創(chuàng)新安全工程管理觀念的措施

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摘要：任何的生產(chǎn)都不能和安全脫離關(guān)系。這就需要進行全面的安全工程建設(shè)。當(dāng)前的安全工程建設(shè)還存在一些問題，需要進行全面的創(chuàng)新。從安全工程管理理念的創(chuàng)新內(nèi)容入手，分析如何做好安全工程。

關(guān)鍵詞：安全工程；工程管理；創(chuàng)新理念

只有進行全方面的創(chuàng)新，才能夠保證安全工程的徹底完成。正如指出：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，必須作為一條不可逾越的紅線”。取得社會經(jīng)濟安全發(fā)展，就必須堅持安全改革創(chuàng)新、綜合治理。

1強化認識引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變安全思維方式

當(dāng)前，經(jīng)濟走勢低迷、效益趨于滑坡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，許多項目成本增加，市場競爭激烈，簽約壓工期、交工搶工期，安全生產(chǎn)受到很大沖擊，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的風(fēng)險急劇上升。加上我們所承建的公路、橋梁、隧道、礦山、建筑施工及其他新的施工領(lǐng)域，大都屬高危行業(yè)，這些無疑給安全管理帶來了更大的難度和重大的風(fēng)險，我們必將經(jīng)受新的挑戰(zhàn)和更大的考驗。實踐反復(fù)告誡我們：“認識引領(lǐng)行動，思路決定出路”。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須消除認識上誤區(qū)，根治心理上的僥幸，進一步增強安全責(zé)任意識、憂患意識和生存意識，用第一的決心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一絲不茍、一以貫之地抓緊、抓細、抓實安全生產(chǎn)工作。為此，我們要從轉(zhuǎn)變思維方式、改進管理模式的高度來認識安全工作艱巨性，復(fù)雜性和長期性，堅持四個必須：一是必須堅守生命至上的紅線；二是必須貫穿“命”字在心，嚴字當(dāng)先，實字落地的安全工作思路；三是必須堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)的基本準則；四是必須建立健全安全管理體系、安全技術(shù)支撐體系、安全執(zhí)行體系、安全監(jiān)督體系，以此引領(lǐng)、指引今后的安全工作。

2實施層層把關(guān)，壓實安全責(zé)任

在創(chuàng)新安全工程管理觀念中，將安全責(zé)任落實到位也是非常重要的一個部分。安全工程在很大的程度上來看，就是為了保證人們的安全。因此，每一個人都需要明確自己的責(zé)任，不能夠出現(xiàn)任何的問題。要每一個負責(zé)的部分都做好規(guī)劃，這樣出現(xiàn)了問題，才能夠找到問題的所在，并實現(xiàn)改進。這是當(dāng)前安全工程中最為需要的。只有這樣，才能夠讓安全工程真正的成為建筑生產(chǎn)等領(lǐng)域中最為有效的堡壘。讓工人能夠安全的工作，讓設(shè)施能夠完美的運行。

3提供技術(shù)支撐，強化方案落實

要堅持科技興安、技術(shù)推動、充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，著眼從技術(shù)層面入手抓安全，是安全發(fā)展的一種新趨勢。激勵知識創(chuàng)新，大膽嘗試手機“微信”安全網(wǎng)絡(luò)群、二維碼掃描、“互聯(lián)網(wǎng)+”安全管理新模式、安全大數(shù)據(jù)等信息手段，實施安監(jiān)總局提出的“機械化換人，自動化減人”要求，是實現(xiàn)本質(zhì)安全管理基本路徑。在安全管理日常工作中，必須堅持方案論證不動搖、運用標準規(guī)范不走板、執(zhí)行標準規(guī)范不含糊。按照國家安監(jiān)總局淘汰設(shè)備目錄，強制淘汰安全性能低下，危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)工藝和設(shè)備。只有這樣，才能從根本上提高安全管理水平，才能真正把施工技術(shù)融于安全管理之中，才能消除一般事故，杜絕較大以上的生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4創(chuàng)新安全工程管理理念的具體做法

在當(dāng)前來看，想要創(chuàng)新安全工程的管理理念，其主要的做法還是應(yīng)該分為這么幾個步驟的：首先是從實際著眼。因為再高深的理念最終也是需要落到實際上的。在這種情況下，創(chuàng)新安全工程管理理念，就需要從小事上尋找突破口。例如在煤礦生產(chǎn)中，最小的事情可能就是工人的安全帽。而安全工程之中就有監(jiān)督工人是否帶著安全帽的一項規(guī)定。所以，在煤礦生產(chǎn)中，就可以從安全帽入手，加強人們對于安全帽的認識，讓人們意識到，帶著安全帽對自己只有好處，沒有壞處。這樣的做法才能夠更好的保證其不會出現(xiàn)任何的問題。當(dāng)然，在其他的生產(chǎn)活動中，安全工程管理也是需要作出變動的。例如在一些沒有安全帽的生產(chǎn)活動中，就不能夠以安全帽為突破點了。而是需要以其他的地方為突破點，這樣才能夠?qū)ΠY下藥。當(dāng)然，這個癥狀必須是實際的，才能夠有效。其次就是要從現(xiàn)實出發(fā)。創(chuàng)新理念不是空想，不是亂想。它是在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上進行合理的聯(lián)想的。所以其一切的理念創(chuàng)新應(yīng)該從實際入手。如果不切實際就會出現(xiàn)根本完不成的局面。例如，在進行鋼鐵生產(chǎn)的時候，通常會出現(xiàn)高溫高熱，這樣工人就會難以呼吸，出現(xiàn)窒息等情況，這是非常危險的。如果創(chuàng)新的理念是宣傳氧氣瓶的用處，那么顯然是不現(xiàn)實的。因為不可能每個工人都帶著一個氧氣瓶去工作。這樣且不說氧氣瓶在熾熱的條件下是否危險，就是氧氣瓶的費用，也不是單位和個人負擔(dān)的起的。而如果其宣傳的重點要是注意呼吸的方式，時常出來透個氣，這就非常的符合實際了。雖然工作繁重的，但是出來透個氣的時間總是有的，而且這也能保證工人們的安全。安全工程如果能夠從這些方面入手，那么就一定能夠做到管理觀念的創(chuàng)新。因為這些地方都是工作中最微小的地方，也是最容易的地方。只要注意到了，那么就能夠做好。所以我國有句古話：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。安全工程是當(dāng)前社會中最為重要的一項工程，它是工人們生命安全的最終保障。如果其管理工作做不好，就會出現(xiàn)一系列的問題。對于安全工程的問題，要嚴格的管理，絕對不能夠出現(xiàn)任何的差錯和失誤。

參考文獻

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作者：劉洋 單位：大慶市讓胡路區(qū)安監(jiān)局監(jiān)察大隊