電力工程管理模式創(chuàng)新路徑探析

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摘要：我國現(xiàn)階段的電力工程管理模式相對完善，但在某些方面仍不能符合我國飛速發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)需求，各大電力企業(yè)都要積極主動的探索電力工程管理模式的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新路徑

1電力工程管理模式中存在的問題

當(dāng)前，在我國電力工程相關(guān)項目的管理中仍存在著很多亟待解決的問題，這些問題不僅表現(xiàn)在電力工程項目的管理模式相對落后，還表現(xiàn)在實際的電力工程管理較為松散、缺乏相關(guān)的管理規(guī)范等方面。這些問題如果不解決，將會對未來的電力工程項目建設(shè)留下巨大隱患。管理松散。電力工程項目管理模式中存在的首要問題就是在整體管理上比較松散。很多電力企業(yè)都存在這樣的情況，但大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)意識不到這樣的問題。導(dǎo)致電力系統(tǒng)在管理上不能自主的形成科學(xué)有效的管理制度體系，讓電力工程項目在管理上無章可循，這樣會導(dǎo)致電力工程項目管理在實際操作中會出現(xiàn)諸多不科學(xué)、不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r出現(xiàn)[1]。為促進電力工程項目在管理上更具科學(xué)性和高效性，應(yīng)對相關(guān)管理上的問題作出一定的調(diào)整和整改。缺乏管理規(guī)范。其次大部分電力工程項目在管理模式也缺乏相應(yīng)的管理規(guī)范。有些電力企業(yè)雖知道一些管理制度，但大多都是照搬別的企業(yè)或行業(yè)的，沒有在制度的制定前深入了解本企業(yè)實際情況，也沒有根據(jù)本企業(yè)實際需求來制定管理規(guī)范。導(dǎo)致制定出的規(guī)范不能很好的適應(yīng)本企業(yè)實際情況，在實施過程中也會出現(xiàn)諸多問題，沒辦法將這樣的管理制度落實在實際工作中。也正因為這樣，在電力工程項目的實際管理中，由于沒有相應(yīng)的管理規(guī)范，導(dǎo)致電力工程項目中的各職能部門和管理部門責(zé)任劃分不清，甚至缺乏規(guī)范的制度運行流程。另外在有些電力工程項目的實際管理中，許多部門還在沿用自身之前的管理制度，使得電力工程的管理工作變得非常隨意，在執(zhí)行上沒有整體制度做后盾。

2電力工程管理模式的創(chuàng)新路徑

隨著我國電力改革的不斷進行，傳統(tǒng)的工程管理模式和電力工程項目在管理上出現(xiàn)的一系列問題，都是阻礙電力工程前進和改革的重大阻力。電力工程建設(shè)想要更快、更好的健康發(fā)展，就必需跟上時展腳步，不斷對電力工程管理模式進行創(chuàng)新和改革，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓電力能源的建設(shè)得到長足且高效的發(fā)展。

2.1理念上的優(yōu)化

針對電力工程管理模式的創(chuàng)新，首先是對電力工程管理模式進行優(yōu)化。需通過對當(dāng)前電力工程管理模式進行綜合性的分析，結(jié)合在實際操作中出現(xiàn)的諸多問題進行合理優(yōu)化，讓電力工程管理的效果變得更加完善。企業(yè)管理者還要在管理理念上做到與時俱進，參考國內(nèi)外行業(yè)中的先進管理手段，結(jié)合自身實際情況和需求解決在實際管理中的各種問題，不斷對自身工作方法進行改進以推動電力工程發(fā)展及建設(shè)，提高電力工程和系列施工企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

2.2加強電力工程的成本管理

加強電力工程的成本管理是創(chuàng)新電力工程管理模式的重要環(huán)節(jié)。由于電力資源是我國各項經(jīng)濟發(fā)展的必要保障，所以在我國經(jīng)濟社會的發(fā)展中對電力工程所投入的資金也越來越多。在市場經(jīng)濟的殘酷競爭下，電力企業(yè)想要健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展下去，就應(yīng)對電力工程的成本施行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。電力工程項目業(yè)主和各施工單位都要從自身實際情況出發(fā)，為電力工程項目的管理和創(chuàng)新制定出科學(xué)有效的相關(guān)管理辦法，來提高電力工程在市場經(jīng)濟中的綜合競爭力。要積極引進國外先進管理制度，結(jié)合自身管理優(yōu)勢，建立健全監(jiān)督管理機制，科學(xué)性的降低電力工程成本，以實現(xiàn)投資效益的最大程度顯現(xiàn)。另外，在實際的電力工程項目建設(shè)中，相關(guān)施工和管理人員是整個工程的主要執(zhí)行者，在某種程度上直接決定了電力工程項目的整體進度和最終質(zhì)量。所以，電力工程項目管理者有義務(wù)督促相關(guān)施工單位加強對施工作業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，注重施工人員和管理人員的相關(guān)技能培訓(xùn)，提升這部分人員的相關(guān)專業(yè)水平和實際施工技能，以保證他們在電力工程項目實際操作中能保質(zhì)保量完成工作。

2.3實行個人責(zé)任制度

想要更好的對電力工程管理模式進行創(chuàng)新，就要從個人觀念和態(tài)度上進行改變，應(yīng)在電力工程管理中落實個人責(zé)任制度。大部分電力企業(yè)原有相關(guān)管理制度大多只是對員工個人行為進行一個規(guī)范的準(zhǔn)則，只是起到模范帶頭作用，并沒有針對個人做出相應(yīng)在制度上的規(guī)定[2]。而施行將責(zé)任落實到員工個人的電力工程管理制度，可讓員工明白和了解自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎樣做，讓員工知道自己所擔(dān)負(fù)的相關(guān)責(zé)任和自己應(yīng)盡的相關(guān)義務(wù)，增強員工在工作中的使命感。這樣會在潛移默化中讓員工在工作中自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，對本職工作盡職盡責(zé)，充分激發(fā)員工在其工作領(lǐng)域中的工作積極性和主動性，發(fā)揮員工自身所具有的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，促進電力工程管理水平的不斷提升，保證電力工程管理工作更加順利的開展。

2.4在電力工程管理中加入監(jiān)理模式

電力工程在實際進行中涉及到的領(lǐng)域是十分廣泛的，相應(yīng)投入的資金規(guī)模也是十分可觀的，只是單純對員工狠抓管理并不能從本質(zhì)上避免一些問題的發(fā)生，甚至有些電力工程項目負(fù)責(zé)人禁不住金錢的誘惑，私自挪用公用財產(chǎn)，為電力工程項目造成巨大的經(jīng)濟損失和惡劣的社會影響。為避免這樣的事件，電力企業(yè)應(yīng)在實際的電力工程項目管理中加入一定的監(jiān)督管理機制，監(jiān)理模式：項目承包商把關(guān)項目總體質(zhì)量，把關(guān)項目總體進度；業(yè)主監(jiān)督項目進展，監(jiān)督工程質(zhì)量，監(jiān)督資金投入；總監(jiān)督負(fù)責(zé)人全過程監(jiān)督管理，技術(shù)指導(dǎo)。讓相關(guān)的項目承包商負(fù)責(zé)電力工程項目的總體質(zhì)量把關(guān)和總體項目進度事宜，同時為讓業(yè)主充分行使監(jiān)督權(quán)力，可派人到電力工程項目實地去督促項目進展，監(jiān)督電力工程質(zhì)量，監(jiān)督投入資金具體落實情況，幫助電力工程企業(yè)或公司在降低成本的基礎(chǔ)上增加實際項目收益。電力工程的總體監(jiān)督負(fù)責(zé)人要對項目進行全過程的監(jiān)督和管理，或進行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，讓電力工程管理和監(jiān)督更有機的結(jié)合在一起，以促進整體電力行業(yè)的健康有序發(fā)展。

2.5培養(yǎng)優(yōu)秀的電力工程項目管理人才

雖然我國是擁有十幾億人口的大國，但在很多行業(yè)和領(lǐng)域中依然缺乏專業(yè)對口的全能型人才。對于電力行業(yè)來說也是如此，管理人才的缺乏和人才市場的青黃不接，都在一定程度上制約了電力工程管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。在當(dāng)今社會，誰擁有了高精尖的人才誰就擁有核心競爭力。想要電力工程管理模式在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和發(fā)展，就必須保證專業(yè)對口的人才能夠不斷輸入，為電力工程管理相關(guān)部門添加全新的管理理念和管理意識，為電力工程企業(yè)組成一支既年輕又專業(yè)的優(yōu)秀管理團隊。電力行業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極與當(dāng)?shù)卮髮Ｔ盒：献?，為電力企業(yè)定向培養(yǎng)電力行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域核心人才，不應(yīng)局限于管理人才的培養(yǎng)，還應(yīng)培養(yǎng)更多的專業(yè)技能強、踏實肯干的電力行業(yè)全領(lǐng)域的高精尖人才，讓這些人才與實際電力工程項目進行較好的整合和優(yōu)化。與此同時，還要定期對電力工程企業(yè)的原有員工進行相關(guān)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，讓他們能在原有技術(shù)和能力的基礎(chǔ)上通過培訓(xùn)獲得更強的個人綜合能力。讓老員工和新員工能在電力企業(yè)的培養(yǎng)下，心往一處想、勁往一處使，緊緊地團結(jié)在一起，依照電力工程管理的創(chuàng)新模式進行工作，整體提高電力工程管理的綜合效果，為電力工程管理的創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。

3全方位的實現(xiàn)電力工程管理創(chuàng)新模式

電力工程不論在管理還是實際操作上都是一個極其龐大且繁雜的工程，其涉及到的領(lǐng)域相對來講很廣泛，其中的管理模式也五花八門，電力工程的實際建設(shè)周期相對于其他工程來講周期也比較長，資金花費也比較高，所以在實際的工程管理模式的創(chuàng)新上不能僅限于單一的管理模式創(chuàng)新，還要結(jié)合實際情況和實際需求進行綜合考慮和分析，要從多個角度、多個方面、多個層次對電力工程管理模式進行創(chuàng)新[3]。如圖1所示，不僅要重視在管理模式上的創(chuàng)新，還要重視人才培養(yǎng)，對電力企業(yè)各個部門進行定期的員工職業(yè)技能專項培訓(xùn)，讓員工也能在自身理念上與時俱進，遵循企業(yè)的發(fā)展計劃不斷調(diào)整自己的工作內(nèi)容和工作方向。此外，在電力工程建設(shè)的設(shè)計階段，就要做好整個項目的造價、預(yù)算及一系列的管理工作準(zhǔn)備，對相關(guān)物資的價格做到心中有數(shù)，讓整個電力工程的成本在可控范圍內(nèi)，為之后的各項電力工程管理工作打下良好的基礎(chǔ)，使每個電力工程的參與方的利益都能得到有效保障。

4結(jié)語

傳統(tǒng)的電力工程管理模式已不能適用于我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟建設(shè)水平了，所以電力行業(yè)和電力工程企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢和實際需求對電力工程的管理模式進行創(chuàng)新和改革，讓電力工程企業(yè)在殘酷的市場競爭中始終保持不敗之地。

參考文獻

[1]田珂.電力工程項目管理模式創(chuàng)新研究[J].粘接,2019.

[2]鄧巧.電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐探究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015,23.

[3]姚立.電力工程管理模式的創(chuàng)新與實踐分析[J].南方農(nóng)機,2018,18.

作者：路煥軍 單位：國網(wǎng)陜西省電力公司西安供電公司