建筑工程管理狀況與解決路徑

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建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量要進行質(zhì)量管理，進而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設的每個環(huán)節(jié)都能反應工程的質(zhì)量，因此如果不能有效地保障工程質(zhì)量，一旦發(fā)生重大的交通事故，就會造成很嚴重的損失；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進度拖延現(xiàn)象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學規(guī)劃及統(tǒng)計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預算問題。施工中不鞥對設計規(guī)劃隨意修改，避免變更預算成本。還有在投招標活動時要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實力。

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

本文重點分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，管理模式的現(xiàn)狀；目前我國建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經(jīng)濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現(xiàn)在我國大型建筑企業(yè)中。其一，制定工期方面，主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經(jīng)驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結(jié)構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。其二。采購材料方面，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯(lián)系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。其三，控制方面，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經(jīng)驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內(nèi)容。而只有等結(jié)束任務后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統(tǒng)計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。第二，人員素質(zhì)的現(xiàn)狀。目前我國建筑企業(yè)的隊伍整體普遍素質(zhì)較低，且結(jié)構層次不合理。首先是缺乏高學歷人員，大多數(shù)人員學歷較低；其次是較重視工程的技術人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業(yè)作為勞動密集型的一個行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農(nóng)民工素質(zhì)需要提高，這也是導致工程質(zhì)量問題的主要因素，很多的操作工沒有經(jīng)過任何的培訓，進而不僅嚴重影響工程的質(zhì)量，而且易發(fā)生安全事故。

建筑工程管理的有關對策

建筑工程管理的有關對策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會主義市場經(jīng)濟的體制，與傳統(tǒng)的工程管理觀念不同，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標是追求盈利，特點是科學地決策管理，同時追求創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的決定因素是經(jīng)營觀念，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念才能順應新經(jīng)濟形式要求，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，設置總公司的組織結(jié)構要符合市場要求，有效地結(jié)合集權和分權，組織機構要機動靈活等。其三是改革管理技術。要采用科學、量化和先進的管理技術，如借助網(wǎng)絡技術管理工程，確保工期進度，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術利用工程資金，建立績效的考核制度等，有效地指導工作。第二，提高工程人員的素質(zhì)。工程管理人員要進行專業(yè)化配備，需具備專業(yè)的知識技能且專業(yè)培訓后方能上崗等。有關的管理人員要科學控制工程質(zhì)量和進度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質(zhì)低現(xiàn)象，企業(yè)可設置專門人員素質(zhì)的培訓部，進行安全及技能等工作培訓，并采用科學的績效考核制度，獎懲分明，促進基層工作人員素質(zhì)的提高。

結(jié)束語

總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實際出發(fā)，樹立科學觀，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進方案，進而提高企業(yè)的競爭力，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。（本文作者：馮延業(yè) 單位：山東省寧建建設集團有限公司）