建筑工程管理問題及應(yīng)對

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1工程概況

廣州市從化明珠工業(yè)園區(qū)寶珠開發(fā)有限公司新建3號辦公樓為1棟4層，高度為15.3m，建筑面積約為1133m2;新建1號廠房1層建筑面積約為1332m2，跨度24m，新建3號辦公樓為1棟4層，高度為15.3m，建筑面積約為1133m2;新建1號廠房1層建筑面積約為1332m2，跨度24m。

2對于工程建設(shè)常見問題的探討

2.1管理機制不完善

進行工程建設(shè)時離不開完善的管理機制，完善的管理機制是企業(yè)管理和運行的基本依據(jù)，它更是企業(yè)發(fā)展的重要保障，完善的管理設(shè)施和高素質(zhì)的管理人員是進行工程建設(shè)管理的基本保障。另一方面來說，由于我國的工商管理部門對于工程建設(shè)管理還不夠重視，而工程建設(shè)方則出于縮減開支的目的，不設(shè)立工程管理部門，在上級部門進行檢查時個別企業(yè)則通過聘請臨時兼職人員的方式來應(yīng)付檢查［1］。如此一來，由于員工的實際工作得不到重視就會極大地削減員工的積極性，而企業(yè)管理的形式化更使得實際的管理工作難以落實。

2.2管理重視度較差

一般來說，人們對于工程建設(shè)的管理認識比較有限，在實際的施工過程中依然認為工程建設(shè)的重點是加強技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，而對于工程建設(shè)管理則缺乏基本的監(jiān)管，有效的工程監(jiān)管能夠極大地提升資源和人才的利用效率，提升工程建設(shè)的基本質(zhì)量，減少安全隱患的產(chǎn)生。只有提升工程建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導人員的工程管理意識才能夠提升整個企業(yè)的管理意識，并且由上及下地展開工程管理的思想教育工作，提升工程建設(shè)人員的整體管理意識。

2.3安全問題重視度較差

在工程建設(shè)過程中，最為重要的就是安全問題，但是如今在利益的驅(qū)使之下，工程建設(shè)單位往往過于追求工程建設(shè)的速度，對于建設(shè)過程中存在的安全隱患卻置之不理，如此一來就會嚴重地影響到工程建設(shè)的整體質(zhì)量，更會影響整個企業(yè)的名譽，給企業(yè)的后期發(fā)展帶來極大的阻礙。大量實踐證明，工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的安全問題基本都是由于質(zhì)量監(jiān)督缺乏造成的。

2.4管理人員素質(zhì)問題

現(xiàn)如今，我國現(xiàn)存的建筑工程管理人員的培訓機制還不夠完善，培養(yǎng)出的管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，市場急需的管理人才卻難以通過培訓獲得，所引進的管理技術(shù)也比較落后，以上這些都造成了工程建設(shè)管理水平的低下，進而極大地削弱了我國建筑行業(yè)的基本競爭力。

3做好建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)措施

3.1確定項目質(zhì)量監(jiān)管目標

在進行工程建設(shè)時，所使用的建筑材料必須符合國家的相關(guān)標準，并且必須根據(jù)國家所制定的相關(guān)數(shù)據(jù)標準進行工程建設(shè)質(zhì)量的驗收，而對于部分重點項目應(yīng)當以高于國家質(zhì)量驗收標準來進行，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量，符合客戶的相關(guān)建設(shè)要求。在進行工程質(zhì)量驗收時務(wù)必做到以下幾點:①確保建設(shè)單位交驗100%的合格率;②分部和分項目的合格率必須超過80%;③檢驗批次的不合格率不能超過5%;④工程的合格率必須超過6%，優(yōu)良率超過90%;⑤所有的施工工序的技術(shù)必須符合國家的相關(guān)標準;⑥各工序的設(shè)計必須做到規(guī)范性。

3.2對于工程建設(shè)材料的監(jiān)管

對于工程建設(shè)材料的質(zhì)量監(jiān)管必須做到及時性。所采用的材料檢驗標準必須符合合同的相關(guān)規(guī)定，一般來說，在進行工程建設(shè)合同簽訂的時候，業(yè)主和承建單位會對工程材料的使用質(zhì)量進行明確說明，材料采購人員也必須根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定進行材料的購買，當工程建設(shè)過程中所使用的材料在合同中沒有進行明確說明時應(yīng)當根據(jù)國家的相關(guān)標準進行處理［3］。而為了有效地避免因材料的質(zhì)量問題造成的停工現(xiàn)象，應(yīng)當及時進行施工材料的檢驗，合格的工程建設(shè)材料也是工程質(zhì)量安全的基本保障。在材料采購人員將所必須的材料購買回來之后必須進行質(zhì)量檢驗，若材料質(zhì)量不符合工程建設(shè)要求時，必須重新進行購買或者更換，以確保工程建設(shè)的基本質(zhì)量。

3.3對于機械設(shè)備的監(jiān)管

1)對于機械設(shè)備采購質(zhì)量的監(jiān)管。在進行機械設(shè)備的購買時必須向質(zhì)量監(jiān)管人員申報，在審核通過之后才能夠進行購買，所選取的設(shè)備供應(yīng)商必須具有良好的信譽，簽訂必要的設(shè)備購買合同。在設(shè)備的運輸過程中必須對設(shè)備進行有效的包裝和固定，以防止因碰撞引起的損傷，在運至施工現(xiàn)場之后應(yīng)做好相關(guān)的維護和保管工作。

2)加強設(shè)備進場時的質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)設(shè)備的型號、名稱、數(shù)量以及規(guī)格遵循相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準進行驗收，保管好所有的機械設(shè)備原始資料。及時清點自制設(shè)備的圖紙和計算資料以及質(zhì)量驗收報告等。在進行機械設(shè)備的安裝時，必須遵循國家的相關(guān)標準;在完成設(shè)備安裝之后必須進行試運行，以保證機械設(shè)備的安全性和有效性;在施工現(xiàn)場使用的相關(guān)機械設(shè)備必須經(jīng)過現(xiàn)場施工監(jiān)理人員的認定和批準。

3)對于機械設(shè)備的選擇，在工程建設(shè)過程中不是所有的設(shè)備都能夠適用于相應(yīng)的工程建設(shè)，因此，必須從適用性和經(jīng)濟性以及后期的安裝維護等多個角度對所使用的機械設(shè)備進行選擇;對于較為重要的機械設(shè)備應(yīng)當準確核實設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)，以保證工程建設(shè)的安全性。4)加強機械設(shè)備使用過程中的監(jiān)管。在實際的使用過程中必須嚴格遵守設(shè)備的相關(guān)使用規(guī)定，按照制度進行設(shè)備的操作，避免安全事故的發(fā)生。

3.4落實質(zhì)量監(jiān)管責任

在實際的施工過程中，工程監(jiān)理人員必須熟悉工程的設(shè)計圖紙和相應(yīng)的工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范，在進行工程建設(shè)圖紙的審查時必須做到認真負責，發(fā)現(xiàn)差錯時應(yīng)當及時和工程設(shè)計部門進行溝通，避免因設(shè)計圖紙造成的工程建設(shè)的質(zhì)量問題以及返工等索賠問題的出現(xiàn)。加強工程建設(shè)過程中的質(zhì)量抽查和巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程建設(shè)始終處于可控制的狀態(tài)。提升工程監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，提升合同意識，對于不規(guī)范的施工技術(shù)和設(shè)計應(yīng)當及時進行糾正，禁止影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。在施工現(xiàn)象巡檢時檢查施工人員的在崗率、機械設(shè)備的完好率、所使用的建筑材料的合格率以及施工材料堆放的合理性等等。將工程建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)管責任落實到個人，當出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題時應(yīng)當由相應(yīng)的責任人負責。定期進行監(jiān)理會議的召開，對施工過程中存在的問題及時進行解決，并且對施工人員進行教育，避免類似問題的再次出現(xiàn)。

3.5實行工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管責任制

在進行實際的工程建設(shè)時必須嚴格遵循相關(guān)的操作規(guī)范進行，根據(jù)相關(guān)的檢查制度開展工程質(zhì)量監(jiān)管工作，對于違反規(guī)定操作而造成的工程質(zhì)量事故應(yīng)當追究相關(guān)人員的責任，當工程建設(shè)出現(xiàn)問題時，應(yīng)當及時向施工班組和質(zhì)量監(jiān)管員反映實際情況，當相關(guān)的責任人沒有及時進行自檢而產(chǎn)生工程質(zhì)量問題時，應(yīng)當追究相關(guān)人員的責任。工程建設(shè)質(zhì)量的保證就是所有的施工人員都能夠嚴格遵守相關(guān)的質(zhì)量管理標準，根據(jù)工程建設(shè)的基本指標來完成工程的建設(shè)。

4結(jié)論

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量和人們的生活有著密切的聯(lián)系，對工程的質(zhì)量以及工程的適用性都有較大的影響。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，所產(chǎn)生的影響是非常巨大的。因此，分析質(zhì)量管理問題，做好質(zhì)量管理工作具有重要意義。本文以實際工程為例，對質(zhì)量管理中存在的問題進行了分析，并對工程管理的相關(guān)措施進了探討，工程完工后，施工質(zhì)量良好，達到了設(shè)計要求，值得類似工程借鑒參考。

作者：李志飛 單位：廣東從化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)明珠工業(yè)園管理委員會