建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

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隨著現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程的數(shù)量越來越多，城市的面貌也有了較大的變化。在建筑工程施工時(shí)，施工單位不但要加快進(jìn)度，保證工程按期完工，還要保證施工的質(zhì)量，避免建筑工程存在安全隱患。當(dāng)前社會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著較高的要求，工程監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)起責(zé)任，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)管，對(duì)完工的施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)檢，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)通知施工單位進(jìn)行維修與完善。只有加強(qiáng)管理與控制，才能保證建筑工程的質(zhì)量，延長建筑的使用壽命，從而提高建筑工程的效益。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題及原因

1.1管理方面。

在建筑行業(yè)當(dāng)前管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象比較普遍，而分包單位在工作范圍的界定方面存在較大問題，缺乏統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)，而且在利益的驅(qū)使下，存在范圍劃分不公平的問題，很多缺乏相關(guān)資質(zhì)的單位承擔(dān)了較多的工作，而在施工工序方面存在較大的遺漏，給建筑工程的質(zhì)量帶來了較大的隱患。在很多建筑企業(yè)中，施工組織管理存在較大的問題，施工管理人員水平不高，施工人員的技術(shù)水平參差不齊，不利于對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這也是建筑工程存在較多質(zhì)量問題的原因之一。

1.2施工技術(shù)方面。

在建筑施工的過程中，施工單位需要合理選擇施工技術(shù)，這對(duì)施工的質(zhì)量有著較大的影響，如果施工單位采用的技術(shù)比較落后，會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在選擇施工技術(shù)時(shí)，會(huì)受到特定空間及時(shí)間的限制，這增加施工的難度。如果施工技術(shù)水平不高，建筑工程的質(zhì)量將會(huì)大大下降。

1.3技術(shù)質(zhì)量方面。

建筑工程中，施工技術(shù)的科技含量在不斷提高，很多施工單位還會(huì)配合施工高新設(shè)備，提高了施工的質(zhì)量?，F(xiàn)代建筑涉及的專業(yè)比較多，而不同的專業(yè)對(duì)技術(shù)、施工順序、空間位置有著不同的要求，其有著特定的位置空間，施工單位設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮周全，但是很多施工單位在交叉部位的施工都存在細(xì)節(jié)考慮不周的問題，導(dǎo)致了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在建筑施工時(shí)，對(duì)管材的施工有著特殊要求，容易與其他專業(yè)產(chǎn)生矛盾，所以，施工技術(shù)質(zhì)量方面存在較多的問題。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。

針對(duì)建筑工程分包現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)做好各個(gè)階段項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，要確定分包單位的責(zé)任，還要界定工作的范圍，做好材料供給以及技術(shù)交流工作。建筑單位還要建立項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，保證分包項(xiàng)目順利完工，不能多度的肢解工程。建筑企業(yè)應(yīng)制定出科學(xué)合理的協(xié)調(diào)管理制度，做好質(zhì)量控制工作，避免人為操作失誤的出現(xiàn)。

2.2加強(qiáng)成本控制。

加強(qiáng)管理與質(zhì)量控制，有利于降低施工的成本，施工單位應(yīng)重視成本控制工作，這可以有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位應(yīng)做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制工作，建立成本分析制度，做好成本預(yù)算與核算工作，還要避免資源浪費(fèi)，將虧損控制好一定范圍內(nèi)。工程管理人員還要結(jié)合工程實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立適合的定額，從而保證建筑工程的效益。

2.3建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制。

除了做好協(xié)調(diào)工作以及成本控制工作以外，建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任：一方面還要強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進(jìn)行全過程的監(jiān)督與驗(yàn)收。將整個(gè)建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個(gè)互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，推動(dòng)其規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展。

2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制。

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.5加強(qiáng)質(zhì)量控制。

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才選拔機(jī)制，組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

3.結(jié)束語

建筑工程的工序很多，有著較多的施工項(xiàng)目，在施工管理的過程中，比較復(fù)雜，對(duì)工程監(jiān)理人員的要求比較高，其必須具有一定施工經(jīng)驗(yàn)，這樣才能解決建筑工程管理中存在的突發(fā)問題。建筑行業(yè)發(fā)展很快，在市場經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，建筑企業(yè)之間的競爭也比較激烈，為了提高自身的競爭力，建筑企業(yè)必須提高施工管理水平，控制施工的質(zhì)量及進(jìn)度，還要降低施工的成本，本文對(duì)提高工程管理水平、加強(qiáng)質(zhì)量控制的策略進(jìn)行了介紹，希望對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

作者：郭強(qiáng) 單位：國信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司黑龍江工程咨詢分公司