房建施工質(zhì)量影響分析

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摘要:近年來房地產(chǎn)事業(yè)空前發(fā)展,房建行業(yè)也有了很大的進(jìn)步。房屋建設(shè)在施工中的管理以及施工水平也受到了人們越來越多的關(guān)注。由于房建工程周期長、投資大、施工工序比較復(fù)雜,因此建設(shè)單位在進(jìn)行房建管理以及施工質(zhì)量監(jiān)管時就有一定的困難。該文就房建工程管理水平以及施工質(zhì)量提升做探討,分析其存在的問題并提出相應(yīng)解決措施。

關(guān)鍵詞:房建工程；管理水平；施工質(zhì)量

房建工程中的管理水平和施工質(zhì)量都是工程建設(shè)過程中非常重要的要素。房建管理水平以及管理制度直接關(guān)系著施工質(zhì)量和施工進(jìn)程。由于房建施工周期長,作業(yè)量大,工序繁多,因此,我國目前的房建工程不論是在施工管理還是在工程質(zhì)量上都存在著諸多的問題。施工體系不完善,管理人員素質(zhì)不平均等問題都是亟待解決的。為了房建行業(yè)的更加長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須提高工程監(jiān)管水平,提升施工質(zhì)量。

1房建施工管理過程中存在的問題

(1)房建工程管理制度不完善。管理機(jī)制的不健全主要表現(xiàn)為以下幾方面,第一,違背了施工工序。在施工前不充分考慮當(dāng)?shù)丨h(huán)境就倉促開工,施工中僅憑自身經(jīng)驗隨意改動設(shè)計,不按施工圖紙進(jìn)行施工,竣工后不進(jìn)行施工檢查等都是屬于違背了施工工序的現(xiàn)象;第二,不按照具體法律法規(guī)及施工條例進(jìn)行施工,在房建工程中,由于管理人員不足,而基層員工又多為綜合素質(zhì)不高的農(nóng)民工,因此,在對法律條文以及相關(guān)施工條例的了解上有一定的誤差,因此,相當(dāng)一部分僅憑自身經(jīng)驗就擅自動工,嚴(yán)重影響了施工的效果;第三,施工現(xiàn)場管理混亂,在施工現(xiàn)場由于沒有完善的制度監(jiān)管,因此基層作業(yè)人員在施工中不清楚施工的技術(shù)和要求,無法使得施工現(xiàn)場顯得井井有條。就我國目前的房建施工來看,由于管理制度不夠完善,而導(dǎo)致的管理工作落實不到位,施工人員工作散漫,施工過程違規(guī)操作等現(xiàn)象普遍存在。而這些現(xiàn)象的發(fā)生必然使得房建質(zhì)量受到一定的影響,因此,在房建過程中,完善管理制度,嚴(yán)格按照施工條例進(jìn)行施工才能保證整個施工工序以及施工質(zhì)量的完成。

(2)房建工程制度管理人員綜合素質(zhì)差。在目前的房建工程管理中,管理人員的綜合素質(zhì)普遍較差。由于房建單位受社會經(jīng)濟(jì)的影響較大,因此,相當(dāng)一部分管理人員為了獲取更大的利益而出現(xiàn)施工過程中的偷工減料,隨意縮短工期等違法現(xiàn)象,而這類現(xiàn)象的產(chǎn)生必然降低房建的整體質(zhì)量水平。另外,房建單位在聘用管理人才時,門檻比較低,未對管理人員的管理水平和管理知識進(jìn)行評定,這樣就導(dǎo)致管理人員在施工管理過程中,能力不足,知識面狹窄,造成了房建水平低下的局面。

(3)房建工程質(zhì)量監(jiān)督力度不足。房建工程質(zhì)量的監(jiān)管不僅要依靠施工管理人員的管理,同時政府管理也應(yīng)該根據(jù)相關(guān)法律條例對房建施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)管。就目前整個房建管理來看,政府房建部門對工程質(zhì)量的監(jiān)管還是不夠,在監(jiān)管過程中并沒有做到獎罰分明,在出現(xiàn)質(zhì)量問題是,發(fā)現(xiàn)不及時而造成一系列質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)。

2影響房建施工質(zhì)量的主要因素

(1)由于在房建過程中,工序繁多且復(fù)雜,因此施工中的每一個階段都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生或多或少的影響。在前期設(shè)計方案中,設(shè)計的精準(zhǔn)度是對現(xiàn)場施工的指導(dǎo),一旦精準(zhǔn)度出現(xiàn)偏差,就會嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量;在施工過程中,工序順序,材料設(shè)備及其質(zhì)量等一系列的施工操作不當(dāng)都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響;在施工竣工后,竣工后續(xù)檢查不徹底同時也會影響施工質(zhì)量。

(2)房建工程多屬于單件性的建筑產(chǎn)品,在房建過程中含有許多分項項目,并且材料種類繁多,因此,施工易受到外部環(huán)境的影響,并且使得房建施工過程的流動性大。

(3)在房建過程中,安全隱患比較多,并且具有一定的隱蔽性不容易被發(fā)現(xiàn)。當(dāng)安全隱患不能被及時發(fā)現(xiàn)時就會對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量的措施

(1)完善工程制度管理條例。想要切實提高房建工程的施工質(zhì)量,就必須要完善工程管理制度。在施工中要加強(qiáng)工程制度的監(jiān)管,創(chuàng)新管理方式,對施工過程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。在完善房建管理制度時要根據(jù)房建施工的實際情況和工程質(zhì)量的管理現(xiàn)狀,建立科學(xué)合理的管理體系,實現(xiàn)工程管理制度的多樣化和全面化。在制定管理制度的同時,要明確將各個階段的項目責(zé)任到人,只有實行責(zé)任制,才能在施工現(xiàn)場起到監(jiān)督作用。同時,除了現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督,政府房建工程行政管理部門也應(yīng)該加強(qiáng)多施工質(zhì)量的監(jiān)管,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作以及違法施工等現(xiàn)象就一定要嚴(yán)加治理。

(2)提高關(guān)鍵工程管理工作人員的綜合素質(zhì)。在整個房建管理中,管理人員的綜合素質(zhì)不平均是普遍存在的問題。如今,為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度,房建工程的施工質(zhì)量和管理制度也應(yīng)該不斷的創(chuàng)新。因此,房建工程管理人員就必須提高自身的技能水平和管理水平,不斷豐富自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能,來提高自己的綜合素質(zhì),為保證房建項目的管理水平提供一定的人才儲備。并且,房建單位要定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)并考核,提高人員的綜合水平,避免人為原因疏忽而造成的管理水平和施工質(zhì)量的降低。

(3)降低成本支出。只有將房建施工成本管理做到最優(yōu)才能有效的降低施工的成本和費(fèi)用的支出。因此,在施工之前,就應(yīng)該明確樹立成本意識和成本管理的目標(biāo)。根據(jù)房建工程的實際情況,遵循成本最低化的原則,有效降低施工各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,在有效節(jié)約成本的基礎(chǔ)上,有效的提高房建施工的整體質(zhì)量。

(4)在施工過程中制定合理的施工進(jìn)度計劃。由于房建施工環(huán)節(jié)繁多,為了保證每個階段都能有條不紊的進(jìn)行,就必須和里的安排施工進(jìn)度計劃,以確保各個環(huán)節(jié)都能順利銜接并完成。在制定科學(xué)的施工進(jìn)度表時,要充分考慮施工過程中各環(huán)節(jié)的影響因素,根據(jù)施工的具體情況給出合理的工期時長和管理目標(biāo),同時施工人員也應(yīng)該嚴(yán)格遵循施工進(jìn)度計劃進(jìn)行,做到不延誤工期,更不能隨意的縮短工期,只有在施工過程中給出合理的施工進(jìn)度計劃,以及嚴(yán)格按照計劃任務(wù)完成,才能保證各個環(huán)節(jié)順利的進(jìn)行。

(5)確保安全生產(chǎn)。近年來,房建企業(yè)的競爭也越來越激烈,因此,為了提高自身的市場競爭力,就必須提高房建的質(zhì)量,減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在房建工程中,要加強(qiáng)安保知識的宣傳,定期對施工人員以及管理人員的安全知識培訓(xùn)和技能教育,這樣不僅可以加深現(xiàn)場施工人員的安全意識,另一方面也可以起到自我保護(hù)能力。安全生產(chǎn)一直是施工過程中貫徹全過程的重要思想,因此建立科學(xué)合理的安全管理制度和懲罰制度才能保證施工過程的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

(6)提高房建工程的管理技術(shù)。目前,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了不斷的進(jìn)步和發(fā)展,而房建企業(yè)也逐漸把信息技術(shù)引用到房建工程管理過程中,通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對房建項目進(jìn)行合理的調(diào)配和監(jiān)管,這就需要房建企業(yè)加強(qiáng)人員技術(shù)知識的教育,以保證施工管理的合理性。

4結(jié)語

房建項目是一個周期長,環(huán)節(jié)繁多的項目。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)想要不斷完善自身的發(fā)展,就必須提升房建工程的管理水平和施工質(zhì)量。房建管理水平是施工過程一切行動的操作引導(dǎo),只有管理水平不斷創(chuàng)新與提高,才能保證整個房建項目有條不紊的開展。房建施工質(zhì)量是整個房建的核心,只有質(zhì)量有保證才能提高房建企業(yè)的核心競爭力,因此,把好質(zhì)量觀,不斷提升施工質(zhì)量,不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還能保證人民的人身財產(chǎn)安全。

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作者：牛博 單位：天水嘉通建筑工程(集團(tuán))有限責(zé)任公司