建筑工程管理的問題與解決建議

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摘要：隨著建筑市場規(guī)章制度和秩序的不斷完善，建筑企業(yè)得到了長足的發(fā)展，而這也使得房屋建筑工程質(zhì)量受到廣泛的關(guān)注。房屋建筑工程質(zhì)量與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，因此，建筑企業(yè)和施工單位必須不斷提高房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的水平。鑒于此，作者將結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗在下文中對當(dāng)前房屋建筑工程管理質(zhì)量的控制要點和難點進(jìn)行分析，并提出可行性建議和意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；建議

1建筑工程管理的重要性分析

1.1成本管理

建筑工程造價的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，從這方面來看，建筑工程造價的合理控制和管理對建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對建筑項目下一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估，成本預(yù)估越準(zhǔn)確，造價控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行社會建設(shè)。

1.2質(zhì)量管理

建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽口碑、更多的市場占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對美的追求。當(dāng)然，人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。

2安全管理

施工現(xiàn)場安全管理制度是一個施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因為其他一系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現(xiàn)場安全管理制度為機軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料、施工人員等因素，因為這些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。

3建筑工程管理存在的不足

3.1招投標(biāo)管理不規(guī)范

投招標(biāo)是整個過程項目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當(dāng)前我國建筑投招標(biāo)工作主要存在的問題為標(biāo)價制定不科學(xué)，存在故意壓低標(biāo)價的行為，標(biāo)價的壓低將導(dǎo)致工程進(jìn)展過程中資金的不到位，從而出現(xiàn)偷工減料的問題。

3.2合同管理不規(guī)范

施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行建筑工程項目的施工，保證建筑項目資金投入的正常化，保證工程項目整個資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。

3.3工程監(jiān)理存在問題

建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個完善的監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會很容易造成管理的混亂，當(dāng)前我國監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機構(gòu)編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。3.4安全管理存在問題施工人員的安全意識和觀念極其匱乏，存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，根本無法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后，部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。

3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位

節(jié)能已成為當(dāng)前時展的重要課題之一，各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保，建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。

4提升建筑工程管理的辦法

4.1建立科學(xué)的工程管理制度

使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機動反應(yīng)能力。

4.2建立完善的監(jiān)督制度

這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。

4.3控制工程成本

合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個環(huán)節(jié)有機結(jié)合，提高資金利用率，實現(xiàn)成本控制。

4.4強化施工質(zhì)量管理

強化施工過程中的質(zhì)量控制，堅持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。

4.5注意節(jié)能環(huán)保

建筑企業(yè)必須加強對建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù)，購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。而且要加強自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保，使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。

5結(jié)束語

建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手，才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量，不斷加強和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]于海權(quán).淺談提高建筑工程施工質(zhì)量的措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（4）.

[2]趙亮.房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理常見問題分析[J].商情，2015（42）.

作者：張濤濤 林磊 單位：中十冶集團(tuán)有限公司