變電站建設(shè)工程管理方法研討

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摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與推進(jìn)，我國在電氣方面取得了舉世矚目的成就，對電的需求量越來越多，特別是變電站系統(tǒng)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性越來越受到社會與人們的重視。而變電站工程建設(shè)中，工程管理是一個十分重要的環(huán)節(jié)，科學(xué)的管理方法可以大大增加整體建設(shè)工程的效率，提高工程質(zhì)量，保證變電站的正常運(yùn)行?；诖?，文章就當(dāng)前我國變電站建設(shè)工程管理中存在的問題進(jìn)行探究，并提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：變電站；工程管理；方法

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)與人們對電需求量的逐漸增加，我國出現(xiàn)了很多變電站，變電站成為了社會生產(chǎn)生活中不可缺少的一部分。近幾年，我國相關(guān)部門不斷提高對變電站建設(shè)工程管理的重視程度，并且制定了一系列的管理機(jī)制，但是由于多方面因素的限制，阻礙了我國變電站工程的進(jìn)一步發(fā)展。因此，對當(dāng)前我國變電站建設(shè)工程中存在的問題探究具有重要意義。

1變電站建設(shè)工程管理的必要性

電力工程是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)為我國國民經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展提供了強(qiáng)大的推動力，為社會生產(chǎn)生活提供了積極的促進(jìn)作用。變電站工程管理對整個項目的開發(fā)與建設(shè)都有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義與影響。在項目施工中，依照相關(guān)要求與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對整個項目開發(fā)與建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。在整個過程中，工程管理不僅掌控著施工進(jìn)度與工期，還直接對建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)督與管理，嚴(yán)格監(jiān)管項目開發(fā)與施工的各個環(huán)節(jié)，避免對各項資源以及生產(chǎn)要素造成浪費(fèi)，以此降低企業(yè)的投資成本。[1]工程管理是變電站行業(yè)發(fā)展中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對整個建設(shè)項目都有至關(guān)重要的影響與作用。如果項目工程管理不到位不僅造成項目投資成本增加，造成不必要的浪費(fèi)，還會出現(xiàn)違法違規(guī)操作，偷工減料的現(xiàn)象。不僅影響著企業(yè)相關(guān)投資人的利益，更會對人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。所以說一個工程的質(zhì)量直接影響著企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)利益，因此，必須重視項目工程管理技術(shù)與水平。

2目前我國變電站建設(shè)工程過程中存在的問題分析

2.1變電站建設(shè)工程管理制度不夠完善

無論是在企業(yè)還是機(jī)關(guān)單位發(fā)展過程中，一個科學(xué)、全面的管理制度對于其長久穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，對于變電站建設(shè)工程來說也是如此。在制定相關(guān)管理制度與其他規(guī)章制度的時候，必須要建立在項目施工與建設(shè)的實(shí)際情況基礎(chǔ)之上，對施工人員進(jìn)行合理分配，對生產(chǎn)要素與資源進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。如果企業(yè)只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對相關(guān)制度與管理模式的建立，不斷縮減施工人員的人數(shù)，這就會嚴(yán)重影響工程項目管理部門對施工各個關(guān)節(jié)與施工進(jìn)度的監(jiān)督力度，導(dǎo)致很多施工人員怠惰，不認(rèn)真工作，存在敷衍的工作態(tài)度與投機(jī)取巧的心理，進(jìn)而對變電站工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。我國大部分變電站，在進(jìn)行建設(shè)工程管理過程存在的主要問題就是管理制度不完善，制度內(nèi)容缺乏針對性與可操作性，也就是說這些內(nèi)容與變電站建設(shè)工程管理實(shí)際并沒有緊密的聯(lián)系。此外，有的企業(yè)即使建立了相關(guān)的規(guī)章制度嚴(yán)格的管理制度，但是實(shí)際建設(shè)中，這些制度并沒有得到真正的貫徹與落實(shí)，制度形同虛設(shè)，這對工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響[2]。

2.2電力企業(yè)管理不科學(xué)

對于電力個體企業(yè)進(jìn)行管理過程中，相關(guān)政府不僅要考慮到國家的有關(guān)政策，還需要制定一定的監(jiān)督規(guī)章制度，復(fù)雜、龐大的任務(wù)量使得政府對電力管理進(jìn)行相關(guān)劃分，因?yàn)檎疀]有那么大的精力與時間來管理各個電力企業(yè)，只能讓不同的部門承擔(dān)起相應(yīng)的管理職責(zé)。比如財政部分從成本控制與財務(wù)監(jiān)督方面來管理電力企業(yè)，電監(jiān)會主要是對電力企業(yè)的許可證以及其他手續(xù)進(jìn)行監(jiān)督管理。每個部門承擔(dān)著不同的監(jiān)督職責(zé)，導(dǎo)致電力個體企業(yè)的監(jiān)督職責(zé)沒有形成一個統(tǒng)一的整體，使監(jiān)督機(jī)構(gòu)失去獨(dú)立性與統(tǒng)一性，由于繁多、復(fù)雜的部門體系使得監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒法進(jìn)行深入的統(tǒng)籌管理。同時，政府掌控著電價，對于電力領(lǐng)域的各個工作與具有內(nèi)容具有絕對的話語權(quán)，也就是說政府是電力領(lǐng)域的制定者，政府過分干預(yù)導(dǎo)致了市場失去了它原本的價值，對我國經(jīng)濟(jì)效益的提升造成嚴(yán)重阻礙[3]。

2.3安全控制管理制度不夠完善

為了保證變電站工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行與開展，必須建立完備的管理制度與規(guī)章作支撐，完善的管理制度是變電站安全控制工作順利開展的基礎(chǔ)與前提。但是在實(shí)踐的情況中，部分的電力企業(yè)在安全控制方面還存在很多問題。首先就是管理制度更新不及時，跟不上社會發(fā)展的腳步，電力系統(tǒng)運(yùn)行中總是會出現(xiàn)很多意想不到的問題，需要電力企業(yè)在實(shí)際操作中不斷地改進(jìn)與完善，但是大部分的電力企業(yè)安全控制管理制度更新不及時，甚至無法滿足電力運(yùn)行的需求。再者就是管理內(nèi)部太過寬泛，在一些內(nèi)容上約束比較含糊，不清楚，不能給具體工作提供明確性的指導(dǎo)，從而對電力系統(tǒng)與安全控制工作造成一定的阻礙。特別是獎懲制度，在實(shí)際操作中過于看重人情，導(dǎo)致獎懲制度沒有真正的落實(shí)，不能對員工發(fā)揮約束的效力[4]。

2.4變電站建設(shè)工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高

變電站建設(shè)工程管理中包括管理者與被管理者，二者的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)都直接影響著工程的質(zhì)量與施工進(jìn)度?，F(xiàn)階段，管理者與被管理者的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)都不高，進(jìn)而導(dǎo)致變電站建設(shè)工程管理的成效不理想。大部分企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，為了經(jīng)濟(jì)施工成本，追求效益的最大化，讓員工加班加點(diǎn)工作，短期來看確實(shí)會推高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是從長遠(yuǎn)角度來分析，這種管理模式存在諸多問題，存在極大的安全隱患。此外，大部分被管理者都是以農(nóng)民為主體的施工人員，其文化水平與素質(zhì)相對較低，而且流動性比較大，沒有安全意識，對自己的合法權(quán)益意識不到位，這些問題都增加了變電站建設(shè)工程管理的難度。

3加強(qiáng)我國變電站建設(shè)工程管理的有效對策

3.1加強(qiáng)對變電站建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理力度

為了更好地提高我國變電站建設(shè)工程管理效率，不斷促進(jìn)變電站的發(fā)展與進(jìn)步，必須加強(qiáng)變電站建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理。在工程項目建設(shè)過程中，不可以片面追求施工進(jìn)度，只重視經(jīng)濟(jì)效益，必須嚴(yán)格依照開發(fā)企業(yè)相關(guān)規(guī)定與設(shè)計要求進(jìn)行操作，在提高施工進(jìn)度的前提下保證施工質(zhì)量，根據(jù)施工的具體情況與周圍環(huán)境適當(dāng)?shù)目s減施工時間。此外我國政府不要過分干預(yù)電力市場，要保障發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機(jī)能，在必要的時候，政府可以根據(jù)市場情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，這樣不僅可以充分發(fā)揮市場自身的調(diào)節(jié)功能，還可以進(jìn)一步完善電力行業(yè)。相關(guān)監(jiān)督管理人員在變電站項目建設(shè)中必須要加大對整個過程的監(jiān)督與管理力度，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)該及時與施工單位進(jìn)行溝通，促使施工單位及時修改這些問題。建立健全的管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制是變電站建設(shè)與良好發(fā)展的基礎(chǔ)，明確各個部門的職責(zé)，在管理范圍內(nèi)，保證監(jiān)督工作得到真正的貫徹與落實(shí)，保證變電站建設(shè)項目的整體施工質(zhì)量。

3.2提高變電站建設(shè)工程管理人員與施工人員的素質(zhì)

在工程施工過程中，施工人員的素質(zhì)與專業(yè)技能對施工質(zhì)量具有直接影響，因此，必須要提高施工隊伍的整體素質(zhì)。對于不同施工環(huán)節(jié)的人員應(yīng)該對其進(jìn)行技能培訓(xùn)并且進(jìn)行安全教育，對施工人員進(jìn)行考核，主要包括職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)考核。以此提高他們的安全意識與職業(yè)素養(yǎng)，完善自身的不足之處，提高職業(yè)素養(yǎng)。變電站建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意自己建設(shè)工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，開設(shè)講座提高他們的安全意識與管理能力，并且建立專業(yè)知識交流會，讓老員工與新員工進(jìn)行專業(yè)技能與工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，從而為變電站建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理工作做出貢獻(xiàn)。此外，在選擇施工人員的時候一定要選擇專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人來進(jìn)行施工操作，并定期對這些人員進(jìn)行考核。還需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理與控制，控制好施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。還可以實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制，提高施工人員的工作效率與積極性，確立正確的工作態(tài)度，保證施工的整體質(zhì)量與安全，減少安全事故發(fā)生的幾率。

3.3創(chuàng)新管理模式，提高管理水平

首先，必須創(chuàng)新觀念，改變傳統(tǒng)管理模式，管理是一個非常細(xì)致而且復(fù)雜的過程，包括很多方面的流程，要考慮施工當(dāng)中的各種情況與很多的因素，每一個工作管理與維護(hù)都需要投入大量的人力、物力與資金。項目管理企業(yè)在對業(yè)務(wù)開展的過程中，不僅需求進(jìn)行項目的管理工作，還需要對變電站工程進(jìn)行初步的設(shè)計與審查。同時，還需要培養(yǎng)專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才，不斷突破項目管理的傳統(tǒng)思想觀念，積極參與到國際競爭中，探求與國際合作的機(jī)會，在借鑒與學(xué)習(xí)其他先進(jìn)國家的專業(yè)技術(shù)知識與項目管理模式的同時，還要不斷調(diào)高自身的變電站工程項目管理水平。

4結(jié)束語

綜上所述，變電站建設(shè)工程管理對于工程建設(shè)質(zhì)量與安全都有著重要影響，因此，必須重視項目工程管理技術(shù)與水平，加強(qiáng)整個變電站工程的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)對工程各個階段與環(huán)節(jié)的有效管理，以此來提高國民生活水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳永文.勵精圖治鑄造輝煌──500千伏寶峰變電站建設(shè)側(cè)記[J].云南電業(yè)，2017（02）.

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[5]陳健敏,曾偉峰,等.變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制及工程管理的研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（14）：185.

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作者:蔣旭東 單位:浙江華云電力工程安裝有限公司