可持續(xù)發(fā)展下的建筑工程管理問題

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摘要：可持續(xù)發(fā)展，指的是“滿足當(dāng)代人所需，且不損害后代人利益的發(fā)展”。就建筑工程而言，可持續(xù)發(fā)展指的是節(jié)能減排、降低能耗、保護生態(tài)、提高資源使用率和利用率的新型管理模式?？沙掷m(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理，是社會發(fā)展的必然趨勢，是實現(xiàn)人與自然和諧共存的必經(jīng)路徑。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；工程管理；對策分析；管理層級

可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理有著較為顯著的特點，比如管理范圍擴大、管理層級上升、管理環(huán)節(jié)緊密和管理方法多元等。相比于傳統(tǒng)的管理模式，可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理工作，在效率、質(zhì)量和成效上均有著大幅度的提高?？墒?，在當(dāng)前的建筑工程管理工作中，依然存在一些不足之處，導(dǎo)致管理工作難以獲得實質(zhì)性提高。哪些因素阻礙了可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理工作開展？

1建筑工程管理存在的問題

當(dāng)前中國建筑工程管理工作中，存在的問題可大致歸納為以下幾個方面：①管理對象泛化?？沙掷m(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理工作與傳統(tǒng)的建筑工程管理出現(xiàn)了較大的偏差。比如傳統(tǒng)的建筑工程管理直接圍繞工程項目本身展開，借助于模型、圖紙、施工報告等，可主旨明確地對建筑工程開展管理工作。而在可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理需要管理的內(nèi)容無限增多，其管理的對象甚至于變得不拘一格，環(huán)境、效益、時間、質(zhì)量等管理目標(biāo)交織在一起，材料、人員、工藝、交通等管理因素錯綜復(fù)雜，導(dǎo)致工程管理對象變得泛化?；谶@樣的情況下，有些管理工作者容易在工程管理中掌握不好關(guān)鍵節(jié)點，導(dǎo)致管理工作在思路上出現(xiàn)紊亂，在實踐中發(fā)生錯誤，甚至出現(xiàn)本末倒置。②管理方法較為單一。

2可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理對策分析

2.1樹立可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理之人本思想

人本思想，即落實以人為本，以人為先的管理思想。建筑工程企業(yè)在施工、管理及其他一系列的運行活動中踐行可持續(xù)發(fā)展理念，其首要前提是落實人本思想，將人的地位放置前列，將人的本能挖掘出來?？沙掷m(xù)發(fā)展不能也不應(yīng)脫離人的因素，如果沒有人的參與，沒有人的變化，可持續(xù)發(fā)展的思想無疑不能落在實處。而只有人能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能真正啟動，并在具體運行環(huán)節(jié)逐一實現(xiàn)。在具體的工作中，可從以下幾個方面落實人本思想：①在企業(yè)的運行過程中，培養(yǎng)人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人的工作應(yīng)一以貫之，滲透到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)之中。21世紀(jì)是人才競爭的時代。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才隊伍，在很大程度上決定了企業(yè)的運行效率和創(chuàng)新能力，人才隊伍越強大、越穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展越有力、越長遠(yuǎn)。社會在高速發(fā)展之中，企業(yè)所需的人才“因時因地”也會出現(xiàn)較大的不同。比如說，在信息時代，管理人員需要具備信息素養(yǎng)，而在信息技術(shù)不發(fā)達的以前，信息素養(yǎng)并非管理人員必備的基礎(chǔ)技能之一。又如，隨著建筑工程企業(yè)在規(guī)模上的不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部的工作崗位日益增多，而增設(shè)的許多崗位，也可能是以往不存在的崗位。基于此，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)遵循社會發(fā)展的規(guī)律、特征，與時俱進地培養(yǎng)人才，達到人才隊伍、企業(yè)及社會發(fā)展三者之間的完美契合。②在企業(yè)的運行過程中，無疑需要加大可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度。在人才招聘過程中，要注重考量人才是否具備可持續(xù)發(fā)展的思想、意識；在企業(yè)組織的培訓(xùn)工作中，即便是專業(yè)技能培訓(xùn)，也應(yīng)當(dāng)將可持續(xù)發(fā)展作為單獨的課題加以融合，從而在企業(yè)的各個部門、機構(gòu)之間，由上至下地營造出可持續(xù)發(fā)展的氛圍，逐漸成為企業(yè)文化的一個部分。

2.2塑造可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理之人格魅力

企業(yè)的核心在于管理層，在于領(lǐng)頭羊，在于決策者。管理人員掌控著企業(yè)發(fā)展的方向，決定了企業(yè)發(fā)展的高度。作為管理人員，在遵循企業(yè)規(guī)章制度開展管理工作時，個人所發(fā)揮的作用無疑是十分巨大的。管理者的性格潛移默化地影響著企業(yè)的各個方面，管理者的素質(zhì)，無時無刻不對企業(yè)發(fā)生微妙而深遠(yuǎn)的作用。總而言之，管理者與企業(yè)的關(guān)聯(lián)性十分緊密，而呈現(xiàn)出相輔相成的正相關(guān)關(guān)系。建筑工程企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，需要管理者具備良好的道德素質(zhì)、突出的管理能力和敏感的觀察能力。不言而喻，一個人的道德品質(zhì)是其立身處世的基礎(chǔ)之石，而管理者在廣大員工的心目中，起著標(biāo)桿、榜樣的作用。如果管理者本身道德品質(zhì)不佳，難免會影響到底層員工，使其在心理層面產(chǎn)生懷疑，從而不利于企業(yè)凝聚力的上升。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)每個員工的道德品質(zhì)息息相關(guān)。高尚的道德品質(zhì)是無形的助力器，它將更容易和更全面地將可持續(xù)發(fā)展的思想滲透到廣大員工的內(nèi)心深處。可持續(xù)發(fā)展的思想并非遙不可及，它存在和發(fā)生于企業(yè)運行的每一個領(lǐng)域。比如，施工與環(huán)境保護之間的關(guān)系，施工人員如何在保障工期和施工質(zhì)量的同時，最大限度地減小因生產(chǎn)而對環(huán)境造成的破壞？在施工過程中，對環(huán)境懷有一份溫情與敬意的施工隊伍，擁有高尚品德的施工人員，絕不對肆意破壞環(huán)境、污染環(huán)境而無動于衷。管理者的管理能力，是其駕馭企業(yè)的核心所在。管理能力體現(xiàn)在對細(xì)節(jié)的重視，對決策的慎重和對人員的組織安排。在管理中超越自我，以可持續(xù)發(fā)展作為延伸節(jié)點，往往可對企業(yè)員工帶來更多的啟發(fā)和思考。敏感的觀察能力，可幫助管理者在細(xì)微處發(fā)現(xiàn)不凡，在企業(yè)的運行中，因觀察而創(chuàng)造性地將企業(yè)與可持續(xù)發(fā)展思想合二為一。企業(yè)之間殘酷的競爭、企業(yè)隊伍的穩(wěn)定性和企業(yè)品牌的塑造，均需要管理者具備敏銳的觀察力。

2.3完善可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理之法律法規(guī)

道德是法律的升華，而法律是道德的底線。建筑工程企業(yè)管理踐行可持續(xù)發(fā)展理念，亟需完善相應(yīng)的法律法規(guī)，推動建筑工程企業(yè)在管理工作中可做到有法可依、有理可據(jù)、有跡可循。事實上，長期以來，中國建筑工程企業(yè)在管理工作中，維度設(shè)置與目標(biāo)設(shè)置存在很大的信息不對稱。簡單地說，管理工作的出發(fā)點為盡可能地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高各類所用、所需資源的使用率，最大限度地減少資源的浪費。而管理工作的終極目標(biāo)為盡可能多地為企業(yè)創(chuàng)造利潤，擴大企業(yè)的利潤空間?；诖?，在管理工作中，當(dāng)管理對象較為復(fù)雜時，尤其是大型項目建設(shè)時，往往涉及到眾多的人員、單位和機構(gòu)，而不同的參與者，其工作考核的重點和利益需求各不相同，因而管理工作容易失去客觀而實在的衡量標(biāo)桿。完善可持續(xù)發(fā)展的法律法規(guī)，從根本上為建筑工程企業(yè)構(gòu)建長期、安全、健康的運行環(huán)境。在法律法規(guī)的框架體系內(nèi)，管理工作可省去對管理對象關(guān)聯(lián)眾多的影響因素，尤其是消極因素，確保工程質(zhì)量的同時，保障施工建設(shè)的進度和對環(huán)境的保護。結(jié)合當(dāng)前建筑工程企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可持續(xù)發(fā)展的法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)從以下方面切入：①可借鑒國外的發(fā)展經(jīng)驗。在西方發(fā)達國家，建筑工程企業(yè)在運行過程中，優(yōu)惠機制與環(huán)境保護兩者結(jié)合十分緊密。企業(yè)在生產(chǎn)中越注重環(huán)保和創(chuàng)新，越能得到政府大額度的獎勵和政策扶持。在激勵機制下，眾多建筑工程企業(yè)吐故納新，積極創(chuàng)新，全程投入于可持續(xù)發(fā)展建筑。在政府有意識引導(dǎo)的大環(huán)境下，建筑工程企業(yè)的管理工作，將主動向可持續(xù)發(fā)展方向靠攏，并在管理工作中正視自我的不足，以結(jié)合企業(yè)的實際情況，與可持續(xù)發(fā)展思想相互對齊。②實施責(zé)任問責(zé)制度。明確各方責(zé)任，將各方責(zé)任細(xì)致劃分，以責(zé)任問責(zé)的方式，規(guī)范建筑市場。在此基礎(chǔ)上，健全理賠體制，而政府需加大對建筑市場的監(jiān)督力度，從而以相應(yīng)的獎懲措施，引導(dǎo)建筑市場實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和消費。

2.4構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理之評估體系

可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程企業(yè)管理工作，離不開行之有效的工程管理評估體系。這里的評估體系，立足于可持續(xù)發(fā)展的高度，囊括建筑工程企業(yè)管理、運行、發(fā)展、施工等多個方面。好的開始是成功的一半。科學(xué)、合理且完善的評估體系，可為建筑工程企業(yè)在管理工作中作出正確的指導(dǎo)，而這對工程建設(shè)的質(zhì)量、效益及環(huán)境保護等均有著重大的意義。在具體的工作中，可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程企業(yè)管理評估體系應(yīng)如何構(gòu)建？首先，建立準(zhǔn)入機制。在工程建設(shè)之初，應(yīng)積極發(fā)揮準(zhǔn)入機制的作用，對于沒有相應(yīng)資質(zhì)的建筑企業(yè)或者是施工單位，應(yīng)采取堅決的拒絕態(tài)度，禁止施工。在審批的過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，切記不可因為疏忽大意，而導(dǎo)致評估體系在源頭出現(xiàn)漏洞。其次，評估管理全覆蓋，施工伊始，評估管理要具備全面的覆蓋性，從設(shè)計、施工、驗收三個階段中，要實現(xiàn)全面而精準(zhǔn)覆蓋。設(shè)計是工程項目建設(shè)的先驅(qū)，設(shè)計工作的質(zhì)量直接影響著工程的施工質(zhì)量和成本控制。而在可持續(xù)發(fā)展理念下，設(shè)計工作的重要性更甚以往，需要進一步優(yōu)化，需要考量的因素更多，評估需要更加深入。

3結(jié)語

中國是人口大國，人口居世界第一位，幅員遼闊，地大物博。中華民族的偉大復(fù)興，是方方面面的復(fù)興，而這其中，建筑工程的作用十分巨大。無論是社會生產(chǎn)還是群眾生活，都需要大量的各式各樣的建筑物，因而建筑工程對社會經(jīng)濟和國計民生都十分重要。在可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理工作需要注重節(jié)能減排，需要積極創(chuàng)新以降低行業(yè)污染，加大環(huán)保力度和提升生產(chǎn)效率，從而才能切實推動中國建筑事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：付艷斌 單位：河北唐山