電力工程管理中時(shí)間價(jià)值理論的應(yīng)用

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摘要：對(duì)時(shí)間價(jià)值理論在電力工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，闡述該理論重要性、應(yīng)用方式及注意事項(xiàng)等。

關(guān)鍵詞：時(shí)間價(jià)值理論；電力工程；管理應(yīng)用

時(shí)間價(jià)值理論所強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn)有二：首先時(shí)間是有無可比擬價(jià)值的，若沒有時(shí)間人類的一切活動(dòng)都會(huì)停滯；其次在現(xiàn)實(shí)層面上，人類活動(dòng)所追求的時(shí)間價(jià)值應(yīng)當(dāng)是一種合理價(jià)值，不能為了縮短時(shí)間而忽略其他因素，否則將造成適得其反的效果，最終并不能起到縮短時(shí)間的作用。這一條件下，在電力工程管理中管理人員應(yīng)對(duì)時(shí)間價(jià)值理論有充足了解，要清晰的意識(shí)到時(shí)間的價(jià)值體現(xiàn)，同時(shí)重視時(shí)間價(jià)值的合理性，不能追求時(shí)間最小化而忽略工程質(zhì)量等因素。現(xiàn)狀中很多管理人員對(duì)時(shí)間價(jià)值理論的理解并不透徹，自身的時(shí)間概念也不夠清晰，因此管理中出現(xiàn)了很多問題，也導(dǎo)致電力工程開展受到了負(fù)面影響。

1時(shí)間價(jià)值理論在電力工程管理中的重要性

首先對(duì)電力工程管理進(jìn)行分析，宏觀上該項(xiàng)管理工作需對(duì)工程質(zhì)量、資金、規(guī)劃等方面進(jìn)行管理，這是其作用體現(xiàn)。而從經(jīng)濟(jì)價(jià)值視角上，這些管理項(xiàng)目都與經(jīng)濟(jì)價(jià)值有一定關(guān)聯(lián)，且均會(huì)因時(shí)間的長(zhǎng)短而發(fā)生變化，如工程質(zhì)量的高低將決定工程的經(jīng)濟(jì)收益，在質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)的情況下需施工方進(jìn)行修整，此時(shí)修整就會(huì)造成多余成本，且成本數(shù)額會(huì)隨著修整時(shí)間長(zhǎng)短而增長(zhǎng)，且修整時(shí)間的長(zhǎng)短一般取決于工程質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)間的差距，因此差距越大則修整時(shí)間越長(zhǎng)，修整成本越高，對(duì)此如果管理者能通過時(shí)間價(jià)值理論意識(shí)到這一點(diǎn)，就要重點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把控，保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，這樣修整時(shí)間為零、成本為零，工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值將進(jìn)一步靠近預(yù)期。這一表現(xiàn)在其他管理項(xiàng)目上也是一樣，都可從時(shí)間價(jià)值理論層面上對(duì)工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行正面或負(fù)面影響，這取決于管理者是否重視該理論、是否對(duì)該理論有透徹理解[1]。其次電力工程開展所消耗的時(shí)間被稱為“工期”，而工期又可分為總工期與階段性工期，前者一般由投資方提出，包含起始時(shí)間與完結(jié)時(shí)間，由此構(gòu)成一個(gè)時(shí)限，工程需在時(shí)限內(nèi)完成，不可超出完結(jié)時(shí)間，否則將對(duì)施工方進(jìn)行追責(zé)，會(huì)造成施工方的經(jīng)濟(jì)損失；后者由施工方在總工期基礎(chǔ)上提出，即先對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行分解得到施工所有環(huán)節(jié)，后針對(duì)每個(gè)流程提出階段性時(shí)限，要求在時(shí)限內(nèi)完成該流程施工，所有階段性時(shí)限的綜合與總工期相當(dāng)（不可超過總工期），對(duì)此在電力工程管理層面上，根據(jù)各階段工期要求管理者必須對(duì)施工所需資源進(jìn)行管理，要確保各階段中的資源足夠支撐施工施工以滿足階段性時(shí)限的速度來開展，如人力資源等，同時(shí)也不能一味加大資源成本的注入來縮短時(shí)間，否則必導(dǎo)致施工質(zhì)量層面上的問題，這是一項(xiàng)值得管理者思考的問題，同時(shí)這也是時(shí)間價(jià)值理論中時(shí)間價(jià)值的定義展示，應(yīng)對(duì)此保持關(guān)注，遵從該理論開展工程管理工作，能夠有效提高管理質(zhì)量，有利于管理者對(duì)工程價(jià)值的把控。

2時(shí)間價(jià)值理論在電力工程管理中的應(yīng)用方式及注意事項(xiàng)

2.1應(yīng)用方式

時(shí)間價(jià)值理論的導(dǎo)入。要在電力工程管理中應(yīng)用時(shí)間價(jià)值理論，就必須讓管理者理解、接受該理論，這是先決條件，對(duì)此建議相關(guān)企業(yè)對(duì)工程管理者展開理論培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)時(shí)間價(jià)值理論的概念、作用、重要性：在概念培訓(xùn)中應(yīng)闡述時(shí)間在工程施工中的定位，可將其視作工程施工的一種資源，而既然作為資源就自然需得到合理管控，有效發(fā)揮時(shí)間資源的效用，同時(shí)需要時(shí)間資源與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值連接起來，這樣才能讓管理者對(duì)時(shí)間價(jià)值理論有清晰了解，樹立對(duì)應(yīng)管理概念；在作用培訓(xùn)中應(yīng)闡述時(shí)間對(duì)工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值的正負(fù)面影響，如良好的時(shí)間管理能夠讓工程在總工期時(shí)限內(nèi)有條不紊的落實(shí)，而不良的時(shí)間管理就必然導(dǎo)致工程開展混亂，容易超出總工期，此時(shí)就體現(xiàn)了時(shí)間對(duì)工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值的正負(fù)面影響，可讓工程管理者接受時(shí)間價(jià)值理論；在重要性培訓(xùn)中應(yīng)列舉一些案例來展示時(shí)間價(jià)值理論的重要性，通過案例中時(shí)間價(jià)值的正負(fù)面影響，能夠讓工程管理者對(duì)該理論引起重視。時(shí)間價(jià)值理論下的管理框架設(shè)置與精調(diào)。首先在基本框架設(shè)置中，切合理論該框架應(yīng)由三部分組成：根據(jù)總工期要求設(shè)定階段性時(shí)限；針對(duì)各階段性時(shí)限進(jìn)行資源分配，必須保障各階段性時(shí)限對(duì)應(yīng)的環(huán)節(jié)中有足夠的資源保障各環(huán)節(jié)有足夠的能力在時(shí)限內(nèi)完工；資源的投入應(yīng)精確，不能為追求速度而過度投入。其次在精調(diào)中，因基本框架更貼近理論、只能起到方向引導(dǎo)作用，而面對(duì)現(xiàn)實(shí)施工中各類突發(fā)情況，單純依靠基本框架是很難抵御此類情況造成的時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)的，如依照基本框架電力工程某環(huán)節(jié)需在1個(gè)月內(nèi)完工且資源充沛，但施工過程中遭遇了惡劣氣候、施工不得不停滯，此時(shí)在時(shí)間價(jià)值理論上，該環(huán)節(jié)施工時(shí)長(zhǎng)受不可抗力影響超出了基本框架時(shí)限，后續(xù)環(huán)節(jié)也會(huì)出現(xiàn)相同情況，最后超出總工期，導(dǎo)致投資方追責(zé)。所以在基本框架基礎(chǔ)上必須考慮到這種情況，有必要對(duì)各環(huán)節(jié)階段性時(shí)限進(jìn)行合理上調(diào)，增加管理框架的時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。此外精調(diào)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的總耗時(shí)增加，代表工程總工期必須延長(zhǎng)，對(duì)此應(yīng)與投資方協(xié)商，需將抵御風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間算入總工期內(nèi)，寧可舍棄小部分的時(shí)間價(jià)值、通過降低工程總收益的方式來獲得投資方的許可，也要避免不可抗力造成的嚴(yán)重時(shí)間價(jià)值損失發(fā)生[2]。時(shí)間價(jià)值理論管理框架實(shí)施。在精調(diào)后即可實(shí)施該框架下的管理工作，此時(shí)應(yīng)關(guān)注施工中可能對(duì)工程時(shí)間價(jià)值造成影響因素（此類因素均屬于可抗力），這樣在排除不可抗力因素影響以外，能保障工程施工各環(huán)節(jié)在階段性時(shí)限中完成，最終在總工期完結(jié)時(shí)間到達(dá)之前交付。如某電力工程管理者在管理工作中經(jīng)常現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)施工中資源浪費(fèi)、工作分配不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象進(jìn)行了管理，此類現(xiàn)象均會(huì)導(dǎo)致各環(huán)節(jié)施工的速度發(fā)生不良變化、影響工程的時(shí)間價(jià)值，由此通過該管理者的管理工作工程各環(huán)節(jié)均在階段性時(shí)限內(nèi)完工，最終于總工期完結(jié)時(shí)間前3天全部結(jié)束，后續(xù)驗(yàn)收也非常順利，而這一切就得益于該管理者對(duì)時(shí)間價(jià)值理論的應(yīng)用。

2.2注意事項(xiàng)

根據(jù)以上應(yīng)用方式，可讓時(shí)間價(jià)值理論充分融入到電力工程管理當(dāng)中，理論上只要管理者追求施工在時(shí)間上的效益即可保障工程質(zhì)量，但現(xiàn)實(shí)施工中總是存在不可預(yù)期的因素，可能會(huì)導(dǎo)致電力工程陷入困境，這就是需注意的事項(xiàng)。較常見不可預(yù)期因素有：如果施工人員在施工過程中犯錯(cuò)，則某些施工人員可能會(huì)通過一些方式進(jìn)行遮掩，導(dǎo)致管理者短期內(nèi)無法察覺，而在后續(xù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)這些“瑕疵”就可能會(huì)造成一些明顯的質(zhì)量問題，此時(shí)投資方自然是不會(huì)驗(yàn)收的，需施工方進(jìn)行修整，帶來多余的時(shí)間消耗與經(jīng)濟(jì)價(jià)值消耗；在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中除了些不可抗力因素外還存在很多隱藏的可抗力因素，這取決于環(huán)境的復(fù)雜性，而電力工程體積龐大且多處于戶外環(huán)境，說明其面對(duì)的環(huán)境非常復(fù)雜，隱藏的可抗力因素有很多，如地下水、城市交通沖突等。面對(duì)此類情況，根據(jù)施工原則需先對(duì)環(huán)境進(jìn)行勘察與整治，而這必然也會(huì)帶來時(shí)間上的消耗。如遇到這種情況則要與投資方進(jìn)行協(xié)商，將其也算入總工期內(nèi)，或獨(dú)立建立一個(gè)項(xiàng)目來保障工程的時(shí)間價(jià)值。

3結(jié)語

時(shí)間價(jià)值理論將電力工程的時(shí)間消耗與經(jīng)濟(jì)價(jià)值聯(lián)系在一起，工程時(shí)間消耗情況會(huì)直接導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)價(jià)值受到正負(fù)面影響，因此在管理上應(yīng)當(dāng)追求正面影響，有必要應(yīng)用該理論開展管理工作。而采用文中應(yīng)用方式并關(guān)注相關(guān)注意事項(xiàng)，可起到充分發(fā)揮時(shí)間價(jià)值理論作用，提高工程管理質(zhì)量，保障工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]何遠(yuǎn)禎.資金時(shí)間價(jià)值理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2014,20.

[2]楊衛(wèi)軍,鮑學(xué)英,趙延龍.連續(xù)復(fù)利資金時(shí)間價(jià)值在墊資承包工程中的應(yīng)用[J].工程管理學(xué)報(bào),2014,6.

作者：李俊 單位：福建億興電力設(shè)計(jì)院有限公司