(wèn)題。但是，現(xiàn)如今各個(gè)施工單位的管理人員參差不齊，素質(zhì)有高有低，由此影響到管理效果。
2建筑工程施工管理過(guò)程中問(wèn)題的解決措施
2.1建立健全完善的管理體制機(jī)制
俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。在建筑工程管理過(guò)程中，管理人員務(wù)必能夠根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的管理體制：①完善責(zé)任機(jī)制。建筑工程施工項(xiàng)目規(guī)模大、同時(shí)單項(xiàng)工程也比較多，如果沒(méi)有科學(xué)的責(zé)任機(jī)制，必將會(huì)增加施工管理難度，導(dǎo)致工程無(wú)法有序的展開(kāi)。通過(guò)建立責(zé)任機(jī)制，有利于每一位管理人員明確自身的管理職責(zé)，做好本職工作，不斷提高管理效率。②完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，由此形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；同時(shí)有利于吸引更多的優(yōu)秀管理人員，不斷提高管理質(zhì)量。③完善監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建全方位的監(jiān)督管理體系，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)做到有效監(jiān)督，在滿(mǎn)足施工要求和質(zhì)量規(guī)范的基礎(chǔ)上，才可以展開(kāi)下一工序的施工。④建立管理信息共享機(jī)制，確保所有的管理人員都能夠及時(shí)了解到施工中存在的問(wèn)題，以此集中研究和處理問(wèn)題，切實(shí)提高建筑工程管理效率。
2.2注重對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理工作
建筑工程管理主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面內(nèi)容，管理人員必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)提高重視程度。①在成本管理方面，建筑單位有必要建立科學(xué)的承包責(zé)任人機(jī)制，明確目標(biāo)成本，在保證責(zé)任機(jī)制得到有效落實(shí)的基礎(chǔ)上，也強(qiáng)化了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理效果，有效的控制了施工成本。此外，還需要詳細(xì)審查設(shè)計(jì)圖紙，最大程度的避免在施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更、返工的問(wèn)題。②在質(zhì)量管理方面分析，管理人員更需要關(guān)注施工細(xì)節(jié)之處，從根本上杜絕施工隱患。對(duì)施工人員的施工技術(shù)、施工工藝做到重點(diǎn)監(jiān)督，檢查施工是否符合要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在管理過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)停工整頓。在質(zhì)量管理過(guò)程中，一方面要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，另一方面也要管理施工材料和施工設(shè)備，防止質(zhì)量存在問(wèn)題的設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在進(jìn)場(chǎng)之后，再次對(duì)施工材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，切實(shí)保證材料質(zhì)量。③在進(jìn)度管理方面，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，高效施工，嚴(yán)禁為了追趕施工進(jìn)度而影響到施工質(zhì)量。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的進(jìn)度管理方法，實(shí)施動(dòng)態(tài)化、全方位的管理，切實(shí)保證工程按期竣工。
2.3要提升管理者的技能水平
建筑工程管理人員是否具有較高的管理水平，會(huì)直接影響到最終的管理效果。因此，管理人員需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式；并且通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理水平，更好的展開(kāi)管理工作。施工單位也可以聘請(qǐng)社會(huì)中的專(zhuān)家學(xué)者，針對(duì)建筑工程管理知識(shí)進(jìn)行講解，將建筑知識(shí)與管理工作做到有效結(jié)合，從而豐富管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高管理人員的管理能力。除此之外，管理人員加強(qiáng)對(duì)新型先進(jìn)管理技術(shù)的運(yùn)用，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索出符合我國(guó)國(guó)情的建筑施工管理新模式，從而推動(dòng)建筑工程管理的現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展，切實(shí)提高管理質(zhì)量和管理效率。
3總結(jié)
總而言之，為了提高建筑工程施工管理水平，施工單位管理人員有必要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)管理工作做到細(xì)化處理，明確管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理力度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程的成本目標(biāo)、安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，確保施工單位獲取相應(yīng)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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作者:歐敏 單位:海南醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院
第七篇:BIM下的建筑工程管理應(yīng)用
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域出現(xiàn)了以BIM為主的一種新型的信息技術(shù)，它被運(yùn)用于后期施工、管理和建筑設(shè)計(jì)等各個(gè)不同的階段，從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)建設(shè)工程的規(guī)模正在逐步的擴(kuò)大，建筑工程的結(jié)構(gòu)也越來(lái)越趨于復(fù)雜，這使得建筑工程施工的難度也進(jìn)一步的加大了，因此，我們必須充分發(fā)揮BIM在建筑工程管理中的作用，加強(qiáng)對(duì)BIM的應(yīng)用，通過(guò)BIM技術(shù)來(lái)提高建筑工程的管理質(zhì)量和水平。
關(guān)鍵詞：BIM；建筑工程管理；應(yīng)用；研究
1BIM的概念和含義
BIM指的是建筑信息模型，它是工程建設(shè)一個(gè)數(shù)字技術(shù)的新的模型，BIM的出現(xiàn)對(duì)建筑工程管理具有至關(guān)重要的作用和意義，它逐漸改變著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的基本運(yùn)行模式，它會(huì)從二維空間項(xiàng)目向三維空間項(xiàng)目過(guò)渡并發(fā)展，除此之外，通過(guò)數(shù)學(xué)信息技術(shù)的使用可以明確的了解整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)信息，從而提高了建筑工程管理的質(zhì)量和水平，在一定程度上也大大降低了建筑工程的施工成本。
2BIM的特點(diǎn)
2.1BIM具有協(xié)調(diào)性
在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些各個(gè)部門(mén)之間需要共同協(xié)商才能解決的問(wèn)題，同時(shí)，在協(xié)商過(guò)程中，如果不能及時(shí)的制定出一個(gè)合理的解決方案，可能就需要進(jìn)行相關(guān)的會(huì)議，通過(guò)會(huì)議的方式讓各個(gè)部門(mén)之間不斷的交流和溝通，從而尋找出一個(gè)合理的解決方法，這種方式大大降低了建筑工程管理的效率和質(zhì)量水平，而通過(guò)BIM，則可以對(duì)其建筑中的一些內(nèi)部構(gòu)建進(jìn)行合理的安排和協(xié)調(diào)，大大提高了建筑工程管理的效率。
2.2BIM具有可視性
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得我國(guó)的建筑的形式也向多樣化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，如果僅僅通過(guò)對(duì)圖紙進(jìn)行觀察可能會(huì)難以看清楚整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)和建筑形式，而B(niǎo)IM的出現(xiàn)則可以為相關(guān)的施工人員展示一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較立體的建筑結(jié)構(gòu)的模型，給人一種立體化的視覺(jué)，從而保證了工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，從一定程度上也大大提高了建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。
2.3BIM具有模擬性
在對(duì)一個(gè)建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要進(jìn)行相關(guān)的模擬實(shí)驗(yàn)和建筑物的一些模擬設(shè)計(jì)活動(dòng)，模擬一些在現(xiàn)實(shí)生活中不能夠進(jìn)行的一些實(shí)驗(yàn)活動(dòng)和操作，而這建筑設(shè)計(jì)的活動(dòng)和操作都說(shuō)明了BIM具有模擬性的特點(diǎn)之一，比如說(shuō)對(duì)緊急疏散以及陽(yáng)光照射進(jìn)行模擬等，除此之外，通過(guò)BIM對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行合理的控制，能夠增加建筑施工方和項(xiàng)目方自身的經(jīng)濟(jì)利益。
3BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用
3.1BIM在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理中的應(yīng)用
隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展和進(jìn)步，BIM將會(huì)被廣泛應(yīng)用于建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中去，它將對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行很大程度的改善，一方面，建設(shè)項(xiàng)目會(huì)涉及到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的建設(shè)，在建設(shè)的過(guò)程中，則需要一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛的技術(shù)人才在現(xiàn)場(chǎng)造成一些指導(dǎo)和施工工作，這需要負(fù)責(zé)各個(gè)階段部門(mén)和工作人員進(jìn)行有效的溝通和交流，如果得不到及時(shí)的交流，可能會(huì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生一些分歧，特別是設(shè)計(jì)圖紙的不直觀，使得設(shè)計(jì)工作人員不能及時(shí)的找出設(shè)計(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患，而通過(guò)對(duì)BIM的應(yīng)用則可以全面的解決這些問(wèn)題，與原來(lái)二維的設(shè)計(jì)圖形相比，三維模型的建立可以使施工人員更加直觀的看出建筑工程項(xiàng)目中所隱藏的各種安全隱患，從一定程度上降低了項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，另一方面，BIM還可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目施工部門(mén)之間信息共享個(gè)交流，從而保證了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，提高了建筑工程項(xiàng)目管理效率和水平。
3.2BIM在建筑工程施工環(huán)節(jié)管理中的應(yīng)用
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其個(gè)別施工過(guò)程具有不穩(wěn)定性的特點(diǎn)，這就在一定程度上加大了施工企業(yè)對(duì)其成本的控制難度，但是如果加強(qiáng)BIM在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，將有助于建筑項(xiàng)目的管理人員對(duì)整個(gè)施工情況的了解，及時(shí)掌握項(xiàng)目工程施工的進(jìn)度，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠合理控制其建設(shè)的成本，還可以及時(shí)有效的審查在施工過(guò)程中對(duì)于施工計(jì)劃的改變，從而能夠有效的對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，除此之外，在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中如果需要對(duì)工程的原始設(shè)計(jì)個(gè)計(jì)劃進(jìn)行整改，BIM還可以實(shí)現(xiàn)管理人員和施工企業(yè)之間的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)連接，通過(guò)二者之間的交流和溝通，從而及時(shí)有效的尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并采取合理的措施去解決問(wèn)題，減少因管理和設(shè)計(jì)不當(dāng)而給整個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目帶來(lái)的不必要的損失。
3.3BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用
①BIM能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，通過(guò)對(duì)BIM的應(yīng)用，可以自行的設(shè)置施工進(jìn)度的計(jì)劃，并可以及時(shí)有效的查詢(xún)和調(diào)整整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，除此之外，項(xiàng)目管理人員可以通過(guò)3D動(dòng)畫(huà)的形式將建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度展現(xiàn)出來(lái)，從而使信息的展現(xiàn)更加直觀；②BIM能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的動(dòng)態(tài)管理；③BIM的應(yīng)用還可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量安全的管理，在施工過(guò)程中，相關(guān)的部門(mén)和單位可以將有關(guān)的安全數(shù)據(jù)輸入到BIM中去，BIM再將這些信息和4D的模型相連接起來(lái)，就可以生成安全質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告了，這大大提高了建筑工程項(xiàng)目管理的效率。
4結(jié)論
現(xiàn)如今，BIM被廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，他能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)并解決在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，由此可見(jiàn)，BIM在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用是極其重要的，因此，我們應(yīng)該不斷的加強(qiáng)BIM在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，提高建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平，從而促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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作者:張喆 單位:西安思源學(xué)院
