談土木工程管理與工程造價(jià)控制

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摘要：工程管理與工程造價(jià)分析是土木工程施工環(huán)節(jié)優(yōu)化整合的主要環(huán)節(jié)。文章從施工質(zhì)量、成本管理等方面探究了土木工程管理與工程造價(jià)方式，以期明晰技術(shù)要點(diǎn)，確保土木工程建設(shè)工程保質(zhì)保量施工。

關(guān)鍵詞：土木建設(shè)；工程管理；工程造價(jià)

土木工程是社會(huì)發(fā)展結(jié)構(gòu)中的重要分支，有序的工程施工管理，可降低施工成本，提升資源利用率。為了實(shí)現(xiàn)土木工程實(shí)踐環(huán)節(jié)有序化推進(jìn)，要求管理人員應(yīng)結(jié)合工程管理的基本情況，科學(xué)進(jìn)行生產(chǎn)條件的最優(yōu)化搭配。

1土木工程管理的有效控制

1.1施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是工程管理工作具體實(shí)施的基本環(huán)節(jié)，也是系列性工程因素控制的核心。工程管理人員為做好質(zhì)量控制條件的探索，應(yīng)實(shí)行目標(biāo)化的質(zhì)量管理方法[1]。（1）工程施工前期應(yīng)嚴(yán)格按照工程施工的基本要求，在工程策劃、組織，以及施工方式等初步規(guī)劃環(huán)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量問題分析。例如，質(zhì)量管理人員結(jié)合施工合同中的要求，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖、施工材料進(jìn)行數(shù)據(jù)核查等，均是施工前期的質(zhì)量控制方式。（2）工程施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的有序開展，在于嚴(yán)格控制土木施工中具體環(huán)節(jié)的要點(diǎn)管理。例如，質(zhì)量管理人員應(yīng)在土木工程施工過程中，對(duì)墻體建設(shè)、承重支撐結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量審查。（3）工程施工后續(xù)質(zhì)量管理。即在工程竣工時(shí)，后續(xù)給予的質(zhì)量問題抽查與安排。例如，竣工后工程建筑材料應(yīng)用數(shù)量核查，工程局部施工環(huán)節(jié)抽查等。工程施工質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)化安排，在于結(jié)合工程資源管理的基本情況，科學(xué)而全面地進(jìn)行質(zhì)量影響條件的規(guī)制，進(jìn)而創(chuàng)建更為協(xié)調(diào)、有序的質(zhì)量要點(diǎn)把握渠道。

1.2施工進(jìn)程管理

施工進(jìn)程管理，也稱為施工進(jìn)度管理，它是指工程施工是否可以按照合同要求，如期完成相關(guān)建設(shè)工作。為有序進(jìn)行土木工程建設(shè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化安排，要在工程施工進(jìn)度環(huán)節(jié)給予相應(yīng)控制[2]。（1）按照前期工程施工情況評(píng)估情況，對(duì)土木工程的計(jì)劃施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化調(diào)節(jié)。例如，工程施工建設(shè)期間，工程管理人員前期要進(jìn)行施工進(jìn)度評(píng)估，施工時(shí)通過施工日記對(duì)進(jìn)度加以記錄，這些都是常見的工程施工進(jìn)度管理工作中的主要環(huán)節(jié)。（2）由于工程建設(shè)客觀環(huán)境、工程施工技術(shù)、人員等方面因素的影響，工程建設(shè)期間也有可能出現(xiàn)施工資源把握不到位的情況，進(jìn)度管理人員自然也需要針對(duì)這一時(shí)期的問題給予相應(yīng)調(diào)整。例如，進(jìn)度管理人員應(yīng)明確造成進(jìn)度延期的原因，并詳細(xì)進(jìn)行延期后成本、人員等方面的信息統(tǒng)籌規(guī)制。結(jié)合土木工程建設(shè)的基本情況，有序進(jìn)行生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)的把握與最優(yōu)化安排，不僅可實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的效果，還可以減低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，它是生產(chǎn)效率較高的工程管理形式。

1.3成本管理與優(yōu)化配置

土木工程管理工作的有序化安排，自然也不能忽視工程施工把握的基本需求，合理進(jìn)行生產(chǎn)成本影響要點(diǎn)的探索。成本控制工作得以有序化推進(jìn)，在于結(jié)合土木工程管理的設(shè)計(jì)圖，前期做好土木工程施工前的成本評(píng)估。例如，成本管理人員進(jìn)行人員、材料、設(shè)備、施工進(jìn)度等方面條件安排時(shí)，就以工程施工圖為參考，設(shè)定了各個(gè)部分成本管理的最大值和最低值。同時(shí)，土木工程管理工作的系統(tǒng)安排時(shí)，也要對(duì)施工具體環(huán)節(jié)中的成本影響因素進(jìn)行把握，盡量將成本控制工作做到最佳。例如，土木工程管理人員進(jìn)行成本控制時(shí)，協(xié)調(diào)而多維地開展施工因素的最優(yōu)化規(guī)整，在材料選擇時(shí)，應(yīng)盡量堅(jiān)持物美價(jià)廉的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合土木工程管理的基本情況，合理有序地進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制與科學(xué)性把握，也是當(dāng)代土木工程建設(shè)的主要內(nèi)容之一。

2土木工程造價(jià)的有效控制

2.1前期工程造價(jià)控制

土木工程造價(jià)控制工作的流暢性實(shí)施，能夠降低工程實(shí)踐期間的成本比重，最大限度實(shí)現(xiàn)工程資本科學(xué)規(guī)制。（1）工程施工前做好周圍環(huán)境勘察，以精準(zhǔn)的數(shù)字對(duì)周圍區(qū)域建設(shè)的基本情況進(jìn)行反饋，進(jìn)而形成系列化工程資源管理結(jié)構(gòu)。（2）預(yù)留足夠的施工環(huán)節(jié)工作安排，合理有序進(jìn)行工程造價(jià)資源的把握，也就是預(yù)留足夠的工程施工安排。例如，土木工程施工管理戰(zhàn)略全面探索工程中，工程造價(jià)管理人員需要在工作實(shí)踐前期，從周圍地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境等方面勘察周圍環(huán)境；同時(shí)，通過設(shè)計(jì)圖進(jìn)行造價(jià)成本評(píng)估，最后將這兩部分?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)合在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了造價(jià)因素的統(tǒng)籌性安排。從建筑工程項(xiàng)目施工的基本情況入手，合理有序進(jìn)行生產(chǎn)因素的安排與統(tǒng)籌性分析，不僅實(shí)現(xiàn)了土木工程施工成本的科學(xué)性調(diào)節(jié)，還可以規(guī)避生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)資源體系安排不到位的狀況。

2.2施工期間造價(jià)控制

工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作系列化安排，在于將原有的分散性管理?xiàng)l件，都規(guī)制為系統(tǒng)的造價(jià)控制內(nèi)容，這樣方可實(shí)現(xiàn)建筑工程施工方式的有序性把握。某建筑工程項(xiàng)目施工期間的工程造價(jià)控制工作開展要點(diǎn)如下：（1）結(jié)合工程施工的基本情況，將工程造價(jià)控制的因素分為人員、材料、進(jìn)度、質(zhì)量方面。（2）人員部分的造價(jià)控制時(shí)，將專業(yè)技術(shù)人員科學(xué)安排作為第一環(huán)節(jié)，同時(shí)盡量避免局域施工人員冗余問題。（3）材料部分造價(jià)控制時(shí)，不僅要保障施工材料的目標(biāo)化分配，還應(yīng)預(yù)留出足夠的應(yīng)急、備用資源，進(jìn)而合理進(jìn)行建筑材料環(huán)節(jié)的有序性調(diào)控。（4）工程進(jìn)度和質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，需要有序進(jìn)行生產(chǎn)條件系統(tǒng)化安排，采取階段性施工，階段化勘察法，及時(shí)對(duì)工程施工期間的質(zhì)量與進(jìn)度問題給予處理，控制施工成本。（5）竣工后造價(jià)控制。即在建筑工程項(xiàng)目竣工后，成本控制人員需要進(jìn)行成本應(yīng)用情況、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)籌規(guī)制等方面的信息整理。從建筑工程項(xiàng)目施工的基本環(huán)節(jié)入手，合理進(jìn)行施工要素和施工基本狀態(tài)的最優(yōu)化把握，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工資源最優(yōu)化安排的效果。

3結(jié)束語(yǔ)

土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制是當(dāng)代工程實(shí)踐戰(zhàn)略科學(xué)調(diào)節(jié)的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，文章通過施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)程管理、成本管理與優(yōu)化配置、前期工程造價(jià)控制、施工期間造價(jià)控制，明確工程管理與造價(jià)控制方式，以期為建筑工程施工提供技術(shù)參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]游藝林.土木工程管理過程中造價(jià)控制問題及應(yīng)對(duì)措施研究[J].住宅與房地產(chǎn),2019(31):50.

[2]李昀軒.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制策略研究[J].工程技術(shù)研究,2019,4(19):192-193.

作者：曹迪 單位：貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院