信息化背景下建筑工程管理
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【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國科技也取得了長足進步，與此同時各行業(yè)也有了很大成就。但當(dāng)前畢竟是一個信息化時代，各行業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展，必須要立足于當(dāng)下，提高自身管理能力。建筑行業(yè)也是如此，只有基于信息技術(shù)去實現(xiàn)工程管理信息化、便捷化，才能促進建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，本文從當(dāng)前建筑工程進行信息化管理的必要性出發(fā)，深入分析了在工程信息化管理中存在的問題，并就如何做好建筑工程的管理提出了可行建議。
【關(guān)鍵詞】信息化；建筑工程；管理；措施
1建筑工程進行信息化管理的必要性
1.1有助于提高工程管理的水平
當(dāng)前，建筑業(yè)雖然有了很大發(fā)展，但是依然面臨著不小的挑戰(zhàn)，市場競爭也愈發(fā)激烈?？稍谶@種情況下，還是有很多建筑企業(yè)沒有意識到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在著許多問題，進而導(dǎo)致企業(yè)的損失。例如人工管理就會因為一些意外失誤而降低管理工作的效率，最終影響到工程的安全與質(zhì)量。但如果進行信息化的技術(shù)管理，那么就能降低管理人員工作的頻率，從而避免一些失誤。建筑工程的信息化管理具有智能化、自動化、精確化和穩(wěn)定的特點，能有效提高工程管理的效率，從而減少因為人工失誤而導(dǎo)致的企業(yè)損失。
1.2有助于降低工程的管理成本
在建筑工程的實際管理中，其工作內(nèi)容包括工程設(shè)計、材料采購、施工準確和施工管理等，這些項目都需要配備相對應(yīng)的專業(yè)人員，從而加大了工程管理的成本。但如果進行信息化的管理，則有利于減少各個項目中配置的人員數(shù)量，從而降低工程管理的費用。與此同時，也能有效減少因為人工失誤帶來的損失，最終提高工作效率。
2在建筑工程管理中信息化應(yīng)用存在的問題
2.1建筑工程信息化管理發(fā)展不平衡
我國雖然在建筑工程中推行了信息化管理，但是因為經(jīng)濟、文化、環(huán)境等因素的影響，不同地區(qū)的建筑工程在進行信息化管理時采用的方法、途徑也是不盡相同，這就導(dǎo)致了信息獲取的質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容也存在一定差別。經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，例如東部沿海城市，它們的信息資源不論是在數(shù)量、質(zhì)量還是獲取途徑上都有著一定優(yōu)勢，因此提高工程管理工作的質(zhì)量、效率也較為便利。這種不平衡現(xiàn)象在我國普遍存在，但長期以往，地區(qū)、省份、城市間工程管理的信息化差距會越來越大，最終不利于信息化管理發(fā)展。
2.2建筑工程信息的利用率低下
一般來說，建筑工程的信息都來自參與建設(shè)的各個單位，但由于這些單位相互之間沒有建立聯(lián)系，以至于信息在交互、傳遞和分享的過程中受到限制，所以相關(guān)單位也不能整合所有工程信息。另外，建筑工程的管理是針對工程實施全過程的，因此信息化管理也需要全面，由于每個階段進行負責(zé)的單位不一樣，尤其有些單位還有資金的限制，所以信息化建設(shè)的投入不多，這也是導(dǎo)致不能依靠信息技術(shù)進行信息整合、利用的重要原因。最后，哪怕所有部門都能收集信息，假如不能保持收集速度和施工進度的同步，也會導(dǎo)致信息利用率的低下。
2.3盲目投入信息化管理
這幾年來，由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)工程項目的施工規(guī)模、設(shè)計難度也在不斷變大，從而導(dǎo)致了工程項目應(yīng)用信息化管理的任務(wù)量和難度的加大，與此同時也給應(yīng)用軟件的相關(guān)技術(shù)提出了新要求。另外，在信息化管理的實際工作中，國內(nèi)很多企業(yè)對工程資料、數(shù)據(jù)進行儲存和處理都是依靠局域網(wǎng)來進行的，然而目前市場上能供選擇的管理軟件不少，很多企業(yè)在選擇時無法結(jié)合項目特點來進行，從而導(dǎo)致操作難度的提高以及使用功能的不相符。最后，當(dāng)前國內(nèi)很多軟件的使用功能、技術(shù)水平還不能滿足建筑工程日益增長的信息化管理要求，甚至有些產(chǎn)品價格遠超國外市場，卻也不適合信息化的應(yīng)用要求。
2.4信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全
當(dāng)前建筑工程的管理方面有很多信息軟件、硬件設(shè)施，同時這些軟件、硬件既能應(yīng)用在建筑施工的質(zhì)量控制階段，也能應(yīng)用在管理方面。除此之外，也有一些基礎(chǔ)設(shè)施能對工程的信息化管理造成直接影響。不過在實際的管理過程中，多數(shù)單位都無法將信息設(shè)施設(shè)置齊全，這既有資金不足的原因，也有人才不夠的原因，最終都導(dǎo)致工程信息不能被有效利用。
2.5管理人員的素質(zhì)還不夠高
隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)對管理人員的要求不單單局限在經(jīng)驗上，更多的是要經(jīng)驗以及管理能力，而同時也需要具備信息技術(shù)的應(yīng)用能力。但實際上，很多建筑企業(yè)的管理人員無法滿足以上要求，因此在進行信息化的管理時總會受到一些限制。
3.1建筑企業(yè)需要提高認識
建筑企業(yè)的信息化發(fā)展之所以緩慢，很大的一個原因就是企業(yè)對信息化認知不夠全面，當(dāng)前很多企業(yè)都沒有認識到信息化管理的重要性和必要性，所以主動性不夠高。因此想要加強建筑企業(yè)的認識，政府還有行業(yè)組織就需要對信息化管理進行宣傳和推廣，同時也要加強對領(lǐng)導(dǎo)的信息化教育，可以安排專業(yè)人員進行技能培訓(xùn)，從而在企業(yè)內(nèi)部樹立起信息化理念，并打造出與時展相符的管理人才。最后，就是要對信息化設(shè)備加大投入的資金，在企業(yè)搭建信息化的平臺，并加強開發(fā)部門和其他部門之間的溝通，以做好信息的支持工作。
3.2做好信息系統(tǒng)的一體化
建筑企業(yè)想要在市場競爭中獲得一席之地，做好工程管理的工作是非常重要的。隨著信息時代的發(fā)展，信息一體化是建筑企業(yè)與時俱進的最好選擇。由于建筑工程會涉及很多項目，所以招投標的過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，從而造成工程量還有工程管理的難度加大，這時就突顯了信息一體化的重要性。項目工程的管理不僅是建筑計劃、籌備工作這么簡單，還涉及到質(zhì)量安全、人員管理以及進度控制等方面，因此建筑工程的信息化管理需要全面考慮各方面的信息，并將它們科學(xué)地整合在一起，最終形成完善的信息化管理的系統(tǒng)。最后，就是要明確各個部門的責(zé)任，幫助經(jīng)理部門通過平臺來實現(xiàn)一站式的管理，并推動工程的信息化管理進一步發(fā)展，同時運用到工程的施工建設(shè)中，從而更好地服務(wù)企業(yè)。
3.3在工程管理中拓寬信息技術(shù)的應(yīng)用范圍
總的來說，建筑工程的管理中應(yīng)用信息技術(shù)的范圍不夠廣，一般都是在繪制圖紙或是處理各個環(huán)節(jié)涉及的信息，比如施工資料、決策信息等等。對建筑工程來說，其開展的每個環(huán)節(jié)都需要應(yīng)用到信息技術(shù)，可工程項目中實際應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)計劃都比較粗略，很難進行準確的編制，這就需要工作人員借助信息技術(shù)來進行優(yōu)化。
3.4建筑企業(yè)需要加強對人才的培養(yǎng)
前面有提到人才的缺乏也是建筑企業(yè)想要進行信息化管理的一個難題，所以必須得到重視。而實際上，建筑企業(yè)想要加強人才培養(yǎng)，需要從以下兩個方面著手：第一，建筑企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部所有管理人員進行專門的培訓(xùn)，加強他們在管理知識、信息知識、信息操作方面的技能，從而更好地適應(yīng)信息化的管理工作，同時提高管理質(zhì)量。第二，建筑企業(yè)應(yīng)該到高校、社會進行專業(yè)人才的聘用，一方面可以讓他們?yōu)槠髽I(yè)帶來新鮮活力，另一方面也能讓他們對現(xiàn)有人員進行指導(dǎo)，最終使得企業(yè)管理人員都能掌握相關(guān)技能，能準確進行信息化管理，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著當(dāng)前時代的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)實行了信息化的管理，但由于各種因素影響，信息化管理并不完善，依然存在著很多問題，以至于管理效率低下。這就需要建筑企業(yè)加強認識，培養(yǎng)專業(yè)人才，拓寬信息管理的范圍，從而在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)全面的信息化管理，提高管理工作的效率，最終推動企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。
參考文獻
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作者：周中建 單位;國網(wǎng)四川雅安電力（集團）股份有限公司
