提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

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摘要：在現(xiàn)代的社會(huì)。施工技術(shù)的逐漸提高，使得人們對(duì)于建筑工程作出了更為嚴(yán)苛的要求，加強(qiáng)建筑的管理和施工的質(zhì)量是相當(dāng)重要的一項(xiàng)手段。所以現(xiàn)在我們必須加強(qiáng)對(duì)于建筑的管理和控制。文章將鑒于此，總結(jié)自己的部分經(jīng)驗(yàn)談一些關(guān)于提高建筑工程管理施工質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，以及建筑施工中的需要人為控制的因素，提出關(guān)于施工質(zhì)量相關(guān)控制的一些方式。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；建筑企業(yè)

實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需要對(duì)于建筑工程進(jìn)行管理。建筑業(yè)的發(fā)展受制于管理水平的程度我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得以往的建筑工程管理模式和施工質(zhì)量控制措施方式已經(jīng)無法滿足新時(shí)代的要求，現(xiàn)在如何提升管理水平和施工質(zhì)量已經(jīng)成了一項(xiàng)重要的研究?jī)?nèi)容，一般的建筑工程項(xiàng)目管理是相當(dāng)復(fù)雜的內(nèi)容，它涉及了很多方面的因素。

1工程管理和施工質(zhì)量控制中的問題

1.1工程管理部分

現(xiàn)在建筑工程中的管理體制，施工部門一般采取了分包的方式，這種方式不能明確每方的職責(zé)和工作內(nèi)容，這樣極易造成施工中的混亂和遺漏，使得管理工作變得十分地繁雜，這同時(shí)為工程管理增加了困難?，F(xiàn)在的一些相關(guān)人員沒有做到明確根據(jù)制度內(nèi)容進(jìn)行施工，通常是非常表面地根據(jù)施工的圖紙進(jìn)行施工，這給工程的相關(guān)管理造成了極大的不便。[1]

1.2施工方面

先進(jìn)的技術(shù)水平不斷提高，建筑的相關(guān)技術(shù)也隨著技術(shù)水平而不斷地提高。涉及的專業(yè)更加多，同時(shí)對(duì)于工程質(zhì)量的需求越加高。就當(dāng)前的情況來看，建筑工程施工中的每個(gè)方面因?yàn)樽陨韺?duì)于特定空間和時(shí)間的需求而產(chǎn)生很多的問題，這在大恨程度上為施工帶來了困難。傳統(tǒng)的工作模式在今天的施工作業(yè)中仍有很多利用空間，農(nóng)民工作為施工中的主力軍，卻對(duì)基本的理論性知識(shí)極度匱乏，在施工中也未有使用較為新型的現(xiàn)代設(shè)備，這些因素將會(huì)為技術(shù)質(zhì)量帶來不小的影響。[2]

1.3質(zhì)量控制方式方面

現(xiàn)在的質(zhì)量控制在施工中起著極大的作用。其正常實(shí)施是保證施工正常進(jìn)行的必要條件?，F(xiàn)在一些質(zhì)量控制方面管理的不到位，易導(dǎo)致建筑工程中監(jiān)管力度不夠或者無人監(jiān)管的情況，一些偷工減料的事情也偶有發(fā)生，設(shè)立的監(jiān)管部門沒能起到基本的管理作用，在很大程度上增加了施工的難度。

2建筑工程管理的必要性

建筑工程的管理和施工質(zhì)量的過程是相當(dāng)繁雜的，因其受到了很多很多方面的影響，這些影響大約是材料、施工人員、施工方式和施工地理環(huán)境等。若想根本性提高建筑的施工質(zhì)量，就需要絕對(duì)控制好這些影響因素的發(fā)生，努力將這些因素發(fā)揮至最大化。

2.1工程材料

工程的材料是關(guān)系到整個(gè)工作內(nèi)容的必要物資，物資的好壞決定了工程質(zhì)量的好壞。有關(guān)部門需要對(duì)工程資源進(jìn)行充分的監(jiān)管，這是施工質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的前提條件。相關(guān)人員需要分配好合適的購(gòu)買者，對(duì)市場(chǎng)的變化情況密切關(guān)注，選擇適宜的供貨商，將質(zhì)量問題嚴(yán)密把守，防止有偷工減料或者仿冒現(xiàn)象出現(xiàn)在施工中。除此之外，施工人員需要按照施工的進(jìn)行安排物資的發(fā)放，對(duì)于物資及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)，防止出現(xiàn)材料的無故缺失或者遺漏的情況。[3]

2.2施工人員

工程項(xiàng)目的人力需要施工人員專業(yè)素質(zhì)為前提條件，不管是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平或是相關(guān)操作人員的理論技術(shù)水平，都和建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要以提高相關(guān)施工者的綜合性素質(zhì)，使得員工將客戶需求和社會(huì)需求，及企業(yè)的效益為重的觀念。以提高自身的目標(biāo)、組織能力為主，遵守相關(guān)的施工制度和操作方式，從根本上保證課程的總體質(zhì)量。

2.3施工方式

施工的方式指的是整個(gè)工程的大體基礎(chǔ)。內(nèi)容可能包括有施工方面的設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、組織方式等，優(yōu)化其內(nèi)容可以直接使得工程的質(zhì)量控制變得容易。相關(guān)人員需要總結(jié)施工的實(shí)際情況，根據(jù)是激情礦進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，尤其在施工技術(shù)。工藝設(shè)計(jì)方面具具體化的分析和考核，全方位保證該計(jì)劃的施行性，使用高效的施工模式進(jìn)行施工管理的控制，嚴(yán)以控制相關(guān)費(fèi)用問題，力求使得社會(huì)和企業(yè)效益的最優(yōu)化。

3提高施工質(zhì)量控制的方式

3.1增強(qiáng)施工各方面的協(xié)調(diào)性

因?yàn)槟壳暗慕ㄖ┕ひ廊淮嬖谟蟹职默F(xiàn)象。所以在施工的各個(gè)階段進(jìn)行銜接是相當(dāng)重要的，在施工前應(yīng)先明確各方面的職責(zé)和工作范圍，將施工中的各方面進(jìn)行綜合性協(xié)調(diào)。進(jìn)行分包不可以做太多的肢解，要建立科學(xué)性的協(xié)調(diào)管理模式，將人為和環(huán)境因素做嚴(yán)格的控制和處理。

3.2施工費(fèi)用控制

施工單位必須將成本觀念進(jìn)行建立，將成本的控制落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)里。建立成本分析制度，階段性收集企業(yè)的成本和預(yù)算成本進(jìn)行可靠的分析，確保虧損處于可控范圍。建立適宜的企業(yè)定額。

3.3創(chuàng)立合理管理和監(jiān)督制度相關(guān)施工單位需要建立職責(zé)制度，嚴(yán)格落實(shí)工程職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格按照相關(guān)合同法規(guī)進(jìn)行施工。

4結(jié)語(yǔ)

文章根據(jù)現(xiàn)在施工質(zhì)量控制中仍存在的根本性問題和需要進(jìn)行優(yōu)化處理的因素進(jìn)行合理分析。提出提高施工質(zhì)量控制的方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳明,國(guó)樂.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2014（13）:59-60+68.

[2]鐘敏.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾,2015（46）:24-25.

[3]張武.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].江西建材,2016（21）:295+297.

作者：余云豪 單位：成都理工大學(xué)環(huán)境與土木工程學(xué)院