電力施工建設(shè)中工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力施工建設(shè)中工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］

電力基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)有別于傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)層次不齊等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項目的管理，提高電力設(shè)施建設(shè)效益，增強(qiáng)電力企業(yè)的競爭力。

［關(guān)鍵詞］工程管理；電力；施工建設(shè)

1系統(tǒng)建設(shè)背景

工程項目管理是以項目為核心，從工程發(fā)起開始，貫穿設(shè)計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實施經(jīng)驗以及建設(shè)施工的經(jīng)驗的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對未來愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項目管理的核心問題提出見解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問題：

（1）對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。

（2）對配網(wǎng)工程進(jìn)度的跟蹤，實際工程進(jìn)展情況的管理。

（3）對設(shè)計、施工、驗收各個階段的信息化管控。

（4）對審價、結(jié)算和項目的流程審批和辦理的監(jiān)督。

（5）對工程項目統(tǒng)計報表分析，為管理人員提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。

（6）對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。

（7）對過程管理中的日志進(jìn)行登記備忘。

（8）對工程管理各個環(huán)節(jié)的設(shè)計圖紙和工程文檔進(jìn)行管理。

（9）實現(xiàn)工程資料的檔案標(biāo)簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強(qiáng)化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學(xué)的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。

2實現(xiàn)目標(biāo)

（1）系統(tǒng)所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計原則。

（2）系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。

（3）業(yè)務(wù)流程上動態(tài)顯示的應(yīng)用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。

（4）提高項目監(jiān)控機(jī)制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結(jié)算階段的計劃和進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，對各階段存在的問題及時進(jìn)行處理，以保證項目的順利完工。

（5）系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經(jīng)理的聯(lián)系。

（6）完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。

（7）系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)，系統(tǒng)在設(shè)計時預(yù)留多個接口及數(shù)據(jù)庫字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級及新增功能。

3系統(tǒng)的主要功能

針對電力企業(yè)工程管理的特點，本系統(tǒng)主要實現(xiàn)以下功能。

（1）工程設(shè)計管理。包括設(shè)計單位的管理和設(shè)計階段管理。設(shè)計階段的管理是指項目委托某個設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設(shè)計單位的管理主要是登記設(shè)計單位的基本信息，以便其他項目設(shè)計時需要。項目過程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項目的實際進(jìn)程以及管理操作流程來觸發(fā)的。項目過程中的各個節(jié)點通過流程來規(guī)范控制。

（2）工程計劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計劃，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設(shè)備和材料類型、清單和各類材料的用量。

（3）施工進(jìn)度管理。主要對施工階段的進(jìn)度監(jiān)控，可以查看完成進(jìn)度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務(wù)下達(dá)情況、任務(wù)下達(dá)時間、施工審批情況、審批時間、施工進(jìn)度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。

（4）工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復(fù)工檢查等；項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進(jìn)度情況和驗收時間；還包括實際工程量管理、審價和結(jié)算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結(jié)算審批流程管理等。通過這些功能增強(qiáng)了施工質(zhì)量和資金流的管控。

（5）報表統(tǒng)計分析。主要統(tǒng)計項目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行計算并且展現(xiàn)出來，并且支持復(fù)合表頭和EXCEL、PDF導(dǎo)出以及項目的標(biāo)簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項目的運(yùn)作情況。其中包括項目的性質(zhì)、所屬機(jī)構(gòu)擁有的項目數(shù)以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細(xì)信息，并且可以根據(jù)年份來過濾出需要的數(shù)據(jù)。

4應(yīng)用價值

通過工程管理系統(tǒng)的開發(fā)，有效降低各類材料（比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產(chǎn)）的損耗；有效監(jiān)督施工進(jìn)展和施工過程中的各個環(huán)節(jié)。有效進(jìn)行項目成本控制和質(zhì)量控制。提升電力企業(yè)工程施工的信息化管理手段，以提高電力工程項目管理水平，提升電力工程項目管理人員的工作效率，實現(xiàn)電力工程項目的精細(xì)化管理。

作者：趙逸人 陳雷 姜志勇 葉鐵豐 單位：國網(wǎng)浙江瑞安市供電有限責(zé)任公司