建筑工程管理強(qiáng)化策略

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當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段，特別是在我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷深入的推動(dòng)下，我國(guó)建筑行業(yè)空前繁榮，并以極高地速度向前高速發(fā)展。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也促進(jìn)了人們對(duì)于物質(zhì)文明和精神文明的要求，反映到建筑行業(yè)上，人們對(duì)應(yīng)建筑工程質(zhì)量水平的要求越來(lái)越高。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，提高建筑工程整體質(zhì)量水平，是建筑企業(yè)目前的重點(diǎn)任務(wù)。建筑工程作為一項(xiàng)綜合性的大規(guī)模生產(chǎn)活動(dòng)，其順暢、高效實(shí)施離不開(kāi)高效、科學(xué)的管理體系。由于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)眾多、涉及到大量影響因素，使得建筑工程管理的活動(dòng)異常復(fù)雜，工程質(zhì)量波動(dòng)較大。加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理影響因素分析，采取針對(duì)性地改善、保障措施，是建筑領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的目前重點(diǎn)研究課題。

1做好建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)意義和影響因素分析

所謂建筑工程，是以房屋建筑為主，相關(guān)配套設(shè)施、線路、管道等的建設(shè)、安裝等活動(dòng)共同構(gòu)成的工程實(shí)體。建筑工程管理體系是指對(duì)于建筑工程進(jìn)行完善，確保其達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)的一系列控制手段的總和。建筑工程管理圍繞建筑工程設(shè)計(jì)、技術(shù)等內(nèi)容，通過(guò)對(duì)資源、項(xiàng)目實(shí)施單位各部門合理有序的組織、協(xié)調(diào)和運(yùn)用進(jìn)行控制。有效的建筑工程管理能夠在很大程度上防范建筑工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量安全事故的發(fā)生，提高各類資源的使用效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。實(shí)際工作中，對(duì)于建筑工程管理質(zhì)量具有明顯影響作用的因素很多，大體上可以分為人為因素、材料因素、設(shè)備因素以及現(xiàn)場(chǎng)因素四個(gè)方面。在這四種影響因素中，人的因素最為關(guān)鍵。這是因?yàn)槿耸巧鐣?huì)活動(dòng)開(kāi)展的主體，建筑施工過(guò)程中，從業(yè)人員的行為和心態(tài)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以，建筑工程管理將施工人員作為管理的主要目標(biāo)群體。要保證工程質(zhì)量，首先就必須保障施工人員素質(zhì)。建筑材料及其使用情況也是影響工程質(zhì)量的重要因素，如果工程使用了不合格或于設(shè)計(jì)不附的原材料，工程質(zhì)量不僅難以保證，甚至?xí)蔀檎T發(fā)質(zhì)量安全事故的導(dǎo)火索。施工設(shè)備對(duì)于工程建設(shè)的影響也非常大。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，大量新型設(shè)備投入到建筑工程施工活動(dòng)中，極大地提高了生產(chǎn)效率。許多施工難題得以解決，建筑工程質(zhì)量水平越來(lái)越高。從另外一個(gè)角度看，建筑工程施工對(duì)于設(shè)備的依賴度也在不斷提升?，F(xiàn)代建筑工程越來(lái)越離不開(kāi)現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)因素包含內(nèi)容最為寬泛，從天氣條件、地理、地質(zhì)情況，到施工用水、用電、場(chǎng)地管理等都對(duì)建筑工程管理有著深遠(yuǎn)的影響。在施工過(guò)程中，施工單位必須隨時(shí)注意施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)予以解決，才能夠保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2做好建筑工程管理的相關(guān)策略

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展完善，建筑工程管理水平的高低，已經(jīng)成為影響建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素之一?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅要體現(xiàn)在工程質(zhì)量、價(jià)格上，還體現(xiàn)在管理層面上。建筑企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須抓好建筑工程管理?？茖W(xué)高效的工程管理體現(xiàn)是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要前提之一。建筑企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的有序開(kāi)展，必須要有完善、切實(shí)的制度體系予以保障。工程管理作為建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的必要組成，已經(jīng)和企業(yè)管理體系緊密結(jié)合到一起。加快工程管理水平的提升，是現(xiàn)代建筑企業(yè)的內(nèi)在需求。

2.1完善建筑工程管理人才建設(shè)體系，打造高素質(zhì)的建筑工程管理人員隊(duì)伍

現(xiàn)代建筑工程對(duì)于從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有著很高的要求，特別是在管理方面，即要求管理人員具有較強(qiáng)的管理能力，對(duì)于工程各道環(huán)節(jié)的深入理解，還要求管理人員對(duì)于各項(xiàng)工程技術(shù)也具有一定水平的掌握。管理人員專業(yè)知識(shí)的寬度和深度對(duì)于管理人員的工作情況有著至關(guān)重要的影響。建筑企業(yè)要提高工程管理水平，第一步就要從管理人才隊(duì)伍建設(shè)著手，組建一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化專業(yè)工程管理人才隊(duì)伍，是建筑企業(yè)順利實(shí)施工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)要件。圍繞這個(gè)目標(biāo)，建筑企業(yè)要從以下幾個(gè)方面采取措施：一是要完善企業(yè)工程管理選人、用人機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才加入到工程項(xiàng)目管理工作中來(lái)，強(qiáng)化績(jī)效管理，將工程管理人員的個(gè)人收入和項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)增強(qiáng)制度的約束性。二是要建立常態(tài)化的培訓(xùn)教育機(jī)制。面對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的實(shí)際情況，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)力度，不斷提高工作人員素質(zhì)，使其緊跟行業(yè)發(fā)展步伐；同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員責(zé)任心。三是要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，設(shè)置合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高工作人員向心力和主觀能動(dòng)性。四是要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，做到用制度管人，用制度管事，提高工作的規(guī)范化水平。

2.2切實(shí)做好建筑工程成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理

從具體實(shí)施層面上看，建筑工程管理主要分為成本管理、安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理四個(gè)方面。

（1）建筑企業(yè)實(shí)施建筑工程建設(shè)，其根本目的是為了取得一定水平的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工成本是影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在建筑工程管理中，企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)精密的施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工成本，確保實(shí)際支出控制在企業(yè)預(yù)設(shè)范圍內(nèi)。成本控制的內(nèi)容主要包括材料、設(shè)備、人工和日常管理方面的支出費(fèi)用等。

（2）安全是項(xiàng)目順利實(shí)施的首要條件。建筑生產(chǎn)由于施工環(huán)境的特殊性，安全隱患較多。工程管理必須把安全管理作為工作的重中之重來(lái)抓。企業(yè)要委派專門人員負(fù)責(zé)安全管理工作。安全管理人員隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，排除安全隱患。企業(yè)要建立完善的安全生產(chǎn)制度，作為管理體系中的重點(diǎn)來(lái)抓。

（3）質(zhì)量管理是工程管理中的另一個(gè)重點(diǎn)。建筑本身屬于產(chǎn)品的范疇，其競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。建筑企業(yè)要贏得市場(chǎng)，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，針對(duì)工程中的質(zhì)量影響因素采取有力措施，嚴(yán)格遵循質(zhì)檢制度，保障每一個(gè)工序的施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量目標(biāo)。

（4）要做好項(xiàng)目進(jìn)度管理?，F(xiàn)代社會(huì)，效率與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。企業(yè)在簽訂建筑施工合同時(shí)，都要對(duì)工期進(jìn)行明確限定，超期完工，施工企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。抓好施工進(jìn)度管理，是企業(yè)取得預(yù)設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的必須手段。為此，企業(yè)要編制科學(xué)的施工計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，及時(shí)排除施工過(guò)程中的異常因素，保障工程順利如期實(shí)施。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是工程建設(shè)實(shí)施的有機(jī)組成部分。其貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。建筑工程環(huán)節(jié)眾多。開(kāi)展工程管理必須堅(jiān)持系統(tǒng)論的原則。建筑企業(yè)要從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，建立并不斷完善建筑管理體制、機(jī)制，制定、實(shí)施相關(guān)配套制度，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實(shí)各項(xiàng)保障措施，嚴(yán)格管控各道工序、環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，在工程順利實(shí)施、按期完工的同時(shí)，切實(shí)保障建筑工程整體質(zhì)量。

作者：瞿金虎 單位：江蘇新東方工程管理咨詢有限公司