建筑工程管理強(qiáng)化重要性分析

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摘要：近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，建筑工程的施工進(jìn)程在加速提高。在建設(shè)大量建筑的同時(shí)，建筑工程管理等問題逐漸被人們重視起來，工程管理水平的高低直接影響到建設(shè)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)以及未來的發(fā)展。文章對(duì)建筑工程管理的分類與意義等問題進(jìn)行了探討，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理提出了建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理措施；建筑行業(yè)；建筑項(xiàng)目

1概述

當(dāng)今社會(huì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)壯大、社會(huì)生活的日新月異，建筑行業(yè)的發(fā)展相應(yīng)的也突飛猛進(jìn)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)給許多企業(yè)帶來了不小的壓力，這就導(dǎo)致一部分的不良商家為了牟取自身的利益而不惜破壞市場(chǎng)規(guī)則，從而給消費(fèi)者的合法權(quán)益帶來了損害，這種狀況又進(jìn)一步地給我國(guó)的建筑工程管理帶來了新的問題與考驗(yàn)。建筑工程管理是建筑項(xiàng)目的重要組成部分，是人民生命安全的重要保證，其管理水平的高低對(duì)于建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。因此，在新的時(shí)代背景下，人們對(duì)建筑行業(yè)的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的種類日漸增多，規(guī)模也日益擴(kuò)大，這就增加了工程管理的難度，所以我們要積極探討、剖析建筑工程管理的重要性，從而加強(qiáng)工程管理工作。

2建筑工程管理的分類與意義

建筑工程管理主要包括以下四個(gè)方面，分別是：

2.1成本管理

成本管理是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的花費(fèi)進(jìn)行事先的預(yù)算、控制、分析與核查，具體來說，成本管理主要包括有對(duì)于計(jì)劃成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本的管理。成本管理與建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，在進(jìn)行成本管理時(shí)，工作人員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目的具體分工，將建筑的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為核心來展開工作，從而形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為管理核心的成本管理體系。值得注意的是，這種成本管理體系需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑工程包括成本在內(nèi)的各個(gè)方面進(jìn)行全方面、多層次的掌握，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量都要有一定的控制權(quán)。

2.2質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低將會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在質(zhì)量管理工作中，建筑施工單位要深入貫徹落實(shí)科學(xué)高效的原則，在對(duì)投資與時(shí)間目標(biāo)控制的前提下，與其他兩個(gè)管理的要求相結(jié)合，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)格的把關(guān)。質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個(gè)方面，以合理地管理實(shí)施對(duì)人員的組織和指導(dǎo)，能充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，提高施工人員的素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)的管理水平，確保工程質(zhì)量；對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其質(zhì)量加以檢測(cè)，這些工作為工程項(xiàng)目施工安全和最終驗(yàn)收合格打下良好的基礎(chǔ)；對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行控制能夠促進(jìn)文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會(huì)要求的明智之舉；對(duì)操作工序進(jìn)行質(zhì)量控制，通過綜合分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查、評(píng)價(jià)工序活動(dòng)效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運(yùn)行。質(zhì)量管理貫穿建筑工程管理工作的始終，高水平的質(zhì)量管理能夠以科學(xué)合理的應(yīng)用體系對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)度，在充分調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性的同時(shí)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)還能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而加強(qiáng)建筑工程管理工作的水平與效率，保證施工工程的質(zhì)量。

2.3安全管理

對(duì)于安全管理工作，建設(shè)部門要堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一的原則，對(duì)管理與施工人員加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格控制安全檢驗(yàn)，對(duì)那些建設(shè)設(shè)施的不穩(wěn)定狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，強(qiáng)化安全意識(shí)，明確安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全管理監(jiān)督。應(yīng)該說，建立專門的安全管理體系，是盡量避免安全責(zé)任事故發(fā)生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能針對(duì)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)施工的科學(xué)控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，確保施工過程的順利完成。

2.4加強(qiáng)建筑工程管理的實(shí)際意義

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣將會(huì)直接影響到人民群眾的生命安全，因此，在建筑施工過程中，建設(shè)部門要加強(qiáng)工程管理，確保工程質(zhì)量。從整體來看，建筑工程管理主要有以下四個(gè)方面的意義：第一，通過對(duì)建筑工程的管理監(jiān)督，能夠盡可能地保證工程按照預(yù)定工期進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)一些延期與誤期等現(xiàn)象，另外，在保證施工工期的基礎(chǔ)上，還可以督促工程保質(zhì)保量的完工；第二，在建筑工程中，加強(qiáng)對(duì)于工程的安全管理，強(qiáng)化對(duì)工程設(shè)施的檢測(cè)，可以確保設(shè)施的安全使用，對(duì)于在建設(shè)過程中所出現(xiàn)的安全隱患也能夠及時(shí)地排查與監(jiān)督，較為方便地發(fā)現(xiàn)問題，并能夠及時(shí)地采取對(duì)策予以解決，從而確保工程建設(shè)的安全；第三，采用先進(jìn)的建筑工程管理方式對(duì)建筑的施工進(jìn)行管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)工藝的引入，能夠有效地提高工程的建設(shè)效率與建筑工程的質(zhì)量；第四，在建筑施工過程中，強(qiáng)化工程管理，對(duì)工程物資、工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理，還能夠最大限度地減少施工材料的損耗，進(jìn)而降低建設(shè)成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

3新時(shí)代背景下建筑工程管理的實(shí)施渠道

面對(duì)新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)，為了更好地加強(qiáng)建筑工程管理，建立一個(gè)科學(xué)的管理體制，本文認(rèn)為，應(yīng)該從以下五個(gè)方面出發(fā)來推動(dòng)建筑工程的管理工作：

3.1建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)管理機(jī)制

科學(xué)合理、細(xì)致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機(jī)制的制度基礎(chǔ)，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實(shí)施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導(dǎo)。制度是一切工作的基本保障，我們首先要做的就是要用制度來開拓建筑工程管理的實(shí)施路徑，以制度為依托確保其施工方式的合理、高效，不過建立健全相關(guān)的建筑工程管理體制要充分地結(jié)合我國(guó)的社情、國(guó)情。對(duì)此，要強(qiáng)化監(jiān)督，制定更加健全的施工細(xì)則，規(guī)范工程管理，依靠工程管理機(jī)制的強(qiáng)制力與約束力來保障監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)能夠切實(shí)負(fù)責(zé)，發(fā)揮各自效能，切實(shí)體現(xiàn)出體制機(jī)制對(duì)于保障工程安全、強(qiáng)化管理的作用。

3.2強(qiáng)化監(jiān)督管控，為確保工程質(zhì)量安全來保駕護(hù)航

建筑工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系到建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的人身安全，因而加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督管控是建筑工程管理的重中之重。強(qiáng)化監(jiān)督管控是為了更好地確保實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工目標(biāo)，保證建筑項(xiàng)目能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的按時(shí)投入使用。在盡量降低施工成本的同時(shí)，又能夠充分地保障建筑工程的質(zhì)量安全，此外，施工人員要時(shí)刻將工程的質(zhì)量安全意識(shí)貫穿到管理工作的始終，以期能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量安全保駕護(hù)航。加強(qiáng)監(jiān)管控制，一方面要強(qiáng)化對(duì)成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價(jià)值。在此過程中施工單位要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化調(diào)整情況，注重加強(qiáng)落實(shí)崗位責(zé)任制，在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全體人員和全過程上進(jìn)行精細(xì)化；另一方面要加強(qiáng)對(duì)施工過程和成果驗(yàn)收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象，在施工單位選擇上，提倡招標(biāo)前對(duì)各個(gè)招標(biāo)單位進(jìn)行深入調(diào)查，在工程進(jìn)度的監(jiān)管上，在施工階段和驗(yàn)收階段都要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，使建筑工程的施工能夠順利安全地進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)管理工作的時(shí)效性

作為建筑工程管理的重要一環(huán)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要工作人員給予高度的重視，現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)注的是，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題要能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并予以解決，對(duì)那些不符合規(guī)定的行為給予及時(shí)制止，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作還要廣泛地注意到工程材料的運(yùn)輸、保管與使用等情況，嚴(yán)格檢查這些材料是否符合質(zhì)量規(guī)定要求。要想更好地完成以上工作，現(xiàn)場(chǎng)管理就需要具有時(shí)效性，以便能夠發(fā)揮好自身的職能。

3.4提升對(duì)于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理理念

一般來說，安全高效的管理理念需要有強(qiáng)有力的制度保證，反過來講，體制機(jī)制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個(gè)角度出發(fā)，提高對(duì)于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理觀念十分重要，提升對(duì)于管理工作的重視，可以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實(shí)施。

3.5強(qiáng)化安全教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執(zhí)行者，對(duì)管理工作能否發(fā)揮其作用具有決定性的意義。強(qiáng)化施工管理人員的素質(zhì)水平，主要可以從實(shí)際操作與思想觀念等方面著手。對(duì)此，建筑部門可以加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)于突發(fā)情況的預(yù)判與處理問題的能力。

4結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化以及對(duì)外開放程度的提升，我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸白熱化。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)面前，建筑行業(yè)不能夠?yàn)榱俗非笱矍暗慕?jīng)濟(jì)利益而做出危害社會(huì)、危害人民的事情，企業(yè)應(yīng)該積極面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，努力克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所固有的弊端，將建筑工程管理擺在戰(zhàn)略高度，從體制機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、監(jiān)督管控等方面出發(fā)加強(qiáng)建筑工程管理工作，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力添柴。

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作者：鐘美連 單位：新豐縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站