實(shí)現(xiàn)房建工程管理與施工質(zhì)量的同步提高

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摘要：科學(xué)的管理是優(yōu)質(zhì)工程的保障，兩者共同發(fā)力，確保房建工程施工建設(shè)中的所有程序都操作正確、合理到位，為工程的整體質(zhì)量做好輔助。同時(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，提高施工技能，制訂科學(xué)、合理的施工方案，突破舊有瓶頸，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)房建工程管理與施工質(zhì)量的同步提高。

關(guān)鍵詞：房建工程；工程管理；施工質(zhì)量；質(zhì)量管控

安全性和穩(wěn)定性是高品質(zhì)工程的必備性能，對(duì)工程建設(shè)的良好管理和對(duì)質(zhì)量的有效把控，是幫助建筑施工人員和管理人員實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)的最佳方式。采用先進(jìn)的管理方式，運(yùn)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，悉心做好施工當(dāng)中的每一步、每一環(huán)，嚴(yán)抓緊管，實(shí)現(xiàn)房建工程管理與施工質(zhì)量的同步提高。

1確保高質(zhì)建筑材料合格、規(guī)范

合格、規(guī)范的高質(zhì)建筑材料是規(guī)范化優(yōu)質(zhì)工程的根本保證。成功打造規(guī)范化優(yōu)質(zhì)工程的基本條件，便是建筑材料的合格、規(guī)范。規(guī)范化材料，不僅要保證材質(zhì)，還要注意規(guī)格、外形美觀。在使用材料的過(guò)程中應(yīng)細(xì)心核查，注意其使用細(xì)節(jié)，嚴(yán)禁使用次品和假冒偽劣品。

2制訂科學(xué)、合理的施工方案

施工方案是施工人員在工程施工過(guò)程中的主要依據(jù)，施工方案的合理性和科學(xué)性會(huì)在很大程度上影響到施工質(zhì)量。也就是說(shuō)，在正式施工前，建筑企業(yè)需要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的溝通，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)出一套科學(xué)、合理的施工方案，并將施工過(guò)程中可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注，對(duì)于容易影響到施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制；同時(shí)還要針對(duì)這些問(wèn)題制訂一套完善的防范措施，以此進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量?？梢哉f(shuō)，施工方案就像施工人員的導(dǎo)航儀，引領(lǐng)施工人員不偏離施工軌道，在正確的路線上加大馬力快速向前。有人認(rèn)為，施工方案從根本上說(shuō)是施工人員的指揮官，認(rèn)真指揮施工人員先做什么，再做什么，施工人員必須聽從施工方案這個(gè)指揮官的口令，不能出現(xiàn)任何差池，絕對(duì)無(wú)條件服從指揮，跟著指揮官的口令開展施工中的每一步，即使心中有再大的不滿，也不能表現(xiàn)在行動(dòng)上，施工行動(dòng)和指揮口令要積極配合，盡量做到步步到位，無(wú)一意外。

3優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙

優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙是提高質(zhì)量管控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來(lái)。會(huì)審不是簡(jiǎn)單地審查圖紙差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工。有些場(chǎng)合，雖然設(shè)計(jì)符合規(guī)范，但存在施工難度，需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

4提高施工技能

提高施工技能是確保質(zhì)量管理規(guī)范化的關(guān)鍵。企業(yè)的管理水平可通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平來(lái)反映，因此要通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)約束監(jiān)管人員，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的改善，同時(shí)，提高施工人員的技術(shù)水平，這是規(guī)范化質(zhì)量管理的核心與關(guān)鍵。技術(shù)能力是施工人員的必備硬件，不得含糊，技術(shù)不過(guò)關(guān)的施工人員就好比考試不及格掛科的學(xué)生，是沒(méi)有工程參建資格的，也難以勝任施工人員這個(gè)崗位。只有技術(shù)考核達(dá)到施工要求、技術(shù)過(guò)硬的施工人員，才是放心工程的締造者，是劣質(zhì)危樓的克星。換句話說(shuō)，擁有無(wú)懈可擊的技術(shù)能力的施工人員是建造安全工程、高質(zhì)工程的前提和保障。另外，管理人員要保證施工人員的人身及財(cái)產(chǎn)安全，做到全方位的監(jiān)督管理，加強(qiáng)從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員的質(zhì)量監(jiān)控工作。

5加強(qiáng)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控

對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制不能盲目而為，要尊重建筑科學(xué)，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析，確定科學(xué)的質(zhì)量管控方式，確保措施到位，質(zhì)量滿意。對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量管控是質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，尤其要在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品進(jìn)行嚴(yán)格、全面的管理控制。

6科學(xué)創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就需要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，不斷創(chuàng)新，建立分工明確的管理制度，促使建筑工程的每項(xiàng)工作都能夠順利開展。此外，還需要建立科學(xué)、合理的管理制度，明確每個(gè)部門的職責(zé)，保證每個(gè)部門都能高效地完成工作任務(wù)，進(jìn)而避免出現(xiàn)責(zé)任不明、相互推卸的現(xiàn)象。

7加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

要建立完整的管理體系，把質(zhì)量管理體系落到實(shí)處，并從根本上解決管理問(wèn)題。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)人、材料以及施工機(jī)械的控制，努力調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理體系的設(shè)立要兼顧多個(gè)方面，不能只盯著某方面、某一處，涉及面廣才能排除多方干擾，眼界狹窄、厚此薄彼無(wú)一例外是撿了芝麻丟了西瓜，因小失大真的得不償失，尤其是對(duì)于關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的房屋建筑來(lái)說(shuō)，意義更是非同尋常。只能也只有統(tǒng)籌兼顧，注重全局，突出重點(diǎn)，才利于把質(zhì)量把控在合理、安全的范疇內(nèi)。質(zhì)量管理體系具體到工程實(shí)際施工中是一條龍的系統(tǒng)管理，缺了哪個(gè)部分，都將不會(huì)完整。

8施工過(guò)程質(zhì)量管控的方法與手段

加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收是質(zhì)量管控的主要環(huán)節(jié)，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須全數(shù)管控，同時(shí)要求隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行。進(jìn)行技術(shù)復(fù)核時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品和半成品的選用等方面。

9嚴(yán)格履行合同，強(qiáng)化合同管理

施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照承包合同來(lái)履行，按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)日期實(shí)現(xiàn)合同中的項(xiàng)目。同時(shí)，要為合同條款中規(guī)定的工期、質(zhì)量等確立管理目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的施工生產(chǎn)?？偝邪桃c分包商們簽訂分包合同，總承包商要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。

10建立完善的監(jiān)督制度

建立完善的監(jiān)督制度是提高建筑工程管理質(zhì)量和保證建筑質(zhì)量的重要途徑。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程的監(jiān)督工作，對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要制訂相關(guān)的要求和規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，促使建筑工程制度規(guī)范化。監(jiān)督出績(jī)效，嚴(yán)管促生產(chǎn)。監(jiān)督可減少施工出現(xiàn)失誤的次數(shù)，避免建材摻假的不當(dāng)行為，有力粉碎不切實(shí)際的提效謊言，狠狠打擊工程建設(shè)中的不良人際往來(lái)，制止為盲目提效而肆意采取拔苗助長(zhǎng)、照貓畫虎的荒誕行為和荒唐舉措。一句話，監(jiān)督能還質(zhì)量管理領(lǐng)域的一方純凈、一片晴空。

11突破舊有瓶頸，創(chuàng)建新的運(yùn)行機(jī)制

安于現(xiàn)狀無(wú)異于固步自封，創(chuàng)新完善才能飛躍發(fā)展。因此，應(yīng)建立一個(gè)兩層分離、兩制建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，不斷使管理層和作業(yè)層分離，各級(jí)責(zé)任明確，形成壓力與動(dòng)力的有效統(tǒng)一。

12強(qiáng)化工程管理，提高施工整體質(zhì)量

檢查細(xì)致、覆蓋面廣是正確評(píng)定質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。在此，“細(xì)”就是要逐項(xiàng)對(duì)照，深入檢查；“覆蓋面廣”就是不能以偏概全，更不能拿點(diǎn)當(dāng)面，檢查覆蓋范圍要廣。嚴(yán)格績(jī)效考核，提高施工人員技能水平。

13實(shí)現(xiàn)建筑資金的高效運(yùn)用

越來(lái)越低的工程造價(jià)使某些施工企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺，為了維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，部分企業(yè)往往會(huì)從項(xiàng)目中抽出一定的資金，這樣就會(huì)造成工程的資金缺口比較大，給工程項(xiàng)目的施工帶來(lái)直接的影響。實(shí)現(xiàn)建筑資金的高效運(yùn)用，保證建筑項(xiàng)目有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是促使施工企業(yè)擊敗對(duì)手、傲立房建市場(chǎng)中心位置的關(guān)鍵手段。

14結(jié)束語(yǔ)

總之，工程管理與施工質(zhì)量對(duì)于房建工程來(lái)說(shuō)，如同一個(gè)人的左膀右臂，重要性可想而知?？茖W(xué)的管理是優(yōu)質(zhì)工程的保障，兩者共同發(fā)力，確保房建工程施工建設(shè)中的所有程序都操作正確、合理到位，為工程的整體質(zhì)量做好輔助，奠石造路.

作者:徐燕 單位:昌吉市華聯(lián)建筑安裝工程有限責(zé)任公司