建筑工程管理淺述(3篇)

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第一篇：提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國城市化進(jìn)程不斷的加快，城市建筑數(shù)量不斷的增加，有效的促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程施工的過程中，一定要確保工程的施工質(zhì)量，而要想確保工程的施工質(zhì)量就必須要重視對工程施工的管理，加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量控制措施。本文就此詳細(xì)的探討了提高建筑工程施工管理與施工質(zhì)量控制的相關(guān)策略，以期促進(jìn)我國建筑工程施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工；質(zhì)量控制；策略

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

在建筑工程施工的過程中，工程的施工質(zhì)量直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此一定要確保工程的施工質(zhì)量。而做好工程的施工管理能夠有效的確保工程的施工質(zhì)量，因此一定要重視對工程的施工管理。做好工程的施工管理不僅能夠提高工程的施工質(zhì)量，還能夠有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可見建筑工程施工管理對于建筑工程施工項(xiàng)目而言具有十分特殊的意義。建筑工程項(xiàng)目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工質(zhì)量也同樣不能忽視，這兩者互相影響，相輔相成。建筑工程管理主要作用對象是建筑施工的主體，而施工質(zhì)量控制的對象則是建筑施工項(xiàng)目，而之后施工主體和施工項(xiàng)目相互結(jié)合在一起，才能夠使建筑行業(yè)有序、健康、快速的發(fā)展。建筑工程施工的質(zhì)量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因?yàn)榻ㄖこ淌且粋€(gè)復(fù)雜的工程，有很多的安全隱患，在施工過程中有很多的變數(shù)，所以如果要降低建筑工程施工安全事故幾率，就必須要做好建筑工程施工安全管理工作。對于建筑工程中的安全隱患問題，要針對隱患問題進(jìn)行分析和評估，找到造成這些問題的原因并加以完善和改進(jìn)，同時(shí)對建筑工程項(xiàng)目的整體要進(jìn)行詳盡的了解，對于每道工序進(jìn)行全面掌握，就可以做到對安全事故隱患進(jìn)行預(yù)防。無論是從提高建筑工程的整體質(zhì)量方面，還是從減少建筑工程施工的安全事故和保障施工人員的生命安全方面，做好筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理工作有具有重要的作用。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1重視程度不夠

在實(shí)際的研究中發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程施工過程中的建筑質(zhì)量普遍不高，主要的原因在于建筑工程施工企業(yè)，對于工程施工管理以及質(zhì)量控制的重要性認(rèn)識不夠。一般情況下，建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，而將施工的主要精力放在了縮短工期以及減少成本支出的問題上，卻忽略了建筑工程的質(zhì)量也是至關(guān)重要的，這種情況下就導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。高層的管理人員沒有質(zhì)量意識，相關(guān)的施工人員也不會對質(zhì)量問題有足夠的重視，這樣就會導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量無法得到保障。其中最重要的環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)出的方案和實(shí)際的建筑施工情況并不相符，這樣就會導(dǎo)致在施工的過程當(dāng)中發(fā)生很多影響質(zhì)量的問題，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量整體不達(dá)標(biāo)。

2.2施工技術(shù)欠缺

隨著技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，其在建筑工程施工中得到了極為廣泛的應(yīng)用。許多的新型設(shè)備、施工工藝以及施工技術(shù)得到廣泛發(fā)展，有效的提高了建筑工程的建筑效率和工程質(zhì)量。然而大部分的建筑工程由于技術(shù)革新速度慢，施工水平嚴(yán)重滯后，工程質(zhì)量也不能達(dá)到預(yù)期的效果。部分施工基地的一線施工人員，由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，對新技術(shù)和新設(shè)備的使用不夠熟練，也不能很好的提高工程質(zhì)量和效率。

2.3管理以及監(jiān)督體系不健全

工程管理對于工程施工非常重要，完善的規(guī)章制度和工程質(zhì)量控制體系是建筑工程順利進(jìn)行的有效保障。目前大部分建筑工程的管理體制采取分包形式，這種管理模式很容易造成責(zé)任和工作范圍的不明確性，帶來工程工序的混亂、延誤，同時(shí)也難以保證工程質(zhì)量監(jiān)管的落實(shí)。因此這種難以協(xié)調(diào)控制的工程管理模式已經(jīng)不能滿足于當(dāng)前大規(guī)模、高質(zhì)量工程建筑的要求。另外，大多數(shù)的建筑施工過程中，管理人員和施工人員未能積極完善的落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，視其為一紙空文，精心制定的操作流程只流于形式，給各部分工程的協(xié)調(diào)管理帶來極大的困難。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1樹立質(zhì)量管理意識

建筑工程的操作人員應(yīng)該樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量管理意識，提高工程的質(zhì)量管理水平和控制效果，由于質(zhì)量管理在整個(gè)建筑工程當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，所以應(yīng)該把質(zhì)量管理作為建筑工程日常管理的重要內(nèi)容，為了保證建筑工程質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行，就需要樹立正確的質(zhì)量管理意識，清楚地劃分質(zhì)量管理職責(zé)，若是建筑工程出現(xiàn)任何問題，要及時(shí)的與其相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

3.2重視施工階段的施工水平

施工人員對于新技術(shù)、新設(shè)備以及新的工藝的掌握熟練程度，為工程建筑提供了最有力的保障，同時(shí)也需要在實(shí)際的操作工程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工程及技術(shù)。例如針對特殊工程建筑材料的采購、運(yùn)輸以及保存都需要很高的專業(yè)度，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制都不容小覷；一線施工人員的企業(yè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)必不可少，通過培訓(xùn)提高施工人員的專業(yè)水平，要求取得上崗證方可進(jìn)行現(xiàn)場操作；定期進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷在實(shí)踐中完善操作技術(shù)；制定考核制度，對于考核不過關(guān)的施工人員要進(jìn)行重新培訓(xùn)；提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照工程預(yù)算流程進(jìn)行，提高認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

3.3加大質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程中，施工質(zhì)量是建筑工程管理中的核心內(nèi)容，因而參與施工的人員的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量意識，以及質(zhì)量檢驗(yàn)工作人員的監(jiān)管力度與業(yè)務(wù)水平必須進(jìn)行加強(qiáng)和提升，檢驗(yàn)人員的監(jiān)管力度以及管理水平對于建筑工程的質(zhì)量具有直接影響。同時(shí)建筑工程的管理人員，必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行一線管理，對施工的各個(gè)工序與施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，如果出現(xiàn)問題，就需要采取有效的措施及時(shí)進(jìn)行糾正。檢查人員在檢查現(xiàn)場施工的過程中，主要采用整體觀感以及實(shí)測實(shí)量的方法，對于已經(jīng)完工的工程需要進(jìn)行全方位的檢查，一旦檢查出問題，施工人員則必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆倒?。并且要將所有的施工人員召集在一起，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要進(jìn)行深入的分析，并采取有效的措施進(jìn)行糾正，這樣才能確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。另外管理技術(shù)人員還需要對編寫相應(yīng)的質(zhì)量控制說明書，對于已經(jīng)存在的或者可能發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)的分析與探究，并提出一定的補(bǔ)救與預(yù)防的措施，這樣不僅能確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能有效的提升建筑工程管理的水平。

4結(jié)語

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，工程建筑項(xiàng)目的數(shù)量不斷地增加，工程施工人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)重視對工程的施工管理與質(zhì)量控制，這樣才能夠確保人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展為建筑工程方面進(jìn)行了技術(shù)革新，新的工藝、設(shè)備以及材料為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)，如何結(jié)合新的技術(shù)革新提高建筑工程管理水平，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的主流方向。因此在施工過程中要采取有效措施，增強(qiáng)施工技術(shù)與管理水平，提高建筑工程管理與施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]王凱翔.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，10（3）：196.

[3]韋尚選.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施[J].建材與裝飾，2014，24（33）：115~116.

作者：郝慧鵬 單位：中建二局第三建筑工程有限公司

第二篇：建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制

【摘要】針對以往建筑工程管理造價(jià)控制存在的無法深入難題，本文提出一種全過程造價(jià)控制模式，在明確其重要意義的基礎(chǔ)上，分別闡述了全過程造價(jià)控制的方法與實(shí)施，旨在為解決建筑工程建設(shè)與發(fā)展面臨到造價(jià)問題提供有效對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；造價(jià)控制；全過程造價(jià)控制

如今，建筑業(yè)呈快速發(fā)展態(tài)勢，其帶來的經(jīng)濟(jì)效益對促進(jìn)社會進(jìn)步有重要作用。然而，由于以往工程造價(jià)控制存在無法深入等實(shí)際問題，使得建筑工程項(xiàng)目建設(shè)三超問題十分嚴(yán)重，不僅無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，還造成了不同程度的資源浪費(fèi)。對此，必須對工程造價(jià)控制模式進(jìn)行更新，如實(shí)行全過程造價(jià)控制，對于不同的項(xiàng)目實(shí)施階段采取相應(yīng)的造價(jià)控制方法，從而確保工程造價(jià)控制有效性。

1工程造價(jià)全過程控制重要意義

在建筑業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，工程造價(jià)地位日益提高，并已成為建設(shè)管理關(guān)鍵因素，同時(shí)也是有效提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心所在。近幾年，工程造價(jià)全過程控制逐漸得到人們重視，在管理過程中實(shí)行法人制是現(xiàn)階段企業(yè)當(dāng)中的主流管理模式，業(yè)主對于建筑工程投資效益十分關(guān)注，而對造價(jià)也提出很高要求，因此業(yè)主實(shí)行全程造價(jià)管控是今后的主要趨勢。工程造價(jià)是指對工程由最初的投資到最終的結(jié)算進(jìn)行總資金估算[1]。計(jì)算過程中需要包含工程建設(shè)涉及到的所有開銷。比如項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備費(fèi)用，開發(fā)與安裝費(fèi)用，預(yù)備與人工費(fèi)用等。當(dāng)前國內(nèi)建筑工程的造價(jià)控制實(shí)施方案還不夠完善，很多都局限在建設(shè)實(shí)行方面，并且只是將降低成本作為主要目標(biāo)，未能注重工程的設(shè)計(jì)與施工，使得最終定價(jià)產(chǎn)生較大偏差。開工前造價(jià)控制不夠合理，工程施工質(zhì)量無法得到保障，而造價(jià)控制效果也不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期要求。針對這一問題，需建立一套合理可行的管理方案來確保項(xiàng)目順利完成。工程造價(jià)全過程控制從項(xiàng)目創(chuàng)立階段開始，對方案可行性進(jìn)行探討，并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)檢驗(yàn)所有施工程序，確保造價(jià)控制貫穿至所有步驟，使造價(jià)更為合理。而對于造價(jià)控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內(nèi)部資源整合，同時(shí)發(fā)揮出全體作業(yè)人員應(yīng)有作用，可在同等的資源水平下，取得更佳的成績。由此可見，造價(jià)控制并非是對與資金的全面把控，而是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。

2工程造價(jià)全過程控制方法

從目前來看，造價(jià)控制主要是在施工階段開展，控制內(nèi)容為預(yù)算和結(jié)算，關(guān)注施工而忽視了設(shè)計(jì)，關(guān)注壓價(jià)而不重視定價(jià)，這樣必然會帶來事倍功半的效果，而且造價(jià)控制實(shí)際效果也不會理想?；谶@種現(xiàn)狀，很有必要實(shí)行全過程控制，從立項(xiàng)階段入手，貫穿設(shè)計(jì)、可研、施工和驗(yàn)收，以此起到提升項(xiàng)目效益的作用。另外，造價(jià)控制不但是只為了避免超出使用額，而是更好的推動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工與管理，確?，F(xiàn)有力量發(fā)揮預(yù)期作用，取得理想效益。造價(jià)控制主要實(shí)行方法為根據(jù)先前確定好的控制方案，借助多元化方式，在確保進(jìn)度不變的基礎(chǔ)上開展全過程控制。在控制過程中，需結(jié)合造價(jià)控制實(shí)際狀況與方案進(jìn)行對比，做好監(jiān)督和檢查。造價(jià)控制主要分為三個(gè)過程：①明確控制目的；②檢查控制狀態(tài)；③確定與糾正造價(jià)偏差。而全過程模式下的造價(jià)控制流程為：事前控制、事中控制與事后控制，值得關(guān)注的是，應(yīng)將事前控制作為核心，因?yàn)檫@樣可以確保項(xiàng)目順利開展[2]。造價(jià)控制需將項(xiàng)目由前期投資，明確項(xiàng)目開展計(jì)劃方案與項(xiàng)目進(jìn)行涉及到的資金嚴(yán)格控制在預(yù)期之內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際與方案存在偏差要立即進(jìn)行修改，在規(guī)定的時(shí)間與資金內(nèi)完成項(xiàng)目，并保證質(zhì)量。工程造價(jià)的全過程控制將項(xiàng)目分成若干個(gè)階段，根據(jù)不同階段特點(diǎn)編制相應(yīng)的控制方案，這樣能對有限的資源進(jìn)行合理分配，也能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程監(jiān)控，從而在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上，依然能夠高水平進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)[3]。

3工程造價(jià)全過程控制實(shí)施

3.1投資階段造價(jià)控制

全過程造價(jià)控制強(qiáng)調(diào)將所有階段的實(shí)際造價(jià)都控制在要求范圍內(nèi)，同時(shí)還要及時(shí)對存在的偏差進(jìn)行修正，確?？刂颇繕?biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，使用最低的成本，打造高質(zhì)量工程。在開展造價(jià)控制以前，相關(guān)企業(yè)及人員需要從不同的角度入手充分了解項(xiàng)目，并制定多種建設(shè)方案，從中選取有較好發(fā)展前景的方案。同時(shí)，還要保障造價(jià)控制方案可行性與有效性，綜合考量不同地區(qū)各類因素所造成的差價(jià)，盡可能減小投資估算和實(shí)際投入間的差值。

3.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)對于工程造價(jià)控制有著決定性的作用，項(xiàng)目建設(shè)想要達(dá)到理想的效果，就需要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中實(shí)行合理的造價(jià)控制方案，以此確保項(xiàng)目按原定要求順利進(jìn)行。對于項(xiàng)目計(jì)劃而言，它存在很多不同的設(shè)計(jì)方案，但每一種設(shè)計(jì)方案都要注意對人力物力進(jìn)行科學(xué)分配，在切實(shí)滿足國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，降低工程實(shí)際投資，加快施工進(jìn)度。在對設(shè)計(jì)方案實(shí)施評定的過程中，可通過對獎(jiǎng)罰制度的實(shí)行，來調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員積極性，使他們認(rèn)識到造價(jià)控制重要作用，進(jìn)而從思想上改變傳統(tǒng)觀念，做好造價(jià)控制工作。

3.3招投標(biāo)階段造價(jià)控制

伴隨現(xiàn)代社會快速進(jìn)步，建筑工程要求逐漸升高，建設(shè)企業(yè)應(yīng)面向當(dāng)代社會選取有較高實(shí)力的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，而招投標(biāo)是建設(shè)企業(yè)選擇承包商的重要平臺。在項(xiàng)目招標(biāo)以前，項(xiàng)目的建設(shè)企業(yè)應(yīng)制定一套可行的招標(biāo)方案，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提出工程量清單，聘請專業(yè)的技術(shù)人員審核清單，以此確保清單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與項(xiàng)目報(bào)價(jià)合理性[4]。

3.4施工階段造價(jià)控制

項(xiàng)目施工前，應(yīng)選出一套最佳的施工方案，并聘請專職審核團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證方案可行性與合理性。施工時(shí)，現(xiàn)場需有監(jiān)督人員對施工進(jìn)行全程檢查，記錄每日的施工材料使用狀況，同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，確定材料實(shí)際支出價(jià)格，為竣工結(jié)算提供可靠依據(jù)。此外，強(qiáng)化對于簽證變更方面的管理，通過對施工圖審查力度的加強(qiáng)，開展多方案對比工作，及時(shí)辦理相關(guān)簽證，對現(xiàn)場的全體工作人員實(shí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想教育，加強(qiáng)他們的造價(jià)控制意識，以起到事半功倍的效果。

3.5竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

對于項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段而言，其造價(jià)控制重點(diǎn)在于對清單中沒有列出的項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行審定、調(diào)整合同中規(guī)定的單價(jià)等，而審核結(jié)算金額作為造價(jià)控制核心部分，在項(xiàng)目完成之后應(yīng)立即對各項(xiàng)簽訂的條約進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展結(jié)算。對于清單中沒有提到的項(xiàng)目，雙方可通過商定按照當(dāng)前的市場價(jià)格實(shí)施結(jié)算。作為工程造價(jià)控制師，需對工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，除了要認(rèn)真檢查項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際花費(fèi)，還要明確項(xiàng)目建設(shè)所選材料、工藝方法等是否滿足設(shè)計(jì)要求。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目順利建設(shè)離不開合理可行的造價(jià)控制，通過對造價(jià)控制方案的實(shí)行，不僅能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，保證工程質(zhì)量，還能降低施工建設(shè)的實(shí)際花費(fèi)，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，全過程造價(jià)控制的出現(xiàn)與實(shí)行，更進(jìn)一步的突出了造價(jià)控制重要作用，解決了以往造價(jià)控制無法深入的難題，確保每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段都能得到監(jiān)管，這樣一來不但有利于項(xiàng)目建設(shè)資金控制，還能使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn)

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[2]李想.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制探討[J].科技資訊，2013，11（09）：154~155.

[3]張寶忠.淺析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].建材與裝飾，2016，10（32）：178~179.

[4]李靜宜.論建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].工程技術(shù)研究，2016，12（05）：165+168.

作者：熊飛 單位：貴州百里杜鵑管理區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局

第三篇：建筑工程管理存在的問題及提升對策

摘要：對建筑工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的管理，是關(guān)系到企業(yè)所獲得利益的重要原因。因?yàn)楣芾淼乃胶脡某潭葘⒅苯拥挠绊懙浇ㄖこ痰慕ㄖ|(zhì)量以及工期，是存在于整個(gè)建筑項(xiàng)目的全過程當(dāng)中，所涉獵到的范圍非常的大，也非常的廣。因此，對建筑工程進(jìn)行管理是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，想要達(dá)到優(yōu)質(zhì)的管理目標(biāo)，也是有一定困難的。文章主要對目前我國在建筑工程管理工作當(dāng)中所存在的一些問題進(jìn)行了簡要的分析，并且提出了一些相應(yīng)的改進(jìn)方式，以便于能夠更好的進(jìn)行建筑工程管理的工作，減少工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，提高企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；提升對策

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會上對于建筑方面的要求也不斷提高，人們對于建筑工程的質(zhì)量也提出了很高的要求。人們對建筑工程的要求已經(jīng)從原本盲目的要求數(shù)量上升到了要求更好的質(zhì)量，因此，建筑工程也應(yīng)該要滿足人們以及社會這種需求上的變化。我國目前在建筑工程的管理方面還是有很多的問題和不足的，對建筑工程的發(fā)展來說有很大的制約，因此，一定要采取相應(yīng)的措施，對建筑工程的管理進(jìn)行進(jìn)一步地提升，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1我國建筑工程管理存在的問題

1.1行業(yè)行為不規(guī)范

當(dāng)前我國的建筑行業(yè)中，存在很多不規(guī)范的問題，其中承建單位的不規(guī)范行為尤為突出。有些承建單位自身的自律性比較差，在工程監(jiān)理、造價(jià)等方面都不夠完善，市場中介環(huán)節(jié)也是比較薄弱。除此之外還存在著拖欠工資、轉(zhuǎn)包、掛靠等情況，導(dǎo)致在建筑工程管理以及運(yùn)行上都出現(xiàn)很多問題。承建單位的信用不高，在建設(shè)施工的過程中存在風(fēng)險(xiǎn)。

1.2管理體制出現(xiàn)問題

在我國當(dāng)前的建筑工程管理體系中，存在著很多的問題。在建筑市場準(zhǔn)入資質(zhì)許可方面的程序、條件以及標(biāo)準(zhǔn)等方面在實(shí)施的時(shí)候與行政許可方面還是有一定的差距的，需要進(jìn)一步地研究與改進(jìn)。除此之外，在取消了單位資質(zhì)年檢的政策之后，單位在進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管方面沒有提出相應(yīng)的手段，而對個(gè)人的執(zhí)業(yè)資格證方面的管理體系不健全，也導(dǎo)致了執(zhí)業(yè)制度出現(xiàn)問題。

1.3建筑工程管理體制與國際脫軌

在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)模式下，建筑工程管理體系沒有能夠與國際接軌，管理水平不能滿足快速發(fā)展的建筑行業(yè)。政府在投資建筑工程的組織實(shí)施方面的改革沒能夠大力推廣，和國家的投資政策改革之間還不能夠相適應(yīng)，與之配套的政策以及舉措都不能夠和當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。

1.4其他問題

在建筑工程管理方面，還有一些其他的問題。在對拖欠的工程款進(jìn)行清理以及農(nóng)民工在工資方面等問題上，對于相關(guān)法律方面的內(nèi)容等存在著一定的問題，有待于完善，當(dāng)前的現(xiàn)狀是大部分依靠著政府部門借助行政手段來解決。還有現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)期，我國與國際上的一些承建單位之間也有著非常激烈的競爭和挑戰(zhàn)。

2解決建筑工程管理中問題的方法

2.1優(yōu)化招標(biāo)、投標(biāo)制度

當(dāng)前我國建筑行業(yè)中所實(shí)行的招標(biāo)以及投標(biāo)制度，沒有對承建單位進(jìn)行權(quán)利上的限制，因此在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的過程中，容易出現(xiàn)一定的問題，需要進(jìn)行進(jìn)一步地加強(qiáng)。在制度的根本上對招標(biāo)投標(biāo)的行為進(jìn)行限制和管理。想要對招標(biāo)投標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，就要對市場的功能、性質(zhì)以及其他的工作環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行規(guī)定制度上的明確以及規(guī)范。而評標(biāo)和定標(biāo)作為招標(biāo)投標(biāo)工作的中心環(huán)節(jié)，要在評標(biāo)的制度上進(jìn)行完善，以此來對中標(biāo)的條件進(jìn)行判斷。對招標(biāo)投標(biāo)的市場進(jìn)行規(guī)范化的轉(zhuǎn)變，要根據(jù)市場上的實(shí)際情況來進(jìn)行，對招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中的統(tǒng)計(jì)、考核等進(jìn)行更加明確的規(guī)范。

2.2規(guī)范市場競爭

在當(dāng)前的建筑工程管理中，出現(xiàn)的很多問題都是因?yàn)槭袌鲋械牟还降母偁帲?，相關(guān)的檢查部門要積極地發(fā)揮自己的工作職能，防止犯罪現(xiàn)象。要對承建單位以及其他的建筑單位進(jìn)行相關(guān)法律上的宣傳，對已經(jīng)出現(xiàn)的違法行為進(jìn)行嚴(yán)格的處理，提高相關(guān)部門的執(zhí)行力，也能夠?qū)ζ渌慕ㄖ挝黄鸬骄镜淖饔?，帶?dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的規(guī)范化。

2.3理順市場監(jiān)管體系

對建筑行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，除了要有比較合理的組織和結(jié)構(gòu)，還要有力的監(jiān)督與執(zhí)法。上下級之間，部門與部門之間，都需要相互協(xié)調(diào)合作，發(fā)揮自己的職能。要健全管理體制，監(jiān)督與執(zhí)法之間要相互合作，共享資源，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)之間，也要對上下級之間的關(guān)系進(jìn)行處理，加強(qiáng)溝通協(xié)作，信息共享。部門管理領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通非常重要，在對市場進(jìn)行管理的過程中起著主導(dǎo)的作用。各部門之間的工作協(xié)調(diào)一致，保證建筑行業(yè)市場的一致性。

2.4提升建筑行業(yè)的管理模式

我國的建筑行業(yè)在管理模式上，應(yīng)該要形成一個(gè)政府進(jìn)行宏觀管理、行業(yè)內(nèi)部自身進(jìn)行微觀管理相結(jié)合的一個(gè)管理模式。這種宏觀與微觀相結(jié)合的管理模式，是以政府和行業(yè)內(nèi)部之間的管理職能作為基礎(chǔ)的，將政府的職能進(jìn)行轉(zhuǎn)換。我國建筑行業(yè)在國際上加入的協(xié)議書來看，我國的建筑行業(yè)市場進(jìn)行開放是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，而國家的經(jīng)濟(jì)體制以及政治體制在改革方面也是需要循序漸進(jìn)的，所以，建筑行業(yè)的管理模式想要適應(yīng)的話，可以慢慢地分階段性的進(jìn)行。

2.5提升建筑市場管理的公共服務(wù)職能

建筑市場存在的意義就是更好地為建筑行業(yè)中的主體進(jìn)行服務(wù)，以及協(xié)調(diào)個(gè)主體之間的利益關(guān)系。從最初對建筑信息的、招標(biāo)投標(biāo)的進(jìn)行、企業(yè)的管理以及其他部門進(jìn)行的干預(yù)，建筑市場都在其中起到了很大的作用。而建筑市場在發(fā)揮公共服務(wù)職能的時(shí)候，應(yīng)該要根據(jù)實(shí)際情況，拋棄原本陳舊的思想，按照建筑市場所需要的內(nèi)容，結(jié)合一些先進(jìn)的思想和觀念，更好地提高和創(chuàng)新公共服務(wù)的職能，從而能夠更好地保障建筑市場，提高發(fā)展?jié)摿?。除此之外，還要在保證建筑市場基本秩序的基礎(chǔ)上，提高公共服務(wù)的職能。只有更好地發(fā)揮建筑市場的公共服務(wù)職能，提高管理水平和運(yùn)行能力，才能夠?qū)⒔ㄖ袌龅墓卜?wù)職能發(fā)揮到極致。

2.6依法規(guī)定建筑市場中主體的定位

對建筑市場進(jìn)行管理和規(guī)定的目的就是要對市場中的其他主體進(jìn)行更好的服務(wù)，從市場的定位方面來看，不管是在建筑市場中的地位，還是在建筑主體上的經(jīng)營來看，都應(yīng)該被清晰的規(guī)定。一旦在市場定位方面沒能夠很好地落實(shí)，就會造成企業(yè)的職能模糊、市場上的定位出現(xiàn)不清楚等情況，甚至?xí)霈F(xiàn)市場分割的嚴(yán)重問題。想要建筑市場能夠進(jìn)行和諧有序的發(fā)展，就要在建筑市場的基礎(chǔ)之上對市場進(jìn)行定位，給建筑市場提供更有力的保障。

2.7提高對市場的統(tǒng)一管理

對建筑市場進(jìn)行統(tǒng)一的管理，能夠讓建筑行業(yè)的工作更加有秩序的開展，提高了管理的水平和力度，提高了管理秩序的有效程度，對建筑行業(yè)中存在的一些不良行為進(jìn)行了限制，形成了一個(gè)更具有特色的建筑企業(yè)管理秩序。而且在相關(guān)的法律規(guī)定基礎(chǔ)上，建筑行業(yè)更應(yīng)該要對建筑市場進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對建筑行業(yè)的入行準(zhǔn)則進(jìn)行完善，對想要進(jìn)入市場的單位和企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，符合要求和規(guī)定的才能夠進(jìn)入。

2.8提高管理人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行建筑工程管理過程中，管理人員綜合素質(zhì)的高低將會直接決定工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。因此，可以通過加強(qiáng)人力資源管理來進(jìn)一步優(yōu)化和提高管理人員的綜合素質(zhì)。管理部門要定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能的教育與培訓(xùn)，使他們更好地了解和掌握相關(guān)知識，不斷提高他們的管理水平。同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，管理人員也要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的知識水平，以更好地滿足時(shí)展需求。

作者：李善勇 單位：深圳市富士投資（集團(tuán)）有限公司