建筑工程管理主要影響及應(yīng)對措施

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摘要：建筑工程項目建設(shè)周期較長、參建人員較多，且需多種大型施工設(shè)備參與，因此建筑工程管理工作的主要影響因素較多，所以必須要針對這些影響因素進(jìn)行深入剖析，進(jìn)而探討了相應(yīng)的應(yīng)對措施，供建筑管理同仁參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；應(yīng)對措施

引言

建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)與材料都在進(jìn)步，建筑用設(shè)備也在不斷優(yōu)化，建筑工程管理工作的目的就是調(diào)用建筑項目所用資源進(jìn)行工程項目各環(huán)節(jié)的有序、安全建設(shè)。在建筑工程項目推進(jìn)中有諸多因素會影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應(yīng)對，強(qiáng)化工程管理對各建筑項目資源的配置與協(xié)調(diào)效果，保證建筑工程產(chǎn)品的建設(shè)效果。

1建設(shè)項目管理總體內(nèi)容概述

項目建設(shè)過程包括不同的階段和不同的工作類型。如果使用一致的粗略管理方法，效果將不理想。首先，當(dāng)前的施工管理要從不同的角度來管理施工，包括各種施工方案、施工人員、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是開始施工的必要因素，而施工公司必須遵守施工合同中的種種規(guī)定。在此類文件中，通常有國家和主管部門制定的必要法律法規(guī)，以及締約雙方根據(jù)自身利益制定的相關(guān)制度和內(nèi)容。在施工過程中，裝配體必須符合文件要求。如果公司希望擁有良好的發(fā)展前景，則必須遵守相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)原則。建設(shè)項目通常需要專業(yè)技術(shù)人員來創(chuàng)建和編寫特殊文檔。通常，在施工過程中，所有文件（包括技術(shù)數(shù)量、圖紙、記錄和變更通知）都屬于此類。對于公司而言，產(chǎn)品質(zhì)量是決定公司發(fā)展的重要部分。在施工過程中，最重要的是項目的質(zhì)量和安全問題。因此，建筑安全在施工過程中也是非常重要。最終，要達(dá)到安全、順暢地進(jìn)行施工的目的，在施工過程中應(yīng)避免損失。對于項目本身和建設(shè)項目的平穩(wěn)運(yùn)行而言，最重要的是要求建設(shè)項目安全管理體系。

2管理建設(shè)項目的重要性

2.1促進(jìn)建筑業(yè)的平衡穩(wěn)定發(fā)展和建筑技術(shù)的更新

實施建設(shè)項目管理可以鼓勵建筑業(yè)的發(fā)展和相關(guān)技術(shù)的更新，從而使新材料和相關(guān)項目得到廣泛的傳播和實施。建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，實施這項管理工作可以保證建設(shè)項目的高效性和可靠性。

2.2幫助降低建設(shè)成本

在建設(shè)過程中，項目管理涵蓋了建設(shè)項目的整個過程。管理內(nèi)容包括了施工的各個方面，例如施工工期、施工細(xì)節(jié)問題、施工環(huán)境、施工方案、施工成本等。因此，加強(qiáng)建設(shè)項目管理可以科學(xué)合理地補(bǔ)充成本核算，提高了整個項目的建設(shè)效率，減少了材料浪費(fèi)，增加了材料使用量。因此，在一定程度上節(jié)省了項目資金。

2.3幫助確保施工質(zhì)量

建筑物的質(zhì)量是否合格，主要取決于建設(shè)項目管理的管理強(qiáng)度。在項目管理的框架內(nèi)，只有通過加強(qiáng)對建筑材料和建筑項目的管理以及對建筑材料的設(shè)計和驗收，才能有效地保證建筑質(zhì)量和建筑使用性能，進(jìn)而建設(shè)出符合人們實際需求的建筑物[1]。

3影響建筑工程管理的重要因素

3.1材料質(zhì)量影響因素

建筑工程建設(shè)過程就是將材料有機(jī)應(yīng)用到建筑工程中去的過程，材料質(zhì)量必然影響著工程建設(shè)的質(zhì)量、項目建設(shè)的總體效果，所以材料質(zhì)量是建筑工程管理工作的重要影響，通常在材料進(jìn)場前就要對材料質(zhì)量及性能的檢測材料進(jìn)行檢查，尤其應(yīng)做好嚴(yán)格抽查，保證各種材料質(zhì)量合格才能進(jìn)入工程建設(shè)現(xiàn)場。

3.2機(jī)械設(shè)備對建筑工程的影響

當(dāng)前建筑行業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化、機(jī)械化發(fā)展階段，建筑工程建設(shè)中通常會使用大型的工程設(shè)備，這些設(shè)備的運(yùn)行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設(shè)質(zhì)量，一些大型設(shè)備還會對現(xiàn)場安全造成影響，因此建筑工程機(jī)械設(shè)備對建筑工程項目管理效力的影響較大。尤其是當(dāng)前機(jī)械自動化發(fā)展迅猛，建筑工程項目建設(shè)中的很多機(jī)械設(shè)備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設(shè)的有序推進(jìn)及參建團(tuán)隊的安全性，應(yīng)積極做好建筑工程設(shè)備的采購控制，應(yīng)選擇符合工程建設(shè)需求的機(jī)械設(shè)備，不能一味求新、求全，否則現(xiàn)場控制難度更大。而且還要根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行控制需求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與定期檢查，以防機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場失控導(dǎo)致工程建筑管理工作效力下降。

3.3工人綜合能力因素

在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，最重要的一種工程建設(shè)資源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影響因素，工程項目勘察、工程建筑設(shè)計等主要操作者是人，他們影響著前期建筑工程設(shè)計方案的科學(xué)性，而更主要的是在工程建筑項目建設(shè)中，技術(shù)人員的綜合能力對工程建設(shè)的安全性、質(zhì)量以及推進(jìn)效率都有極大影響，因此在工程管理工作中一定要重視人這種影響因素，以保證工程項目能夠在強(qiáng)大人力資源保障中推進(jìn)。

3.4當(dāng)?shù)卣畬ㄖ袠I(yè)的管控力度與政策導(dǎo)向

我國是一個發(fā)展中國家，各地的經(jīng)濟(jì)、行業(yè)以及文化發(fā)展存在差異，因此各地政府的建筑行業(yè)管控工作也存在一定的不同，當(dāng)?shù)卣畬ㄖI(yè)工程建設(shè)的監(jiān)管力度、政策導(dǎo)向都是工程管理工作的重要影響因素，特別是當(dāng)前各地環(huán)保事業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程建設(shè)中環(huán)境防護(hù)控制的需求也越來越高，各地對環(huán)境控制的政策導(dǎo)向不同，在工程建設(shè)中管理人員需要根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境控制要求進(jìn)行環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、管理層級的設(shè)置，以保證工程項目建設(shè)的環(huán)境效益。

3.5自然條件對整體工程的的影響

建筑工程的建設(shè)不是構(gòu)建空中樓閣，建筑工程建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)水文條件會對建筑工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性造成一定影響，而建筑工程建設(shè)區(qū)域的氣候變化也會對建筑工程建設(shè)推進(jìn)進(jìn)度調(diào)整形成影響，在建筑工程項目建設(shè)管理工作中要對環(huán)境因素的影響力給予重視，根據(jù)氣候變化情況進(jìn)行工程推進(jìn)進(jìn)度及管理調(diào)整，以保證現(xiàn)場施工安全[2]。

4提高建筑工程管理的有效方案和措施

4.1建立強(qiáng)大的工程管理系統(tǒng)

要提高建設(shè)項目的管理質(zhì)量，就需要為此目的制定適當(dāng)?shù)墓芾眢w系。因此，有關(guān)的建筑公司必須充分整合開展工作的實際條件。在此基礎(chǔ)上，深入分析當(dāng)前建設(shè)項目管理體制的不足，以對其進(jìn)行改進(jìn)和不斷完善，最終確保建設(shè)項目管理機(jī)制的優(yōu)化。同時，有必要在此基礎(chǔ)上建立一套完整的管理體系，學(xué)習(xí)盡可能多的其他建設(shè)單位的先進(jìn)管理理念，并將其整合到自己的管理體系中，以確保管理質(zhì)量，進(jìn)而有效提高建筑業(yè)的整體發(fā)展水平。

4.2大大提高項目管理人員的管理意識

全面素質(zhì)的提高和施工管理人員的主觀意識是有效保護(hù)整個施工隊伍的重要前提和基礎(chǔ)。為了有效地確保施工隊伍的整體水平，施工公司應(yīng)定期進(jìn)行施工培訓(xùn)并引進(jìn)先進(jìn)的管理知識。因此，項目經(jīng)理應(yīng)充分了解現(xiàn)階段建筑行業(yè)項目管理的情況，并在改善知識結(jié)構(gòu)的同時積極改善管理理念，不斷激發(fā)他們的工作積極性和熱情。此外，他們可以在空閑時間向國外工業(yè)化國家學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理技術(shù)和流程，并充分利用在工程實踐中的技術(shù)經(jīng)驗，以有效地提高建設(shè)項目的整體管理水平。

4.3積極采用先進(jìn)的技術(shù)管理方法

主要要求是施工企業(yè)采用的工程和施工管理技術(shù)要堅持不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，大力引進(jìn)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，以實現(xiàn)施工管理水平和施工質(zhì)量的全面提高。例如，在當(dāng)今社會發(fā)展的背景下，可以使用信息管理系統(tǒng)來執(zhí)行建筑項目的管理工作。整個過程需要對項目的各個方面進(jìn)行更好的監(jiān)視和定位，并全面實施各種管理任務(wù)的正確管理，進(jìn)而有效提高建設(shè)項目總體管理的質(zhì)量。同時，我們必須高度重視人員參與項目的實際管理這項工作，充分激發(fā)管理人員對相關(guān)施工人員的認(rèn)識，以便最終提高項目管理的高效性。

4.4不斷提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

施工單位應(yīng)提高現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以便對施工項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，并為施工項目的建設(shè)提供指導(dǎo)。在制定和改進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)對建筑物驗收的內(nèi)容、各項參數(shù)、施工技術(shù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并進(jìn)行明確安排。在實際中，必須充分實施各項管理政策，必須嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)項目的所有結(jié)構(gòu)連接，同時必須對所有建筑工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗捅O(jiān)控，使得每個建筑環(huán)節(jié)的建筑質(zhì)量都可以得到充分驗證

4.5加強(qiáng)建筑工人的管理

為了有效應(yīng)對建設(shè)項目管理中的影響因素，建設(shè)單位應(yīng)在內(nèi)部組建一支高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍。在建設(shè)項目管理中，要始終貫徹并積極倡導(dǎo)相關(guān)的管理理念。企業(yè)必須為施工人員安排定期的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能并提高安全意識。此外，管理人員還應(yīng)注意建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量，在建設(shè)項目管理中積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理理念，不斷積累成功經(jīng)驗，以提高施工人員的組織效率，并學(xué)會適當(dāng)分配所有資源，以確保建設(shè)項目的順利管理。

4.6通過物料管理做好各組織協(xié)調(diào)

由于材料與設(shè)備都是工程項目建設(shè)管理的重要影響因素，在工程管理工作中弱化物料影響因素的不良作用就要求管理人員做好物料管理，提升工程材料質(zhì)量管理、材料運(yùn)輸與科學(xué)存儲、材料調(diào)用與監(jiān)管，才能保證建筑材料及時供應(yīng)，提升材料與施工建設(shè)的結(jié)合效果，而同時還應(yīng)對工程建設(shè)所用設(shè)備進(jìn)行綜合管控，設(shè)備如果為自購則需要做好定期維護(hù)與操作控制，而設(shè)備為租賃則需要對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評估，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，以保證大型設(shè)備運(yùn)行管理的效果，以防由于現(xiàn)場雜亂影響設(shè)備運(yùn)行安全。

4.7對當(dāng)?shù)亟ㄖ哌M(jìn)行提前分析

在進(jìn)行工程項目立項前就要做好當(dāng)?shù)亟ㄖ叩姆治鲅芯?，在工程建設(shè)推進(jìn)中還應(yīng)實時了解當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)導(dǎo)向政策與管控情況，一旦發(fā)生政策變動或者當(dāng)?shù)仡C布了新規(guī)定，就應(yīng)立刻響應(yīng)，根據(jù)當(dāng)?shù)匦陆ㄖ哌M(jìn)行工程管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的調(diào)整，保證工程管理工作對建筑施工各環(huán)節(jié)的約束效力，進(jìn)而確保工程建設(shè)能夠在當(dāng)?shù)卣咭罂蚣軆?nèi)推進(jìn)，以降低工程建設(shè)的法律與政策風(fēng)險[3]。

結(jié)語

總之，在我國建筑工程項目建設(shè)推進(jìn)中強(qiáng)化各管理影響因素的控制效力，才能盡量保證建筑項目有序、安全進(jìn)行，在項目建設(shè)中對建筑的資源進(jìn)行梳理，然后通過科學(xué)配置來提升資源協(xié)調(diào)效果，降低工程管理難度，同時還要積極分析當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)形勢、地方政府政策及管理力度，盡量降低外部因素對工程建設(shè)管理的影響，以保證工程項目有序推進(jìn)，保證建筑工程高質(zhì)量完工。

參考文獻(xiàn)

[1]孫曉南.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對措施的研究[J].商品與質(zhì)量,2019,(28):26.

[2]廖婷.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對措施的研究[J].百科論壇電子雜志,2019,(11):179.

[3]唐輝.影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對措施分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上）,2018,16(1):332.

作者：曾華銘 單位：岳鴻建設(shè)發(fā)展有限公司福建漳州